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摘要：信息化时代，中国经济平稳发展，与信息技术的结合，产生“共享经济”这一全新发展模式。在“互联网+”和共享经济背景下，企业的人力资源管理也迈向新的发展方向，在发展过程中挑战与机遇并存。在新的经济趋势下，企业以时代背景和需求为参考，在员工关系管理、员工选拔、薪酬和绩效、员工培训等方面进行优化改善。本文对共享经济背景下，企业在人力资源管理方面将要迎接的挑战提出解决措施，以推进企业人力资源管理的转型和发展。
关键词：企业人力资源管理;共享经济理念;创新
引言
随着社会快速发展，经济形式发生了新的变化。其中，共享经济理念出现在社会公众视野中，成为一种经济发展业态。在共享经济时代下，企业既面临着发展机遇，又面临着发展挑战。为提升自身发展水平，抓住发展机遇，迎接发展挑战，企业有必要基于共享经济理念探究创新人力资源管理模式，以充分发挥人力资源价值，激发自身发展活力。
1人力资源管理的重要性
1.1人力资源管理与企业发展密切相关
人力资源管理工作关系着企业的发展，是企业管理工作的重点，需要企业领导者不断结合时代发展特点、企业自身发展现状和未来发展趋势，更新相应的管理理念。人力资源管理对于企业的人员管理、人才管理、制度完善等有着重要的保障作用和促进作用，而人才竞争力又是企业实现自我竞争力提升和创新发展的原动力。企业人力资源管理水平的提升对于企业在新时期实现创新发展，实现战略性发展目标有着重要作用。人力资源管理对于企业自身发展所起的重要作用，主要是因为该项工作可以实现企业内部人才的科学管理和外部人才的合理引进;通过完善的管理制度开展有效的绩效考核管理工作，促进企业员工工作积极性的提高;通过科学合理的培训工作提升企业员工综合能力和创新能力等，对于企业管理工作效率的提升起到促进作用，同时，推动企业实现战略发展目标。
1.2人力资源管理为各级人员管理提供保障
现代企业实现各项管理工作效率的提升，提高自身市场竞争力，需要依靠具备现代管理工作理念的管理人员、具有先进技术的科技人才、具有高效率的一线员工等，而人力资源管理工作的主要对象就是企业的各级人员。因此，人力资源管理工作起着重要的企业人员管理作用。在信息科技高速发展的时代，企业内部的管理组织结构发生了巨大变化，企业各层管理及工作人员所负责的工作范围有所扩大，工作内容发生了时代性的变化，工作方式相较于传统形式实现了创新，因此，企业的人力资源管理将面对新时期更加艰巨的任务。人力资源管理工作中各级人员之间的工作交流、沟通、协作以及工作效率的管理等对企业发展有着重要的管理性作用，是企业实现人员管理的重要途径。
2共享经济下新型人力资源管理模式构建
2.1严格选拔标准，给予必要培训
企业的发展离不开优秀人才支持。在共享平台中，企业可以寻找合适的人才，以顺利开展工作。对于共享平台企业来讲，其需要严格选拔标准，设置硬性门槛，以便获得更加优秀的人才，为其他企业提供高质量的服务。比如，将学历、工作经验、工作能力、在校经历等作为选拔标准。在求职者符合标准的情况下，才可以录用。为提高员工工作水平，增强员工解决工作问题的能力，需要开展培训活动，开阔他们视野。其中，要把岗位知识、技能、职业道德等纳入培训方案之中，进而培养高素质优秀员工。
2.2打造企业文化，加强员工归属
企业文化体现着企业经营理念、价值追求。通过良好的企业文化，可以提高员工主人翁意识，增强员工责任感，凝聚员工力量。因此，企业需要重视企业文化建设工作。在共享经济理念下，共享平台下的员工属于资源的提供者，他们本身并无多大的联系。整体来看，资源提供者缺乏责任感、归属感、凝聚力等，缺乏共同奋斗的意识。为促进平台健康发展放，就要打造企业文化，加强员工归属。之后，企业则需要在平台上分享企业文化，潜移默化地影响他们的思想与行为。与此同时，企业需要鼓励他们沟通、交流企业文化，深化他们对企业文化的认识。时代在发展，社会在变化，企业需要根据实际发展情况，更新、完善、优化企业文化，以便强化企业文化管理作用。
