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摘 要：企业是国家经济的重要推动力量，其发展战略与人力资源管理成为企业持续长远发展的重要推动力。人力资源管理是企业发展战略的重要组成部分，亦是企业发展战略实施的有力支撑。本文主要探讨了企业发展战略与人力资源管理之间存在的内在联系，以期实现企业战略与人力资源管理的良性发展。
关键词：企业；发展战略；人力资源管理；联系；研究
随着国家经济的不断发展，我国的人力资源管理工作也得到了较快的发展。
人力资源管理作为企业战略的重要部分，扮演着为企业战略服务的角色，推动企业发展战略的有效实施。企业要想实现可持续发展，降低内部管理支出，就必须将企业发展战略与人力资源管理策略相结合，全面提升企业的综合管理水平和市场竞争力。人力资源管理对企业发展战略有着重要的支撑作用，有效评估战略需求现状，构建人力资源体系，对企业发展有着至关重要的作用。
一、企业发展过程中人力资源管理的价值
（一）企业发展需要人力资源管理作为支撑
任何企业的发展都离不开人这一关键要素，其是企业生存发展的根本。这主要是因为企业的发展战略目标及管理目标大多为企业管理人员来制定并且实施，而系列目标实现的关键需要企业员工的共同关注与努力。这就显示出人力资源的重要性，亦对企业员工个人能力及素质提出了更高的要求，通过对市场经济规律进行掌控，多方面的迎合管理人员的管理意向。企业员工选用合理与否，会对企业发展战略目标的实现产生直接的影响。而企业人力资源管理活动的有效开展，能够为员工的个人发展以及潜能的发挥提供有力的支撑，为企业的发展进步奠定良好服务基础，从而提升企业在市场中的适应能力，推动企业在市场竞争条件下各项发展战略目标的实现[1]。
（二）人力资源管理能够提升企业的综合竞争力
人力资源作为企业的特殊且重要的资源，能够为企业综合竞争力的提升提供重要支撑。随着我国对人力资源管理问题的不断重视和有效开发，人力资源的规划问题逐渐成为企业的一个战略方向，企业的决策及战略实施越来越受制于人力资源管理。就目前来看，我国企业正在逐步将人力资源规划纳入企业战略规划当中，使之成为影响企业发展的关键资源，协同提升企业的综合竞争力。
二、企业发展战略与人力资源管理间的内在联系
（一）企业发展战略差异会影响人力资源规划
企业发展战略差异会对人力资源的规划问题产生一定的影响。随着企业对人力资源管理的不断重视以及企业组织的灵活多变，为更好地适应多样化的市场竞争环境，企业管理人员需不断更新自己的管理理念，对企业的战略发展目标进行重新理解，创新出企业战略发展与人力资源管理相适应的各项措施，用人力资源来获取企业发展所需的各种人才，实现企业的战略发展目标。
（二）企业发展需实现与人力资源管理的结合
企业发展需实现与人力资源管理的有效结合，企业的发展战略主要包括企业的发展设计、发展策略以及发展愿景，作为企业战略规划核心的人力资源规划战略成为企业关注的重点。想要人力资源规划顺应企业的发展步伐就应该跟随企业的战略发展进行适当调整，协同并进。通常情况下，企业在环境发生变化后会根据环境条件重新选用能够适用新环境条件的员工，即依据公司的战略发展合力定位及选择人力资源管理策略，并将其与企业战略相结合，起到协同共进作用。具体包括以下几个方面：
1.与企业节约成本战略的结合
企业节约成本战略的实现主要依赖于企业员工工作习惯及其方式的调整更新，以此使各个员工的成产成本降到最低，企业生产产量及生产效率获得有效提升。想要实现企业的节约成本战略就需要企业人力资源管理者对员工的薪资及数量进行适当的规划调整，使员工的工作行为活动能够控制在一个相对稳定的范围之内，在一段时期内维持其对自身工作的热情。人力资源管理部门应创设条件，实现员工的自主管理，充分发挥其自身所具有的主观能动性和积极性，通过召开会议或讲座的方式，让员工了解到节约成本的必要性，使之充分支持，减少抵触，提升其对企业发展战略同一性及重要性的认识，对企业的发展战略进行合理调整，实现企业的正常有序运营[2]。
2.与企业快速反应战略的结合
经济的发展推动着企业快速反应战略的实施，这就要求企业引导员工适应这一战略，尽快实现自身工作的调整，提高其时间观念重视度，并充分利用现代化的计算机信息设备，提升工作效率。人力资源部分应结合企业的发展战略对人才的待遇薪资进行适当调整，为企业的发展奠定人力基础。
3.与企业质量领先战略的结合
企业质量领先战略的实现要求员工具备良好的工作态度，能够全身心的投入到工作当中，提升产品的质量，协助企业实现质量领先战略。通过严格审核招聘制度、再教育培训制度等措施，培养其质量意识，强化两者结合，促进企业质量领先战略的实现。
三、结语
人力资源管理是企业发展战略目标实现的重要支撑，是企业战略管理的核心组成，随着企业对人力资源管理问题重视程度的不断加深，其不仅会成为企业管理的合理，还会为企业战略规划的实现奠定人力基础。因而各企业应充分重视人力资源管理问题，并利用其与企业战略之间相互促进、支撑的内在联系，有效落实其与企业战略之间的结合工作，合理制定有效的人力资源管理策略，重视目前人力资源管理过程中存在的问题，并制定切实可行的管理策略，推动人力资源管理水平的有效提升。
参考文献：
[1]向欣，徐梅鑫，欧结敏.人力资源管理与企业战略的契合研究[J].科技进步与对策，2012（10）：127-131.
