论文部分内容阅读
摘要：随着建筑市场的不断发展，建筑企业面临着来自市场竞争力的巨大压力，建筑企业一边要保证工程施工的质量，还要尽量降低工程项目的成本，以此来增强企业的市场竞争力。能否做好建筑工程施工全过程管理成为建筑企业提高市场竞争力最主要的因素，而建筑工程施工管理最核心的内容就是工程施工全过程管理，做好工程施工全过程管理有利于提高建筑企业的经济效益。
关键词：房建工程；全过程管理；对策
中图分类号：C93文献标识码： A
一、房建工程施工建设中可能存在的问题
(一)设计问题
对于房建工程施工建设而言，方案设计是其重要组成部分。但当前工程施工建设中依然存在着一些问题，比如施工项目设计方案欠缺设计说明，或说明不全；工程施工项目设计说明未明确标注等。有些企业计算软件信息参数实际输入的计算模型并不准确，甚至有些设计方案将结构型式存在差异性的图纸放在一起进行计算，导致输入的模型不准确；实践中还存在着一些对建筑工程施工项目考虑不周全的现象，尤其是是构件方面，不经过严格的计算就进行绘图，导致构件实际强度不足，进而对整个建筑工程结构的安全性造成严重的影响。
(二)施工作业问题
房建工程建设施工工艺一般都比较复杂，因此管理工作具有一定的综合化特点，实际施工过程中应当遵循设计程序进行施工，以保证施工质量。但实践中并非如此，部分施工单位和工作人员没有严格按照设计要求进行施工，甚至对建设程序并不清楚的情况下就开始进行施工作业。工程施工单位未对工程施工现场的地质条件进行考察，就随意进行施工设计，当出现问题时，只能随时变更工程，因此工程施工质量难以保障。
(三)房建工程地质勘察
工程地质勘察是房建工程建设过程中不可或缺的一环，其关系着整个房建工程的施工质量。但实践中很多施工企业对勘察工作不够重视，甚至宁愿在桩基工程施工过程中多投入资本，也不愿事先对房建工程进行施工之前的现场勘察。实际勘察过程中，由非专业工作人员实施作业，勘察作业与中也没有使用规定的施工机具，因此导致勘察数据不真实、不能客观地反映出房建工程的建设施工区域的实际地质情况。
(四)地基处理问题
当前房建工程建设地基处理过程中，多采用了冲填土、湿陷性黄土以及溶岩等，因此难以有效地满足地基的承载强度要求。为有效保证房建工程施工质量，应当事先对工程地基进行处理，保证工程基础作业质量。但实践中很多施工企业在实际施工过程中对地基的处理存在着一些问题，比如因地质加固不到位而给整个房建工程带来安全隐患。
二、改善工程施工全过程管理的对策
(一)在工程施工准备阶段的改善措施
建筑企业在这个阶段首先要做的就是要确定施工全过程管理的目标。由于建筑工程施工全过程管理牵涉到很多的项目，管理的内容也比较复杂，所以在工程施工准备阶段，要先确定房建工程管理的目标，并依据项目管理的目标来合理划分和确定相关的人员与岗位职责，在确定项目管理目标的基础上，能够保证有效地执行各项管理制度，这样才能让施工全过程管理在明确管理目标的引导下顺利进行。
另一个需要企业做好的工作就是与施工相关的技术准备和资源配置。在现代化的条件下，人们对建筑工程的要求越来越多，大多数现代建筑都具有工艺复杂、应用更多的新型材料、材料品种多样等特点。建筑施工管理人员要在施工前做好技术和工艺方面的准备工作，熟悉施工图纸，做好施工前的组织计划与高新技术的施工工艺准备，控制后续的施工工作在计划的范围内进行。对资源进行合理分配，首先要对施工中用到的机械设备进行落实，按照原来的计划进行施工资源的分配。在这个过程中要根据建筑项目的工程量和工程进度进行合理的安排，配好工程施工所需要的机械设备。其次，对施工人员的安排也是这个过程中不能缺少的一个步骤，施工人员可以到劳务市场招聘，或者让建筑企业内部的劳务双方一起选择。
(二)认真抓好现场施工阶段的综合管理
(1)认真做好工程质量管理，质量管理是施工项现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本，靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量赢得效益。
①建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
②严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，做到质量的全过程管理无缝隙，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
(2)为了保证建筑工程能顺利进行，在进行现场施工的过程中一定要制定科学、严格的管理方法，所有进场的人员，一定要统一着装，从专用通道出入，进行高空作业的一定要系好安全带。严格按照规定时间进行施工，禁止野蛮作业和强度工作。企业的所有成员(包括企业领导层)一定要服从现场管理人员的管理以及指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。 现场的环境卫生进行严格控制，工序完成后将场地清理，现场的垃圾集中定点堆放，集中处理。对施工现场的管理不能只重视形式，一定要有效的进行控制管理。
