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摘 要：在我国，人才的选拔往往有着非常严格的体制和流程，因为人才是一个企业发展的基础和动力。近年来，企业中的人才虽还在，但是隐性流失的现象却不断加重，这给企业的发展带来了很大的阻碍，本文将会对我国人才隐性流失现象的原因以及解决对策进行探讨。
关键词：人才 隐性流失 原因 对策分析
人才在很大程度上决定着一个企业的发展，也正因为如此，很多企业的管理层在工作的过程中遇到十分有能力的人才，不惜重金聘请。一个人才在企业中创造的价值不可估量，一个有能力的人能够给企业的发展注入新的活力，在遇到各种问题时，能够第一时间给出解决问题的方案。但近些年来，人才隐性流失的现象不断加重，给企业带来重大的损失。
一、人才隐性流失的原因
企业在经营过程中，由于各种原因，经常会存在着人才流失的现象，这种现象可以分为人才的显性流失和人才的隐性流失。相比较而言，人才的隐性流失给企业带来的损失可能更大。人才显性流失，是指员工直接与单位解除劳动关系。但是人才的隐性流失对企业来说是未知的，即一个人虽然身在企业工作，但是身在曹营心在汉，已经不把为企业创造利益作为工作的目的。而近些年来，人才隐性流失的原因具体如下：
1.工资因素。工资因素是影响人才隐性流失的重要原因，一個人在企业工作的过程中，会给企业创造价值，而企业付给员工相应的薪酬，但随着市场经济的发展，如果得到的薪酬一直保持不变，员工就会产生一种抵触的心理，觉得自己无论付出多大的努力，薪酬都是不会增加，自己的生活也不会得到改善，这种情况就会导致员工的工作效率下降。而如果企业能够顺应市场的发展，合理地制定薪酬制度，让员工的努力和进步得到肯定，打消员工想要换工作的念想。因此在企业发展的过程中，工资因素对于人才的稳定性具有很重要的意义。
2.晋升机会。在人们求职的过程中，除了薪酬之外，更多会考虑这个工作是否有升职的发展空间。一个人在企业工作的过程中，都希望能通过自己的努力得到更高的职位，如果企业并不给员工提供这样的机遇，就会导致员工与员工之间没有竞争力，自身的努力并不会给自己带来职位上的提升，难以提高工作积极性。尤其是对于在企业已经就职的员工而言，长时间无法遇到晋升机会，一些有能力的员工就会去寻找对自己的发展更有帮助的企业，去寻找一个更好的平台，这也会造成人才的流失。
3.人际关系。员工在企业工作的过程中，每个人都希望自己能够安心工作，如果没有一个良好的人际关系，就会给员工带来很多精神和心理压力，容易造成人员的流失和工作效率的降低，同时一个员工对自己上司严重不满时，也会考虑跳槽到其它企业换一份更合自己心意的工作。因此，企业应当对人际关系的处理上加以重视，可以多组织各种活动，来增强员工之间的交流，提高员工的凝聚力，并且增强员工对企业的归属感，从而留住人才。
二、人才隐性流失的危害
相比人才显性的流失，人才隐性流失会给企业带来更大的损失。人才隐性流失意味着企业虽然投入大量成本，但却可能收益微乎其微。笔者将具体阐述人才隐性流失的危害，具体如下：
1.影响工作效率。在企业工作的过程中，员工能力越强，其内心也越容易因为企业的各种现象而产生波动。例如在企业中，如果比较有能力的员工得知一个能力不如自己的员工薪酬比自己高，或者更能得到老板的重视，在企业的待遇相对比较好，而该员工在不想离职的情况下，内心就会对这种不公平的现象产生抵触，这种抵触所表现出来的行为就是工作积极性下降，工作态度敷衍，得过且过。在这种情况下，就会严重影响到工作效率，也很容易导致人才隐性流失的发生。
2.产生连带效应。在一个企业中，如果领导者对下属的观察不是很仔细，即使出现了隐性人才流失的现象也不会引起高度的重视，这种情况若得不到解决，就会给其他员工带来一种错觉，就是即使不认真工作也同样会得到目前的职位薪酬及待遇，使其慢慢转变心态，工作态度懈怠。因此，领导者对隐性人才流失的重视程度有很大的必要性，而领导者若采取了忽略的态度，其产生的连带效应也是人才隐性流失的又一原因。
3.影响企业的竞争力。在一个企业中，普通的部门人员并不会构成企业与企业之间的竞争，因为在这些企业中，普通的部门并不会对企业的发展起着决定性的作用，其职责与功能都比较相似，往往决定企业是否能够快速发展，具有竞争优势的是企业的核心部门，这些部门的人才都有各种特长，能够为企业创造巨大的价值。因此，核心部门人才的隐性流失，在一定程度上会导致企业的竞争力下降，导致企业的发展受到阻碍。
三、解决人才隐性流失的对策
