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摘 要：管理者作为企业发展过程中的中坚力量，承担着制定企业战略以及进行企业决策的重要使命和责任。管理者的领导风格以及领导力对于企业的发展有着至关重要的影响。而随着企业管理的进行，女性管理者在企业发展中的优势逐渐凸显。女性管理者相比于男性管理者，对于企业的发展有着特殊的作用和影响。本文从女性领导理论出发，对女性管理在企业发展中的优势进行了分析，希望为女性管理者领导力的提升提供积极借鉴和建议。
关键词：女性管理者 企业管理 优势
随着时代的发展以及人们思想观念的更新，女性管理在企业管理中占据着越来越重要的地位，女性管理者的优势也逐渐显现出来。相比于男性管理者，女性管理者更加感性，且能够将感性的管理与理性的管理相结合，以此充分发挥企业管理的效力。同时，与男性管理者相比，女性管理者的领导者魅力更加突出。一个企业的领导者在一定程度上决定了企业发展的方向以及效益。女性管理者天生的领导者风采使得女性管理者更加易于对于市场信息以及市场变化作出敏感的反应。而同时，女性领导者也具有精细化的处理问题的方式和风格，女性管理者所具有的特殊的领导者魅力将大大提升企业管理的人性化、效益化，促进企业管理的科学化以及长远发展。
一、女性领导理论
企业管理是一个自然性以及社会性相结合的过程，同时，管理这一行为的发生并不是自发产生的，而是受到社会环境以及自然环境的双重影响。因此，企业管理者的管理方式、管理理念以及管理风格的形成也不是单方面因素租作用的结果，而是综合多方面因素作用的结果。但是随着社会创新以及科技进步的发展，企业管理已经突破了传统管理模式的限制，逐渐朝着创新化以及人性化方向发展。作为企业管理变革的主力军，管理者承担着重要的使命和责任。而据有关专家预测，21世纪将是女性管理者领导企业管理实践活动的时代，随着女权主义的兴盛以及时代的进步，女性管理者的地位逐渐凸显，在企业管理中的地位也变得越来越重要。女性管理者已经成为了21世纪企业级进行变革和创新的关键性力量。同时，信息化时代的到来也为女性管理者占领领导地位提供了良好的机会，与一些男性管理者相比，女性管理者更加敏感、细心，对于市场信息的把握以及分析更加到位，这也是由女性管理者的生理特质所决定的。在市场信息不断发生变化的今天，企业管理过程中的一个重要方面就是对于市场信息作出敏锐、及时的反应，以此调整企业市场发展战略和企业角色定位，更好的适应激烈的市场竞争。女性管理者对于企业管理的重点就在于此。其次，女性管理者更加善于处理复杂的人际关系以及社会关系，从社会发展本质来说，企业的管理以及发展就是对于人力资源的配置以及管理，而人力资源的配置以及管理的核心就在如如何处理好复杂多变的人际关系，从而促进企业内部分工的協调。女性管理者在人际管理方面具有较大的优势，在企业管理过程中，女性人际关系处理方面的优势逐渐被发掘。
在现代西方管理理论中，女性管理理论比较盛行，女性管理理论认为女性管理者在企业管理的过程中更加倾向于实现双性化的管理效果，既能够在市场变化中捕捉到市场信息，同时也能够在人际管理中获得进步。而在员工的生产以及销售环节，女性管理者也能够给予人性化的帮助和引导，以此实现有效的企业管理。同时，一些西方学者也认为女性管理者在领导力以及应变能力、处理能力等方面也是具有较大的优势的。
二、女性管理者在企业发展中的优势
