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摘要：作者结合多年的工作经验，对建筑工程管理存在的问题进行了阐述，并提出了工程管理的有效措施，对建筑工程管理提供了借鉴和参考。
关键词：建筑工程；建筑管理；管理措施
建筑工程管理是一个长期复杂的项目，在整个工程阶段都要实行管理工作，建筑工程管理的目的是实现工程项目的投资，保证工程的进度和质量，确保工程安全，是一个统筹的规划过程。
1 . 建筑工程管理简介
建筑工程管理是应用型的学科领域，就是通过组织生产要素（人力、物力、机械），以最小的投入得到最好的效益，包括经济、社会及环境效益。施工管理是工程管理的一部分，它包括成本、技术、组织、质量、安全、环境等内容，这些环节形成了一个系统。反映了工程项目管理与运作之间的客观规律，是经过了实践和大量的研究归纳出来的结果，它可以为工程的实践提供有力的指导和借鉴。建筑工程管理与建筑工程中的许多领域都相关，而其影响因素可以直接影响整个建筑工程的进度安排、施工安全及工程造价的准确性建筑工程的管理是一项复杂的工作任务，要做好这项工作，必须认清建筑企业自身的特点，将自身的长处充分发挥出来，采取科学有效的方法提高管理者的素质水平。
2 . 建筑工程管理中存在的问题分析
2 . 1工程管理的政策法规不完善
我国现存的建筑工程的管理规范已经不能适应现代化的管理要求，它对工程管理的约束性较差。管理方法和方式也发展滞后，不能带动建筑工程管理工作的高效运行，甚至还可能制约了其发展的进度，建筑企业只是把项目的重点放到了设计、施工上，对这些保障性措施并没有给予足够的重视，所以并未形成良好的管理机制，专业性不强，没有建立起完善的管理体系和强大的专业队伍，最终导致管理的不规范和不科学性。
2 . 2管理的形式不科学
我国的建筑业存在着以承包企业为领头作用、以施工企业为骨干力量、以劳务作业为支撑的行业模式的现状。多年来的实践证明这种模式并不适合当前建筑业的发展，实际施工中施工任务大多都是劳务队通过使用自有的机械和材料来完成的，就我国国情来看，劳务队伍的素质能力还比较低，需要加大对劳务队伍的管理，所以企业的一部分人力资源就被分配到这些岗位，使得企业资源被牵制甚至浪费，导致管理水平有所降低。
2 . 3管理中的认识误区
管理过程中存在着只强调工程进度忽视工程质量的思想，随着我国建筑工程企业的不断增多，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须在建筑工程的进度上努力，工作上的业绩才能使自身有优势与其他建筑企业相抗衡。盲目的追求工程进度，在工程质量上肯定存在问题，最终导致了质量不合格，不仅影响了自身的声誉，得到的社会效益和经济效益必然会受到影响，给企业的生存发展带去阻碍。
2 . 4对施工设计的审查和监督缺乏力度
施工设计中很多的建筑工程项目设计都是通过招标形式取得的，由专业的设计单位进行编制，一些设计部门在取得项目的执行权时，只注重结构的外观和风格，对周围的环境和施工难度并没有充分的考虑，使工程缺乏可行性和执行价值，很难保证建筑的质量安全。
3 . 提高建筑工程管理的有效措掩
3 . 1强化管理者的管理意识
建筑工程的管理者存在着管理意识浅薄的现象，对于工程中存在的问题不能及时的监控和管理，导致工程项目的损失严重，因此，加强管理人员的管理教育，树立正确的管理意识是基础，必须把管理意识贯彻到项目的每个参与者中，同时提高自身的管理素质，学会运用法律的手段约束和解决不正当或者违约的问题。
3 . 2完善建筑工程管理的法律制度
我国的市场经济还处在发展初期，许多政策制度在探索阶段中前进，一些现行的法律法规已经适应不了工程建设的管理，缺少工程建设的实施细则问题，为了推动建筑事业的进步，就要改进和完善现行的制度措施。目前最核心的问题就是要针对建设领域内存在的突出问题，出台—套既符合国际执行惯例又符合我国实际情况的工程管理制度，通过建立完善的工程管理制度，改变管理的观念，对管理中存在的抑制发展的因素加以有效遏制。
3 . 3加强企业的信息化管理
信息化的管理是时代发展的产物，通过信息化的管理方式可以提高工程管理的水平，促进建筑工程管理的自动化发展，同时还能够提高施工的质量和工作效率。对工程建设中存在的问题进行实时的检测和改进，并将可能存在的隐患加以分析，制定出一套全面的防范机制，但要注意在采用信息化管理的同时应该结合企业自身的发展特点，工程的管理人员要认识到信息化管理的必要性，通过这种方式可以及时有效的了解工程的进展，对工程的实时监测具有重要的应用价值还要做到与时俱进，不断的积极参与创新，保证建筑工程的顺利运作。
