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《未来企业之路》——7月23日,中央企业负责人会议上,时任国务院国资委主任、党委书记李荣融花20多分钟时间推荐的一本书。
本书展示了2008年IBM同全球超过1000位CEO、总经理以及公共部门和企业机构的高级主管进行访谈,基于对话和问卷统计及企业财务分析引发的一些思考,并描绘出“未来企业”的蓝图。
《未来企业之路》总结出五个核心要点。第一点,也是最核心的一点就是渴求变革。 83%的受访者期待实质性的变革,但是其中只有61%的单位成功实现。
该书提到大多数CEO都认为,巨大的变革正在迫近,然而预期的变革与掌控变革的能力之间存在巨大的差距,这道鸿沟较2006年上一次的“全球CEO调查”扩大到了近三倍。
书中提到驾驭变革的成功要素有:
1、可重复的流程:将优化的效力不断的固化;2、优化的资产:将管理核心发扬广大,剥离非核心业务,优化运营;3、整合的运营:通过全球合作,优化全球核心竞争力。另外,还有领导力改善,组织变革等要素。
李荣融在台上所念的第一个结论也正是关于变革。变革也是中国的国有企业所面临的直接问题。
集思广益,想国企所想,为国企分忧,将《未来企业之路》的核心观点落地到国企的实践中,《国企》杂志社于8月12日、8月19日分别在北京和成都举办了两场国企座谈会。会议得到了中央企业、地方国资委及地方国有企业的积极响应。
座谈会以“国有企业转型与升级管理”为主题,重点解读了《未来企业之路》的研究成果,借鉴IBM成功的转型管理经验,并和与会企业代表共同探讨了《未来企业之路》的观点对国企实施战略转型的启发和思考。与会企业代表、《国企》杂志编辑部及IBM专家积极互动、气氛热烈,共同剖析了国有企业在转型过程中的难点问题,IBM相关领域专家结合自身企业的转型经验及所做的企业案例为企业代表释疑解惑。
与会各方一致认为:参加座谈会收获很大,既借鉴了跨国公司的成功经验,又在座谈过程中了解到兄弟企业好的做法,希望《国企》杂志能一如既往地引进智力合作伙伴,搭建国有企业交流的平台。
本书展示了2008年IBM同全球超过1000位CEO、总经理以及公共部门和企业机构的高级主管进行访谈,基于对话和问卷统计及企业财务分析引发的一些思考,并描绘出“未来企业”的蓝图。
《未来企业之路》总结出五个核心要点。第一点,也是最核心的一点就是渴求变革。 83%的受访者期待实质性的变革,但是其中只有61%的单位成功实现。
该书提到大多数CEO都认为,巨大的变革正在迫近,然而预期的变革与掌控变革的能力之间存在巨大的差距,这道鸿沟较2006年上一次的“全球CEO调查”扩大到了近三倍。
书中提到驾驭变革的成功要素有:
1、可重复的流程:将优化的效力不断的固化;2、优化的资产:将管理核心发扬广大,剥离非核心业务,优化运营;3、整合的运营:通过全球合作,优化全球核心竞争力。另外,还有领导力改善,组织变革等要素。
李荣融在台上所念的第一个结论也正是关于变革。变革也是中国的国有企业所面临的直接问题。
集思广益,想国企所想,为国企分忧,将《未来企业之路》的核心观点落地到国企的实践中,《国企》杂志社于8月12日、8月19日分别在北京和成都举办了两场国企座谈会。会议得到了中央企业、地方国资委及地方国有企业的积极响应。
座谈会以“国有企业转型与升级管理”为主题,重点解读了《未来企业之路》的研究成果,借鉴IBM成功的转型管理经验,并和与会企业代表共同探讨了《未来企业之路》的观点对国企实施战略转型的启发和思考。与会企业代表、《国企》杂志编辑部及IBM专家积极互动、气氛热烈,共同剖析了国有企业在转型过程中的难点问题,IBM相关领域专家结合自身企业的转型经验及所做的企业案例为企业代表释疑解惑。
与会各方一致认为:参加座谈会收获很大,既借鉴了跨国公司的成功经验,又在座谈过程中了解到兄弟企业好的做法,希望《国企》杂志能一如既往地引进智力合作伙伴,搭建国有企业交流的平台。