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党的十七大报告指出：“要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。”对企业而言，创新是企业发展进步的灵魂，创新型企业是我国企业发展的必然选择。企业创新离不开创新文化。创新文化是企业创新的前提和基础，是创新型企业建设的题中应有之义。
近年来，首钢党委视挑战为机遇，变压力为动力，以思想文化创新为先导，以经济技术创新为支撑、以管理制度创新为动力、以人才队伍创新为保障，持续不断地培育创新文化、建设创新型企业，实现了企业持续快速地向前发展。思想文化创新成为动力之源
首钢始建于1919年，距今已有88年的历史。长期以来，首钢在为社会创造巨大物质财富的同时，逐步形成了具有自身特色的优秀文化。20世纪五六十年代，首钢人发扬甘于奉献，顽强拼搏，勤奋学习、精益求精，勇于实践、严格要求的精神，为国家做出了巨大贡献。改革开放以来，首钢人以敢为天下先的精神率先实行承包制，积极倡导敢闯，敢坚持，敢于苦干硬干的拼搏进取精神，使首钢实现了突飞猛进的发展，成为我国工业战线上的一面旗帜。
进入新世纪，首钢的发展遇到了前所未有的压力和挑战。一方面，全国钢铁企业的结构调整，资产重组，产业优化升级进入了一个新阶段，高端市场上的竞争更加激烈。另一方面，首钢的发展要适应北京市国际化大都市、举办2008年奥运会的要求，面临着搬迁调整，压产减员的繁重任务。“首钢向何处去”成为广大干部职工面临的严峻挑战。在这种背景下，大力建设创新文化，全面推进企业改革发展，成为首钢的必然选择。
创新文化建设必须以思想文化创新为先导。2003年上任的首钢新一届领导班子对此有着清醒的认识：“思想文化的落后，是最可怕的落后”；“先进思想文化是企业超前的竞争力，我们要奠定坚实的，与时俱进的思想文化基础”：“只有把思想文化基础打好了，才能打好制度创新基础，经济技术基础，人力资源基础”；“各级党组织要把建设优秀企业文化作为各项工作的先导，要善于用先进的理念为各项工作开路”。首钢的思想文化创新，就是要大力培育创新精神。树立创新理念：就是要敢于突破，打破常规，走别人没有走过的路；就是要改变因循守旧的思维，摆脱僵化落后的状态；就是要以超常的努力，把挑战和压力变为机遇和动力，把目标变为现实。
首钢以思想文化创新为先导，紧紧围绕首钢改革发展的战略目标，大刀阔斧地破旧立新，逐步构建了富有自身特色的文化创新体系：一是大力培育和弘扬“自强开放，务实创新，诚信敬业”的新型企业精神。二是不断强化十大优秀理念，即“没有发展就没有首钢一切”的发展理念；“把握时机就能获得发展”的机遇理念；“人人为企业，企业为人人”的共存理念：“我就是首钢形象”的责任理念；“有什么不如有人才”的人才理念：“人，技术，环境高度和谐一致”的环保理念；“以顾客满意为宗旨，以持续改进为手段”的质量理念；“安全、顺行、清洁、高效”的生产理念；“诚信，高效，共赢，发展”的营销理念；“一切为用户着想”的服务理念。培养和锻炼“求真务实，真抓实干，雷厉风行”的三大作风。规范以诚信敬业为宗旨的职业道德。树立“科技首钢、绿色首钢、人文首钢”的新形象。
全面推进创新文化建设
2003年以来，首钢以思想文化创新为先导，以“创新创优创业，建设21世纪新首钢”为追求，系统思考，周密部署，全员行动，全面深入地推进企业创新文化建设。
领导重视。率先垂范。首钢党委明确提出，企业文化建设是“一把手工程”，各级党政一把手要亲自抓企业文化，组织制定本单位的企业文化建设规划和年度计划，并检查，督促计划的落实。首钢各级领导都非常重视企业文化建设，努力成为建设先进企业文化的积极倡导者，有力组织者，带头实践者。各级党组织都把建设优秀企业文化作为各项工作的先导，用先进的理念为各项工作开路，并大力总结和深入挖掘蕴藏在先进典型中的高尚精神和先进思想，使他们的优秀理念成为首钢企业文化建设的主旋律，从而在全集团形成了强大的感召力。
