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摘要： 在最近的几年里，我国很多地区有越来越多的国际工程项目，这为我国的国际化发展贡献了一份力量。但国际的政治环境是比较复杂的，需要在实际过程中多加注意。所以，本文将会先介绍其项目中的成本类型，随后再论述其存在的问题及可采取的策略。
关键词： 工程管理; 国际工程; 成本控制
前言：
在经济全球化的同时，国与国之间的贸易合作越来越多，在国际工程项目中的发展也越来越快。针对工程施工而言，成本是非常重要的，在保证工程质量问题的基础上，降低成本是很多工程师都在考虑的问题。如果没有控制成本，会导致盈利的部分要弥补成本亏损的部分。况且国际工程的成本普遍会比国内的成本要高，所以必须要重视起工程项目的管理，全方位地控制其成本的投入。
一、国际工程中的项目成本
（一）人工成本
在工程施工的过程中，无论是机械化还是智能化工作，都需要人工的存在。针对国际工程而言，不仅需要中方的人员还需要外方的人员，这样能够比较顺利地沟通协调，这是在施工成本中不可减少的一部分。此外，在施工的过程中还要有专业的技术人员及管理人员，以便工程出现问题时能够及时发现并及时解决。
（二）设备费用
在国际的工程设备中有分可变与不可变费用，可变费用主要是培训的费用以及油料的费用，这在不同的地区，价格也不同。而不可变费用是设备的修理费、安装与拆卸费用、折旧费以及辅助的设施费。
（三）建筑费用
国际工程的建筑费用会受到材料价格的影响以及天气的制约，此外由于各国的法律法规不同，还需要提前了解其法律、技术以及一些机械的使用，否则将会在这上面摔跟头。所以，工程师为了降低施工的成本，会将一些非主体的部分在国内完成，不得不在国外完成的就另当别论。
二、当前国际工程管理中成本控制存在的问题
（ 一） 施工成本控制机制还有待完善
国际工程的成本管理是在其施工全过程中都要考虑的一个重要问题，其材料、人工、设备成本的管控能够体现一个工程成本控制机制是否完备的参考因素。从收集的数据中可以得出，在最近几年的这三类成本都在缓慢地上升，还没有得到有效的控制。那么，这就说明其本身的成本管控还存在不足之处，有待完善。
（ 二） 国际工程施工中对人工成本的控制力不足
人工成本是一个可变成本，会因为人事的调动而变动。简单来说，其主要涉及两个方面。一方面是，培训讲师以及翻译的费用，这些都是必不可少的费用，讲师是为了能够让施工人员注意一些技术问题及自身安全，而翻译是因为在国际工程中，沟通还是非常重要的，但一线的施工人员并不能熟练地用外语与国外友人交流，这时就需要翻译人员。另一方面是，国外的施工人员工资是按级别来分的，级别越高其工资也会越高。除了我国委派的专业技术人员之外，还会聘请部分国外具有权威性的工程师，且其工资水平远高于国内的工资。
（ 三） 施工设备成本未能有效控制
在国际工程中，设备是非常重要的一个工具，设备的折旧损耗越低，其就会有更大的利润。但在实际的国际工程中，使用的设备会受多方面的影响，其价格相对来说并不低，有时因为距离问题，不仅需要花费额外的时间，还得额外支付一些运费。此外，有另一种极端的选择就是只考虑价格因素，忽视了质量，这样只会导致工程整体的质量堪忧，需要不定时地检查维修，这也是一笔不小的开支。
三、优化国际工程成本管理的策略
（ 一） 科学编制成本计划
在开展一项国际工程项目之前，要先做好成本的预算，根据设计图纸、甲方要求、考察的实地情况等，做出一个全面的编制施工计划。预估每个环节及部门需要多少人力物力财力，提前做好规划，并多预留一些应急资金。具体来说，还可以按照成本进行分类，为了简便就将其划分为在BOQ工程内的设备、人工及管理费用，以及BOQ工程外的的费用，比如第三方成本以及遗漏的成本。这些归纳出的成本需要按照一定的比例划分到BOQ的项目中。但需要注意的是，需要对其中每一个项目都要认真核对，及向上级请示确定后，方可采用。
