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摘要：随着社会经济的快速发展，在建筑工程项目施工中，避免不了会有各种各样的风险存在，为了减少工程项目的资源和金钱损失，施工企业必须要采取相应的施工风险管理措施，提高其风险意识，分析控制和识别施工项目中存在的风险，采取合理、科学的施工风险应对措施，从而达到降低损失和提高工作效益的目的。本文探讨了房屋建筑工程项目的风险管理。
关键词：房屋建筑；工程项目；风险管理；措施
中图分类号： TU8 文献标识码： A
建筑工程项目风险贯穿于整个施工生命周期，市场瞬息万变，风险不可能完全消除。施工企业要高度重视风险管理战略定位，健全风险管控机制。紧紧抓住风险之中的市场机遇，化被动为主动，为企业快速健康发展提供有效保障。
一、房屋建筑工程项目风险管理的必要性
任何一项工程的开展都会涉及到经济、技术、组织和管理等各方面，其中哪一个环节出错都可能会产生风险，轻者造成经济损失，严重的甚至会导致工程失败，给企业和国家带来难以挽回的严重后果。同矛盾的普遍性一样，风险也是普遍存在的，除去一些人为原因，更多的风险是由于工程的客观性质而存在于整个实施过程的。因此，要提高企业的经济效益和市场竞争力，不仅要重视工程项目管理也要重视工程的风险管理。风险管理对企业和项目管理者的重要性表现在以下几个方面：第一，企业决策者可以借助风险管理避开一些风险大的项目，减少企业危机。各类建筑开发或承建企业在决定投资项目时，可以对项目进行风险评定，更具自己的风险承受能力和规避能力，决定是否投资该项目或对已开展项目制定合适的建设方案以尽可能的降低风险，提高决策人的决定质量。第二，各企业的风险管理能力直接影响该企业的经济效益。资本拥有者在投资时如果充分了解投资项目可能带来的风险，并有对应之策那么就可以降低投资风险，提高其投资获益能力。第三，风险管理能力攸关企业存亡。现代社会的竞争十分激烈，企业总是存在于各类竞争中，并从竞争中得到发展机会。如何才能赢得竞争，不给对手打击自己的机会？企业良好有效的风险管理能力，对风险的准确预测和把握，行之有效的规避风险措施是企业成功的保障。
二、提高房屋建筑工程项目风险管理的措施
1、 树立风险意识， 慎重考虑项目上马
施工建设部门要利用所有条件进行施工图纸的制作，工程清单的制备，招投标文件的详细写作， 以及相关法律条文的和工程资格的认定。尤其是作为高层建筑施工过程中， 要深刻理解招投标文件的实质内容，快速发现文件中有待修改的地方，对一些含糊不清的风险问题要敏感，及时捕捉。特别注意项目技术是否符合规范， 合同条款是否符合相关法律。充分考虑企业的经济实力，竞争对手的经济实力。尽一切努力降低风险系数， 提供合理的风险报价。
2、合理承接工程防范风险
施工企业取得招标文件后，应当进行深入研究和分析，全面考虑风险成本，从企业自身实力和项目投资盈亏预测中确定企业的风险承受度，最后决定是否投标以及以何种标价投标。严把合同关，做到工程项目资金不到位、设计不达标的、未经审查的、不合法的、低于成本价的、显失公平的合同不签。对承接的工程项目要以严密的合同形式来保护施工企业的利益不受损害，合同内容考虑周全，凡是涉及到验工计价时间、方式及工程结算的违约条款，各自应承担的经济责任等必须填写清楚，切忌模棱两可，尽量避免和消除可能出现的经济纠纷隐患。
3、加强成本风险控制
