论文部分内容阅读
曾有这样一个广为人知的心理学实验:一人站在闹市中央,朝着天空定向遥望。久而久之,路人渐渐聚集过来,最后形成“谁也不认识谁、谁也不知道望什么”的人群。于是,多米诺骨牌效应产生了:喧嚣被询问点燃、车辆被好奇阻塞、时间在这里停止。这时,清醒的人们开始感悟:人类原来也有“蜜蜂情结”。总是寻求甜蜜,总是挽留幻想。于是,世界不再纷纷扰扰,一个个蜂巢被人刻意地开创,各种趣味的交易不断成长。这不就是“事件”的本质吗？
翻译确实需要灵性,更需要对含义的准确把握和精彩阐述。英文Event（事件）,最近就被美国事件管理协会亚太地区总裁王永嘉先生巧妙地译作“伊玩特”。其实,我们每个人无时无刻不生活在事件之中,所以“伊玩特”是我们十分熟悉但又不认识的影子。问题是:它究竟是谁的影子？它与我们的事业家们又有何干系呢？于是,王永嘉先生最近撰写了一本《事件管理》,通过对一系列有关“伊玩特”观念的描述,将“伊玩特”这个概念全新地引入了中国。
今天,有人甚至认为:《辞海》中添加“伊玩特”这个词条指日可待！这又是为什么呢？因为我们将日益感觉到它对我们的陪伴,事业家们超人的成功也越来越依赖于“伊玩特”。然而,人们往往身在庐山、欣赏庐山、经营庐山和管理庐山,便自认为已经了解庐山。面对“伊玩特”也是这样。我们总是将它的影子认作它的真实。这就是人们习惯的误区。
应当说,欲谈“如何管理事件”,首先需要了解“什么才是事件”。也许,王永嘉先生出于实战性的考虑,将目光聚焦在了前者,所以本书的名字就不是《什么是事件》了。因此,《事件管理》可以归为专业管理学手册,它主要讨论一种特殊的公共管理与营销策划。倘若我愿意,也许可写一本《什么是事件》与之配套,但却是一种令人读来比较晦涩的哲学社会学论著,它讨论原理、逻辑、规律、推理、甚至本体和认识等等,不会像《事件管理》那样广受欢迎。然而,的确不先明晓“什么是事件”,“管理”则将平淡泛乱。
那么,究竟什么才是事件呢？让我们来看一个我所经历的“事件”吧:
这天,茶社的皮暖沙发上坐着一位著名策划人A君,他接过我递去的一本《事件管理》,端详良久之后却不以为然说:“事件不就是策划吗！”呀哈！这样理解“事件”,我与A存在着不小的差异。
此刻,邻座一位大妈对着看似保姆的女人谈着经验:“生孩的,不一定会养。”
声音飘来,不能算作窃听。A君闭目良久突然仰面大笑道:“余兄啊！我等只会生孩！”顿时,偌大一个茶社鸦雀无声,人们止杯相嘘:世上那有男人生孩的？
于是,我顿悟了:这就是所谓的“事件”！这就是所谓的“伊玩特”！它能够在特殊的时空吸引住特殊的人群。它的最大特点就是“不可复制”！原来,“伊玩特”如同窗纸,让它透光非常简单。然而,“伊玩特”的发生条件却非比平常:一个完美的“伊玩特”往往起步于超人的创意。需要注意的是,创意源于想像,但并不等于事件。
的确,我与A君只会“生孩”,不会喂养——這不,应侍生快步飘来,恭敬中略带几分轻蔑地递上一张名片样的卡片来。上面没有名字,只有一句劝告:“公共场所,请勿喧哗。”呜呼！我与A君佩服你王永嘉！既会生孩,也会养娃。《事件管理》不仅充满了这种“喧哗”,而且“事件经济”已经成为“孩子们”成长的摇篮。
于是乎,“对事件的管理”终于在今天的经济全球化大发展的良好环境中修成了正果:一门世界性的新兴学问终于诞生了。的确,文化人、企业家、政客直至每位思想者,只有创意却不足以成功。当年,即使爱因斯坦知道宇宙的支点,他也无法真正地撬动地球;中国的工业为什么落后世界平均水平许多年？中国的设计水平和战略眼光甚至可以超越世界任何国家,但是,生产工艺确是中国人长久以来一直难以逾越的一道道深深的坎。