系统规划，强势推进。首钢在创新文化建设中始终坚持系统规划。强势推进。概括地讲，就是“五有”、“三强化”：“五有”，就是在建设过程中做到有组织机构。有活动策划、有培训教材，有检查考核，有典型案例。“三强化”，就是要做到强化宣传，强化教育，强化统一。围绕“五有”、“三强化”，首钢创新文化建设开展了一系列工作，制定下发了《关于推进首钢企业文化建设的指导意见》等相关文件，编写了首钢企业文化系列教材，开展了首钢企业文化全员培训，每年都召开集团范围的创新经验交流会。
找准抓手，搭建平台。首钢每年召开的创新经验交流会，是推进创新文化建设的有力抓手。会前，上下结合，深入调研：会上，典型经验交流，内外专家点评：会后，积极找差反思，提出赶超目标，从而在首钢上下形成了学典型，赶先进、不断创新创优创业的浓厚氛围。首钢充分利用现代化的载体和手段，先后建成中国首钢网络电视，首钢日报网站。首钢集团网站，各单位也都建立了自己的局域网。
结合实际，解决实题。首钢通过各种形式把创新文化建设融入企业的各项工作中，使创新文化建设真正做到服务于改革发展，服务于生产经营、服务于优秀职工队伍的打造。“八破八立八做到”，企业创新工程，创建学习型企业、“弘扬长征精神，立志创新创优创业”等一系列思想文化创新活动，不断赋予思想解放以新的内涵，在实践中启发新思维、拓展新思路。首钢在职工中开展的“大学习”，“大提素”活动，引导职工不断提高自身素质。这些活动有力地推进了首钢的搬迁调整和产业结构优化升级，也使首钢创新文化在实践中得到了不断提升。
开放中学习，博采众长。首钢创新文化建设始终坚持在开放中学习，在学习中创新，引导职工树立大开放、大合作、大发展的新观念，形成了团队学习，快乐学习，终身学习等各具特色的学习理念。引导各单位一方面“走出去”，虚心学习别人的先进经验，对照国内外先进企业找差距，促使大家解放思想、转变观念。一方面“请进来”，聘请外部专家组成咨询顾问团，定期进行研讨，交流；邀请知名专家、学者来首钢进行各种讲座；与高等院校联合举办各种培训班，为首钢创新发展不断注入新的管理思想、管理理念。这些做法，有效地推动了首钢创新文化建设不断向纵深发展。
创新文化建设结硕果
首钢以思想文化创新为先导，全面推进企业创新文化建设，有力地推动了经济技术创新、管理制度创新和人才队伍创新，推动了首钢 的搬迁调整、改革发展和生产经营，使首钢在短短几年间发生了翻天覆地的变化。
在思想文化创新上，首钢广大干部职工的思想观念和精神面貌发生了深刻的变化。首钢人冲破了“向何处去”的迷茫，摆脱了传统观念的桎梏，迸发出了前所未有的激情和斗志，重新找回了自强、自尊和自信，集团上下充满了鼓舞人心的干事创业氛围。首钢各单位文化创新的新理念异彩纷呈：首钢公司的“做精每件事，创新每一天”，首钢公司的“把小事做细，把细事做透”，炼铁厂的“持续超越，赢在执行”等，从各方面展现了首钢创新文化的丰富内涵和价值追求。
在管理制度创新上，首钢列入北京市国资委改制计划的77家单位，到2007年上半年已累计完成改制58家。在中央和北京市的支持下，首钢先后有12家外埠企业划归地方管理，北京辖区7家企业划归区县管理，困扰首钢多年的历史问题大部分得到了解决。加强各项基础管理，坚持“高、严、细、实”标准，从狠抓安全生产入手，全面清理修订专业管理制度和职工岗位工作标准，制度执行力得到增强。管理信息化=期工程已启动，集团办公自动化开始运行，以信息化提升管理水平迈出了新步伐。
在经济技术创新上，主要经济技术指标和自主创新能力显著提高。2006年，在可以进行对比的37项技术经济指标中，有25项进入全国同行业前五名，均创历史最好水平。2003年以来，首钢科技成果转化率达93％，累计获得国家冶金“实物质量金杯奖”产品17个。首钢技术中心在国家认定的332家企业技术中心评比中，由2001年的184位上升到2005年的第3位。
