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摘 要：随着时代和社会的快速更迭，信息传播的方式也发生了很大变化，如今的世界已经进入了信息时代，网络技术的发展是人们十分关注的问题，未来企业中也必定会融入网络技术，互联网创业型企业的优势也逐渐凸显出来，但是在互联网创业型企业不断发展的过程中，如何建设人才队伍成为了一道难题，本文就对青年员工激励问题作简要探析。
关键词：互联网创业型企业;青年员工;激励政策
随着我国总体行业和人民生活方式的不断发展与进步，企业发展模式也在随时代变化不断进行改进和创新，新型的互联网创业型企业也应运而生，成为企业创业方式中极其重要的一部分，充分的展现出了我国企业主动、积极地利用和发展互联网技术。在互联网创业型企业不断发展的过程之中，不能忽视的就是企业人才队伍建设的问题，许多企业已经意识到人才是行业发展的最基础部分，但是如何对企业员工，尤其是青年员工实行正确的激流措施，仍然是许多企业都面临的困难。
1 创业型企业特点
创业型企业是指处于创业阶段，具有高风险性和高成长性的企业，而互联网创业型企业则是指以计算机网络技术作为基础，通过对网络平台的合理利用获得收入的创业型企业，这类企业由于同类型企业较多，竞争压力较大，优秀人才又较为稀少，在具备高发展潜力的同时，也有极大的风险性，所以人才资源对于这类企业来说尤为重要。如今的创业型企业大部分都十分重视激励制度，通过适当的激励措施进行企业人才队伍的建设，保证企业不断发展和员工自身价值的实现。
2 激励措施的重要性
如今的信息传播方式多种多样，新媒体和自媒体行业的不断发展也在吸引着人们的注意力，网络平台上的媒体传播已经逐渐变成民众接受信息传播的主流方式，青年员工也逐渐成为网络发声队伍的主力军。如今的青年一代，自身个性十分突出，有很强的自我意识和独立的三观，在就业选择方面也有很大的改变，所以激励措施的重要程度不言而喻。创业型企业的发展也要离不开人才队伍的建设，所以相关部门和领导要充分意识到激励措施的重要意义，重视激励措施的实施。专业稳定的人才队伍是一个部门、一个行业能够不断稳定发展的基础和核心，所以激励措施重要性的第一点是能够保证创业型企业的持续发展基础。在我国如今的教育水平下，有技能有思想的人才并不稀少，但是愿意进入和留在创业型企业的人才非常少，一套优秀的激励体系能够稳定人才队伍，不仅能够不断的吸引新人才，也能够留住老专家，让创业型的企业也能够有能力和有人力去进行发展实践。第二点意义是能够推动创业型企业的发展过程。激励措施的实施不仅能够在人才的吸引和稳定方面起到帮助，在对企业内部的工作风气和工作效率等企业氛围方面也能够起到作用，能够对现有的企业工作氛围进行改进，通过工作文化的带动和指导，对创业型企业的发展进程起到推进的作用。
3 激励措施的三种策略
3.1 物质激励
物质激励是指企业通过使员工得到资金、奖品等物质方面的满足，提高员工自身对于工作的积极性，创业型企业的物质激励方式通常为奖励股权和提升薪酬等方式，物质激励的意义是给予员工认真热情投入工作的动力，鼓励员工积极实现自身价值。这种激励方式对于现代青年来说是十分有效的一种激励方式，但是在使用这类激励方式时要十分重视公平性和公正性，企业可以与绩效管理制度相配合，在对员工的日常管理中建立合理的绩效管理体系，企业要随时记录有效的信息，方便将员工的行为准确的记录在档案中。同时，企业也要建立较为合理和完善的绩效评价执行体系和对这一方案的保障体系，从而让物质激励的实施能夠有合理标准，达到完善物质激励机制的目的。
3.2 精神激励
互联网企业的青年员工的辞职原因中，除薪资问题等物质方面的问题外，青年员工的心理需求难以得到满足也是需要企业重视的，精神激励方面的激励措施也不能够忽视。精神激励更能够激发员工的工作潜力，双倍实现员工的工作能力。精神激励的实施首先要求各部门领导加强与员工的沟通交流，在与员工的聊天氛围中了解各部门人才的工作兴趣，以工作兴趣为基础为人才进行工作实践提供动力，让员工在工作过程中实现自我价值，也可以将某一具有挑战性的项目作为奖励，给予人才主动提升自己工作能力和工作效率的积极动力。
3.3 政策激励
激励制度不仅可以从精神和物质两方面入手，也可以与企业政策相融合。例如建立激励型晋升制度，通过为员工设立一定的工作目标，在员工完成目标达到一定次数后，给予员工晋升机会。或建立科学培养政策，将学习机会作为激励目标，让创业型企业的青年员工能够不断接触到更新的专业知识，从整体上提升员工的工作素质和工作能力。企业文化的建设也是政策激励中很重要的一部分，企业可以使用环境留人的留人方式，通过创建以老带新的工作氛围，使用情感羁绊让工作氛围更加温暖，增加人才对企业的情感厚度，留住人才的心，从而达到环境留人的目的。
4 结束语
总而言之，激励措施的使用在互联网创业型企业的发展过程中是不能忽视的一环，创业型企业要注重激励措施对人才队伍的建设和完善作用，从而推进创业型企业的发展进程，将激励措施的作用发挥到最大化。
参考文献：
[1] 王铭初.如何管理规范和激励年轻员工[J].现代企业文化，2017（4）：192-192.