项目的成本管理部门要及时做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算各阶段、分部分项工程成本，同时按照责任预算考核要求，分析实际成本与预算成本的差异，找出产生差异的原因，并采取积极的措施纠正偏差，以防止对后续工程造成不利影响。要根据所选定的施工方案，大力施行责任成本管理，以责任成本为控制目标，加强对施工项目成本的材料费、人工费、机械费、间接费等重点项目的监控，定期进行经济活动分析，把总成本控制在责任成本范围内。施工过程中要尽可能采用新设备、新材料，以节省材料，节省时间，降低工程成本，缩短工期，打造高质量、高技术的建筑精品，提高企业的核心竞争力。
4、加强合同风险管理
建筑施工是一个极其复杂的行业，具有牵一发而动全身的效果，可以毫不夸张的说，建筑施工横跨了自然、社會、经济、法律、道德、技术等各个领域，必须通过法律条文予以规范，更要通过合同等书面形式作为先行官来控制可能出现的风险，在实际的操作中，运用法律手段来维护各方的权益，通过法律的硬性规定来约束诸多行为，重视法律在解决相关问题的强大作用，以防不利情况出现时束手无策。要针对建筑施工合同中常见的问题，在企业中建立有效的合同管理机构和部门，在合同管理的各个环节中，要适时地进行补充修改，将企业的生产经营活动纳入法制化轨道。随着电子信息技术的迅猛发展，我们已经不能阻止网络这样重要的服务工具，建筑施工企业需要建立健全法律风险控制工作的有关网络制度，如法律顾问工作制度、岗位权责制度、决策制度、请示报告制度、风险评估制度、专业工作制度、报表制度、档案制度、奖惩制度等，使各项工作有章可循，始终处于受控状态。明确控制法律风险内容及其方法。
5、完善风险信息系统
随着建筑企业实施信息化进程的不断深入，完善风险信息系统对建筑工程项目管理风险也至关重要。风险管理信息系统的稳定运行和安全管理，有利于防范建筑工程项目管理的风险。对建筑工程项目管理企业而言，在投标决策的过程中，企业通过完善风险信息系统，可以对可能出现的风险进行调查和预测，降低建筑工程项目管理的风险。具体说来，完善风险信息系统，应分析并研究与建筑工程项目管理相关的文件，立足于建筑工程建设的实际情况，通过了解当地的气候、地形条件，调研当地的原材料市场，研读当地政府的相关政策文件资料等，在广泛收集风险因素的基础上，结合建筑工程的现状，将可能的风险因素进行分门别类的归纳，找出对工程项目影响较大、引发较大损失、出现概率较高的风险因素，针对每一类风险因素制定相应的防范措施和对策，并制定风险发生时能够尽量减少损失的应急对策。
6、采用系统的方法评估工程风险
评估工程风险要有一套具体可行的方案，不能仅依靠过往经验或一些散乱分布的数据。风险管理小组的专家和各位评估者有丰富的知识和经验对工程项目的风险进行判定，他们在风险的管理过程中采用综合分析的方法，按照各种指标系统化操作、评定。这种综合系统的评定方法可以从客观的角度表明工程风险周期、应对措施是否合理和结果影响等风险特征。与散乱的经济数据相比，这是从方法上找到管理突破点，是可靠的、具体的分析，同时操作性强，可重复性高。
7、合理的分散和转移风险
虽然工程项目的管理中风险普遍存在，但可以采用适当的方法将其分散或者转移。一些商场经验丰富的建设商在工程承包时就已经策略性的将风险转移，他们的专业技术得当、方法正确，巧妙地将自己可能要承担的风险尽量转移，甚至可以通过如工程保险和工程担保等方法消除风险。
总之，在建筑工程项目管理中对风险加以足够的重视，加强对企业管理人员的继续教育，提高风险管理的能力，通过认识风险并掌握工程项目风险分析与控制的方法，有助于建筑施工企业提高风险管理的能力，在竞争激烈的市场中生存与发展。
参考文献：
[1] 郭向明.竺百川.我国建筑施工项目风险管理探析[J].价值工程，2011(9).
[2] 杨修庚.建筑施工风险管控探讨[J].科技致富向导，2012， (18).
