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摘要：在建筑工程施工过程中，施工管理对整个工程的质量有着直接的影响，因此，一定要保证施工管理的力度。文章主要对建筑施工管理中涉及质量、安全、成本等相关问题进行分析，并根据具体的情况提出相应的解决办法，以期能够为我国建筑事业起到一定的借鉴作用。
关键词：建筑施工；管理；问题；对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
近年来，我国的经济得到了快速发展，在经济快速发展的同时，建筑行业的发展是非常迅速，建筑行业在快速发展过程中对经济的促进作用是非常大，同时对相关的行业发展也是有很大影响，但是，在快速发展的情况下，建筑行业也出现了很多问题，其中建筑管理问题就是对人们生活和经济发展有着很大影响的问题。对建筑工程的管理进行控制是一项非常重要的管理工作，同时也是非常细化的管理工作。建筑施工管理也有一定的规律，同时在管理过程中也是存在着重点，因此，在进行管理的时候对施工管理过程中存在的问题一定要进行很好的分析，这样才能更好的找到解决的措施。
一、建筑工程施工管理的概念及内涵
建筑工程施工管理主要是指从项目施工之初直至项目的竣工的期间，运用对建筑施工项目策划和控制，来保证完成工程项目的资金、质量和进度等方面的任务。通常，建筑工程施工管理包括两个内容：
（1）确定项目目标。可以说，要想顺利的开展建筑工程的施工管理工作就一定要对项目目标进行确定，若不能明确，就会使得施工管理工作的目的性不足，进而使得项目管理变得不实际。
（2）保证实现项目目标。可以说，目标实现是保证是施工项目管理管理目标的一个不可缺少的任务。也就是说，利用合理的手段方法，运作并整合一些项目中的资源，进而保证组织、规划活动的顺利进行，保证施工的预期目标能够顺利实现。
总之，建筑工程施工管理是一项比较繁杂的工作，因此，在现实工作中，一定要依据企业的本身的优点，选用恰当的方法措施，对各项目的管理工作进行细致的划分，注意进行管理，只有这样在可以在保证质量的基础之上将施工项目按期完成。
二、建筑施工管理中的关键问题分析
在具体的建筑施工中，经常会出现一些问题，这些问题将直接影响整体施工质量，归纳起来主要有三个关键方面，分别是质量、安全、成本。下面我们就对这三个方面进行详细的分析和说明。
（一）建筑施工管理中的质量问题
对于建筑施工项目来说，施工质量对整个工程的影响是巨大的，建筑施工质量管理是为了更好的保证工程质量，同时在品质方面得到提升。在进行质量管理的时候，是要采取必要的措施、计划和控制方法的，这样能够更好的保证工程的施工质量。对于一些比较复杂的公共建筑工程来说，都是存在着非常复杂关系，因此，政府相关的部门也建立了安全生产监督管理机构，但是在人员和机构方面还是存在着一些问题，这样也使得监督管理不能更好的满足经济发展的需要。安全监管部门在工作中还是停留在进行事故检查和安全检查方面，因此，在工作过程中是存在着一些片面性。
（二）建筑施工管理中的安全问题
所以的建筑工程都得注重安全管理工作，工程施工现场通常会有很多不良问题，对工程安全造成直接影响。通常情况下，引起安全问题的原因有：第一，某些施工企业对于安全问题不够重视，从而使得相关检查人员没有对施工情况认真进行检查，只是做做表面工作，造成施工企业的安全制度形同虚设。第二，在施工现场往往会有很多的不安全因素，如施工档案作假、不按规定进行归档等。第三。管理模式脱节，这主要是一项工程通常会被分包，在分包的时候，总是会遇见一些不负责任的施工单位，他们对于工程施工的安全问题根本不在乎，对安全文件视而不见。这种现象会使得施工现场失控，从而引发安全事故。除此之外，造成施工管理中安全问题的因素还有很多，我们一定要在实践中不断总结经验，将安全事故的发生率控制到最低。
（三）成本管理的问题
1、存在于投标环节的问题
受企业内部管理水平和外部环境的影响制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：