在人才队伍建设创新上，首钢设立了2000万元的人才开发培训基金，开展全员学习培训，职工素质不断提高。有效的创新文化建设带来了群贤毕至，生气勃勃的喜人局面。1996年至2000年，首钢引进大学生的情况是-0.78，也就是说，在引进一名的同时会流失1.78名，首钢技术研究院曾经拥有的6名博士全走了。而2006年，仅首钢技术研究院就有博士39人，硕士104人，其中有相当一批是国内名牌大学和海外留学归来的。
创新文化的全面推进，带来了企业整体经济实力和综合竞争力的巨大提升。2006年与2000年相比，首钢集团钢产量1248万吨，增长55％；销售收入874.7亿元，增长1.5倍；实现利润16.7亿元，增长10.4倍。非钢产业从2000年整体亏损3.44亿元，到2006年整体盈利5.6亿元。2007年中国企业联合会和中国企业家协会评选的中国制造业企业500强中首钢名列第10，在同时揭晓的2007中国企业500强年度综合类排行榜评选上，首钢名列第36，在钢铁企业中名列第2。
创新文化建设的经验启示
纵观首钢创新文化的主要做法和取得的效果，主要有以下几点经验启示
创新文化建设要服务于企业发展战略。企业发展战略是企业中长期发展的规划和蓝图，它对企业的一切行为都有着明确的导向作用，创新文化建设必须服从和服务于企业发展战略。首钢创新文化建设紧紧围绕首钢“三步走”发展战略和“建设21世纪新首钢”美好愿景，长期培育、不断推进，为建设高素质职工队伍服务，为实现企业和职工的共同发展服务，为实现首钢发展战略目标服务。
创新文化建设要以思想文化创新为先导。文化创新是创新型企业的活力之源泉、进步之先声、生命之根由。首钢在创新文化建设的进程中，紧紧抓住“解放思想，转变观念，推动思想文化创新”这条主线，一年一个主题，选好载体，确定主旋律，找准切入点，以思想文化创新为先导，有效地引领经济技术创新，管理制度创新、人才队伍建设创新不断向前发展。
创新文化建设要以经济技术创新为支撑。建设创新文化，是为了有效地提高自主创新能力，提高企业竞争力，促进物质生产力的发展。因此，创新文化建设必须以技术创新和经济技术指标的提高为支撑。首钢在推动技术创新和生产力提高的过程中，明确提出要建设具有首钢特色的新型技术创新体系等要求。首钢技术创新的不断进步，经济技术指标的逐步提高，成为首钢创新文化建设的有力支撑。
创新文化建设要以管理制度创新为动力。文化的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。创新文化的建立和运行过程必须通过相应的激励和约束机制予以强化和保障，使之形成习惯并稳定下来。近年来，首钢不断推进管理制度创新，加大体制机制改革的力度，搭建创新平台，完善创新机制，有效地激发了企业员工改革创新的积极性，主动性和创造性。
创新文化建设要以人才队伍建设为保障。创新文化的主体是人，创新文化建设必然地要以人才队伍建设为保障。近几年，首钢建立了培育经营管理人才、专业技术人才，高技能人才成长的“绿色通道”。树立了“有什么不如有人才”、“人才资源是企业第一资源”等新理念，制定了40多项人才建设的新制度，新办法，培养和吸收了一大批各方面的优秀人才，为首钢创新文化建设奠定了良好的基础，提供了有力的保障。
创新文化建设要同创建学习型企业相结合。当今时代，一个突出的特征就是变化。应变的根本之道就在于学习创新，与时俱进。因此创新文化建设必须同创建学习型企业相结合。首钢把创建学习型企业作为企业创新文化建设的重要方式和途径，连续多年开展“学习、创新、发展”的主题教育活动，将学习、创新，发展紧密地结合在一起，将“大学习”，“大练兵”、“大提素”同搬迁调整紧密结合起来，持续、深入地推进了首钢创新文化的建设和发展。