[2]纪晓丽，周兴驰. 高新企业的战略人力资源管理契合、人力资源管理效能与企业组织绩效的关系研究[J]. 软科学，2012（11）：99-104.
关键词：企业；发展战略；人力资源管理；联系；研究
随着国家经济的不断发展，我国的人力资源管理工作也得到了较快的发展。
人力资源管理作为企业战略的重要部分，扮演着为企业战略服务的角色，推动企业发展战略的有效实施。企业要想实现可持续发展，降低内部管理支出，就必须将企业发展战略与人力资源管理策略相结合，全面提升企业的综合管理水平和市场竞争力。人力资源管理对企业发展战略有着重要的支撑作用，有效评估战略需求现状，构建人力资源体系，对企业发展有着至关重要的作用。
一、企业发展过程中人力资源管理的价值
（一）企业发展需要人力资源管理作为支撑
任何企业的发展都离不开人这一关键要素，其是企业生存发展的根本。这主要是因为企业的发展战略目标及管理目标大多为企业管理人员来制定并且实施，而系列目标实现的关键需要企业员工的共同关注与努力。这就显示出人力资源的重要性，亦对企业员工个人能力及素质提出了更高的要求，通过对市场经济规律进行掌控，多方面的迎合管理人员的管理意向。企业员工选用合理与否，会对企业发展战略目标的实现产生直接的影响。而企业人力资源管理活动的有效开展，能够为员工的个人发展以及潜能的发挥提供有力的支撑，为企业的发展进步奠定良好服务基础，从而提升企业在市场中的适应能力，推动企业在市场竞争条件下各项发展战略目标的实现[1]。
（二）人力资源管理能够提升企业的综合竞争力
人力资源作为企业的特殊且重要的资源，能够为企业综合竞争力的提升提供重要支撑。随着我国对人力资源管理问题的不断重视和有效开发，人力资源的规划问题逐渐成为企业的一个战略方向，企业的决策及战略实施越来越受制于人力资源管理。就目前来看，我国企业正在逐步将人力资源规划纳入企业战略规划当中，使之成为影响企业发展的关键资源，协同提升企业的综合竞争力。
二、企业发展战略与人力资源管理间的内在联系
（一）企业发展战略差异会影响人力资源规划
企业发展战略差异会对人力资源的规划问题产生一定的影响。随着企业对人力资源管理的不断重视以及企业组织的灵活多变，为更好地适应多样化的市场竞争环境，企业管理人员需不断更新自己的管理理念，对企业的战略发展目标进行重新理解，创新出企业战略发展与人力资源管理相适应的各项措施，用人力资源来获取企业发展所需的各种人才，实现企业的战略发展目标。
（二）企业发展需实现与人力资源管理的结合
企业发展需实现与人力资源管理的有效结合，企业的发展战略主要包括企业的发展设计、发展策略以及发展愿景，作为企业战略规划核心的人力资源规划战略成为企业关注的重点。想要人力资源规划顺应企业的发展步伐就应该跟随企业的战略发展进行适当调整，协同并进。通常情况下，企业在环境发生变化后会根据环境条件重新选用能够适用新环境条件的员工，即依据公司的战略发展合力定位及选择人力资源管理策略，并将其与企业战略相结合，起到协同共进作用。具体包括以下几个方面：
1.与企业节约成本战略的结合
企业节约成本战略的实现主要依赖于企业员工工作习惯及其方式的调整更新，以此使各个员工的成产成本降到最低，企业生产产量及生产效率获得有效提升。想要实现企业的节约成本战略就需要企业人力资源管理者对员工的薪资及数量进行适当的规划调整，使员工的工作行为活动能够控制在一个相对稳定的范围之内，在一段时期内维持其对自身工作的热情。人力资源管理部门应创设条件，实现员工的自主管理，充分发挥其自身所具有的主观能动性和积极性，通过召开会议或讲座的方式，让员工了解到节约成本的必要性，使之充分支持，减少抵触，提升其对企业发展战略同一性及重要性的认识，对企业的发展战略进行合理调整，实现企业的正常有序运营[2]。
2.与企业快速反应战略的结合
经济的发展推动着企业快速反应战略的实施，这就要求企业引导员工适应这一战略，尽快实现自身工作的调整，提高其时间观念重视度，并充分利用现代化的计算机信息设备，提升工作效率。人力资源部分应结合企业的发展战略对人才的待遇薪资进行适当调整，为企业的发展奠定人力基础。
3.与企业质量领先战略的结合
企业质量领先战略的实现要求员工具备良好的工作态度，能够全身心的投入到工作当中，提升产品的质量，协助企业实现质量领先战略。通过严格审核招聘制度、再教育培训制度等措施，培养其质量意识，强化两者结合，促进企业质量领先战略的实现。
三、结语
人力资源管理是企业发展战略目标实现的重要支撑，是企业战略管理的核心组成，随着企业对人力资源管理问题重视程度的不断加深，其不仅会成为企业管理的合理，还会为企业战略规划的实现奠定人力基础。因而各企业应充分重视人力资源管理问题，并利用其与企业战略之间相互促进、支撑的内在联系，有效落实其与企业战略之间的结合工作，合理制定有效的人力资源管理策略，重视目前人力资源管理过程中存在的问题，并制定切实可行的管理策略，推动人力资源管理水平的有效提升。
参考文献：
[1]向欣，徐梅鑫，欧结敏.人力资源管理与企业战略的契合研究[J].科技进步与对策，2012（10）：127-131.
[2]纪晓丽，周兴驰. 高新企业的战略人力资源管理契合、人力资源管理效能与企业组织绩效的关系研究[J]. 软科学，2012（11）：99-104.