(3)优化建筑施工企业的现场管理。优化现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动中必须走的现代企业必经之路。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的企业文化的体现以及组成部分。也就是说，施工企业若想在当前市场竞争中获得应得份额，就必须对现场管理进行优化。从一定程度上来说，企业的管理水平取决于现场管理的优化水平，这也是施工企业生产经营建设的综合表现。所以，施工单位一定要综合管理，既抓市场又抓现场，以市场促现场，在这个基础上，将企业不断进行优化。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现建筑施工企业整体的优化目标。在目标确立后，一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑质量，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少因物料周转时间而占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
(三)在工程竣工阶段的改善措施
在竣工阶段最重要的工作就是坚持审核工作，虽然施工的过程都进行了很多的审核，但是在最后竣工阶段更要严格审核。一定要按照规定，在工程辅助设施设备、图纸设计、各项目清单等方面严格审核和验收，最终保证建筑工程在施工全过程中的质量，整理好工程验收竣工的资料，完成交接、存档工作。
(四)施工进度控制上的管理
建筑工程进度控制严重影响到工程施工全过程的管理甚至是企业的信誉。因此，要做好管理工程进度控制的工作，保证房建工程的质量，确保工程按时竣工，这是工程承包单位常常遇到且还需要解决的问题。所以，可以组建一个有组织能力、有较高效率的项目领导组织，依据项目的特点、规模等要求设置组织机构。要做到因岗设人、办事效率高、落实责任，制订相关的规章制度确保目标的实现。
结语
建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键因素就是对建筑工程施工进行全过程管理，是企業经济目标转化为物质成果的实际行动。建筑工程施工企业管理的核心是全过程管理。所以，加强施工前及后续的现场管理，对建筑施工企业都非常重要，必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。
参考文献
[1]王淏.建筑工程施工全过程控制管理[J].门窗,2013,12:290.
[2]张田芳.浅谈房建工程施工全过程质量控制措施[J].城市建筑,2013,24:128.
[3]王莉新. 房建工程施工管理的探讨[J].华章,2011,20:336.
关键词：房建工程；全过程管理；对策
中图分类号：C93文献标识码： A
一、房建工程施工建设中可能存在的问题
(一)设计问题
对于房建工程施工建设而言，方案设计是其重要组成部分。但当前工程施工建设中依然存在着一些问题，比如施工项目设计方案欠缺设计说明，或说明不全；工程施工项目设计说明未明确标注等。有些企业计算软件信息参数实际输入的计算模型并不准确，甚至有些设计方案将结构型式存在差异性的图纸放在一起进行计算，导致输入的模型不准确；实践中还存在着一些对建筑工程施工项目考虑不周全的现象，尤其是是构件方面，不经过严格的计算就进行绘图，导致构件实际强度不足，进而对整个建筑工程结构的安全性造成严重的影响。
(二)施工作业问题
房建工程建设施工工艺一般都比较复杂，因此管理工作具有一定的综合化特点，实际施工过程中应当遵循设计程序进行施工，以保证施工质量。但实践中并非如此，部分施工单位和工作人员没有严格按照设计要求进行施工，甚至对建设程序并不清楚的情况下就开始进行施工作业。工程施工单位未对工程施工现场的地质条件进行考察，就随意进行施工设计，当出现问题时，只能随时变更工程，因此工程施工质量难以保障。
(三)房建工程地质勘察
工程地质勘察是房建工程建设过程中不可或缺的一环，其关系着整个房建工程的施工质量。但实践中很多施工企业对勘察工作不够重视，甚至宁愿在桩基工程施工过程中多投入资本，也不愿事先对房建工程进行施工之前的现场勘察。实际勘察过程中，由非专业工作人员实施作业，勘察作业与中也没有使用规定的施工机具，因此导致勘察数据不真实、不能客观地反映出房建工程的建设施工区域的实际地质情况。
(四)地基处理问题
当前房建工程建设地基处理过程中，多采用了冲填土、湿陷性黄土以及溶岩等，因此难以有效地满足地基的承载强度要求。为有效保证房建工程施工质量，应当事先对工程地基进行处理，保证工程基础作业质量。但实践中很多施工企业在实际施工过程中对地基的处理存在着一些问题，比如因地质加固不到位而给整个房建工程带来安全隐患。
二、改善工程施工全过程管理的对策
(一)在工程施工准备阶段的改善措施
建筑企业在这个阶段首先要做的就是要确定施工全过程管理的目标。由于建筑工程施工全过程管理牵涉到很多的项目，管理的内容也比较复杂，所以在工程施工准备阶段，要先确定房建工程管理的目标，并依据项目管理的目标来合理划分和确定相关的人员与岗位职责，在确定项目管理目标的基础上，能够保证有效地执行各项管理制度，这样才能让施工全过程管理在明确管理目标的引导下顺利进行。