创新文化建设必须系统规划，全面推进。企业文化渗透在企业的各方面创新文化建设也必然是涉及企业各方面的系统工程。首钢在建设创新文化的过程中，有组织领导、有目标要求。有措施方法，有平台载体、有评价考核，按计划，分阶段地加以推进，全体干部职工人人积极参与，从而形成了浓厚的创新文化氛围。
近年来，首钢党委视挑战为机遇，变压力为动力，以思想文化创新为先导，以经济技术创新为支撑、以管理制度创新为动力、以人才队伍创新为保障，持续不断地培育创新文化、建设创新型企业，实现了企业持续快速地向前发展。思想文化创新成为动力之源
首钢始建于1919年，距今已有88年的历史。长期以来，首钢在为社会创造巨大物质财富的同时，逐步形成了具有自身特色的优秀文化。20世纪五六十年代，首钢人发扬甘于奉献，顽强拼搏，勤奋学习、精益求精，勇于实践、严格要求的精神，为国家做出了巨大贡献。改革开放以来，首钢人以敢为天下先的精神率先实行承包制，积极倡导敢闯，敢坚持，敢于苦干硬干的拼搏进取精神，使首钢实现了突飞猛进的发展，成为我国工业战线上的一面旗帜。
进入新世纪，首钢的发展遇到了前所未有的压力和挑战。一方面，全国钢铁企业的结构调整，资产重组，产业优化升级进入了一个新阶段，高端市场上的竞争更加激烈。另一方面，首钢的发展要适应北京市国际化大都市、举办2008年奥运会的要求，面临着搬迁调整，压产减员的繁重任务。“首钢向何处去”成为广大干部职工面临的严峻挑战。在这种背景下，大力建设创新文化，全面推进企业改革发展，成为首钢的必然选择。
创新文化建设必须以思想文化创新为先导。2003年上任的首钢新一届领导班子对此有着清醒的认识：“思想文化的落后，是最可怕的落后”；“先进思想文化是企业超前的竞争力，我们要奠定坚实的，与时俱进的思想文化基础”：“只有把思想文化基础打好了，才能打好制度创新基础，经济技术基础，人力资源基础”；“各级党组织要把建设优秀企业文化作为各项工作的先导，要善于用先进的理念为各项工作开路”。首钢的思想文化创新，就是要大力培育创新精神。树立创新理念：就是要敢于突破，打破常规，走别人没有走过的路；就是要改变因循守旧的思维，摆脱僵化落后的状态；就是要以超常的努力，把挑战和压力变为机遇和动力，把目标变为现实。
首钢以思想文化创新为先导，紧紧围绕首钢改革发展的战略目标，大刀阔斧地破旧立新，逐步构建了富有自身特色的文化创新体系：一是大力培育和弘扬“自强开放，务实创新，诚信敬业”的新型企业精神。二是不断强化十大优秀理念，即“没有发展就没有首钢一切”的发展理念；“把握时机就能获得发展”的机遇理念；“人人为企业，企业为人人”的共存理念：“我就是首钢形象”的责任理念；“有什么不如有人才”的人才理念：“人，技术，环境高度和谐一致”的环保理念；“以顾客满意为宗旨，以持续改进为手段”的质量理念；“安全、顺行、清洁、高效”的生产理念；“诚信，高效，共赢，发展”的营销理念；“一切为用户着想”的服务理念。培养和锻炼“求真务实，真抓实干，雷厉风行”的三大作风。规范以诚信敬业为宗旨的职业道德。树立“科技首钢、绿色首钢、人文首钢”的新形象。
全面推进创新文化建设
2003年以来，首钢以思想文化创新为先导，以“创新创优创业，建设21世纪新首钢”为追求，系统思考，周密部署，全员行动，全面深入地推进企业创新文化建设。
领导重视。率先垂范。首钢党委明确提出，企业文化建设是“一把手工程”，各级党政一把手要亲自抓企业文化，组织制定本单位的企业文化建设规划和年度计划，并检查，督促计划的落实。首钢各级领导都非常重视企业文化建设，努力成为建设先进企业文化的积极倡导者，有力组织者，带头实践者。各级党组织都把建设优秀企业文化作为各项工作的先导，用先进的理念为各项工作开路，并大力总结和深入挖掘蕴藏在先进典型中的高尚精神和先进思想，使他们的优秀理念成为首钢企业文化建设的主旋律，从而在全集团形成了强大的感召力。