所谓“生产工艺”也就是“事件管理”的同义词。所以,对于建设,行动的意义往往大于思想的冲动。这不,曾有“改革开放”的伟大创意,更重要的是基于领袖的先见之明,同步设计出了适合国情的“管理方案”:于是,特区迅速开启了一扇世纪大门,吸引了亿万人的关注。伟大的总设计师也许就是今日中国“伊玩特”的最大玩家,“改革开放”就是今日中国最大的“伊玩特”。因此,如果影响力大到足以吸引亿万人的眼球并与之同行,我们就没有理由不将“伊玩特”直接翻译为“亿万特”！
在中国古代,“伊”有两层含义:第一层含义出于《太仓州志》,其称:“吴语,指人曰伊。”——伊就是他。第二层意思出于古人宫大用所写的戏曲《范张鸡黍》,其中第三折戏写道:“早知你病在膏肓,我可便舍性命将伊救。”——伊就是你。
奇怪乎！这个“伊”字就是没有“我”的含义。难道“伊玩特”只做给你和他玩的？其实,“伊玩特”的做者却是“我”。这样的“我”,就是许许多多的王永嘉——文化人、企业家、政客直至每位思想者。所以,敬请各位玩家千万留意:“伊玩特”决不是也决不能单单留给“自己”去玩。这就是“伊玩特”的“特”与“别”。
显然,我的朋友A君不懂什么管理。所以,他的创意只能自娱自乐,以至于虽然产生了一定的效果,但是不能继续“生产”下去,“伊”们也无法接手对它的管理。于是,多少策划家、咨询公司变成了鸵鸟。
呜呼！“事件需要管理”原来是句病句,因为它似乎被颠倒了因与果。实际上,只有被科学管理的创意才能变为真正意义上的“事件”！这显然是一个先有鸡还是先有蛋的难题。王永嘉先生似乎也来不及说。那么,有识之士们是否有必要去写一本《什么是事件》呢？这会不会有读者？
一般认为,结果往往是人们去深究原因的根本动力。见到2必然会想到1,不然就不会有陈景润。因此,如果有《什么是事件》的话,它就是1。但是,《事件管理》这个2却显得更为实用。因为2不一定都是1＋1。请看王永嘉的描述:事件的管理与协调、赞助与筹款的策略、企业的购并与重组、战略的公共关系、事件行销、体验行销、会展推广、危机管理、知识产权、品牌策划……这些都是王永嘉的那个2,却没有一个是1。
当然,王永嘉先生汇集了15年内的250个“国际事件”与“企业项目”的管理经验来填实了《事件管理》,这就足以让我们兴奋与惊讶了。作为国内管理学研究先锋的清华大学,它赏识、引进、出版、发行了《事件管理》,于是,我们得到了一本上乘的工具书。同时,世界特殊事件管理协会的奠基人,王永嘉的导师乔格布莱特博士（Dr.Joe Goldblatt）对王永嘉的研究非常推崇并倾力推荐,于是,我们又获得一面折射世界的明镜！
那么,我们的身边有“事件”吗？我们介入了管理吗？面对这样的提问,我们似乎应当首先认识到世界上的“事件”只有两种,这就是被制造的与被利用的。因此,您所管理的“事件”究竟是被制造的呢还是被利用的？所以,有必要去阅读《事件管理》,里面全是解答。
有人说,劝告总是骇人听闻。比如:不了解身边宝贵的“事件”,将会变得越发平庸！不关心身边宝贵的“事件”,将会变得越发孤单！不策划身边宝贵的“事件”,将会变得越发自卑！不管理身边宝贵的“事件”,将会变得越发失败！如果您相信的话,您将会觉得“事件”是如此宝贵,由“事件”创造出来的成功与致富的机会是如此不可多得。
因为大家一致认同,了解、关心或策划“事件”可以摆脱不幸,管理“事件”却能够引导我们走向成功。于是乎,策划者们有了不断升级的“新职业蓝图”,事业者们有了非常务实的“想像力的世界”。就使用价值上来看,我们将不得不感谢《事件管理》！