（1）難以控制制投标费用。建筑市场管理不规范，在无形中会使投标中的隐性费用增加，且有逐年上升的趋势，这部分费用在企业管理费中占据相当大的比例。
（2）建筑市场竞争投标报价风险日益增加且加剧。在报价时投标单位为提高中标率而恶性竞争，压低报价，对项目的效益水平造成严重制约，造价降低的幅度所能达到的预算成本已很难让人接受。
2、项目评估环节中存在的问题
项目评估的思路与方法较为随意，且没有统一的依据，应上交费用被有意压低，项目应承担的劳动保险费等政策性费用也被变相降低，为使项目的评估效益指标提高，违反国家政策，损害了职工和国家的利益受。
3、存在于施工生产环节的问题
（1）制度约束不到位，成本管理流于形式。
（2）全员成本意识差。
（3）大多数企业没有建立成本核算制度，项目成本核算基础工作薄弱，太过简单的成本核算对象，成本核算环节被人为地简化了，预算成本和实际成本有出入，或是和分配不配比的成本费用的归集，无法满足成本分析与考核的需要。
三、建筑施工管理中的问题处理对策分析
（一）质量管理
建筑项目的质量控制是整个建筑施工管理中最为核心的一个部分，这主要是因为建筑项目的质量控制不仅贯穿整个建筑项目施工全过程，且渗透在每一个环节中，正是因为这样，我们得重视建筑项目施工中的质量管控并通过相关工作来确保这一要点能够顺利实施。首先要健全其质量保证体系，以确保建筑工程施工质量能够得到提高，此外，在具体施工过程中还需要按相关法律法规严格执行，建立并落实层层负责与把关的制度，让任何质量都能够有相应的人负责。其次就是要对施工企业内部的人员进行管理和培训，主要是为了：第一，能在员工内部树立质量第一的意识，这对于加强员工安全意识有着很重要的意义；第二，通过各种途径和方法来充分调动员工积极性，挖掘其潜力，并对员工的职业生涯进行规划，这样可以使员工有较好的归属感，另外，还要建立奖惩制度，这一点也是不容小觑的。第三，要明确施工队伍的管理体制，这对于一点非常关键，主要是希望通过该方式有效提升施工队伍的整体素质。
（二）安全管理
建筑工程中最为重要的一环是建筑工程安全管理。它贯穿于建筑生产的始末，各部门只有将安全生产责任制落实到位，才可以拨正整个工程的安全。因为在第一线施工的农民工比较多，而他们具有很大的流动性，自我安全意识低等特点，因此，在生产中要督促其严格遵守安全规范，并开展安全教育工作。将安全责任制落实到人，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，保证安全生产可以顺利进行。对施工现场的地貌，地形，地物详细勘察，开工之前要做好准备工作技巧及预防和宣传工作，及时发现安全问题和隐患。安全部门要定期或者不定期的进行检查，督促各个部门做好安全工作，一定要加强安全工作的检查力度，将潜在隐患消除在萌芽状态。
（三）成本管理
在对项目施工的总体效果进行评价时利润率无疑是非常重要的一个指标，这主要是由于对于施工单位来说，在竞标过程完成之后其收入差不多就是固定的，然而在施工过程中成本则是通过组织管理方式来降低的，所以我们就能从下列两方面入手来降低其基本成本：首先是坚持成本最低化的原则，施工单位应依据市场价格对工程进行定额，另外还要坚持成本最低化的原则，并且需要注意降低价格本身的合理性，在实际施工环境下施工定额最好是伴随市场价格的变动而进行相应的调整；其次是坚持全面成本控制原则，所谓的成本控制主要强调的是全企业、全员、全过程的成本控制，且其中的全员控制要有系统的一个实质性内容，主要包括各部门与各单位之间的责任及其班组之间的具体核算等，这主要是为避免在成本控制的时候总出现人人有责而人人不负责的现象。
结语
在当前的建筑施工管理中还存在一定的问题，对此，我们应该进行详细的研究与分析，进而优化施工管理，保证施工的顺利进行，推进我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]谢宏波,蔡成军. 浅析建筑施工管理的关键问题[J]. 中国新技术新产品,2013,02:187.