1.女性的领导力高于男性。著名管理学家德克鲁认为：企业就是一个养员工集合的系统，在该系统中，员工凭借其各自的能力实现本岗位的工作要求。而管理者在过程中的作用就是凭借自身的管理方式、管理风格征服企业员工，以此实现员工更高层次的需求。在该过程中，主要发挥作用的则是管理者具有的领导力。相比男性管理者，女性管理者更倾向于利用感性以及理性相结合的方式对企业员工进行激励和指引，女性管理者对于民主管理具有崇尚精神。同时，犹豫期柔性管理模式的使用，也会使得女性管理者更加容易成为高层管理人员。女性的领导力高于男性主要体现在以下一个方面：第一，对于权利的认知更加全面、客观。相比于男性管理者，女性管理者认为权利不是自然产生的，而是经由员工赋予的，企业员工既是被管理者，也是需求者。但是男性管理者在管理过程中容易出现集权式管理，认为权利是绝对的，不可动摇的。而女性管理者则将权利的获得以及应用与人际关系以及个人魅力相联系。因此，在行使权力的过程中，女性管理者也具有更强的灵活性。第二，女性管理者更加容易实现管理的平衡。企业领导者的管理过程中实质上就是资源的配置过程中，而在该过程中，最为重要的就是平衡。该种平衡一方面包括对于资源使用的平衡，也包括企业管理的平衡。女性管理者对于企业管理过程中的平衡更加有助于企业实现稳定的发展，避免企业经营与管理过程中高风险现象的出现。第三，女性的领导风格更加具有适应性。与男性权力集中的领导风格相比，女性管理者的领导风格中更多的体现了女性所特有的合作、民主以及参与。在企业管理过程中，女性领导者倾向于利用民主以及合作的方式开展企业决策活动以及日常生产经营活动，在不断对员工进行激励的过程中，激发员工工作的积极性。同时，女性领导者热爱亲力亲为，能够与员工共同参与企业建设和管理，使得员工的心理认同感更加强烈。
2.女性领导更易于将决断力与亲和力相结合。管理就是决策，管理在一定程度上就是如何对企业的决策进行优化设计。而在企业决策过程中，如何将理性管理与感性管理相集合，以此提升企业管理的决断力以及亲和力是目前企业管理需要重点考虑的内容。女性管理者相比于男性管理者更加具有这方面的优势，即女性管理者在管理过程中能够将决断力与亲和力较好的融合，以此实现企业的稳定发展。在刚性管理方面，女性管理者具有一定的果断力，随着社会的发展，社会对于女性管理者的认同感也逐渐增强，这是因为女性管理者身上也具有男性管理者的一些品质和优势。这就是因为女性管理者逐渐突破了传统身份与角色的限制，才能够在刚性管理方面获得优势。在柔性教育方面，女性管理者更多的表现了女性所具有的特质，即温柔以及亲和。在柔性管理模式中，领导者对于企业管理以及对于员工的管理并不是强制性的，而是带有说服教育与鼓励的色彩，即员工是平等的，对于企业管理中所体现出的柔性气质也使得企业管理更加具有协调性以及灵活性。
3.女性领导者将管理的过程视为提供服务的过程。女性领导者将管理的过程视为提供服务的过程主要表现在以下几个方面：首先，在企业管理过程中，女性管理者更加倾向于通过沟通以及激励的方式与员工开展交流，使得员工从心理上接受管理。而女性管理者就是讲管理的过程看作为一个提供服务的过程，才能够最大限度的获得员工的认同感以及积极性[3]。其次，女性管理者相比于男性管理者更加具有包容的特性，即女性管理者更加理解员工的处境以及困难，能够与下属员工进行有效的合作。同时，女性管理者所特有的亲和力也使得女性管理者更加容易成为企业高层管理人员，获得事业的发展。
三、结语
综上所述，女性管理者相比于一些男性管理者具有自身特殊的魅力以及气质，更加易于成为具有领导气质的高层管理人员。在女性领导者逐渐发展的今天，女性企业管理者已经在企业发展过程中扮演着重要的角色。一方面，女性的领导力相比于男性要高，同时，女性能够将决断力与亲和力相融合，体现企业管理行为的人性化以及科学化。另一方面，女性管理者在企业管理过程中是将企业管理的过程看做提供服务的过程，有利于促进企业管理的有序运行以及长远发展，进而为企业创造更大的效益。
参考文献：
[1]赵红雁. 女性管理者在企业发展中的优势突现[J]. 云南科技管理，2013，v.26；No.14903：30-33.