（ 二） 中外方员工成本控制
在人工成本中有两个可以控制的成本，一方面是中方的人工成本，想要省下培训人员与翻译的成本，那么就需要提高施工人员的整体素质，可以选择一些具有国外工作经验的人员，其薪酬可以按照基本工资加绩效的形式进行考核处理，这也是国内普遍的一种薪酬计算方式，要是员工能够完美地完成工作还可适当给予一些奖金作为回报，从而激发他们的工作热情。另一方面是，外方的人工成本，因为临时工的工资比合同工的工资普遍要低一些，所以可聘用部分的临时工，鼓励多劳多得，可以按照小时结算工资，但这个需要将每个员工的信息都做好登记，确保每个人的工资都能够到自己手中，避免克扣与白嫖。
（ 三） 施工设备成本的控制
由于在施工的过程中，对于设备的型号都有一定的要求，可以根据实际情况在国内外分别采购，确保其价格、质量以及路途是最优选择。此外，对于操作设备的工作人员而言，需要定期给他们培训，考核他们的基本工作技能，只有获得证书后方可上岗，这样在一定程度上就减少了设备的维修费用，还能延长设备的使用年限。
四、结束语
通过上述的内容可以发现，国际工程中还是存在着不少的成本管理问题，有时候还会出现原材料供应不足的情况，所以，这时就必须让第三方采购，这又是一笔不小的开销。但现在已经发现了问题，也有一些解决的头绪，希望在以后的实践过程中，能够严格控制成本，从而提高利润。
参考文献：
[1]崔识鹏.国际工程管理中成本控制策略研究[J].科技风，2021（25）：168-170.
[2]王慧静，陈红玉，张楠.国际工程管理中施工成本控制策略研究[J].建材与装饰，2017（36）：216-217.
[3]林文忠，余阳.国际工程管理中施工成本控制策略研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（04）：26-27.
[4]高秋萍.國际 EPC 总承包项目采购成本的控制方法 探讨———基于供应链管理视角[J].管理工程师，2020，25 （ 02） ： 22-29.
[5]陈华飞.国际工程物资管理成本控制关键点探讨 [J].工程建设与设计，2019（ 05） ： 296-298.
关键词： 工程管理; 国际工程; 成本控制
前言：
在经济全球化的同时，国与国之间的贸易合作越来越多，在国际工程项目中的发展也越来越快。针对工程施工而言，成本是非常重要的，在保证工程质量问题的基础上，降低成本是很多工程师都在考虑的问题。如果没有控制成本，会导致盈利的部分要弥补成本亏损的部分。况且国际工程的成本普遍会比国内的成本要高，所以必须要重视起工程项目的管理，全方位地控制其成本的投入。
一、国际工程中的项目成本
（一）人工成本
在工程施工的过程中，无论是机械化还是智能化工作，都需要人工的存在。针对国际工程而言，不仅需要中方的人员还需要外方的人员，这样能够比较顺利地沟通协调，这是在施工成本中不可减少的一部分。此外，在施工的过程中还要有专业的技术人员及管理人员，以便工程出现问题时能够及时发现并及时解决。
（二）设备费用
在国际的工程设备中有分可变与不可变费用，可变费用主要是培训的费用以及油料的费用，这在不同的地区，价格也不同。而不可变费用是设备的修理费、安装与拆卸费用、折旧费以及辅助的设施费。
（三）建筑费用
国际工程的建筑费用会受到材料价格的影响以及天气的制约，此外由于各国的法律法规不同，还需要提前了解其法律、技术以及一些机械的使用，否则将会在这上面摔跟头。所以，工程师为了降低施工的成本，会将一些非主体的部分在国内完成，不得不在国外完成的就另当别论。
二、当前国际工程管理中成本控制存在的问题
（ 一） 施工成本控制机制还有待完善
国际工程的成本管理是在其施工全过程中都要考虑的一个重要问题，其材料、人工、设备成本的管控能够体现一个工程成本控制机制是否完备的参考因素。从收集的数据中可以得出，在最近几年的这三类成本都在缓慢地上升，还没有得到有效的控制。那么，这就说明其本身的成本管控还存在不足之处，有待完善。