[2]粟多富. 建筑施工管理关键问题探讨[J]. 中华民居(下旬刊),2013,02:198-199.
关键词：建筑施工；管理；问题；对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
近年来，我国的经济得到了快速发展，在经济快速发展的同时，建筑行业的发展是非常迅速，建筑行业在快速发展过程中对经济的促进作用是非常大，同时对相关的行业发展也是有很大影响，但是，在快速发展的情况下，建筑行业也出现了很多问题，其中建筑管理问题就是对人们生活和经济发展有着很大影响的问题。对建筑工程的管理进行控制是一项非常重要的管理工作，同时也是非常细化的管理工作。建筑施工管理也有一定的规律，同时在管理过程中也是存在着重点，因此，在进行管理的时候对施工管理过程中存在的问题一定要进行很好的分析，这样才能更好的找到解决的措施。
一、建筑工程施工管理的概念及内涵
建筑工程施工管理主要是指从项目施工之初直至项目的竣工的期间，运用对建筑施工项目策划和控制，来保证完成工程项目的资金、质量和进度等方面的任务。通常，建筑工程施工管理包括两个内容：
（1）确定项目目标。可以说，要想顺利的开展建筑工程的施工管理工作就一定要对项目目标进行确定，若不能明确，就会使得施工管理工作的目的性不足，进而使得项目管理变得不实际。
（2）保证实现项目目标。可以说，目标实现是保证是施工项目管理管理目标的一个不可缺少的任务。也就是说，利用合理的手段方法，运作并整合一些项目中的资源，进而保证组织、规划活动的顺利进行，保证施工的预期目标能够顺利实现。
总之，建筑工程施工管理是一项比较繁杂的工作，因此，在现实工作中，一定要依据企业的本身的优点，选用恰当的方法措施，对各项目的管理工作进行细致的划分，注意进行管理，只有这样在可以在保证质量的基础之上将施工项目按期完成。
二、建筑施工管理中的关键问题分析
在具体的建筑施工中，经常会出现一些问题，这些问题将直接影响整体施工质量，归纳起来主要有三个关键方面，分别是质量、安全、成本。下面我们就对这三个方面进行详细的分析和说明。
（一）建筑施工管理中的质量问题
对于建筑施工项目来说，施工质量对整个工程的影响是巨大的，建筑施工质量管理是为了更好的保证工程质量，同时在品质方面得到提升。在进行质量管理的时候，是要采取必要的措施、计划和控制方法的，这样能够更好的保证工程的施工质量。对于一些比较复杂的公共建筑工程来说，都是存在着非常复杂关系，因此，政府相关的部门也建立了安全生产监督管理机构，但是在人员和机构方面还是存在着一些问题，这样也使得监督管理不能更好的满足经济发展的需要。安全监管部门在工作中还是停留在进行事故检查和安全检查方面，因此，在工作过程中是存在着一些片面性。
（二）建筑施工管理中的安全问题
所以的建筑工程都得注重安全管理工作，工程施工现场通常会有很多不良问题，对工程安全造成直接影响。通常情况下，引起安全问题的原因有：第一，某些施工企业对于安全问题不够重视，从而使得相关检查人员没有对施工情况认真进行检查，只是做做表面工作，造成施工企业的安全制度形同虚设。第二，在施工现场往往会有很多的不安全因素，如施工档案作假、不按规定进行归档等。第三。管理模式脱节，这主要是一项工程通常会被分包，在分包的时候，总是会遇见一些不负责任的施工单位，他们对于工程施工的安全问题根本不在乎，对安全文件视而不见。这种现象会使得施工现场失控，从而引发安全事故。除此之外，造成施工管理中安全问题的因素还有很多，我们一定要在实践中不断总结经验，将安全事故的发生率控制到最低。
（三）成本管理的问题
1、存在于投标环节的问题
受企业内部管理水平和外部环境的影响制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：
（1）難以控制制投标费用。建筑市场管理不规范，在无形中会使投标中的隐性费用增加，且有逐年上升的趋势，这部分费用在企业管理费中占据相当大的比例。
