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本文首先对我国电力系统经营者所实行的薪酬制度及其制度效果进行了分析,指出该制度存在工资差距小、业绩弹性不足、激励性差、难以适应电力企业市场化改革需要等问题.然后对电力企业经营者可以选择的薪酬制度的主要内容作出了分析.最后文章提出,电力企业经营者薪酬制度创新,应当实行以经营者年薪制、利润分享的劳动分红制、股权激励、高额社会保险计划等制度的组合设计的观点,并对这些制度的具体操作思路和组合方式做出了探讨.