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摘要：人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分，人力资源战略也直接影响着企业战略决策的制定和完成。本文主要通过对企业人力资源管理中激励机制的现状分析，来探究人力资源管理中的激励机制应用，以笔者本单位实际情况为例提出相应的解决办法，同时更深入的挖掘关于企业人力资源管理中的激励机制的应用效益。
关键词：企业;人力资源管理;激励机制
我国现阶段正处于从资源型经济转向知识型经济的重要发展时期，企业人才发展的目标主要在于为企业储备高素质人才。人力资源管理中激励机制的合理利用，是提高企业业绩以及企业战略实施是否具有足够动力的关键因素。所以，对企业人力资源管理中激励机制的应用进行适当分析是很有必要的，激励机制的合理运用能够直接推动企业人力资源与企业经营战略的有效整合，提高企业的经济效益。
一、人力资源管理中激励机制应用现状分析
现阶段在我国的大多数企业已经建立起了内部激励机制，并且也设置了相应的激励和奖励标准。大部分企业也都有对于新员工的岗前培训机制，用以宣传企业文化以及对新入职员工的具体技能进行培训等内容。
二、人力资源管理中激励机制应用存在的问题
（一）激励方法过于单调
大部分的企业中，激励的方式主要以工资奖金的方式进行，或者会提供一些外出学习的机会，其他的激励方法不多，激励方式过于单调。
（二）优秀人才不足
企业人力资源管理中，激励机制应用存在的一大问题，就是企业的优秀人才不足。企业一般会受到资金、运作、劳保等许多方面因素的制约，从而留不住优秀的人才，这一点在民营企业中更是突出。
（三）精神激励不足
对于精神激励的作用，现阶段大多数企业的管理者并没有足够重视，大多都只是给予员工经济激励。但是人不仅仅是物质的，往往也注重精神层面的追求，需要得到企业管理者的认可和表扬，单一的经济激励方式反而导致激励效果不佳。
（四）实效性不足
许多企业的激励机制是从其他企业照搬过来的，脱离本单位实际，导致人力资源激励机制过于随意或不切实际，根本没能发挥出激励机制应有的作用。
三、人力资源管理中激励机制的应用措施
（一）建立多种人力资源激励方式
以笔者所在的单位为例，在激励机制中推行多种激励方式：
1、除物质奖励外，注重精神奖励，通过评优评先，弘扬单位正气。
（1）、通过每年举行各类技术比武、岗位练兵、创优争先、技术能手评选活动，树典型、树先进，着重表彰各类优秀人才，鼓励员工立足本岗位做贡献。
（2）、推荐劳动模范、先进工作者申报省级及全国劳动模范，将他们的先进事迹通过网站、报纸媒介的方式进行宣传表彰，掀起学先进、争当先进的热潮。
2、强化考核结果的运用，将年度评先评优与员工切身利益挂。
3、在工勤人员技师及高级工评审、专技人员职称评审、三三三人才工程申报、目标绩效管理奖发放等工作中，对优秀人员适当加分予以倾斜，激发员工工作积极性。
4、建立技术职称晋升、行政职务晋升激励机制，畅通人才流动渠道，建立人才储备制度，加强人才队伍建设。
（1）在专业职称的晋升上，通过对那些工作责任心强、确实为单位做出突出贡献的人重点推荐、优先考虑聘用的方式，调动员工的積极性。
（2）在行政职务的晋升上，建立从中层干部到高层领导、从普通科员到中层领导的储备制度，依据年度考核结果及专业技术工作成绩，对有才华、有能力、能担当的青年干部委以重任，搭平台，给项目负责，提供多岗位锻炼，搞活人事流通与调动。在机关普通科员中通过考核、评价等方式选拔优秀的人才晋升为主管科员。
（二）更新人力资源激励理念
现代化的企业人力资源激励机制是包含在组织体系中的，都要经过激励手段以及各种激励因素从而达到个体间可以互相促进的作用。这也为企业内部人员的边际效益可以得到最大化而提供了依据。为了对优秀人才形成足够的吸引力，企业管理人员要利用现代化人力资源管理思维以及借鉴其他优秀企业的管理方式，来充分调动员工的积极创造性和主动性，同时为保障员工权益提供依据。