[3] 钱弘瑜.浅谈施工项目风险管理[J].商品与质量·建筑与发展，2011(4).
[4] 许岩.建筑工程项目风险管理研究[D].天津：天津大学，2011.
关键词：房屋建筑；工程项目；风险管理；措施
中图分类号： TU8 文献标识码： A
建筑工程项目风险贯穿于整个施工生命周期，市场瞬息万变，风险不可能完全消除。施工企业要高度重视风险管理战略定位，健全风险管控机制。紧紧抓住风险之中的市场机遇，化被动为主动，为企业快速健康发展提供有效保障。
一、房屋建筑工程项目风险管理的必要性
任何一项工程的开展都会涉及到经济、技术、组织和管理等各方面，其中哪一个环节出错都可能会产生风险，轻者造成经济损失，严重的甚至会导致工程失败，给企业和国家带来难以挽回的严重后果。同矛盾的普遍性一样，风险也是普遍存在的，除去一些人为原因，更多的风险是由于工程的客观性质而存在于整个实施过程的。因此，要提高企业的经济效益和市场竞争力，不仅要重视工程项目管理也要重视工程的风险管理。风险管理对企业和项目管理者的重要性表现在以下几个方面：第一，企业决策者可以借助风险管理避开一些风险大的项目，减少企业危机。各类建筑开发或承建企业在决定投资项目时，可以对项目进行风险评定，更具自己的风险承受能力和规避能力，决定是否投资该项目或对已开展项目制定合适的建设方案以尽可能的降低风险，提高决策人的决定质量。第二，各企业的风险管理能力直接影响该企业的经济效益。资本拥有者在投资时如果充分了解投资项目可能带来的风险，并有对应之策那么就可以降低投资风险，提高其投资获益能力。第三，风险管理能力攸关企业存亡。现代社会的竞争十分激烈，企业总是存在于各类竞争中，并从竞争中得到发展机会。如何才能赢得竞争，不给对手打击自己的机会？企业良好有效的风险管理能力，对风险的准确预测和把握，行之有效的规避风险措施是企业成功的保障。
二、提高房屋建筑工程项目风险管理的措施
1、 树立风险意识， 慎重考虑项目上马
施工建设部门要利用所有条件进行施工图纸的制作，工程清单的制备，招投标文件的详细写作， 以及相关法律条文的和工程资格的认定。尤其是作为高层建筑施工过程中， 要深刻理解招投标文件的实质内容，快速发现文件中有待修改的地方，对一些含糊不清的风险问题要敏感，及时捕捉。特别注意项目技术是否符合规范， 合同条款是否符合相关法律。充分考虑企业的经济实力，竞争对手的经济实力。尽一切努力降低风险系数， 提供合理的风险报价。
2、合理承接工程防范风险
施工企业取得招标文件后，应当进行深入研究和分析，全面考虑风险成本，从企业自身实力和项目投资盈亏预测中确定企业的风险承受度，最后决定是否投标以及以何种标价投标。严把合同关，做到工程项目资金不到位、设计不达标的、未经审查的、不合法的、低于成本价的、显失公平的合同不签。对承接的工程项目要以严密的合同形式来保护施工企业的利益不受损害，合同内容考虑周全，凡是涉及到验工计价时间、方式及工程结算的违约条款，各自应承担的经济责任等必须填写清楚，切忌模棱两可，尽量避免和消除可能出现的经济纠纷隐患。
3、加强成本风险控制
项目的成本管理部门要及时做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算各阶段、分部分项工程成本，同时按照责任预算考核要求，分析实际成本与预算成本的差异，找出产生差异的原因，并采取积极的措施纠正偏差，以防止对后续工程造成不利影响。要根据所选定的施工方案，大力施行责任成本管理，以责任成本为控制目标，加强对施工项目成本的材料费、人工费、机械费、间接费等重点项目的监控，定期进行经济活动分析，把总成本控制在责任成本范围内。施工过程中要尽可能采用新设备、新材料，以节省材料，节省时间，降低工程成本，缩短工期，打造高质量、高技术的建筑精品，提高企业的核心竞争力。
