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摘要：市场大环境竞争是极其激烈的，企业如果仍然故步自封，始终坚持较为落后的发展理念，那么内部经营很难发展，在激烈的市场竞争当中，就有可能会被淘汰，所以管理人员对工商管理重要性必须有所认识，发挥出价值，使其提升企业综合实力，帮助企业扩大竞争力。基于此，本文主要讨论了新形势下企业工商管理职能发展与完善对策策略。以供相关工作人员参考。
关键词：企业工商管理;职能发展;完善对策
引言：
大数据时代是社会发展速度变得越来越快，为了能够充分顺应社会要求，企业必须要让内部管理的体系足够优化，以党的方针政策作为引领，始终坚持稳步前进，并且将工商管理的职能发挥出价值，让企业以此为基础获得更多提升。
一、新时期升企业工商管理存在问题
（一）风险管理能力欠缺
根据目前的数据不难发现，企业发展内容在不断的拓宽，工商管理范围也有所增加，在运营的过程当中产生风险的几率获得了一定的提升，但是根据目前企业管理的人员不难发现，风险应对能力仍然有待于完善投资当中，很多管理者只是顾及眼前利益，缺乏战略性的目光，盲目扩大生产的规模，这也让企业流动的资金有所不足，所以管理者必须要加强学习的力度，始终保持洞察力，提升风险防控的意识，让内部的经济获得稳定发展，不仅如此，仍然有一些企业在进行内部风险管理的时候，盲目的效仿他人，并不考虑自己的实际情况，这在一定程度上给生产运营活动会带来阻碍[1]。
（二）管理人员素质较低
企业工商管理水准以及工作人员综合能力之间的关系非常密切，目前人才匮乏是工商管理面临的难点之一，有一些企业当中的管理人员无法达到标准要求，没有足够的把控风险的意识，只是凭借主观的判断无法规避风险，甚至会增加其内部的风险，使得企业竞争力有所下降。
（三）工商管理培训不到位
受到计划经济的影响，企业的管理者对内部管理的重视度不足，这也让工商管理的人员能力相对较低，随着市场的竞争，在不断的增塑，企业发展的形势变得更加严峻，有一些企业对工商管理制定了很多培训方案，但是这样的形式主义所消耗的时间很短，企业面对的竞争力仍然难以达到要求而培训的知识点也比较单一对，表面工作过分重视，没有深入的了解市场的需求，因此很难提升工作水准。标准考核制度的不足，让企业难以获得长久发展，想要稳定的进步，就必须要始终坚持直面困难，提升自己的实力。
二、新形势下企业工商管理的职能发展对策
企业如果想要让管理作用发挥出来，使其帮助自身的经营获得发展，在战略永刚方面，需要结合公司发展的历史，已经行业的动态等，具有针对性的进行讨论，从而让目标更具有科学性和严谨性，不仅如此，对于内部的组织框架等，在发展的过程当中，要能够明确的制定发展的计划并进行信息的传导。要提升企业在市场运营过程当中的实力，在发展的时候完善管理体制综合的分析管理内部结构以及人事管理的体制等，不断地优化内部管理的方案，通过小组的形式来展开相关的工作，使其更加适应市场发展的需求，给企业的发展提供更加全面的保障[2]。
三、新形勢下企业工商管理的职能完善对策
（一）完善企业组织框架明确企业目标
在制定企业战略目标的时候，要充分考虑到人群需求，深入的了解市场发展的动态，并且和企业发展的目标相结合，更加科学的进行企业发展的规划，在激烈的竞争当中，企业如果想要站稳脚跟，就必须要从自身的管理入手，让内部体系更加完善，并且科学组建内部的框架，让每一个员工都调动起积极性以及煮东西，给企业创造流动的资金，提升其综合实力，提升企业的管理水平，要能够明确岗位职责，同时结合员工工资以及绩效，给员工营造更加积极的工作氛围，人事管理制度要能够将企业的发展目标当作准绳，给一些工作能力更强，综合素质更高的员工提供晋升的空间，实验工可以在本职工作当中发挥出最佳的状态，促使企业的经济获得持续增长。
（二）提高企业财务管理水平
企业发展工作的重点在于内部资金收益以及支出相关问题，工商管理工作和财务部门支持是分不开的，要能够通过财务部门提供发展评估等相关的决策资料，让财务工作的水平获得提升，使财务体系更加优化，让企业经营的成本得以实现，促使工程预算获得高效的管理，财务管理效率提升可以使得企业获得上发展的机遇，具备一定的风险抵御的能力，给企业创造经济价值财务部门工作的成效以及企业经营发展之间有密切的关系，对工商管理水平会造成影响，因此企业发展以及进步必须要始终坚持两手抓，让财务以及工商管理能够保持同一个水平线上的稳步提升。
四、结束语
结束语在当今社会当中，工商管理使用的范围是很宽的，主要表现于比较复杂以及具有差异和应用比较广泛等各方面，所以应该和目前企业发展的职能相结合，对于内部的工商管理发展方向做出深入的讨论，帮助企业优化其自身管理的方案，在之后发展的过程当中，获得更加辉煌的成就。
参考文献
[1]林荣荣，郑玉彬.工商管理对提高企业管理水平的作用研究[J].现代商业，2018（36）：118-119.