“事件管理”是那么地堂而皇之地将一切投机进行了理性化,同时,“事件管理”又悄然地将一切理性进行了投机化。其中奥妙值得我们玩味。
翻译确实需要灵性,更需要对含义的准确把握和精彩阐述。英文Event（事件）,最近就被美国事件管理协会亚太地区总裁王永嘉先生巧妙地译作“伊玩特”。其实,我们每个人无时无刻不生活在事件之中,所以“伊玩特”是我们十分熟悉但又不认识的影子。问题是:它究竟是谁的影子？它与我们的事业家们又有何干系呢？于是,王永嘉先生最近撰写了一本《事件管理》,通过对一系列有关“伊玩特”观念的描述,将“伊玩特”这个概念全新地引入了中国。
今天,有人甚至认为:《辞海》中添加“伊玩特”这个词条指日可待！这又是为什么呢？因为我们将日益感觉到它对我们的陪伴,事业家们超人的成功也越来越依赖于“伊玩特”。然而,人们往往身在庐山、欣赏庐山、经营庐山和管理庐山,便自认为已经了解庐山。面对“伊玩特”也是这样。我们总是将它的影子认作它的真实。这就是人们习惯的误区。
应当说,欲谈“如何管理事件”,首先需要了解“什么才是事件”。也许,王永嘉先生出于实战性的考虑,将目光聚焦在了前者,所以本书的名字就不是《什么是事件》了。因此,《事件管理》可以归为专业管理学手册,它主要讨论一种特殊的公共管理与营销策划。倘若我愿意,也许可写一本《什么是事件》与之配套,但却是一种令人读来比较晦涩的哲学社会学论著,它讨论原理、逻辑、规律、推理、甚至本体和认识等等,不会像《事件管理》那样广受欢迎。然而,的确不先明晓“什么是事件”,“管理”则将平淡泛乱。
那么,究竟什么才是事件呢？让我们来看一个我所经历的“事件”吧:
这天,茶社的皮暖沙发上坐着一位著名策划人A君,他接过我递去的一本《事件管理》,端详良久之后却不以为然说:“事件不就是策划吗！”呀哈！这样理解“事件”,我与A存在着不小的差异。
此刻,邻座一位大妈对着看似保姆的女人谈着经验:“生孩的,不一定会养。”
声音飘来,不能算作窃听。A君闭目良久突然仰面大笑道:“余兄啊！我等只会生孩！”顿时,偌大一个茶社鸦雀无声,人们止杯相嘘:世上那有男人生孩的？
于是,我顿悟了:这就是所谓的“事件”！这就是所谓的“伊玩特”！它能够在特殊的时空吸引住特殊的人群。它的最大特点就是“不可复制”！原来,“伊玩特”如同窗纸,让它透光非常简单。然而,“伊玩特”的发生条件却非比平常:一个完美的“伊玩特”往往起步于超人的创意。需要注意的是,创意源于想像,但并不等于事件。
的确,我与A君只会“生孩”,不会喂养——這不,应侍生快步飘来,恭敬中略带几分轻蔑地递上一张名片样的卡片来。上面没有名字,只有一句劝告:“公共场所,请勿喧哗。”呜呼！我与A君佩服你王永嘉！既会生孩,也会养娃。《事件管理》不仅充满了这种“喧哗”,而且“事件经济”已经成为“孩子们”成长的摇篮。
于是乎,“对事件的管理”终于在今天的经济全球化大发展的良好环境中修成了正果:一门世界性的新兴学问终于诞生了。的确,文化人、企业家、政客直至每位思想者,只有创意却不足以成功。当年,即使爱因斯坦知道宇宙的支点,他也无法真正地撬动地球;中国的工业为什么落后世界平均水平许多年？中国的设计水平和战略眼光甚至可以超越世界任何国家,但是,生产工艺确是中国人长久以来一直难以逾越的一道道深深的坎。