[2] 杨春华.企业建立新生代员工激励机制的思考[J].管理观察，2017（12）：94-96.
[3] 林则炎.浅析小微企业人力资源管理存在的问题及对策[J].知识经济，2017（6）：88-90.
关键词：互联网创业型企业;青年员工;激励政策
随着我国总体行业和人民生活方式的不断发展与进步，企业发展模式也在随时代变化不断进行改进和创新，新型的互联网创业型企业也应运而生，成为企业创业方式中极其重要的一部分，充分的展现出了我国企业主动、积极地利用和发展互联网技术。在互联网创业型企业不断发展的过程之中，不能忽视的就是企业人才队伍建设的问题，许多企业已经意识到人才是行业发展的最基础部分，但是如何对企业员工，尤其是青年员工实行正确的激流措施，仍然是许多企业都面临的困难。
1 创业型企业特点
创业型企业是指处于创业阶段，具有高风险性和高成长性的企业，而互联网创业型企业则是指以计算机网络技术作为基础，通过对网络平台的合理利用获得收入的创业型企业，这类企业由于同类型企业较多，竞争压力较大，优秀人才又较为稀少，在具备高发展潜力的同时，也有极大的风险性，所以人才资源对于这类企业来说尤为重要。如今的创业型企业大部分都十分重视激励制度，通过适当的激励措施进行企业人才队伍的建设，保证企业不断发展和员工自身价值的实现。
2 激励措施的重要性
如今的信息传播方式多种多样，新媒体和自媒体行业的不断发展也在吸引着人们的注意力，网络平台上的媒体传播已经逐渐变成民众接受信息传播的主流方式，青年员工也逐渐成为网络发声队伍的主力军。如今的青年一代，自身个性十分突出，有很强的自我意识和独立的三观，在就业选择方面也有很大的改变，所以激励措施的重要程度不言而喻。创业型企业的发展也要离不开人才队伍的建设，所以相关部门和领导要充分意识到激励措施的重要意义，重视激励措施的实施。专业稳定的人才队伍是一个部门、一个行业能够不断稳定发展的基础和核心，所以激励措施重要性的第一点是能够保证创业型企业的持续发展基础。在我国如今的教育水平下，有技能有思想的人才并不稀少，但是愿意进入和留在创业型企业的人才非常少，一套优秀的激励体系能够稳定人才队伍，不仅能够不断的吸引新人才，也能够留住老专家，让创业型的企业也能够有能力和有人力去进行发展实践。第二点意义是能够推动创业型企业的发展过程。激励措施的实施不仅能够在人才的吸引和稳定方面起到帮助，在对企业内部的工作风气和工作效率等企业氛围方面也能够起到作用，能够对现有的企业工作氛围进行改进，通过工作文化的带动和指导，对创业型企业的发展进程起到推进的作用。
3 激励措施的三种策略
3.1 物质激励
物质激励是指企业通过使员工得到资金、奖品等物质方面的满足，提高员工自身对于工作的积极性，创业型企业的物质激励方式通常为奖励股权和提升薪酬等方式，物质激励的意义是给予员工认真热情投入工作的动力，鼓励员工积极实现自身价值。这种激励方式对于现代青年来说是十分有效的一种激励方式，但是在使用这类激励方式时要十分重视公平性和公正性，企业可以与绩效管理制度相配合，在对员工的日常管理中建立合理的绩效管理体系，企业要随时记录有效的信息，方便将员工的行为准确的记录在档案中。同时，企业也要建立较为合理和完善的绩效评价执行体系和对这一方案的保障体系，从而让物质激励的实施能夠有合理标准，达到完善物质激励机制的目的。
3.2 精神激励
互联网企业的青年员工的辞职原因中，除薪资问题等物质方面的问题外，青年员工的心理需求难以得到满足也是需要企业重视的，精神激励方面的激励措施也不能够忽视。精神激励更能够激发员工的工作潜力，双倍实现员工的工作能力。精神激励的实施首先要求各部门领导加强与员工的沟通交流，在与员工的聊天氛围中了解各部门人才的工作兴趣，以工作兴趣为基础为人才进行工作实践提供动力，让员工在工作过程中实现自我价值，也可以将某一具有挑战性的项目作为奖励，给予人才主动提升自己工作能力和工作效率的积极动力。
3.3 政策激励
激励制度不仅可以从精神和物质两方面入手，也可以与企业政策相融合。例如建立激励型晋升制度，通过为员工设立一定的工作目标，在员工完成目标达到一定次数后，给予员工晋升机会。或建立科学培养政策，将学习机会作为激励目标，让创业型企业的青年员工能够不断接触到更新的专业知识，从整体上提升员工的工作素质和工作能力。企业文化的建设也是政策激励中很重要的一部分，企业可以使用环境留人的留人方式，通过创建以老带新的工作氛围，使用情感羁绊让工作氛围更加温暖，增加人才对企业的情感厚度，留住人才的心，从而达到环境留人的目的。
4 结束语
总而言之，激励措施的使用在互联网创业型企业的发展过程中是不能忽视的一环，创业型企业要注重激励措施对人才队伍的建设和完善作用，从而推进创业型企业的发展进程，将激励措施的作用发挥到最大化。
参考文献：
[1] 王铭初.如何管理规范和激励年轻员工[J].现代企业文化，2017（4）：192-192.
[2] 杨春华.企业建立新生代员工激励机制的思考[J].管理观察，2017（12）：94-96.
[3] 林则炎.浅析小微企业人力资源管理存在的问题及对策[J].知识经济，2017（6）：88-90.