（2）建筑市场竞争投标报价风险日益增加且加剧。在报价时投标单位为提高中标率而恶性竞争，压低报价，对项目的效益水平造成严重制约，造价降低的幅度所能达到的预算成本已很难让人接受。
2、项目评估环节中存在的问题
项目评估的思路与方法较为随意，且没有统一的依据，应上交费用被有意压低，项目应承担的劳动保险费等政策性费用也被变相降低，为使项目的评估效益指标提高，违反国家政策，损害了职工和国家的利益受。
3、存在于施工生产环节的问题
（1）制度约束不到位，成本管理流于形式。
（2）全员成本意识差。
（3）大多数企业没有建立成本核算制度，项目成本核算基础工作薄弱，太过简单的成本核算对象，成本核算环节被人为地简化了，预算成本和实际成本有出入，或是和分配不配比的成本费用的归集，无法满足成本分析与考核的需要。
三、建筑施工管理中的问题处理对策分析
（一）质量管理
建筑项目的质量控制是整个建筑施工管理中最为核心的一个部分，这主要是因为建筑项目的质量控制不仅贯穿整个建筑项目施工全过程，且渗透在每一个环节中，正是因为这样，我们得重视建筑项目施工中的质量管控并通过相关工作来确保这一要点能够顺利实施。首先要健全其质量保证体系，以确保建筑工程施工质量能够得到提高，此外，在具体施工过程中还需要按相关法律法规严格执行，建立并落实层层负责与把关的制度，让任何质量都能够有相应的人负责。其次就是要对施工企业内部的人员进行管理和培训，主要是为了：第一，能在员工内部树立质量第一的意识，这对于加强员工安全意识有着很重要的意义；第二，通过各种途径和方法来充分调动员工积极性，挖掘其潜力，并对员工的职业生涯进行规划，这样可以使员工有较好的归属感，另外，还要建立奖惩制度，这一点也是不容小觑的。第三，要明确施工队伍的管理体制，这对于一点非常关键，主要是希望通过该方式有效提升施工队伍的整体素质。
（二）安全管理
建筑工程中最为重要的一环是建筑工程安全管理。它贯穿于建筑生产的始末，各部门只有将安全生产责任制落实到位，才可以拨正整个工程的安全。因为在第一线施工的农民工比较多，而他们具有很大的流动性，自我安全意识低等特点，因此，在生产中要督促其严格遵守安全规范，并开展安全教育工作。将安全责任制落实到人，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，保证安全生产可以顺利进行。对施工现场的地貌，地形，地物详细勘察，开工之前要做好准备工作技巧及预防和宣传工作，及时发现安全问题和隐患。安全部门要定期或者不定期的进行检查，督促各个部门做好安全工作，一定要加强安全工作的检查力度，将潜在隐患消除在萌芽状态。
（三）成本管理
在对项目施工的总体效果进行评价时利润率无疑是非常重要的一个指标，这主要是由于对于施工单位来说，在竞标过程完成之后其收入差不多就是固定的，然而在施工过程中成本则是通过组织管理方式来降低的，所以我们就能从下列两方面入手来降低其基本成本：首先是坚持成本最低化的原则，施工单位应依据市场价格对工程进行定额，另外还要坚持成本最低化的原则，并且需要注意降低价格本身的合理性，在实际施工环境下施工定额最好是伴随市场价格的变动而进行相应的调整；其次是坚持全面成本控制原则，所谓的成本控制主要强调的是全企业、全员、全过程的成本控制，且其中的全员控制要有系统的一个实质性内容，主要包括各部门与各单位之间的责任及其班组之间的具体核算等，这主要是为避免在成本控制的时候总出现人人有责而人人不负责的现象。
结语
在当前的建筑施工管理中还存在一定的问题，对此，我们应该进行详细的研究与分析，进而优化施工管理，保证施工的顺利进行，推进我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]谢宏波,蔡成军. 浅析建筑施工管理的关键问题[J]. 中国新技术新产品,2013,02:187.
[2]粟多富. 建筑施工管理关键问题探讨[J]. 中华民居(下旬刊),2013,02:198-199.