[2]李顺.企业工商管理现状及未来发展方向探讨[J].企业改革与管理，2018（24）：28-30.
关键词：企业工商管理;职能发展;完善对策
引言：
大数据时代是社会发展速度变得越来越快，为了能够充分顺应社会要求，企业必须要让内部管理的体系足够优化，以党的方针政策作为引领，始终坚持稳步前进，并且将工商管理的职能发挥出价值，让企业以此为基础获得更多提升。
一、新时期升企业工商管理存在问题
（一）风险管理能力欠缺
根据目前的数据不难发现，企业发展内容在不断的拓宽，工商管理范围也有所增加，在运营的过程当中产生风险的几率获得了一定的提升，但是根据目前企业管理的人员不难发现，风险应对能力仍然有待于完善投资当中，很多管理者只是顾及眼前利益，缺乏战略性的目光，盲目扩大生产的规模，这也让企业流动的资金有所不足，所以管理者必须要加强学习的力度，始终保持洞察力，提升风险防控的意识，让内部的经济获得稳定发展，不仅如此，仍然有一些企业在进行内部风险管理的时候，盲目的效仿他人，并不考虑自己的实际情况，这在一定程度上给生产运营活动会带来阻碍[1]。
（二）管理人员素质较低
企业工商管理水准以及工作人员综合能力之间的关系非常密切，目前人才匮乏是工商管理面临的难点之一，有一些企业当中的管理人员无法达到标准要求，没有足够的把控风险的意识，只是凭借主观的判断无法规避风险，甚至会增加其内部的风险，使得企业竞争力有所下降。
（三）工商管理培训不到位
受到计划经济的影响，企业的管理者对内部管理的重视度不足，这也让工商管理的人员能力相对较低，随着市场的竞争，在不断的增塑，企业发展的形势变得更加严峻，有一些企业对工商管理制定了很多培训方案，但是这样的形式主义所消耗的时间很短，企业面对的竞争力仍然难以达到要求而培训的知识点也比较单一对，表面工作过分重视，没有深入的了解市场的需求，因此很难提升工作水准。标准考核制度的不足，让企业难以获得长久发展，想要稳定的进步，就必须要始终坚持直面困难，提升自己的实力。
二、新形势下企业工商管理的职能发展对策
企业如果想要让管理作用发挥出来，使其帮助自身的经营获得发展，在战略永刚方面，需要结合公司发展的历史，已经行业的动态等，具有针对性的进行讨论，从而让目标更具有科学性和严谨性，不仅如此，对于内部的组织框架等，在发展的过程当中，要能够明确的制定发展的计划并进行信息的传导。要提升企业在市场运营过程当中的实力，在发展的时候完善管理体制综合的分析管理内部结构以及人事管理的体制等，不断地优化内部管理的方案，通过小组的形式来展开相关的工作，使其更加适应市场发展的需求，给企业的发展提供更加全面的保障[2]。
三、新形勢下企业工商管理的职能完善对策
（一）完善企业组织框架明确企业目标
在制定企业战略目标的时候，要充分考虑到人群需求，深入的了解市场发展的动态，并且和企业发展的目标相结合，更加科学的进行企业发展的规划，在激烈的竞争当中，企业如果想要站稳脚跟，就必须要从自身的管理入手，让内部体系更加完善，并且科学组建内部的框架，让每一个员工都调动起积极性以及煮东西，给企业创造流动的资金，提升其综合实力，提升企业的管理水平，要能够明确岗位职责，同时结合员工工资以及绩效，给员工营造更加积极的工作氛围，人事管理制度要能够将企业的发展目标当作准绳，给一些工作能力更强，综合素质更高的员工提供晋升的空间，实验工可以在本职工作当中发挥出最佳的状态，促使企业的经济获得持续增长。
（二）提高企业财务管理水平
企业发展工作的重点在于内部资金收益以及支出相关问题，工商管理工作和财务部门支持是分不开的，要能够通过财务部门提供发展评估等相关的决策资料，让财务工作的水平获得提升，使财务体系更加优化，让企业经营的成本得以实现，促使工程预算获得高效的管理，财务管理效率提升可以使得企业获得上发展的机遇，具备一定的风险抵御的能力，给企业创造经济价值财务部门工作的成效以及企业经营发展之间有密切的关系，对工商管理水平会造成影响，因此企业发展以及进步必须要始终坚持两手抓，让财务以及工商管理能够保持同一个水平线上的稳步提升。
四、结束语
结束语在当今社会当中，工商管理使用的范围是很宽的，主要表现于比较复杂以及具有差异和应用比较广泛等各方面，所以应该和目前企业发展的职能相结合，对于内部的工商管理发展方向做出深入的讨论，帮助企业优化其自身管理的方案，在之后发展的过程当中，获得更加辉煌的成就。
参考文献
[1]林荣荣，郑玉彬.工商管理对提高企业管理水平的作用研究[J].现代商业，2018（36）：118-119.
[2]李顺.企业工商管理现状及未来发展方向探讨[J].企业改革与管理，2018（24）：28-30.