2.3健全劳动者服务状态考核机制
对工作者的服务水平和工作完成状态制定合理的评价体系，进行惩罚和奖励。首先，对工作者完成工作的情况进行考核，作为为工作者以后分配工作内容的参考凭证;其次，可以对良好的工作经验进行分享，工作者从中取长补短，提高自身能力和专业素养。以滴滴出行为例，采取乘客评价、司机降级等方式，使工作者的服务水平、专业能力、工作质量和效率都得以提高。
2.4建立员工服务网络平台
共享经济是基于互联网而发展起来的，互聯网能够集合零散的资源，整合市场供需关系，同时也能够让基于共享经济的企业人力资源管理的技术得以实现，为企业员工工作与生活的紧密衔接提供了便利，因而员工服务平台网络化是共享经济下我国企业人力资源管理所面临的机遇。在共享经济下，网络化员工服务平台的实现，能够促进员工积极参与企业活动，促进员工工作效能的提升以及价值创造能力的强化，员工自觉规范自身行为，企业尊重员工的付出，同等对待员工，这就有助于企业与员工之间和谐关系的构建，将人力资源的价值发挥到极致，进而增强企业凝聚力，提升企业竞争力。
结束语
将所有资源的作用最大限度发挥，共享利用，是共享经济的目标。实现人力资源的共享利用，使所有工作者的价值得以有效发挥，既解决了劳动者的低收入、生活水平低、能力得不到重用等问题，又解决了企业招聘困难、缺乏人力的难题。在新的时代，物联网、信息、互联网、科技等的发展，使共享人力资源势在必行，企业深入探究人力资源的利用和开发措施，对未来发展必定有着积极意义。
参考文献
[1]赵树良.互联网背景下区域开放式创新与资源共享模式研究[D].北京：中国科学技术大学，2016.
[2]陈琦.“共享经济”背景下云南省体育舞蹈资源共享及其网络平台设计研究[D].昆明：云南师范大学，2019.
[3]何永贵，姜莎莎.基于新业态共享经济的企业人力资源管理模式研究[J].管理现代化，2020，40（01）：56-59.
关键词：企业人力资源管理;共享经济理念;创新
引言
随着社会快速发展，经济形式发生了新的变化。其中，共享经济理念出现在社会公众视野中，成为一种经济发展业态。在共享经济时代下，企业既面临着发展机遇，又面临着发展挑战。为提升自身发展水平，抓住发展机遇，迎接发展挑战，企业有必要基于共享经济理念探究创新人力资源管理模式，以充分发挥人力资源价值，激发自身发展活力。
1人力资源管理的重要性
1.1人力资源管理与企业发展密切相关
人力资源管理工作关系着企业的发展，是企业管理工作的重点，需要企业领导者不断结合时代发展特点、企业自身发展现状和未来发展趋势，更新相应的管理理念。人力资源管理对于企业的人员管理、人才管理、制度完善等有着重要的保障作用和促进作用，而人才竞争力又是企业实现自我竞争力提升和创新发展的原动力。企业人力资源管理水平的提升对于企业在新时期实现创新发展，实现战略性发展目标有着重要作用。人力资源管理对于企业自身发展所起的重要作用，主要是因为该项工作可以实现企业内部人才的科学管理和外部人才的合理引进;通过完善的管理制度开展有效的绩效考核管理工作，促进企业员工工作积极性的提高;通过科学合理的培训工作提升企业员工综合能力和创新能力等，对于企业管理工作效率的提升起到促进作用，同时，推动企业实现战略发展目标。
1.2人力资源管理为各级人员管理提供保障