4、加强合同风险管理
建筑施工是一个极其复杂的行业，具有牵一发而动全身的效果，可以毫不夸张的说，建筑施工横跨了自然、社會、经济、法律、道德、技术等各个领域，必须通过法律条文予以规范，更要通过合同等书面形式作为先行官来控制可能出现的风险，在实际的操作中，运用法律手段来维护各方的权益，通过法律的硬性规定来约束诸多行为，重视法律在解决相关问题的强大作用，以防不利情况出现时束手无策。要针对建筑施工合同中常见的问题，在企业中建立有效的合同管理机构和部门，在合同管理的各个环节中，要适时地进行补充修改，将企业的生产经营活动纳入法制化轨道。随着电子信息技术的迅猛发展，我们已经不能阻止网络这样重要的服务工具，建筑施工企业需要建立健全法律风险控制工作的有关网络制度，如法律顾问工作制度、岗位权责制度、决策制度、请示报告制度、风险评估制度、专业工作制度、报表制度、档案制度、奖惩制度等，使各项工作有章可循，始终处于受控状态。明确控制法律风险内容及其方法。
5、完善风险信息系统
随着建筑企业实施信息化进程的不断深入，完善风险信息系统对建筑工程项目管理风险也至关重要。风险管理信息系统的稳定运行和安全管理，有利于防范建筑工程项目管理的风险。对建筑工程项目管理企业而言，在投标决策的过程中，企业通过完善风险信息系统，可以对可能出现的风险进行调查和预测，降低建筑工程项目管理的风险。具体说来，完善风险信息系统，应分析并研究与建筑工程项目管理相关的文件，立足于建筑工程建设的实际情况，通过了解当地的气候、地形条件，调研当地的原材料市场，研读当地政府的相关政策文件资料等，在广泛收集风险因素的基础上，结合建筑工程的现状，将可能的风险因素进行分门别类的归纳，找出对工程项目影响较大、引发较大损失、出现概率较高的风险因素，针对每一类风险因素制定相应的防范措施和对策，并制定风险发生时能够尽量减少损失的应急对策。
6、采用系统的方法评估工程风险
评估工程风险要有一套具体可行的方案，不能仅依靠过往经验或一些散乱分布的数据。风险管理小组的专家和各位评估者有丰富的知识和经验对工程项目的风险进行判定，他们在风险的管理过程中采用综合分析的方法，按照各种指标系统化操作、评定。这种综合系统的评定方法可以从客观的角度表明工程风险周期、应对措施是否合理和结果影响等风险特征。与散乱的经济数据相比，这是从方法上找到管理突破点，是可靠的、具体的分析，同时操作性强，可重复性高。
7、合理的分散和转移风险
虽然工程项目的管理中风险普遍存在，但可以采用适当的方法将其分散或者转移。一些商场经验丰富的建设商在工程承包时就已经策略性的将风险转移，他们的专业技术得当、方法正确，巧妙地将自己可能要承担的风险尽量转移，甚至可以通过如工程保险和工程担保等方法消除风险。
总之，在建筑工程项目管理中对风险加以足够的重视，加强对企业管理人员的继续教育，提高风险管理的能力，通过认识风险并掌握工程项目风险分析与控制的方法，有助于建筑施工企业提高风险管理的能力，在竞争激烈的市场中生存与发展。
参考文献：
[1] 郭向明.竺百川.我国建筑施工项目风险管理探析[J].价值工程，2011(9).
[2] 杨修庚.建筑施工风险管控探讨[J].科技致富向导，2012， (18).
[3] 钱弘瑜.浅谈施工项目风险管理[J].商品与质量·建筑与发展，2011(4).
[4] 许岩.建筑工程项目风险管理研究[D].天津：天津大学，2011.