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资源枯竭的老矿区、老企业留下了较为优质的资源,也遗留下产权归属不明晰、经营领域重复、行业分散等诸多问题.为了解决职工稳定和企业生存发展,需要剖析财务资源存在的现实,借鉴德国鲁尔矿区的发展经验,依据相关法规政策,抓住机遇优化经营环境，发挥集团公司的主导作用，依靠政府完善法规制度，处理好徐矿、实业、职工三者之间的利益关系，正确处理好稳定、改革和发展三者的关系，依靠勇于开拓、团结向上、积极进取的团队,运用科学系统的管理工具,强化资源整合、控制、运作,让优势得到促进、发展、再发展,打造"东方鲁尔"创建后煤矿时代.