【摘 要】
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领导者以责备式激励管理员工是一门大学问,责备太过严厉,员工会产生强烈的抵触情绪,没有实现激励的初衷,而责备太过含蓄,员工很难意识问题的严重程度,又达不到管理的目的。本
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领导者以责备式激励管理员工是一门大学问,责备太过严厉,员工会产生强烈的抵触情绪,没有实现激励的初衷,而责备太过含蓄,员工很难意识问题的严重程度,又达不到管理的目的。本文立足责备式激励的意图和效果,从六个方面浅析了对员工开展责备式激励的技巧。
Leaders blame the incentive management staff is a university question, blame is too harsh, staff will have a strong resistance, did not realize the original intention of the incentive, and blame is too subtle, employees are difficult to aware of the seriousness of the problem, and up to Less than the purpose of management. Based on the intent and effect of blame-type incentives, this article analyzes the skills of blaming motivation for employees from six aspects.
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