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摘要：随着我国各个地区经济水平的提升，为企业的发展提供了诸多便利条件，但是社会各个行业内部不断涌现出许多新兴企业，使得行业内部市场竞争激烈，企业想要提高自身在行业市场中的竞争力量，必须对企业内部现有资源进行合理配置，提升企业管理质量，如何提升工商企业管理的有效性一直是众多企业高层管理者重点关注问题。本文主要围绕着工商企业管理，分析在新形势下其管理活动存在的问题，积极探索提高其有效性的策略，并且提出一些具有参考价值的建议。
关键词：新形势;工商企业管理;有效性
一、工商企业管理基本概述
企業在进行生产经营活动的过程中，依据行业市场环境以及企业内部各项基本情况，合理制定企业未来发展规划以及各项资源配置方案，其涉及范围面积较广，包含产品生产方案、产品销售方案、人力资源管理、企业内部各个部门管理协调、财务运算等内容，这种企业管理形式被称之为工商企业管理。
二、工商企业管理存在的问题
（一）未建立完善的工商企业管理制度
受到经济实力、企业经营理念、企业规模、行业市场环境等多种因素的影响，大部分中小型企业并未建立完善的工商企业管理制度，其高层管理者对工商企业管理理念缺乏足够的认知，并未意识到进行工商企业管理对企业未来发展的重要意义，使得企业内部管理存在一些问题，不利于企业长久稳定发展。部分企业高层管理者虽然意识到建立工商企业管理制度的重要性，但是企业内部缺乏相应的管理人才，企业员工晋升制度使得企业管理者的年龄偏大，其难以接受新型的科学技术、新型企业管理理念、新型员工管理方式，其在进行管理工作时，无法迎合当今时代企业管理模式改革潮流。
（二）未重视工商企业管理培训
工商企业管理存在内部员工培训不平衡的问题，部分企业高层管理者并未意识到对企业内部管理者进行工商企业管理培训的重要性，未树立长远的企业发展目标，只注重眼前的经济利益，对产品的销售人员进行短期的培训，提高产品销售人员的专业技能，但是忽略对基层管理人员的培训，在一定程度上影响着企业管理质量。
三、新形势下工商企业管理有效性的提升策略
（一）建立完善的工商企业管理制度
企业高层管理者应深入研究工商企业管理内涵，积极学习国内外先进的企业管理方式，结合对行业市场环境、企业经济实力、企业管理现状、员工专业技能水平、企业战略发展规划等各项基本情况的了解，制定符合相关法律法规的工商企业管理制度，将产品生产、产品质量、产品营销计划、员工管理、部门协调、财务审计等内容包含在工商企业管理制度中，使得每位工作人员在进行工作时有一个统一的规范标准。目前现代化的信息技术逐渐运用于社会的各个领域，企业应运用现代化信息技术建立管理信息系统，为各部门配备先进的现代化电子设备，各部门工作人员在进行工作时，通过电脑将相关信息录入到系统当中，由专门的工作人员对各部门提供的信息进行整合，相关工作人员可以采取账号登录的方式在系统中查询自己想要了解的信息，在一定程度上实现企业内部信息共享。企业高层管理者可以依据各部门提供的信息，评估管理决策的运行效果，找出现有生产经营活动存在的问题，剔除一些无效的生产经营活动，降低企业经营成本，提高企业经济利润，促进企业长久稳定发展。
（二）加强对基层管理人员的培训力度
在各项工商企业管理活动中，人力资源管理是其中重要组成部分，员工培训是进行人力资源管理的主要方式，企业高层管理者应意识到对基层管理人员进行培训的重要性，不仅要加强对一线工作人员的培训力度，同时还要加强对基层管理人员的培训力度，确保企业每位工作人员具备较高的职业素养以及专业技能，从而提高企业管理工作的质量。企业应依据不同的岗位划分制定不同的培训内容，如在对销售部门管理人员进行培训时，其培训内容应包含工商企业管理制度、企业经营理念、先进员工管理方式、企业战略发展规划、产品信息等多个方面，提高其职业素养以及管理能力，使得其在对销售人员进行管理时，能够将企业的经营理念、规章制度传递给产品销售人员，确保每位销售人员在进行工作时能够严格按照企业制定的相关规章制度，降低因员工工作失误而给企业带来经济损失的几率，确保企业的经济利润，在一定程度上提高工商企业管理的有效性。
四、结束语
在形势下，企业想要在激烈的行业市场竞争中站稳脚步，获取更多的市场份额，必须建立完善的工商企业管理制度，并建立相应的监管部门，确保自身制定的企业管理制度能够落实到各个部门，从而确保企业各项生产经营活动能够正常运行，提高企业管理质量，促进企业长久稳定发展。
参考文献：
[1]辛怡.新形势下加强企业工商管理职能与实施策略研究[J].现代营销：学苑版，2017（8）：34-34.