另一个需要企业做好的工作就是与施工相关的技术准备和资源配置。在现代化的条件下，人们对建筑工程的要求越来越多，大多数现代建筑都具有工艺复杂、应用更多的新型材料、材料品种多样等特点。建筑施工管理人员要在施工前做好技术和工艺方面的准备工作，熟悉施工图纸，做好施工前的组织计划与高新技术的施工工艺准备，控制后续的施工工作在计划的范围内进行。对资源进行合理分配，首先要对施工中用到的机械设备进行落实，按照原来的计划进行施工资源的分配。在这个过程中要根据建筑项目的工程量和工程进度进行合理的安排，配好工程施工所需要的机械设备。其次，对施工人员的安排也是这个过程中不能缺少的一个步骤，施工人员可以到劳务市场招聘，或者让建筑企业内部的劳务双方一起选择。
(二)认真抓好现场施工阶段的综合管理
(1)认真做好工程质量管理，质量管理是施工项现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本，靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量赢得效益。
①建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
②严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，做到质量的全过程管理无缝隙，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
(2)为了保证建筑工程能顺利进行，在进行现场施工的过程中一定要制定科学、严格的管理方法，所有进场的人员，一定要统一着装，从专用通道出入，进行高空作业的一定要系好安全带。严格按照规定时间进行施工，禁止野蛮作业和强度工作。企业的所有成员(包括企业领导层)一定要服从现场管理人员的管理以及指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。 现场的环境卫生进行严格控制，工序完成后将场地清理，现场的垃圾集中定点堆放，集中处理。对施工现场的管理不能只重视形式，一定要有效的进行控制管理。
(3)优化建筑施工企业的现场管理。优化现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动中必须走的现代企业必经之路。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的企业文化的体现以及组成部分。也就是说，施工企业若想在当前市场竞争中获得应得份额，就必须对现场管理进行优化。从一定程度上来说，企业的管理水平取决于现场管理的优化水平，这也是施工企业生产经营建设的综合表现。所以，施工单位一定要综合管理，既抓市场又抓现场，以市场促现场，在这个基础上，将企业不断进行优化。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现建筑施工企业整体的优化目标。在目标确立后，一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑质量，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少因物料周转时间而占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
(三)在工程竣工阶段的改善措施
在竣工阶段最重要的工作就是坚持审核工作，虽然施工的过程都进行了很多的审核，但是在最后竣工阶段更要严格审核。一定要按照规定，在工程辅助设施设备、图纸设计、各项目清单等方面严格审核和验收，最终保证建筑工程在施工全过程中的质量，整理好工程验收竣工的资料，完成交接、存档工作。
(四)施工进度控制上的管理
建筑工程进度控制严重影响到工程施工全过程的管理甚至是企业的信誉。因此，要做好管理工程进度控制的工作，保证房建工程的质量，确保工程按时竣工，这是工程承包单位常常遇到且还需要解决的问题。所以，可以组建一个有组织能力、有较高效率的项目领导组织，依据项目的特点、规模等要求设置组织机构。要做到因岗设人、办事效率高、落实责任，制订相关的规章制度确保目标的实现。
结语
建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键因素就是对建筑工程施工进行全过程管理，是企業经济目标转化为物质成果的实际行动。建筑工程施工企业管理的核心是全过程管理。所以，加强施工前及后续的现场管理，对建筑施工企业都非常重要，必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。
参考文献
[1]王淏.建筑工程施工全过程控制管理[J].门窗,2013,12:290.
[2]张田芳.浅谈房建工程施工全过程质量控制措施[J].城市建筑,2013,24:128.
[3]王莉新. 房建工程施工管理的探讨[J].华章,2011,20:336.