[2]杜华. 基于社会性别视角下女性管理者的优势浅析[J]. 经营管理者，2014，32：112.
[3]胡志鹏，闫淑敏. 女性高管成长中的三重玻璃天花板及其突破路径[J]. 中国人力资源开发，2014，No.30107：30-36.
关键词：女性管理者 企业管理 优势
随着时代的发展以及人们思想观念的更新，女性管理在企业管理中占据着越来越重要的地位，女性管理者的优势也逐渐显现出来。相比于男性管理者，女性管理者更加感性，且能够将感性的管理与理性的管理相结合，以此充分发挥企业管理的效力。同时，与男性管理者相比，女性管理者的领导者魅力更加突出。一个企业的领导者在一定程度上决定了企业发展的方向以及效益。女性管理者天生的领导者风采使得女性管理者更加易于对于市场信息以及市场变化作出敏感的反应。而同时，女性领导者也具有精细化的处理问题的方式和风格，女性管理者所具有的特殊的领导者魅力将大大提升企业管理的人性化、效益化，促进企业管理的科学化以及长远发展。
一、女性领导理论
企业管理是一个自然性以及社会性相结合的过程，同时，管理这一行为的发生并不是自发产生的，而是受到社会环境以及自然环境的双重影响。因此，企业管理者的管理方式、管理理念以及管理风格的形成也不是单方面因素租作用的结果，而是综合多方面因素作用的结果。但是随着社会创新以及科技进步的发展，企业管理已经突破了传统管理模式的限制，逐渐朝着创新化以及人性化方向发展。作为企业管理变革的主力军，管理者承担着重要的使命和责任。而据有关专家预测，21世纪将是女性管理者领导企业管理实践活动的时代，随着女权主义的兴盛以及时代的进步，女性管理者的地位逐渐凸显，在企业管理中的地位也变得越来越重要。女性管理者已经成为了21世纪企业级进行变革和创新的关键性力量。同时，信息化时代的到来也为女性管理者占领领导地位提供了良好的机会，与一些男性管理者相比，女性管理者更加敏感、细心，对于市场信息的把握以及分析更加到位，这也是由女性管理者的生理特质所决定的。在市场信息不断发生变化的今天，企业管理过程中的一个重要方面就是对于市场信息作出敏锐、及时的反应，以此调整企业市场发展战略和企业角色定位，更好的适应激烈的市场竞争。女性管理者对于企业管理的重点就在于此。其次，女性管理者更加善于处理复杂的人际关系以及社会关系，从社会发展本质来说，企业的管理以及发展就是对于人力资源的配置以及管理，而人力资源的配置以及管理的核心就在如如何处理好复杂多变的人际关系，从而促进企业内部分工的協调。女性管理者在人际管理方面具有较大的优势，在企业管理过程中，女性人际关系处理方面的优势逐渐被发掘。
在现代西方管理理论中，女性管理理论比较盛行，女性管理理论认为女性管理者在企业管理的过程中更加倾向于实现双性化的管理效果，既能够在市场变化中捕捉到市场信息，同时也能够在人际管理中获得进步。而在员工的生产以及销售环节，女性管理者也能够给予人性化的帮助和引导，以此实现有效的企业管理。同时，一些西方学者也认为女性管理者在领导力以及应变能力、处理能力等方面也是具有较大的优势的。
二、女性管理者在企业发展中的优势
1.女性的领导力高于男性。著名管理学家德克鲁认为：企业就是一个养员工集合的系统，在该系统中，员工凭借其各自的能力实现本岗位的工作要求。而管理者在过程中的作用就是凭借自身的管理方式、管理风格征服企业员工，以此实现员工更高层次的需求。在该过程中，主要发挥作用的则是管理者具有的领导力。相比男性管理者，女性管理者更倾向于利用感性以及理性相结合的方式对企业员工进行激励和指引，女性管理者对于民主管理具有崇尚精神。同时，犹豫期柔性管理模式的使用，也会使得女性管理者更加容易成为高层管理人员。女性的领导力高于男性主要体现在以下一个方面：第一，对于权利的认知更加全面、客观。