论文部分内容阅读
国际金融危机让全球的老百姓更加重视价廉物美的商品。据说，2010感恩节购物季，在美国居然也发生了踩踏事故。瞧老外也拼命抢便宜货。一边是西方家庭要买便宜货，一边是中国工厂的产品卖不出去，二者之间沟壑彰显着跨国电子商务的巨大商机。
这是马云带领整个阿里巴巴集团积极拓展包括欧美在内的国际市场，打造网上沃尔玛的原因所在。但马云看上的并不只是海外市场的客户资源，他真正谋划的是全流程、一站式的全球电子商务。
2010年6月25日，阿里巴巴投资收购美国B2C电子商务平台Vendio。这是自宣布将对旗下全球速卖通（Aliexpress）电子商务平台投资1亿美元和全资收购美国电子商务SaaS提供商VendioServices之后，阿里巴巴的第二个大动作。
有人说，通过收购美国Vendio，阿里巴巴全球速卖通将直接获得美国本土市场超过8万优质网店买家和潜在采购客户群，进而获得数10亿美元的采购商机。但此次交易的更深远意义在于：借此打通了“中国制造”以网络直通车形式一站式直达美国零售终端市场的道路，在完成收购Vendio后，“中国供货商—全球速卖通—美国商家—Vendio—美国消费者”这样一条完整的小额外贸网络供销系统已然初现雏形。
阿里巴巴的动作并不止于此。从“Meet in Alibaba”战略转向“Work in Alibaba”战略，表明它不只是做供需信息对接的“婚介”，还要帮助客户在线完成交易全过程。2010年11月15日，阿里巴巴宣布收购深圳市一达通企业服务有限公司（简称一达通），发力小企业出口全程服务，打通外贸交易链条。一达通等小企业出口配套服务都将整合进“2011版出口通”，构成阿里巴巴“Work at alibaba”外贸平台。
外贸一般有六个环节：中国的工厂—中国的出口商—外国的进口商—外国的批发商—外国的零售商—外国家庭消费者。阿里巴巴就是在借助互联网，打造电子商务B2B2C新模式，实现从中国工厂到外国家庭消费者的全流程一站式全球电子商务。
做全球电子商务，阿里巴巴必须打通过程中的信息流、资金流和物流。对整个集团而言，无论是2B的阿里巴巴网站还是2C的淘宝，信息流都是发家之本；在资金流方面，有了自从2007年就已布局的面向中小企业的贷款业务和面向大众的支付宝，再加上2010年4月初，阿里巴巴联合复星集团、银泰集团、万向集团成立的被誉为“阿里银行”前身的浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司，资金流也不会有太大问题；物流，将是2011年马云要解决的一个大问题。
掌握着淘宝网八成订单的物流业务的“三通一达”四家物流公司宣布涨价，秒杀、团购带来的网购业务洪峰对快递运力和服务的挑战都让物流瓶颈成为马云的“心头病”。
“基于开放的传统，马云不会像京东一样自己做物流，而是会加强与第三方物流企业的合作，管理构建自己的物流支撑体系。”知名电子商务专家王汝林肯定地告诉记者。确定德邦物流、佳吉快运为物流合作伙伴，入股星晨急便，这些动作既是阿里巴巴集团在物流方面的新尝试，又能对“三通一达”等物流公司形成制约。
另外，必须要提的另一话题就是阿里云。阿里巴巴云计算是为了打通整个集团的各项业务，对各个平台上的商品信息、信誉体系、支付工具、用户资源进行挖掘提炼，这具有巨大的商业价值。
继续推进云计算将会是2011年阿里巴巴集团的一个工作重点。开放搜索是整个计划中至关重要的一环，它试图将淘宝的商品资源优势延伸到整个互联网上，而不仅仅局限于那些淘宝用户，再加上此前吸引软件开发者为用户开发应用的开放平台计划、收购统一建站的万网后的“梦工厂”项目……这正是马云一直念叨的“大淘宝”，为电子商务提供统一的“水、电、煤”基础服务。
这是马云带领整个阿里巴巴集团积极拓展包括欧美在内的国际市场，打造网上沃尔玛的原因所在。但马云看上的并不只是海外市场的客户资源，他真正谋划的是全流程、一站式的全球电子商务。
2010年6月25日，阿里巴巴投资收购美国B2C电子商务平台Vendio。这是自宣布将对旗下全球速卖通（Aliexpress）电子商务平台投资1亿美元和全资收购美国电子商务SaaS提供商VendioServices之后，阿里巴巴的第二个大动作。
有人说，通过收购美国Vendio，阿里巴巴全球速卖通将直接获得美国本土市场超过8万优质网店买家和潜在采购客户群，进而获得数10亿美元的采购商机。但此次交易的更深远意义在于：借此打通了“中国制造”以网络直通车形式一站式直达美国零售终端市场的道路，在完成收购Vendio后，“中国供货商—全球速卖通—美国商家—Vendio—美国消费者”这样一条完整的小额外贸网络供销系统已然初现雏形。
阿里巴巴的动作并不止于此。从“Meet in Alibaba”战略转向“Work in Alibaba”战略，表明它不只是做供需信息对接的“婚介”，还要帮助客户在线完成交易全过程。2010年11月15日，阿里巴巴宣布收购深圳市一达通企业服务有限公司（简称一达通），发力小企业出口全程服务，打通外贸交易链条。一达通等小企业出口配套服务都将整合进“2011版出口通”，构成阿里巴巴“Work at alibaba”外贸平台。
外贸一般有六个环节：中国的工厂—中国的出口商—外国的进口商—外国的批发商—外国的零售商—外国家庭消费者。阿里巴巴就是在借助互联网，打造电子商务B2B2C新模式，实现从中国工厂到外国家庭消费者的全流程一站式全球电子商务。
做全球电子商务，阿里巴巴必须打通过程中的信息流、资金流和物流。对整个集团而言，无论是2B的阿里巴巴网站还是2C的淘宝，信息流都是发家之本；在资金流方面，有了自从2007年就已布局的面向中小企业的贷款业务和面向大众的支付宝，再加上2010年4月初，阿里巴巴联合复星集团、银泰集团、万向集团成立的被誉为“阿里银行”前身的浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司，资金流也不会有太大问题；物流，将是2011年马云要解决的一个大问题。
掌握着淘宝网八成订单的物流业务的“三通一达”四家物流公司宣布涨价，秒杀、团购带来的网购业务洪峰对快递运力和服务的挑战都让物流瓶颈成为马云的“心头病”。
“基于开放的传统，马云不会像京东一样自己做物流，而是会加强与第三方物流企业的合作，管理构建自己的物流支撑体系。”知名电子商务专家王汝林肯定地告诉记者。确定德邦物流、佳吉快运为物流合作伙伴，入股星晨急便，这些动作既是阿里巴巴集团在物流方面的新尝试，又能对“三通一达”等物流公司形成制约。
另外，必须要提的另一话题就是阿里云。阿里巴巴云计算是为了打通整个集团的各项业务，对各个平台上的商品信息、信誉体系、支付工具、用户资源进行挖掘提炼，这具有巨大的商业价值。
继续推进云计算将会是2011年阿里巴巴集团的一个工作重点。开放搜索是整个计划中至关重要的一环，它试图将淘宝的商品资源优势延伸到整个互联网上，而不仅仅局限于那些淘宝用户，再加上此前吸引软件开发者为用户开发应用的开放平台计划、收购统一建站的万网后的“梦工厂”项目……这正是马云一直念叨的“大淘宝”，为电子商务提供统一的“水、电、煤”基础服务。