所谓“生产工艺”也就是“事件管理”的同义词。所以,对于建设,行动的意义往往大于思想的冲动。这不,曾有“改革开放”的伟大创意,更重要的是基于领袖的先见之明,同步设计出了适合国情的“管理方案”:于是,特区迅速开启了一扇世纪大门,吸引了亿万人的关注。伟大的总设计师也许就是今日中国“伊玩特”的最大玩家,“改革开放”就是今日中国最大的“伊玩特”。因此,如果影响力大到足以吸引亿万人的眼球并与之同行,我们就没有理由不将“伊玩特”直接翻译为“亿万特”！
在中国古代,“伊”有两层含义:第一层含义出于《太仓州志》,其称:“吴语,指人曰伊。”——伊就是他。第二层意思出于古人宫大用所写的戏曲《范张鸡黍》,其中第三折戏写道:“早知你病在膏肓,我可便舍性命将伊救。”——伊就是你。
奇怪乎！这个“伊”字就是没有“我”的含义。难道“伊玩特”只做给你和他玩的？其实,“伊玩特”的做者却是“我”。这样的“我”,就是许许多多的王永嘉——文化人、企业家、政客直至每位思想者。所以,敬请各位玩家千万留意:“伊玩特”决不是也决不能单单留给“自己”去玩。这就是“伊玩特”的“特”与“别”。
显然,我的朋友A君不懂什么管理。所以,他的创意只能自娱自乐,以至于虽然产生了一定的效果,但是不能继续“生产”下去,“伊”们也无法接手对它的管理。于是,多少策划家、咨询公司变成了鸵鸟。
呜呼！“事件需要管理”原来是句病句,因为它似乎被颠倒了因与果。实际上,只有被科学管理的创意才能变为真正意义上的“事件”！这显然是一个先有鸡还是先有蛋的难题。王永嘉先生似乎也来不及说。那么,有识之士们是否有必要去写一本《什么是事件》呢？这会不会有读者？
一般认为,结果往往是人们去深究原因的根本动力。见到2必然会想到1,不然就不会有陈景润。因此,如果有《什么是事件》的话,它就是1。但是,《事件管理》这个2却显得更为实用。因为2不一定都是1＋1。请看王永嘉的描述:事件的管理与协调、赞助与筹款的策略、企业的购并与重组、战略的公共关系、事件行销、体验行销、会展推广、危机管理、知识产权、品牌策划……这些都是王永嘉的那个2,却没有一个是1。
当然,王永嘉先生汇集了15年内的250个“国际事件”与“企业项目”的管理经验来填实了《事件管理》,这就足以让我们兴奋与惊讶了。作为国内管理学研究先锋的清华大学,它赏识、引进、出版、发行了《事件管理》,于是,我们得到了一本上乘的工具书。同时,世界特殊事件管理协会的奠基人,王永嘉的导师乔格布莱特博士（Dr.Joe Goldblatt）对王永嘉的研究非常推崇并倾力推荐,于是,我们又获得一面折射世界的明镜！
那么,我们的身边有“事件”吗？我们介入了管理吗？面对这样的提问,我们似乎应当首先认识到世界上的“事件”只有两种,这就是被制造的与被利用的。因此,您所管理的“事件”究竟是被制造的呢还是被利用的？所以,有必要去阅读《事件管理》,里面全是解答。
有人说,劝告总是骇人听闻。比如:不了解身边宝贵的“事件”,将会变得越发平庸！不关心身边宝贵的“事件”,将会变得越发孤单！不策划身边宝贵的“事件”,将会变得越发自卑！不管理身边宝贵的“事件”,将会变得越发失败！如果您相信的话,您将会觉得“事件”是如此宝贵,由“事件”创造出来的成功与致富的机会是如此不可多得。
因为大家一致认同,了解、关心或策划“事件”可以摆脱不幸,管理“事件”却能够引导我们走向成功。于是乎,策划者们有了不断升级的“新职业蓝图”,事业者们有了非常务实的“想像力的世界”。就使用价值上来看,我们将不得不感谢《事件管理》！
“事件管理”是那么地堂而皇之地将一切投机进行了理性化,同时,“事件管理”又悄然地将一切理性进行了投机化。其中奥妙值得我们玩味。