相比于男性管理者，女性管理者认为权利不是自然产生的，而是经由员工赋予的，企业员工既是被管理者，也是需求者。但是男性管理者在管理过程中容易出现集权式管理，认为权利是绝对的，不可动摇的。而女性管理者则将权利的获得以及应用与人际关系以及个人魅力相联系。因此，在行使权力的过程中，女性管理者也具有更强的灵活性。第二，女性管理者更加容易实现管理的平衡。企业领导者的管理过程中实质上就是资源的配置过程中，而在该过程中，最为重要的就是平衡。该种平衡一方面包括对于资源使用的平衡，也包括企业管理的平衡。女性管理者对于企业管理过程中的平衡更加有助于企业实现稳定的发展，避免企业经营与管理过程中高风险现象的出现。第三，女性的领导风格更加具有适应性。与男性权力集中的领导风格相比，女性管理者的领导风格中更多的体现了女性所特有的合作、民主以及参与。在企业管理过程中，女性领导者倾向于利用民主以及合作的方式开展企业决策活动以及日常生产经营活动，在不断对员工进行激励的过程中，激发员工工作的积极性。同时，女性领导者热爱亲力亲为，能够与员工共同参与企业建设和管理，使得员工的心理认同感更加强烈。
2.女性领导更易于将决断力与亲和力相结合。管理就是决策，管理在一定程度上就是如何对企业的决策进行优化设计。而在企业决策过程中，如何将理性管理与感性管理相集合，以此提升企业管理的决断力以及亲和力是目前企业管理需要重点考虑的内容。女性管理者相比于男性管理者更加具有这方面的优势，即女性管理者在管理过程中能够将决断力与亲和力较好的融合，以此实现企业的稳定发展。在刚性管理方面，女性管理者具有一定的果断力，随着社会的发展，社会对于女性管理者的认同感也逐渐增强，这是因为女性管理者身上也具有男性管理者的一些品质和优势。这就是因为女性管理者逐渐突破了传统身份与角色的限制，才能够在刚性管理方面获得优势。在柔性教育方面，女性管理者更多的表现了女性所具有的特质，即温柔以及亲和。在柔性管理模式中，领导者对于企业管理以及对于员工的管理并不是强制性的，而是带有说服教育与鼓励的色彩，即员工是平等的，对于企业管理中所体现出的柔性气质也使得企业管理更加具有协调性以及灵活性。
3.女性领导者将管理的过程视为提供服务的过程。女性领导者将管理的过程视为提供服务的过程主要表现在以下几个方面：首先，在企业管理过程中，女性管理者更加倾向于通过沟通以及激励的方式与员工开展交流，使得员工从心理上接受管理。而女性管理者就是讲管理的过程看作为一个提供服务的过程，才能够最大限度的获得员工的认同感以及积极性[3]。其次，女性管理者相比于男性管理者更加具有包容的特性，即女性管理者更加理解员工的处境以及困难，能够与下属员工进行有效的合作。同时，女性管理者所特有的亲和力也使得女性管理者更加容易成为企业高层管理人员，获得事业的发展。
三、结语
综上所述，女性管理者相比于一些男性管理者具有自身特殊的魅力以及气质，更加易于成为具有领导气质的高层管理人员。在女性领导者逐渐发展的今天，女性企业管理者已经在企业发展过程中扮演着重要的角色。一方面，女性的领导力相比于男性要高，同时，女性能够将决断力与亲和力相融合，体现企业管理行为的人性化以及科学化。另一方面，女性管理者在企业管理过程中是将企业管理的过程看做提供服务的过程，有利于促进企业管理的有序运行以及长远发展，进而为企业创造更大的效益。
参考文献：
[1]赵红雁. 女性管理者在企业发展中的优势突现[J]. 云南科技管理，2013，v.26；No.14903：30-33.
[2]杜华. 基于社会性别视角下女性管理者的优势浅析[J]. 经营管理者，2014，32：112.
[3]胡志鹏，闫淑敏. 女性高管成长中的三重玻璃天花板及其突破路径[J]. 中国人力资源开发，2014，No.30107：30-36.