[2]蒋辉.新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法[J].科技经济导刊，2018，26（35）：254.
[3]崔炬.新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法[J].经济研究导刊，2017（36）：17-18.
[4]王旭梅.“工学结合”模式下工商企业管理专业有效性提升策略[J].当代旅游，2017.
关键词：新形势;工商企业管理;有效性
一、工商企业管理基本概述
企業在进行生产经营活动的过程中，依据行业市场环境以及企业内部各项基本情况，合理制定企业未来发展规划以及各项资源配置方案，其涉及范围面积较广，包含产品生产方案、产品销售方案、人力资源管理、企业内部各个部门管理协调、财务运算等内容，这种企业管理形式被称之为工商企业管理。
二、工商企业管理存在的问题
（一）未建立完善的工商企业管理制度
受到经济实力、企业经营理念、企业规模、行业市场环境等多种因素的影响，大部分中小型企业并未建立完善的工商企业管理制度，其高层管理者对工商企业管理理念缺乏足够的认知，并未意识到进行工商企业管理对企业未来发展的重要意义，使得企业内部管理存在一些问题，不利于企业长久稳定发展。部分企业高层管理者虽然意识到建立工商企业管理制度的重要性，但是企业内部缺乏相应的管理人才，企业员工晋升制度使得企业管理者的年龄偏大，其难以接受新型的科学技术、新型企业管理理念、新型员工管理方式，其在进行管理工作时，无法迎合当今时代企业管理模式改革潮流。
（二）未重视工商企业管理培训
工商企业管理存在内部员工培训不平衡的问题，部分企业高层管理者并未意识到对企业内部管理者进行工商企业管理培训的重要性，未树立长远的企业发展目标，只注重眼前的经济利益，对产品的销售人员进行短期的培训，提高产品销售人员的专业技能，但是忽略对基层管理人员的培训，在一定程度上影响着企业管理质量。
三、新形势下工商企业管理有效性的提升策略
（一）建立完善的工商企业管理制度
企业高层管理者应深入研究工商企业管理内涵，积极学习国内外先进的企业管理方式，结合对行业市场环境、企业经济实力、企业管理现状、员工专业技能水平、企业战略发展规划等各项基本情况的了解，制定符合相关法律法规的工商企业管理制度，将产品生产、产品质量、产品营销计划、员工管理、部门协调、财务审计等内容包含在工商企业管理制度中，使得每位工作人员在进行工作时有一个统一的规范标准。目前现代化的信息技术逐渐运用于社会的各个领域，企业应运用现代化信息技术建立管理信息系统，为各部门配备先进的现代化电子设备，各部门工作人员在进行工作时，通过电脑将相关信息录入到系统当中，由专门的工作人员对各部门提供的信息进行整合，相关工作人员可以采取账号登录的方式在系统中查询自己想要了解的信息，在一定程度上实现企业内部信息共享。企业高层管理者可以依据各部门提供的信息，评估管理决策的运行效果，找出现有生产经营活动存在的问题，剔除一些无效的生产经营活动，降低企业经营成本，提高企业经济利润，促进企业长久稳定发展。
（二）加强对基层管理人员的培训力度
在各项工商企业管理活动中，人力资源管理是其中重要组成部分，员工培训是进行人力资源管理的主要方式，企业高层管理者应意识到对基层管理人员进行培训的重要性，不仅要加强对一线工作人员的培训力度，同时还要加强对基层管理人员的培训力度，确保企业每位工作人员具备较高的职业素养以及专业技能，从而提高企业管理工作的质量。企业应依据不同的岗位划分制定不同的培训内容，如在对销售部门管理人员进行培训时，其培训内容应包含工商企业管理制度、企业经营理念、先进员工管理方式、企业战略发展规划、产品信息等多个方面，提高其职业素养以及管理能力，使得其在对销售人员进行管理时，能够将企业的经营理念、规章制度传递给产品销售人员，确保每位销售人员在进行工作时能够严格按照企业制定的相关规章制度，降低因员工工作失误而给企业带来经济损失的几率，确保企业的经济利润，在一定程度上提高工商企业管理的有效性。
四、结束语
在形势下，企业想要在激烈的行业市场竞争中站稳脚步，获取更多的市场份额，必须建立完善的工商企业管理制度，并建立相应的监管部门，确保自身制定的企业管理制度能够落实到各个部门，从而确保企业各项生产经营活动能够正常运行，提高企业管理质量，促进企业长久稳定发展。
参考文献：
[1]辛怡.新形势下加强企业工商管理职能与实施策略研究[J].现代营销：学苑版，2017（8）：34-34.
[2]蒋辉.新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法[J].科技经济导刊，2018，26（35）：254.
[3]崔炬.新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法[J].经济研究导刊，2017（36）：17-18.
[4]王旭梅.“工学结合”模式下工商企业管理专业有效性提升策略[J].当代旅游，2017.