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摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，城市化进程也也越来越快，人们对园林建设的要求也越来越高。近些年来我国在园林绿化施工方面已经取得了长足的进步，但是与国外的园林绿化相比，还存在一些不足之处，尤其是在施工质量的管理方面还有很长的路要走。本文通过对绿化施工过程现场、成本、质量和安全等管理方面，对园林绿化施工质量的管理要点进行了仔细探讨。
关键词：园林绿化；施工质量；管理控制；要点
园林绿化是城市建设非常重要的组成部分，其管理水平的高低不仅影响着绿化施工质量，还影响着城市美化和生态环境的建设。当前我国的园林绿化工程项目也比较多，整体水平较以前有了一些提高，但是一些园林绿化工程仍有不同程度的问题出现，如何抓住绿化施工的管理要点，创新管理思路并将新型的管理方法，落实到施工管理的方方面面，已经成为一个非常重要的研究课题。从根本上提高对园林绿化工程质量的重视程度，根据时代特色采取相应的改进措施，才能做好园林绿化工作，提升城市形象的同时，增强施工单位在同行业的竞争力。
一、我国园林绿化施工质量管理的问题
（一）缺乏科学合理的施工设计
相比项目浩大的建筑工程而言，园林绿化工程的强度、严谨性和科学性要差一些，但是园林绿化对艺术和美学的要求却比较高。很多园林绿化的施工单位为了追求经济效益和工程的进度，往往没有制定详细的施工方案，就急于对工程展开施工，所以缺乏整体的思路，也就没有针对性和全局性。很多绿化设施的配置、绿化树木的选择、绿化的进度等不能做到合理的安排，导致资源的严重浪费，工程的质量也不理想。
（二）绿化工作人员综合素质不高
由于园林绿化工程是弹性的项目，质量的高低没有严格的界限，所以施工单位就不会像建筑施工那样，对它给予足够的重视。配置的施工人员很多不是专业的园林建设工作人员，他们对园林绿化的工作，无论是理论知识方面还是实际经验方面，都不能真正满足园林绿化的需求，他们对园林绿化的认识还停留在种树铺草的层面，而没有上升到整个城市的形象工程、生态环境建设和提升居民的生活质量的高度。此外，园林绿化的费用相对也比较低，这些临时拼凑的施工队伍，把园林绿化工程当作是获取收入的一种方式，也不会从心底里对工程的质量有很高的重视，能敷衍就尽量敷衍，所以绿化工程的施工人员素质提高非常重要。
没有专业的管理监督机制
目前我国园林绿化工作的管理机制还不够健全，一些施工单位同时又扮演着管理者的角色，施工和监理部门权责就不能明确，监督工作就难以展开。施工单位为了节约自身的成本，就不会聘请专业的监理公司对工程项目实施严格管理，所以在园林绿化植物、技术、人员、器材的选用上就没有严格的制约，园林绿化的施工质量也就得不到真正的保障，在日后的维护方面还需要花更多的成本。
二、園林绿化施工质量管理控制要点分析
（一）专业管理部门的成立
任何工程要想达到高效率、高质量、低成本、低风险的目的，管理部门的成立都是必须的。缺乏管理的工程项目必定是混乱不堪的，而园林绿化工程涉及的方方面面非常多，比如人员的调配、资金的运转、树木花草的购置、政府部门的扶持、文学艺术的设计，此外还有施工方案的执行、天气因素的制约等，所以对它进行专业的质量监管有一定的难度。这就要求管理部门充分发挥其作用，在施工前期做好相关的准备工作，无论是对方案的制定、执行，还是对材料质量、成本的控制、以及施工人员的资质和工作进度等，进行严格的监督从而保障施工环节不出现问题，提高工程的管理水平，帮助施工单位提高工程的施工质量。
（二）施工材料的配置管理
园林绿化工程需要高质量的施工材料，严把材料的质量关，是提高工程施工质量的基础。俗话说“巧妇难为无米之炊”，再优秀的施工方案和施工人员，没有材料这项硬件作为支撑也难以保证工程的质量。尤其是植物、土壤的选用，需要实地考察当地的气候条件进行购置，比如当地的气候条件比较寒冷，就需要松柏这样的耐寒植物作为材料；如果当地的气候比较温暖，则可以选择一些花草进行妆点。在购买材料时，要从细节着手，包括订货、验收、取样、试验等，保证材料可以满足工程的需求。
（三）项目成本的控制
成本是指在完成项目的过程中，对物质资源，人力资源的开支，具体就是工程的承包、施工人员的费用、施工原料、机械设备以及现场管理等其他费用等。园林绿化工程在实施前就要对整个成本有一定的预算，将可能出现的各种状况都考虑在内，把费用控制在一定的额度内。选用质量好的施工材料可以避免施工中返修问题的出现、加强施工人员的素质培训和进度控制，同样是成本控制的重要方面。
