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富翁的屋檐
佚 名
有位善心的富翁，盖了一栋大房子，他特别要求建造的师傅，把那四周的屋檐加长，以使穷苦无家的人，能在其下暂时躲避风雪。
房子建成了，果然有许多穷人聚集在屋檐下，他们甚至摆起摊子做买卖，并生火煮饭。嘈杂的人声与油烟，使富翁不堪其扰，不悦的家人也常与寄在檐下者争吵。
冬天，有个老人在檐下冻死了，大家交口骂富翁的不仁。
夏天，一场飓风，别人的房子都没事，富翁的房子因为房檐特别长，居然被掀了顶，村人都说是恶有恶报。
重修屋顶时，这次富翁只要求建小小的房檐，富翁把省下的钱捐给慈善机构，并另外盖了一间小房子。这房子所能庇荫的范围远比以前的房檐小，但四面有墙，是栋正式的房子。许多无家可归的人，也都在其中获得暂时的庇护，并在临走前，问这栋房子是哪位善人捐盖的。
没有几年，富翁成了最受欢迎的人。即使在他死后，人们还继续受他的恩泽而纪念他。
为什么同样的善心，却有那么大的不同?
答案在于寄人檐下的感觉和生活在独立房子中的感觉不同!你知道生活在富翁的大房檐下，那些穷苦的人有什么感受?而生活在独立、受尊重、没有比较的房中，那些穷苦的人又会有哪些感受?
在组织或团队中，什么样的状况是等同于寄人檐下?事事都要依靠你?不放心同仁处理事情?常常要看脸色办事?以防弊为基础设立的运作结构?还是……
反过来，什么样的状况是有独立的空间?给予清楚的目标?规范内自主，给予做事的空间?还是以核心价值交付责任，启发能力与成长?还是以愿景、使命激发自觉与承担?还是……
“屋檐”伸太长，一片好心变成为富不仁，“独立小房子”却变成最受欢迎的人，这中间的差别值得我们深思!为善的本质是什么?领导最终的目的是什么?——领导，不能只是注重事情表面的完成，也不止于问题的解决，更重要的责任是“启发同仁伙伴的能力，要当教练不是当主管”。
制度是让坏人干不了坏事
郭凡生
企业最重要的是制度。一个腐朽没落的制度，会把聪明人变笨，把勤劳人变懒，包产到户可以将笨人变聪明，把懒人变勤劳，所以留住人靠的是制度，这是最重要的。制度好了就有好待遇，没有钱可以挣，没有人才可以吸引，腐朽没落的制度有人走光，有钱赔光，有技术也没有用的。
什么是企业制度?企业制度就是为了企业最大化制定的规则。从学术的抽象角度来讲太复杂，但是又很简单：所有的企业中拥有两种制度，一种制度叫做激励制度，另一种叫管理制度。
激励制度好了，人就有积极性，农村改革的成功，国有企业的倒掉和大量家族企业的兴盛就是因为激励制度好，所以有好的激励制度，人才有积极性。但是激励制度是激励人去做好事的，在我们的企业中，很明显存在着一些不好的人，怎么激励都没有用的，就是将老板所有的财产都给他，也不可能改变的。
激励制度再好，还要有精细的管理制度，要精细到让坏人做不了坏事。我们的激励制度是激励人做好事，如何让坏人做不了坏事，这就变成企业家面临的最大挑战。
激励制度和管理制度，能让你公司拿回扣的比别人低得多就成功了。这就是我们讲的管理制度，包括财务审批，通过整个互联网建立财务审批的体制，预算内的不看了，只看预算外和超预算的。
管理制度解决的是什么问题，解决的是让坏人干不了坏事的制度，有了这样两个制度，才能够让好人做好事，坏人做不了坏事，不得不去做好事，时间长了坏人就变成了好人，这就是最伟大的。
在国有企业是一条虫，到了家族企业是一条龙，这就是制度的变化。因此我们要研讨的是企业需要什么样的激励制度和什么样的管理制度。
佚 名
有位善心的富翁，盖了一栋大房子，他特别要求建造的师傅，把那四周的屋檐加长，以使穷苦无家的人，能在其下暂时躲避风雪。
房子建成了，果然有许多穷人聚集在屋檐下，他们甚至摆起摊子做买卖，并生火煮饭。嘈杂的人声与油烟，使富翁不堪其扰，不悦的家人也常与寄在檐下者争吵。
冬天，有个老人在檐下冻死了，大家交口骂富翁的不仁。
夏天，一场飓风，别人的房子都没事，富翁的房子因为房檐特别长，居然被掀了顶，村人都说是恶有恶报。
重修屋顶时，这次富翁只要求建小小的房檐，富翁把省下的钱捐给慈善机构，并另外盖了一间小房子。这房子所能庇荫的范围远比以前的房檐小，但四面有墙，是栋正式的房子。许多无家可归的人，也都在其中获得暂时的庇护，并在临走前，问这栋房子是哪位善人捐盖的。
没有几年，富翁成了最受欢迎的人。即使在他死后，人们还继续受他的恩泽而纪念他。
为什么同样的善心，却有那么大的不同?