系统规划，强势推进。首钢在创新文化建设中始终坚持系统规划。强势推进。概括地讲，就是“五有”、“三强化”：“五有”，就是在建设过程中做到有组织机构。有活动策划、有培训教材，有检查考核，有典型案例。“三强化”，就是要做到强化宣传，强化教育，强化统一。围绕“五有”、“三强化”，首钢创新文化建设开展了一系列工作，制定下发了《关于推进首钢企业文化建设的指导意见》等相关文件，编写了首钢企业文化系列教材，开展了首钢企业文化全员培训，每年都召开集团范围的创新经验交流会。
找准抓手，搭建平台。首钢每年召开的创新经验交流会，是推进创新文化建设的有力抓手。会前，上下结合，深入调研：会上，典型经验交流，内外专家点评：会后，积极找差反思，提出赶超目标，从而在首钢上下形成了学典型，赶先进、不断创新创优创业的浓厚氛围。首钢充分利用现代化的载体和手段，先后建成中国首钢网络电视，首钢日报网站。首钢集团网站，各单位也都建立了自己的局域网。
结合实际，解决实题。首钢通过各种形式把创新文化建设融入企业的各项工作中，使创新文化建设真正做到服务于改革发展，服务于生产经营、服务于优秀职工队伍的打造。“八破八立八做到”，企业创新工程，创建学习型企业、“弘扬长征精神，立志创新创优创业”等一系列思想文化创新活动，不断赋予思想解放以新的内涵，在实践中启发新思维、拓展新思路。首钢在职工中开展的“大学习”，“大提素”活动，引导职工不断提高自身素质。这些活动有力地推进了首钢的搬迁调整和产业结构优化升级，也使首钢创新文化在实践中得到了不断提升。
开放中学习，博采众长。首钢创新文化建设始终坚持在开放中学习，在学习中创新，引导职工树立大开放、大合作、大发展的新观念，形成了团队学习，快乐学习，终身学习等各具特色的学习理念。引导各单位一方面“走出去”，虚心学习别人的先进经验，对照国内外先进企业找差距，促使大家解放思想、转变观念。一方面“请进来”，聘请外部专家组成咨询顾问团，定期进行研讨，交流；邀请知名专家、学者来首钢进行各种讲座；与高等院校联合举办各种培训班，为首钢创新发展不断注入新的管理思想、管理理念。这些做法，有效地推动了首钢创新文化建设不断向纵深发展。
创新文化建设结硕果
首钢以思想文化创新为先导，全面推进企业创新文化建设，有力地推动了经济技术创新、管理制度创新和人才队伍创新，推动了首钢 的搬迁调整、改革发展和生产经营，使首钢在短短几年间发生了翻天覆地的变化。
在思想文化创新上，首钢广大干部职工的思想观念和精神面貌发生了深刻的变化。首钢人冲破了“向何处去”的迷茫，摆脱了传统观念的桎梏，迸发出了前所未有的激情和斗志，重新找回了自强、自尊和自信，集团上下充满了鼓舞人心的干事创业氛围。首钢各单位文化创新的新理念异彩纷呈：首钢公司的“做精每件事，创新每一天”，首钢公司的“把小事做细，把细事做透”，炼铁厂的“持续超越，赢在执行”等，从各方面展现了首钢创新文化的丰富内涵和价值追求。
在管理制度创新上，首钢列入北京市国资委改制计划的77家单位，到2007年上半年已累计完成改制58家。在中央和北京市的支持下，首钢先后有12家外埠企业划归地方管理，北京辖区7家企业划归区县管理，困扰首钢多年的历史问题大部分得到了解决。加强各项基础管理，坚持“高、严、细、实”标准，从狠抓安全生产入手，全面清理修订专业管理制度和职工岗位工作标准，制度执行力得到增强。管理信息化=期工程已启动，集团办公自动化开始运行，以信息化提升管理水平迈出了新步伐。
在经济技术创新上，主要经济技术指标和自主创新能力显著提高。2006年，在可以进行对比的37项技术经济指标中，有25项进入全国同行业前五名，均创历史最好水平。2003年以来，首钢科技成果转化率达93％，累计获得国家冶金“实物质量金杯奖”产品17个。首钢技术中心在国家认定的332家企业技术中心评比中，由2001年的184位上升到2005年的第3位。