（四）做好工程的施工管理
工程的施工管理是整个项目管理的关键，因为它直接决定了工程质量的高低。按照施工前的方案进行施工是减少问题出现的保证，其中树木的种植要按照布局的要求进行，如行道树之间的距离，与相邻建筑物之间的搭配等，这样不会出现紊乱；施工人员的调配要根据每个人的技术而定，如树木的栽种、肥料的喷施等，这样可以使人员的作用最大化；土壤和基肥的使用要依据树木的特性合理安排，土壤良好的透水性能、适中的酸碱度可以帮助树木快速的成长；工程的进度要适中，不能操之过急，过快的追赶工期难以保证工程质量，工程管理人员应该在自己的职权范围内实施管理，不能脱离自己的权利范围肆意干涉工程的施工等。
（五）工程竣工后的验收和养护
园林绿化工程与一般的建筑工程有所不同，后者在工程验收达标后即可宣告工程结束，但是园林绿化工程是一个长期的项目，日后的养护也非常重要。工程竣工后验收阶段非常关键，它是对整个工程的评价，影响着施工单位的经济效益和知名度美誉度，所以工程在竣工后还不能算结束。应该及时对工程的各个环节进行检验，包括工程材料的使用、工作中出现的问题的解决结果、工程技术资料的整理等，管理部门提前将这些方面进行总结，对工程的隐患要及时排除。在后期的养护工作中，尽量不要破坏原有的施工格局，否则就会出现更多的问题，有针对性的对问题部分采取处理措施，不要将问题一直遗留下去，给接下来的养护增加难度。
三、结束语
总之，园林绿化工程虽然是城市建设的很小一个环节，但是他的作用却是那些普通建筑物替代不了的，它能给人们提供良好的休憩场所，更是城市形象工程的重要组成部分。因此要对园林绿化工程的施工采取科学地统筹、精心地规划和认真地施工，将园林工程的技术性、艺术性、自然性和娱乐性功能完美地展现出来，为人们的生产生活提供更好的服务。
参考文献：
[1]方毅华.园林绿化工程施工质量管理与控制探析[J].中华民居（下旬刊），2013（12）.
[2]钟蕙赟.探讨园林绿化施工技术管理弊端及改进措施[J].华章，2012（31）.
[3]姚翔.园林绿化施工管理控制分析[J].广东科技，2014（2）.
[4]许洪波.园林绿化施工质量管理要点分析[J].科技创新与应用，2014（11）.
[5]宋娟娟，盛尉.园林绿化施工质量的管理策略[J].现代园艺，2013（10）.
[6]廖继辉.浅谈园林绿化施工管理控制[J].科技信息，2009（9）.
关键词：园林绿化；施工质量；管理控制；要点
园林绿化是城市建设非常重要的组成部分，其管理水平的高低不仅影响着绿化施工质量，还影响着城市美化和生态环境的建设。当前我国的园林绿化工程项目也比较多，整体水平较以前有了一些提高，但是一些园林绿化工程仍有不同程度的问题出现，如何抓住绿化施工的管理要点，创新管理思路并将新型的管理方法，落实到施工管理的方方面面，已经成为一个非常重要的研究课题。从根本上提高对园林绿化工程质量的重视程度，根据时代特色采取相应的改进措施，才能做好园林绿化工作，提升城市形象的同时，增强施工单位在同行业的竞争力。
一、我国园林绿化施工质量管理的问题
（一）缺乏科学合理的施工设计
相比项目浩大的建筑工程而言，园林绿化工程的强度、严谨性和科学性要差一些，但是园林绿化对艺术和美学的要求却比较高。很多园林绿化的施工单位为了追求经济效益和工程的进度，往往没有制定详细的施工方案，就急于对工程展开施工，所以缺乏整体的思路，也就没有针对性和全局性。很多绿化设施的配置、绿化树木的选择、绿化的进度等不能做到合理的安排，导致资源的严重浪费，工程的质量也不理想。
（二）绿化工作人员综合素质不高
由于园林绿化工程是弹性的项目，质量的高低没有严格的界限，所以施工单位就不会像建筑施工那样，对它给予足够的重视。配置的施工人员很多不是专业的园林建设工作人员，他们对园林绿化的工作，无论是理论知识方面还是实际经验方面，都不能真正满足园林绿化的需求，他们对园林绿化的认识还停留在种树铺草的层面，而没有上升到整个城市的形象工程、生态环境建设和提升居民的生活质量的高度。此外，园林绿化的费用相对也比较低，这些临时拼凑的施工队伍，把园林绿化工程当作是获取收入的一种方式，也不会从心底里对工程的质量有很高的重视，能敷衍就尽量敷衍，所以绿化工程的施工人员素质提高非常重要。
没有专业的管理监督机制