企业要保证管理系统的独立稳定运行，在构建激励机制的时候就要考虑到根据员工职务进行等级结构建设，按专业岗位序列、管理岗位序列等进行合理管控，同时开放专业岗位序列、管理岗位序列晋升通道，以使员工明确自主选择的方向。员工在各自的序列中，要按照具体的岗位需要来进行等级的晋升。
（三）强化人力资源精神激励
人力资源精神激励也是激励系统中非常重要的一个方面，在物质激励作为基础的前提下进行精神激励。可将员工个人发展目标与企业发展的近期目标及中、远期目标相关联，促进员工对于自身在企业的发展有一个清晰明确的定位和认识，提升企业内部员工的责任感和荣誉感。根据员工的个人情况和个体差异为每名员工制定清晰可行的职业发展规划，同时制定员工再学习、再培训的制度体系。通过这种培训来使得企业内部的员工可以对自身的成长充满信心，从而达到精神激励的作用。除此之外企业还要重视打造自身品牌，构建品牌文化，打造良好的人文环境和工作环境，促使员工和企业之间以及员工和员工之间关系和谐融洽，提高企业的凝聚力和向心力，也是一种很好的精神激励方式。
四、人力资源管理中激励机制应用效益
（一）提升企业阶段经营效益
企业员工个人工作绩效的完成情况，直接影响企业总体绩效的完成，而合理应用激励机制，就可以促进员工对于自身服务和成果回报之间联系的认知，这也可以极大地调动员工工作的积极性，有利于企业经营效益的提升。
（二）开阔企业人力资本优势
企业要合理利用好激励机制来打造一个优质的人力资源管理系统，这样就可以使企业人力资源得到不断强化，从而获得持续性的竞争优势，使企业在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地。
结论
将人力资源管理的激励机制得到合理的应用，既可以使企业员工潜能得到良好的激发，也可以扭转员工从被动完成企业目标到主动激励自己完成目标的良性关系。因此现代企业管理人员要依据企业的管理情况借鉴现代化先进理念，不断的更新人力资源管理方式，完善相关激励制度，借以保障企业的经营效益可以不断提升。
参考文献
[1]吕建美.企业人力资源管理中的激励机制分析[J].2021（11）：189-190.
[2]吕建美.企业资源管理中的激励机制分析[J].2021（11）：189-190.
[3]秦晓萌.企业资源管理激励机制的分析[J].2021（04）：178-179.
关键词：企业;人力资源管理;激励机制
我国现阶段正处于从资源型经济转向知识型经济的重要发展时期，企业人才发展的目标主要在于为企业储备高素质人才。人力资源管理中激励机制的合理利用，是提高企业业绩以及企业战略实施是否具有足够动力的关键因素。所以，对企业人力资源管理中激励机制的应用进行适当分析是很有必要的，激励机制的合理运用能够直接推动企业人力资源与企业经营战略的有效整合，提高企业的经济效益。
一、人力资源管理中激励机制应用现状分析
现阶段在我国的大多数企业已经建立起了内部激励机制，并且也设置了相应的激励和奖励标准。大部分企业也都有对于新员工的岗前培训机制，用以宣传企业文化以及对新入职员工的具体技能进行培训等内容。
二、人力资源管理中激励机制应用存在的问题
（一）激励方法过于单调
大部分的企业中，激励的方式主要以工资奖金的方式进行，或者会提供一些外出学习的机会，其他的激励方法不多，激励方式过于单调。
（二）优秀人才不足
企业人力资源管理中，激励机制应用存在的一大问题，就是企业的优秀人才不足。企业一般会受到资金、运作、劳保等许多方面因素的制约，从而留不住优秀的人才，这一点在民营企业中更是突出。
（三）精神激励不足
对于精神激励的作用，现阶段大多数企业的管理者并没有足够重视，大多都只是给予员工经济激励。但是人不仅仅是物质的，往往也注重精神层面的追求，需要得到企业管理者的认可和表扬，单一的经济激励方式反而导致激励效果不佳。
（四）实效性不足
许多企业的激励机制是从其他企业照搬过来的，脱离本单位实际，导致人力资源激励机制过于随意或不切实际，根本没能发挥出激励机制应有的作用。
三、人力资源管理中激励机制的应用措施
（一）建立多种人力资源激励方式
以笔者所在的单位为例，在激励机制中推行多种激励方式：
