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公平文化使员工体会到被尊重、被重视，因此大家就怀着一颗感恩的心，用实际行动回报企业。
大庆炼化炼油二厂成立于2003年7月，管理、运营亚洲最大的ARGG和全国最大的气体分馏，主要产品有汽油、柴油、液化气、丙烯、硫磺等。作为炼油二厂的一名普通员工，我对炼油二厂坚持践行中石油企业文化和炼化公司“三相文化”，结合自身特点培育形成的“公平、民主、赏识”文化深有感触，看到了文化力促进生产力的良好局面。
我感受到的公平，就是公开用人政策、管理理念和经营策略等。炼油二厂建立了干部员工谈话制度、员工列席重大事项厂长办公会议制度、定期新闻发布会制度等，让员工不但知其然，而且知其所以然。炼油二厂成立了新闻中心，车间里设有电视机，每天播放公司主要会议精神、员工身边的人和事，这座“信息桥”把干部员工的心紧紧地连在了一起。炼油二厂建立阳光化的选人用人机制，凡是重要岗位的人选都通过竞聘方式产生。二厂的赏识，就是牢固树立“人人是人才，人人是优秀人才”的理念，只要员工立足岗位，为企业发展做出了贡献，他就是人才。2008年，有18名员工通过竞聘走上科级干部和一般干部岗位。竞聘过程中，有20名员工代表作为评委直接参与打分，还有30多名员工代表列席旁听，体现了我们的民主理念。我本人也是公开选人用人的直接受益者，去年通过竞聘走上了厂综合办副主任的岗位。
公平文化使员工体会到被尊重、被重视，因此大家就怀着一颗感恩的心，用实际行动回报企业。这在“五型班组”建设中体现的很突出。五型班组的内涵为：安全是基础，学习是手段，节约是目的，清洁是追求，和谐是保障。员工们齐心协力把智慧和汗水倾注在五型班组建设中，2008年，加工原料283万吨，创出历年最好水平。今年，在学习实践科学发展观活动中，我厂将五型班组创建标准进一步修订，并与经济责任制考核相结合，员工受奖班组加分，员工受罚班组减分，进而把员工的个人荣辱与班组的集体荣誉紧密联系在一起，使员工的观念由发奖金转变为挣奖金，进一步激发了员工参与管理的热情。今年上半年，炼油二厂实现产品收入40多亿元。
炼油二厂制定了新的薪酬制度。以前，员工的薪酬总额只分为工资和奖金，而现在，工资奖金只占60％，其余40％分成四部分：10％分配给受到赏识、得到认可的员工；10％分配给自我价值得到体现并感到光荣和自豪的员工；10％分配给得到理解、感受到温暖的员工；10％分配给身心愉快健康的员工。分配的变化带来好效果，突出表现在全员投入设备管理工作。过去，众多的管线设备，只有设备主任和设备技术员去管理，难度非常大。而现在，全员参与，人人承包，把管理设备作为实现价值、体现尊严的使命去完成，提高了设备的管理水平。在公司的创完好活动中，我厂7套装置、21个机泵房全部获得完好称号。
二厂给400余名员工都建立了爱心档案，坚持员工“婚丧嫁娶、生老病死”走访制度，目的就是要让每名员工都感受到集体的温暖和幸福。我们还与《大庆晚报》联手，为大龄男青年组织“玫瑰之约”；成立了文艺沙龙、体育沙龙、摄影沙龙；经常举办节日团拜会、演讲比赛、拔河比赛等。我们的许多员工已经成为公司大舞台上不可缺少的骨干力量。员工们在企业里得到关爱，还会把爱汇聚传播给别人。今年5月份，我们厂19名员工主动报名参加了造血干细胞移植，为急需救助的人送去爱心。
大庆炼化炼油二厂成立于2003年7月，管理、运营亚洲最大的ARGG和全国最大的气体分馏，主要产品有汽油、柴油、液化气、丙烯、硫磺等。作为炼油二厂的一名普通员工，我对炼油二厂坚持践行中石油企业文化和炼化公司“三相文化”，结合自身特点培育形成的“公平、民主、赏识”文化深有感触，看到了文化力促进生产力的良好局面。
我感受到的公平，就是公开用人政策、管理理念和经营策略等。炼油二厂建立了干部员工谈话制度、员工列席重大事项厂长办公会议制度、定期新闻发布会制度等，让员工不但知其然，而且知其所以然。炼油二厂成立了新闻中心，车间里设有电视机，每天播放公司主要会议精神、员工身边的人和事，这座“信息桥”把干部员工的心紧紧地连在了一起。炼油二厂建立阳光化的选人用人机制，凡是重要岗位的人选都通过竞聘方式产生。二厂的赏识，就是牢固树立“人人是人才，人人是优秀人才”的理念，只要员工立足岗位，为企业发展做出了贡献，他就是人才。2008年，有18名员工通过竞聘走上科级干部和一般干部岗位。竞聘过程中，有20名员工代表作为评委直接参与打分，还有30多名员工代表列席旁听，体现了我们的民主理念。我本人也是公开选人用人的直接受益者，去年通过竞聘走上了厂综合办副主任的岗位。
公平文化使员工体会到被尊重、被重视，因此大家就怀着一颗感恩的心，用实际行动回报企业。这在“五型班组”建设中体现的很突出。五型班组的内涵为：安全是基础，学习是手段，节约是目的，清洁是追求，和谐是保障。员工们齐心协力把智慧和汗水倾注在五型班组建设中，2008年，加工原料283万吨，创出历年最好水平。今年，在学习实践科学发展观活动中，我厂将五型班组创建标准进一步修订，并与经济责任制考核相结合，员工受奖班组加分，员工受罚班组减分，进而把员工的个人荣辱与班组的集体荣誉紧密联系在一起，使员工的观念由发奖金转变为挣奖金，进一步激发了员工参与管理的热情。今年上半年，炼油二厂实现产品收入40多亿元。
炼油二厂制定了新的薪酬制度。以前，员工的薪酬总额只分为工资和奖金，而现在，工资奖金只占60％，其余40％分成四部分：10％分配给受到赏识、得到认可的员工；10％分配给自我价值得到体现并感到光荣和自豪的员工；10％分配给得到理解、感受到温暖的员工；10％分配给身心愉快健康的员工。分配的变化带来好效果，突出表现在全员投入设备管理工作。过去，众多的管线设备，只有设备主任和设备技术员去管理，难度非常大。而现在，全员参与，人人承包，把管理设备作为实现价值、体现尊严的使命去完成，提高了设备的管理水平。在公司的创完好活动中，我厂7套装置、21个机泵房全部获得完好称号。
二厂给400余名员工都建立了爱心档案，坚持员工“婚丧嫁娶、生老病死”走访制度，目的就是要让每名员工都感受到集体的温暖和幸福。我们还与《大庆晚报》联手，为大龄男青年组织“玫瑰之约”；成立了文艺沙龙、体育沙龙、摄影沙龙；经常举办节日团拜会、演讲比赛、拔河比赛等。我们的许多员工已经成为公司大舞台上不可缺少的骨干力量。员工们在企业里得到关爱，还会把爱汇聚传播给别人。今年5月份，我们厂19名员工主动报名参加了造血干细胞移植，为急需救助的人送去爱心。