在人才队伍建设创新上，首钢设立了2000万元的人才开发培训基金，开展全员学习培训，职工素质不断提高。有效的创新文化建设带来了群贤毕至，生气勃勃的喜人局面。1996年至2000年，首钢引进大学生的情况是-0.78，也就是说，在引进一名的同时会流失1.78名，首钢技术研究院曾经拥有的6名博士全走了。而2006年，仅首钢技术研究院就有博士39人，硕士104人，其中有相当一批是国内名牌大学和海外留学归来的。
创新文化的全面推进，带来了企业整体经济实力和综合竞争力的巨大提升。2006年与2000年相比，首钢集团钢产量1248万吨，增长55％；销售收入874.7亿元，增长1.5倍；实现利润16.7亿元，增长10.4倍。非钢产业从2000年整体亏损3.44亿元，到2006年整体盈利5.6亿元。2007年中国企业联合会和中国企业家协会评选的中国制造业企业500强中首钢名列第10，在同时揭晓的2007中国企业500强年度综合类排行榜评选上，首钢名列第36，在钢铁企业中名列第2。
创新文化建设的经验启示
纵观首钢创新文化的主要做法和取得的效果，主要有以下几点经验启示
创新文化建设要服务于企业发展战略。企业发展战略是企业中长期发展的规划和蓝图，它对企业的一切行为都有着明确的导向作用，创新文化建设必须服从和服务于企业发展战略。首钢创新文化建设紧紧围绕首钢“三步走”发展战略和“建设21世纪新首钢”美好愿景，长期培育、不断推进，为建设高素质职工队伍服务，为实现企业和职工的共同发展服务，为实现首钢发展战略目标服务。
创新文化建设要以思想文化创新为先导。文化创新是创新型企业的活力之源泉、进步之先声、生命之根由。首钢在创新文化建设的进程中，紧紧抓住“解放思想，转变观念，推动思想文化创新”这条主线，一年一个主题，选好载体，确定主旋律，找准切入点，以思想文化创新为先导，有效地引领经济技术创新，管理制度创新、人才队伍建设创新不断向前发展。
创新文化建设要以经济技术创新为支撑。建设创新文化，是为了有效地提高自主创新能力，提高企业竞争力，促进物质生产力的发展。因此，创新文化建设必须以技术创新和经济技术指标的提高为支撑。首钢在推动技术创新和生产力提高的过程中，明确提出要建设具有首钢特色的新型技术创新体系等要求。首钢技术创新的不断进步，经济技术指标的逐步提高，成为首钢创新文化建设的有力支撑。
创新文化建设要以管理制度创新为动力。文化的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。创新文化的建立和运行过程必须通过相应的激励和约束机制予以强化和保障，使之形成习惯并稳定下来。近年来，首钢不断推进管理制度创新，加大体制机制改革的力度，搭建创新平台，完善创新机制，有效地激发了企业员工改革创新的积极性，主动性和创造性。
创新文化建设要以人才队伍建设为保障。创新文化的主体是人，创新文化建设必然地要以人才队伍建设为保障。近几年，首钢建立了培育经营管理人才、专业技术人才，高技能人才成长的“绿色通道”。树立了“有什么不如有人才”、“人才资源是企业第一资源”等新理念，制定了40多项人才建设的新制度，新办法，培养和吸收了一大批各方面的优秀人才，为首钢创新文化建设奠定了良好的基础，提供了有力的保障。
创新文化建设要同创建学习型企业相结合。当今时代，一个突出的特征就是变化。应变的根本之道就在于学习创新，与时俱进。因此创新文化建设必须同创建学习型企业相结合。首钢把创建学习型企业作为企业创新文化建设的重要方式和途径，连续多年开展“学习、创新、发展”的主题教育活动，将学习、创新，发展紧密地结合在一起，将“大学习”，“大练兵”、“大提素”同搬迁调整紧密结合起来，持续、深入地推进了首钢创新文化的建设和发展。
创新文化建设必须系统规划，全面推进。企业文化渗透在企业的各方面创新文化建设也必然是涉及企业各方面的系统工程。首钢在建设创新文化的过程中，有组织领导、有目标要求。有措施方法，有平台载体、有评价考核，按计划，分阶段地加以推进，全体干部职工人人积极参与，从而形成了浓厚的创新文化氛围。