1.加大薪酬与激励的投入。马云说：“员工离开公司的原因之一就是钱没给到位。”由此可见，薪酬是影响企业员工工作状态的重要因素。企业建立合理的薪酬制度是减少人才隐性流失的重要方法。企业在发展的过程中可以将薪酬的调查问题做成一个问卷，分期分阶段对公司的员工进行一个薪酬的调查，对员工关于薪酬的满意程度进行全面的分析。虽然每个人都希望工资越来越高，但企业可以根据目前市场薪酬的整体变化，再加上个人的一些期望，适当地提高员工的薪酬，创造更高的员工满意度，让大家尽心尽力地为企业的发展贡献一份力量。另外，一个发展稳定的企业，往往都有符合自身情况的科学奖惩机制，在员工为企业提供服务并取得重大的进步时，可以给予丰厚的奖励，这样能够有效带动整个企业的工作氛围，并能提高个人的工作效率。相反，如果不对错误的行为加以合理制止，就会带来更多人的效仿，因此对于错误的行为也要加以处罚，避免其他的员工犯同样的错误。因此，采取行之有效的方法留住人才，解决人才隐性流失问题，对企业的发展至关重要。这就需要企业投入更大成本，包括建立合理的薪酬制度和投入合理的激励成本，为工作人员提供可上升的薪酬分配空间，若员工作出极大贡献，要在承认员工工作价值的同时，也给予其合适的奖励，实现物质与精神的双层激励。
2.提供多样化的福利。人才在选择公司求职的时候，除了考虑其是否满足自己的职业期望之外，还会考虑该企业的福利。当一个企业能够给员工带来更多更好的福利时，不仅能够留住自己企业的人才，还能够吸引更多的外来人才为自己的企业创造价值。
3.实施人才培训计划。企业可以定期或者不定期地对员工开展有价值的培训，改变员工日复一日的枯燥工作状态，让员工在为企业服务的过程中能够学到更多的知识，激发员工的上进心与积极性，在这种情况下，也能够有效减少人才的隐性流失。
四、结语
总的来说，企业在发展的过程中不仅要考虑到进行新的人才招聘，为企业注入新的血液，同时还要考虑现有人才的情况，以人为本，为员工服务，提供工作效率的同时，也要考虑员工的内心活动，给员工提供好的工作环境和工作氛围，多为员工谋福利，建立科学的奖惩机制。只有这样，才能够有效减少人才的隐性流失，让企业的人才得到充分的利用，为企业的发展带来源源不断的动力。
参考文献：
[1]曹嘉航.国有企业人力资源管理中人才流失的原因与对策分析[J].人力资源管理，2015，08：248.
[2]宋瑞华.人才隐性流失原因分析与对策[J].沧桑，2014，06：193-195.
[3]卢光赐.人才隐性流失的原因与对策初探[J].企业改革与管理，2016（08）.
[4]吕英.人才隐性流失的人力资源管理启示[J].人力资源管理，2014，（05）：154-155.
关键词：人才 隐性流失 原因 对策分析
人才在很大程度上决定着一个企业的发展，也正因为如此，很多企业的管理层在工作的过程中遇到十分有能力的人才，不惜重金聘请。一个人才在企业中创造的价值不可估量，一个有能力的人能够给企业的发展注入新的活力，在遇到各种问题时，能够第一时间给出解决问题的方案。但近些年来，人才隐性流失的现象不断加重，给企业带来重大的损失。
一、人才隐性流失的原因
企业在经营过程中，由于各种原因，经常会存在着人才流失的现象，这种现象可以分为人才的显性流失和人才的隐性流失。相比较而言，人才的隐性流失给企业带来的损失可能更大。人才显性流失，是指员工直接与单位解除劳动关系。但是人才的隐性流失对企业来说是未知的，即一个人虽然身在企业工作，但是身在曹营心在汉，已经不把为企业创造利益作为工作的目的。而近些年来，人才隐性流失的原因具体如下：
1.工资因素。工资因素是影响人才隐性流失的重要原因，一個人在企业工作的过程中，会给企业创造价值，而企业付给员工相应的薪酬，但随着市场经济的发展，如果得到的薪酬一直保持不变，员工就会产生一种抵触的心理，觉得自己无论付出多大的努力，薪酬都是不会增加，自己的生活也不会得到改善，这种情况就会导致员工的工作效率下降。而如果企业能够顺应市场的发展，合理地制定薪酬制度，让员工的努力和进步得到肯定，打消员工想要换工作的念想。因此在企业发展的过程中，工资因素对于人才的稳定性具有很重要的意义。
2.晋升机会。在人们求职的过程中，除了薪酬之外，更多会考虑这个工作是否有升职的发展空间。一个人在企业工作的过程中，都希望能通过自己的努力得到更高的职位，如果企业并不给员工提供这样的机遇，就会导致员工与员工之间没有竞争力，自身的努力并不会给自己带来职位上的提升，难以提高工作积极性。尤其是对于在企业已经就职的员工而言，长时间无法遇到晋升机会，一些有能力的员工就会去寻找对自己的发展更有帮助的企业，去寻找一个更好的平台，这也会造成人才的流失。