现代企业实现各项管理工作效率的提升，提高自身市场竞争力，需要依靠具备现代管理工作理念的管理人员、具有先进技术的科技人才、具有高效率的一线员工等，而人力资源管理工作的主要对象就是企业的各级人员。因此，人力资源管理工作起着重要的企业人员管理作用。在信息科技高速发展的时代，企业内部的管理组织结构发生了巨大变化，企业各层管理及工作人员所负责的工作范围有所扩大，工作内容发生了时代性的变化，工作方式相较于传统形式实现了创新，因此，企业的人力资源管理将面对新时期更加艰巨的任务。人力资源管理工作中各级人员之间的工作交流、沟通、协作以及工作效率的管理等对企业发展有着重要的管理性作用，是企业实现人员管理的重要途径。
2共享经济下新型人力资源管理模式构建
2.1严格选拔标准，给予必要培训
企业的发展离不开优秀人才支持。在共享平台中，企业可以寻找合适的人才，以顺利开展工作。对于共享平台企业来讲，其需要严格选拔标准，设置硬性门槛，以便获得更加优秀的人才，为其他企业提供高质量的服务。比如，将学历、工作经验、工作能力、在校经历等作为选拔标准。在求职者符合标准的情况下，才可以录用。为提高员工工作水平，增强员工解决工作问题的能力，需要开展培训活动，开阔他们视野。其中，要把岗位知识、技能、职业道德等纳入培训方案之中，进而培养高素质优秀员工。
2.2打造企业文化，加强员工归属
企业文化体现着企业经营理念、价值追求。通过良好的企业文化，可以提高员工主人翁意识，增强员工责任感，凝聚员工力量。因此，企业需要重视企业文化建设工作。在共享经济理念下，共享平台下的员工属于资源的提供者，他们本身并无多大的联系。整体来看，资源提供者缺乏责任感、归属感、凝聚力等，缺乏共同奋斗的意识。为促进平台健康发展放，就要打造企业文化，加强员工归属。之后，企业则需要在平台上分享企业文化，潜移默化地影响他们的思想与行为。与此同时，企业需要鼓励他们沟通、交流企业文化，深化他们对企业文化的认识。时代在发展，社会在变化，企业需要根据实际发展情况，更新、完善、优化企业文化，以便强化企业文化管理作用。
2.3健全劳动者服务状态考核机制
对工作者的服务水平和工作完成状态制定合理的评价体系，进行惩罚和奖励。首先，对工作者完成工作的情况进行考核，作为为工作者以后分配工作内容的参考凭证;其次，可以对良好的工作经验进行分享，工作者从中取长补短，提高自身能力和专业素养。以滴滴出行为例，采取乘客评价、司机降级等方式，使工作者的服务水平、专业能力、工作质量和效率都得以提高。
2.4建立员工服务网络平台
共享经济是基于互联网而发展起来的，互聯网能够集合零散的资源，整合市场供需关系，同时也能够让基于共享经济的企业人力资源管理的技术得以实现，为企业员工工作与生活的紧密衔接提供了便利，因而员工服务平台网络化是共享经济下我国企业人力资源管理所面临的机遇。在共享经济下，网络化员工服务平台的实现，能够促进员工积极参与企业活动，促进员工工作效能的提升以及价值创造能力的强化，员工自觉规范自身行为，企业尊重员工的付出，同等对待员工，这就有助于企业与员工之间和谐关系的构建，将人力资源的价值发挥到极致，进而增强企业凝聚力，提升企业竞争力。
结束语
将所有资源的作用最大限度发挥，共享利用，是共享经济的目标。实现人力资源的共享利用，使所有工作者的价值得以有效发挥，既解决了劳动者的低收入、生活水平低、能力得不到重用等问题，又解决了企业招聘困难、缺乏人力的难题。在新的时代，物联网、信息、互联网、科技等的发展，使共享人力资源势在必行，企业深入探究人力资源的利用和开发措施，对未来发展必定有着积极意义。
参考文献
[1]赵树良.互联网背景下区域开放式创新与资源共享模式研究[D].北京：中国科学技术大学，2016.
[2]陈琦.“共享经济”背景下云南省体育舞蹈资源共享及其网络平台设计研究[D].昆明：云南师范大学，2019.
[3]何永贵，姜莎莎.基于新业态共享经济的企业人力资源管理模式研究[J].管理现代化，2020，40（01）：56-59.