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金色深秋，六朝古都南京，《董事会》迎来创刊十周年的盛典活动。
十年，对一般的企业而言，算不得什么；然而，对互联网时代的一本中文杂志来说，十年就是一个奇迹。没有强大的政府背景，没有雄厚的资金支持，没有优越的地域优势，在平面媒体日渐衰落、数字媒体四面夹击的背景下，《董事会》一路走来，始终留在公众的视野里，保持着向上的姿态和继续奋斗的勇气，实属不易。
平面媒体的最大困境，其实不是数字媒体的出现，而是源于一种坏的商业模式。大多数平面媒体的商业模式单一，主要以版面广告盈利。这种商业模式会使媒体人处在时时刻刻要权衡商业利益和公信力的矛盾中，一旦遇到替代性产品大量出现、竞争压力骤增的时候，媒体企业很容易打破自己的道德底线。缺少了读者的信任和价值认同的文化产品，很快就会陷入一种同质化竞争的恶性循环中。既然都是“快餐式”新闻和“碎片化”知识，消费者为何不选择传播渠道最快捷的那个媒介？广告商当然也不傻——哪里聚者甚众，就向哪里投放广告。于是，数字媒体崛起了。
这是一个并不复杂的经济现象。按照上述逻辑，如若商业模式不变，即使平面媒体转战数字平台，也难逃命中一死的劫数。君不见，门户网站有几家是单凭借广告就能赢利的？国内很多平面媒体，大多有了自己的网站、IPAD电子版、微博、微信，但仍然难以阻止利润的大幅下滑。原因是，数字媒体的同质化竞争程度更为激烈，价格自然被压得很低。换言之，如果平面媒体走的是差异化竞争的道路，而且这个差异化根植于人或群体的基本需求和活动功能，未来的可能性就会大很多。
处在一个信息传播方式发生巨变的时代，经历过义和利的激烈冲突，面临着媒体行业重新洗牌的大变局……风雨十年，杂志的创始人团队还在坚守。《董事会》的媒体人清醒地认识到，有灵魂、价值观正确的文化产品，永远不会消亡。中国不规范的资本市场、茫然的企业和焦虑的企业家，使这样的产品变得更为“紧俏”。
《董事会》定位于公司治理和董事会建设的专业领域，有意或无意间，契合了转型中的中国和资本市场对于规范和价值创造的需求。这种需求看得见，但不免有点“高大上”。要知道，满足“高大上”小众需求的运营成本是很高的——不但要深入企业和董事圈的治理思想和实践，还要让自己也变成“高大上”，坚守专业性和公信力。不过，《董事会》已经熬过了最艰难的创业期，品牌的影响力已经形成，杂志创始人的办刊理想和情怀，必将在回归市场、回归真实的新常态环境下，获得绽放的机会。
事实上，就在平面媒体“哀鸿遍野”的时候，世界上仍有一些老牌杂志，如《经济学人》等杂志，保持了良好的发展势头。他们已经不是一般意义上的媒体，而是一种被“人格化”了的平台，在这个平台上，读者可以找到一种人类向往的生活方式、思维空间和价值认同感。
《董事会》的志向，亦在于此。
谨以此文纪念并祝贺《董事会》十周年！
十年，对一般的企业而言，算不得什么；然而，对互联网时代的一本中文杂志来说，十年就是一个奇迹。没有强大的政府背景，没有雄厚的资金支持，没有优越的地域优势，在平面媒体日渐衰落、数字媒体四面夹击的背景下，《董事会》一路走来，始终留在公众的视野里，保持着向上的姿态和继续奋斗的勇气，实属不易。
平面媒体的最大困境，其实不是数字媒体的出现，而是源于一种坏的商业模式。大多数平面媒体的商业模式单一，主要以版面广告盈利。这种商业模式会使媒体人处在时时刻刻要权衡商业利益和公信力的矛盾中，一旦遇到替代性产品大量出现、竞争压力骤增的时候，媒体企业很容易打破自己的道德底线。缺少了读者的信任和价值认同的文化产品，很快就会陷入一种同质化竞争的恶性循环中。既然都是“快餐式”新闻和“碎片化”知识，消费者为何不选择传播渠道最快捷的那个媒介？广告商当然也不傻——哪里聚者甚众，就向哪里投放广告。于是，数字媒体崛起了。
这是一个并不复杂的经济现象。按照上述逻辑，如若商业模式不变，即使平面媒体转战数字平台，也难逃命中一死的劫数。君不见，门户网站有几家是单凭借广告就能赢利的？国内很多平面媒体，大多有了自己的网站、IPAD电子版、微博、微信，但仍然难以阻止利润的大幅下滑。原因是，数字媒体的同质化竞争程度更为激烈，价格自然被压得很低。换言之，如果平面媒体走的是差异化竞争的道路，而且这个差异化根植于人或群体的基本需求和活动功能，未来的可能性就会大很多。
处在一个信息传播方式发生巨变的时代，经历过义和利的激烈冲突，面临着媒体行业重新洗牌的大变局……风雨十年，杂志的创始人团队还在坚守。《董事会》的媒体人清醒地认识到，有灵魂、价值观正确的文化产品，永远不会消亡。中国不规范的资本市场、茫然的企业和焦虑的企业家，使这样的产品变得更为“紧俏”。
《董事会》定位于公司治理和董事会建设的专业领域，有意或无意间，契合了转型中的中国和资本市场对于规范和价值创造的需求。这种需求看得见，但不免有点“高大上”。要知道，满足“高大上”小众需求的运营成本是很高的——不但要深入企业和董事圈的治理思想和实践，还要让自己也变成“高大上”，坚守专业性和公信力。不过，《董事会》已经熬过了最艰难的创业期，品牌的影响力已经形成，杂志创始人的办刊理想和情怀，必将在回归市场、回归真实的新常态环境下，获得绽放的机会。
事实上，就在平面媒体“哀鸿遍野”的时候，世界上仍有一些老牌杂志，如《经济学人》等杂志，保持了良好的发展势头。他们已经不是一般意义上的媒体，而是一种被“人格化”了的平台，在这个平台上，读者可以找到一种人类向往的生活方式、思维空间和价值认同感。
《董事会》的志向，亦在于此。
谨以此文纪念并祝贺《董事会》十周年！