3.人际关系。员工在企业工作的过程中，每个人都希望自己能够安心工作，如果没有一个良好的人际关系，就会给员工带来很多精神和心理压力，容易造成人员的流失和工作效率的降低，同时一个员工对自己上司严重不满时，也会考虑跳槽到其它企业换一份更合自己心意的工作。因此，企业应当对人际关系的处理上加以重视，可以多组织各种活动，来增强员工之间的交流，提高员工的凝聚力，并且增强员工对企业的归属感，从而留住人才。
二、人才隐性流失的危害
相比人才显性的流失，人才隐性流失会给企业带来更大的损失。人才隐性流失意味着企业虽然投入大量成本，但却可能收益微乎其微。笔者将具体阐述人才隐性流失的危害，具体如下：
1.影响工作效率。在企业工作的过程中，员工能力越强，其内心也越容易因为企业的各种现象而产生波动。例如在企业中，如果比较有能力的员工得知一个能力不如自己的员工薪酬比自己高，或者更能得到老板的重视，在企业的待遇相对比较好，而该员工在不想离职的情况下，内心就会对这种不公平的现象产生抵触，这种抵触所表现出来的行为就是工作积极性下降，工作态度敷衍，得过且过。在这种情况下，就会严重影响到工作效率，也很容易导致人才隐性流失的发生。
2.产生连带效应。在一个企业中，如果领导者对下属的观察不是很仔细，即使出现了隐性人才流失的现象也不会引起高度的重视，这种情况若得不到解决，就会给其他员工带来一种错觉，就是即使不认真工作也同样会得到目前的职位薪酬及待遇，使其慢慢转变心态，工作态度懈怠。因此，领导者对隐性人才流失的重视程度有很大的必要性，而领导者若采取了忽略的态度，其产生的连带效应也是人才隐性流失的又一原因。
3.影响企业的竞争力。在一个企业中，普通的部门人员并不会构成企业与企业之间的竞争，因为在这些企业中，普通的部门并不会对企业的发展起着决定性的作用，其职责与功能都比较相似，往往决定企业是否能够快速发展，具有竞争优势的是企业的核心部门，这些部门的人才都有各种特长，能够为企业创造巨大的价值。因此，核心部门人才的隐性流失，在一定程度上会导致企业的竞争力下降，导致企业的发展受到阻碍。
三、解决人才隐性流失的对策
1.加大薪酬与激励的投入。马云说：“员工离开公司的原因之一就是钱没给到位。”由此可见，薪酬是影响企业员工工作状态的重要因素。企业建立合理的薪酬制度是减少人才隐性流失的重要方法。企业在发展的过程中可以将薪酬的调查问题做成一个问卷，分期分阶段对公司的员工进行一个薪酬的调查，对员工关于薪酬的满意程度进行全面的分析。虽然每个人都希望工资越来越高，但企业可以根据目前市场薪酬的整体变化，再加上个人的一些期望，适当地提高员工的薪酬，创造更高的员工满意度，让大家尽心尽力地为企业的发展贡献一份力量。另外，一个发展稳定的企业，往往都有符合自身情况的科学奖惩机制，在员工为企业提供服务并取得重大的进步时，可以给予丰厚的奖励，这样能够有效带动整个企业的工作氛围，并能提高个人的工作效率。相反，如果不对错误的行为加以合理制止，就会带来更多人的效仿，因此对于错误的行为也要加以处罚，避免其他的员工犯同样的错误。因此，采取行之有效的方法留住人才，解决人才隐性流失问题，对企业的发展至关重要。这就需要企业投入更大成本，包括建立合理的薪酬制度和投入合理的激励成本，为工作人员提供可上升的薪酬分配空间，若员工作出极大贡献，要在承认员工工作价值的同时，也给予其合适的奖励，实现物质与精神的双层激励。
2.提供多样化的福利。人才在选择公司求职的时候，除了考虑其是否满足自己的职业期望之外，还会考虑该企业的福利。当一个企业能够给员工带来更多更好的福利时，不仅能够留住自己企业的人才，还能够吸引更多的外来人才为自己的企业创造价值。
3.实施人才培训计划。企业可以定期或者不定期地对员工开展有价值的培训，改变员工日复一日的枯燥工作状态，让员工在为企业服务的过程中能够学到更多的知识，激发员工的上进心与积极性，在这种情况下，也能够有效减少人才的隐性流失。
四、结语
总的来说，企业在发展的过程中不仅要考虑到进行新的人才招聘，为企业注入新的血液，同时还要考虑现有人才的情况，以人为本，为员工服务，提供工作效率的同时，也要考虑员工的内心活动，给员工提供好的工作环境和工作氛围，多为员工谋福利，建立科学的奖惩机制。只有这样，才能够有效减少人才的隐性流失，让企业的人才得到充分的利用，为企业的发展带来源源不断的动力。
参考文献：
[1]曹嘉航.国有企业人力资源管理中人才流失的原因与对策分析[J].人力资源管理，2015，08：248.
[2]宋瑞华.人才隐性流失原因分析与对策[J].沧桑，2014，06：193-195.
[3]卢光赐.人才隐性流失的原因与对策初探[J].企业改革与管理，2016（08）.
[4]吕英.人才隐性流失的人力资源管理启示[J].人力资源管理，2014，（05）：154-155.