1、除物质奖励外，注重精神奖励，通过评优评先，弘扬单位正气。
（1）、通过每年举行各类技术比武、岗位练兵、创优争先、技术能手评选活动，树典型、树先进，着重表彰各类优秀人才，鼓励员工立足本岗位做贡献。
（2）、推荐劳动模范、先进工作者申报省级及全国劳动模范，将他们的先进事迹通过网站、报纸媒介的方式进行宣传表彰，掀起学先进、争当先进的热潮。
2、强化考核结果的运用，将年度评先评优与员工切身利益挂。
3、在工勤人员技师及高级工评审、专技人员职称评审、三三三人才工程申报、目标绩效管理奖发放等工作中，对优秀人员适当加分予以倾斜，激发员工工作积极性。
4、建立技术职称晋升、行政职务晋升激励机制，畅通人才流动渠道，建立人才储备制度，加强人才队伍建设。
（1）在专业职称的晋升上，通过对那些工作责任心强、确实为单位做出突出贡献的人重点推荐、优先考虑聘用的方式，调动员工的積极性。
（2）在行政职务的晋升上，建立从中层干部到高层领导、从普通科员到中层领导的储备制度，依据年度考核结果及专业技术工作成绩，对有才华、有能力、能担当的青年干部委以重任，搭平台，给项目负责，提供多岗位锻炼，搞活人事流通与调动。在机关普通科员中通过考核、评价等方式选拔优秀的人才晋升为主管科员。
（二）更新人力资源激励理念
现代化的企业人力资源激励机制是包含在组织体系中的，都要经过激励手段以及各种激励因素从而达到个体间可以互相促进的作用。这也为企业内部人员的边际效益可以得到最大化而提供了依据。为了对优秀人才形成足够的吸引力，企业管理人员要利用现代化人力资源管理思维以及借鉴其他优秀企业的管理方式，来充分调动员工的积极创造性和主动性，同时为保障员工权益提供依据。
企业要保证管理系统的独立稳定运行，在构建激励机制的时候就要考虑到根据员工职务进行等级结构建设，按专业岗位序列、管理岗位序列等进行合理管控，同时开放专业岗位序列、管理岗位序列晋升通道，以使员工明确自主选择的方向。员工在各自的序列中，要按照具体的岗位需要来进行等级的晋升。
（三）强化人力资源精神激励
人力资源精神激励也是激励系统中非常重要的一个方面，在物质激励作为基础的前提下进行精神激励。可将员工个人发展目标与企业发展的近期目标及中、远期目标相关联，促进员工对于自身在企业的发展有一个清晰明确的定位和认识，提升企业内部员工的责任感和荣誉感。根据员工的个人情况和个体差异为每名员工制定清晰可行的职业发展规划，同时制定员工再学习、再培训的制度体系。通过这种培训来使得企业内部的员工可以对自身的成长充满信心，从而达到精神激励的作用。除此之外企业还要重视打造自身品牌，构建品牌文化，打造良好的人文环境和工作环境，促使员工和企业之间以及员工和员工之间关系和谐融洽，提高企业的凝聚力和向心力，也是一种很好的精神激励方式。
四、人力资源管理中激励机制应用效益
（一）提升企业阶段经营效益
企业员工个人工作绩效的完成情况，直接影响企业总体绩效的完成，而合理应用激励机制，就可以促进员工对于自身服务和成果回报之间联系的认知，这也可以极大地调动员工工作的积极性，有利于企业经营效益的提升。
（二）开阔企业人力资本优势
企业要合理利用好激励机制来打造一个优质的人力资源管理系统，这样就可以使企业人力资源得到不断强化，从而获得持续性的竞争优势，使企业在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地。
结论
将人力资源管理的激励机制得到合理的应用，既可以使企业员工潜能得到良好的激发，也可以扭转员工从被动完成企业目标到主动激励自己完成目标的良性关系。因此现代企业管理人员要依据企业的管理情况借鉴现代化先进理念，不断的更新人力资源管理方式，完善相关激励制度，借以保障企业的经营效益可以不断提升。
参考文献
[1]吕建美.企业人力资源管理中的激励机制分析[J].2021（11）：189-190.
[2]吕建美.企业资源管理中的激励机制分析[J].2021（11）：189-190.
[3]秦晓萌.企业资源管理激励机制的分析[J].2021（04）：178-179.