答案在于寄人檐下的感觉和生活在独立房子中的感觉不同!你知道生活在富翁的大房檐下，那些穷苦的人有什么感受?而生活在独立、受尊重、没有比较的房中，那些穷苦的人又会有哪些感受?
在组织或团队中，什么样的状况是等同于寄人檐下?事事都要依靠你?不放心同仁处理事情?常常要看脸色办事?以防弊为基础设立的运作结构?还是……
反过来，什么样的状况是有独立的空间?给予清楚的目标?规范内自主，给予做事的空间?还是以核心价值交付责任，启发能力与成长?还是以愿景、使命激发自觉与承担?还是……
“屋檐”伸太长，一片好心变成为富不仁，“独立小房子”却变成最受欢迎的人，这中间的差别值得我们深思!为善的本质是什么?领导最终的目的是什么?——领导，不能只是注重事情表面的完成，也不止于问题的解决，更重要的责任是“启发同仁伙伴的能力，要当教练不是当主管”。
制度是让坏人干不了坏事
郭凡生
企业最重要的是制度。一个腐朽没落的制度，会把聪明人变笨，把勤劳人变懒，包产到户可以将笨人变聪明，把懒人变勤劳，所以留住人靠的是制度，这是最重要的。制度好了就有好待遇，没有钱可以挣，没有人才可以吸引，腐朽没落的制度有人走光，有钱赔光，有技术也没有用的。
什么是企业制度?企业制度就是为了企业最大化制定的规则。从学术的抽象角度来讲太复杂，但是又很简单：所有的企业中拥有两种制度，一种制度叫做激励制度，另一种叫管理制度。
激励制度好了，人就有积极性，农村改革的成功，国有企业的倒掉和大量家族企业的兴盛就是因为激励制度好，所以有好的激励制度，人才有积极性。但是激励制度是激励人去做好事的，在我们的企业中，很明显存在着一些不好的人，怎么激励都没有用的，就是将老板所有的财产都给他，也不可能改变的。
激励制度再好，还要有精细的管理制度，要精细到让坏人做不了坏事。我们的激励制度是激励人做好事，如何让坏人做不了坏事，这就变成企业家面临的最大挑战。
激励制度和管理制度，能让你公司拿回扣的比别人低得多就成功了。这就是我们讲的管理制度，包括财务审批，通过整个互联网建立财务审批的体制，预算内的不看了，只看预算外和超预算的。
管理制度解决的是什么问题，解决的是让坏人干不了坏事的制度，有了这样两个制度，才能够让好人做好事，坏人做不了坏事，不得不去做好事，时间长了坏人就变成了好人，这就是最伟大的。
在国有企业是一条虫，到了家族企业是一条龙，这就是制度的变化。因此我们要研讨的是企业需要什么样的激励制度和什么样的管理制度。