目前我国园林绿化工作的管理机制还不够健全，一些施工单位同时又扮演着管理者的角色，施工和监理部门权责就不能明确，监督工作就难以展开。施工单位为了节约自身的成本，就不会聘请专业的监理公司对工程项目实施严格管理，所以在园林绿化植物、技术、人员、器材的选用上就没有严格的制约，园林绿化的施工质量也就得不到真正的保障，在日后的维护方面还需要花更多的成本。
二、園林绿化施工质量管理控制要点分析
（一）专业管理部门的成立
任何工程要想达到高效率、高质量、低成本、低风险的目的，管理部门的成立都是必须的。缺乏管理的工程项目必定是混乱不堪的，而园林绿化工程涉及的方方面面非常多，比如人员的调配、资金的运转、树木花草的购置、政府部门的扶持、文学艺术的设计，此外还有施工方案的执行、天气因素的制约等，所以对它进行专业的质量监管有一定的难度。这就要求管理部门充分发挥其作用，在施工前期做好相关的准备工作，无论是对方案的制定、执行，还是对材料质量、成本的控制、以及施工人员的资质和工作进度等，进行严格的监督从而保障施工环节不出现问题，提高工程的管理水平，帮助施工单位提高工程的施工质量。
（二）施工材料的配置管理
园林绿化工程需要高质量的施工材料，严把材料的质量关，是提高工程施工质量的基础。俗话说“巧妇难为无米之炊”，再优秀的施工方案和施工人员，没有材料这项硬件作为支撑也难以保证工程的质量。尤其是植物、土壤的选用，需要实地考察当地的气候条件进行购置，比如当地的气候条件比较寒冷，就需要松柏这样的耐寒植物作为材料；如果当地的气候比较温暖，则可以选择一些花草进行妆点。在购买材料时，要从细节着手，包括订货、验收、取样、试验等，保证材料可以满足工程的需求。
（三）项目成本的控制
成本是指在完成项目的过程中，对物质资源，人力资源的开支，具体就是工程的承包、施工人员的费用、施工原料、机械设备以及现场管理等其他费用等。园林绿化工程在实施前就要对整个成本有一定的预算，将可能出现的各种状况都考虑在内，把费用控制在一定的额度内。选用质量好的施工材料可以避免施工中返修问题的出现、加强施工人员的素质培训和进度控制，同样是成本控制的重要方面。
（四）做好工程的施工管理
工程的施工管理是整个项目管理的关键，因为它直接决定了工程质量的高低。按照施工前的方案进行施工是减少问题出现的保证，其中树木的种植要按照布局的要求进行，如行道树之间的距离，与相邻建筑物之间的搭配等，这样不会出现紊乱；施工人员的调配要根据每个人的技术而定，如树木的栽种、肥料的喷施等，这样可以使人员的作用最大化；土壤和基肥的使用要依据树木的特性合理安排，土壤良好的透水性能、适中的酸碱度可以帮助树木快速的成长；工程的进度要适中，不能操之过急，过快的追赶工期难以保证工程质量，工程管理人员应该在自己的职权范围内实施管理，不能脱离自己的权利范围肆意干涉工程的施工等。
（五）工程竣工后的验收和养护
园林绿化工程与一般的建筑工程有所不同，后者在工程验收达标后即可宣告工程结束，但是园林绿化工程是一个长期的项目，日后的养护也非常重要。工程竣工后验收阶段非常关键，它是对整个工程的评价，影响着施工单位的经济效益和知名度美誉度，所以工程在竣工后还不能算结束。应该及时对工程的各个环节进行检验，包括工程材料的使用、工作中出现的问题的解决结果、工程技术资料的整理等，管理部门提前将这些方面进行总结，对工程的隐患要及时排除。在后期的养护工作中，尽量不要破坏原有的施工格局，否则就会出现更多的问题，有针对性的对问题部分采取处理措施，不要将问题一直遗留下去，给接下来的养护增加难度。
三、结束语
总之，园林绿化工程虽然是城市建设的很小一个环节，但是他的作用却是那些普通建筑物替代不了的，它能给人们提供良好的休憩场所，更是城市形象工程的重要组成部分。因此要对园林绿化工程的施工采取科学地统筹、精心地规划和认真地施工，将园林工程的技术性、艺术性、自然性和娱乐性功能完美地展现出来，为人们的生产生活提供更好的服务。
参考文献：
[1]方毅华.园林绿化工程施工质量管理与控制探析[J].中华民居（下旬刊），2013（12）.
[2]钟蕙赟.探讨园林绿化施工技术管理弊端及改进措施[J].华章，2012（31）.
[3]姚翔.园林绿化施工管理控制分析[J].广东科技，2014（2）.
[4]许洪波.园林绿化施工质量管理要点分析[J].科技创新与应用，2014（11）.
[5]宋娟娟，盛尉.园林绿化施工质量的管理策略[J].现代园艺，2013（10）.
[6]廖继辉.浅谈园林绿化施工管理控制[J].科技信息，2009（9）.