（ 二） 国际工程施工中对人工成本的控制力不足
人工成本是一个可变成本，会因为人事的调动而变动。简单来说，其主要涉及两个方面。一方面是，培训讲师以及翻译的费用，这些都是必不可少的费用，讲师是为了能够让施工人员注意一些技术问题及自身安全，而翻译是因为在国际工程中，沟通还是非常重要的，但一线的施工人员并不能熟练地用外语与国外友人交流，这时就需要翻译人员。另一方面是，国外的施工人员工资是按级别来分的，级别越高其工资也会越高。除了我国委派的专业技术人员之外，还会聘请部分国外具有权威性的工程师，且其工资水平远高于国内的工资。
（ 三） 施工设备成本未能有效控制
在国际工程中，设备是非常重要的一个工具，设备的折旧损耗越低，其就会有更大的利润。但在实际的国际工程中，使用的设备会受多方面的影响，其价格相对来说并不低，有时因为距离问题，不仅需要花费额外的时间，还得额外支付一些运费。此外，有另一种极端的选择就是只考虑价格因素，忽视了质量，这样只会导致工程整体的质量堪忧，需要不定时地检查维修，这也是一笔不小的开支。
三、优化国际工程成本管理的策略
（ 一） 科学编制成本计划
在开展一项国际工程项目之前，要先做好成本的预算，根据设计图纸、甲方要求、考察的实地情况等，做出一个全面的编制施工计划。预估每个环节及部门需要多少人力物力财力，提前做好规划，并多预留一些应急资金。具体来说，还可以按照成本进行分类，为了简便就将其划分为在BOQ工程内的设备、人工及管理费用，以及BOQ工程外的的费用，比如第三方成本以及遗漏的成本。这些归纳出的成本需要按照一定的比例划分到BOQ的项目中。但需要注意的是，需要对其中每一个项目都要认真核对，及向上级请示确定后，方可采用。
（ 二） 中外方员工成本控制
在人工成本中有两个可以控制的成本，一方面是中方的人工成本，想要省下培训人员与翻译的成本，那么就需要提高施工人员的整体素质，可以选择一些具有国外工作经验的人员，其薪酬可以按照基本工资加绩效的形式进行考核处理，这也是国内普遍的一种薪酬计算方式，要是员工能够完美地完成工作还可适当给予一些奖金作为回报，从而激发他们的工作热情。另一方面是，外方的人工成本，因为临时工的工资比合同工的工资普遍要低一些，所以可聘用部分的临时工，鼓励多劳多得，可以按照小时结算工资，但这个需要将每个员工的信息都做好登记，确保每个人的工资都能够到自己手中，避免克扣与白嫖。
（ 三） 施工设备成本的控制
由于在施工的过程中，对于设备的型号都有一定的要求，可以根据实际情况在国内外分别采购，确保其价格、质量以及路途是最优选择。此外，对于操作设备的工作人员而言，需要定期给他们培训，考核他们的基本工作技能，只有获得证书后方可上岗，这样在一定程度上就减少了设备的维修费用，还能延长设备的使用年限。
四、结束语
通过上述的内容可以发现，国际工程中还是存在着不少的成本管理问题，有时候还会出现原材料供应不足的情况，所以，这时就必须让第三方采购，这又是一笔不小的开销。但现在已经发现了问题，也有一些解决的头绪，希望在以后的实践过程中，能够严格控制成本，从而提高利润。
参考文献：
[1]崔识鹏.国际工程管理中成本控制策略研究[J].科技风，2021（25）：168-170.
[2]王慧静，陈红玉，张楠.国际工程管理中施工成本控制策略研究[J].建材与装饰，2017（36）：216-217.
[3]林文忠，余阳.国际工程管理中施工成本控制策略研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（04）：26-27.
[4]高秋萍.國际 EPC 总承包项目采购成本的控制方法 探讨———基于供应链管理视角[J].管理工程师，2020，25 （ 02） ： 22-29.
[5]陈华飞.国际工程物资管理成本控制关键点探讨 [J].工程建设与设计，2019（ 05） ： 296-298.