3 . 4加强建筑工程的进度管理
工程项目的进度直接影响到企业的经济效益和社会效益，影响工程进度的因素有很多，包括：人为、材料和设备、机械、环境等一系列的因素。提高进度就要从这些影响因素人手，管理人员应该充分考虑到施工过程中的材料、天气变化、人员以及其他资源的配备情况，合理的安排工程进度，并监督施工人员在施工过程中严格按照计划施工，不能将质量和进度混淆，使计划流于形式主义，确保给施工提供一个正确的引导方向。
3 .5加强建筑工程的质量管理
加强建筑工程的质量管理要贯穿在整个建筑工程中，具体从设计的质量管理、强化全员的质量意识、对施工的作业人员实行技能控制、严格工程的招投标机制、择优选用施工单位、重视监理能力、依靠科技进步提高工程质量、政府加强直接髓管力度等方面加以控制，严格质量关是比较重要的环节，质量是一个建筑工程的依托，只有把质量弄上去了才能提高建筑工程的总体建设效果。
3 . 6加强法律建设并且提高部门的执行能力
提高监管队伍的素质建设和工作水平，保证政府的监督作用和权威性，一个没有威信的监督队伍不能使建筑企业信服，所以工程质量的监管机构应该加强自身的管理水平和专业素质，通过改进监督方法和检测设备来提高硬件设备。监管单位存在着执法不严的现象，很多靠关系、走后门略过了必要的监管程序，使得违规的建筑项目很普遍，建设市场这种混乱的现象严重的威胁着工程质量，危及人们的生命安全，所以要以法律的强制执行规范建设市场，监管部门要结合自身的条件制定出执行的范围，提高自身的执行能力。
3 . 7加强对工程成本的管理
在建筑工程的管理中有效的控制成本，才能使建筑工程取得的效果更加显著，工程成本包括现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，其中原材料的成本控制在整个成本中所占的比重最大，可以降低采购成本、严把进货关、认真计量签收、尽量减少二次搬运造成的损耗等，通过控制建筑工程中的各项成本可以达到提高建筑总体效果，提高工作效率的要求。
4.结束语
总之，建筑工程与人们的日常生活密切相关，而工程管理作为—个重要的建筑工程管理环节，发挥着它重要的作用，需要引起相关领导和管理人员的重视。建筑工程的管理过程比较复杂，加之市场的竞争越来越激烈，建筑工程项目更加趋向专业化，对统性的要求较高，如何提高工程的管理工作效率是值得思考的问题。
关键词：建筑工程；建筑管理；管理措施
建筑工程管理是一个长期复杂的项目，在整个工程阶段都要实行管理工作，建筑工程管理的目的是实现工程项目的投资，保证工程的进度和质量，确保工程安全，是一个统筹的规划过程。
1 . 建筑工程管理简介
建筑工程管理是应用型的学科领域，就是通过组织生产要素（人力、物力、机械），以最小的投入得到最好的效益，包括经济、社会及环境效益。施工管理是工程管理的一部分，它包括成本、技术、组织、质量、安全、环境等内容，这些环节形成了一个系统。反映了工程项目管理与运作之间的客观规律，是经过了实践和大量的研究归纳出来的结果，它可以为工程的实践提供有力的指导和借鉴。建筑工程管理与建筑工程中的许多领域都相关，而其影响因素可以直接影响整个建筑工程的进度安排、施工安全及工程造价的准确性建筑工程的管理是一项复杂的工作任务，要做好这项工作，必须认清建筑企业自身的特点，将自身的长处充分发挥出来，采取科学有效的方法提高管理者的素质水平。
2 . 建筑工程管理中存在的问题分析
2 . 1工程管理的政策法规不完善
我国现存的建筑工程的管理规范已经不能适应现代化的管理要求，它对工程管理的约束性较差。管理方法和方式也发展滞后，不能带动建筑工程管理工作的高效运行，甚至还可能制约了其发展的进度，建筑企业只是把项目的重点放到了设计、施工上，对这些保障性措施并没有给予足够的重视，所以并未形成良好的管理机制，专业性不强，没有建立起完善的管理体系和强大的专业队伍，最终导致管理的不规范和不科学性。
2 . 2管理的形式不科学
我国的建筑业存在着以承包企业为领头作用、以施工企业为骨干力量、以劳务作业为支撑的行业模式的现状。多年来的实践证明这种模式并不适合当前建筑业的发展，实际施工中施工任务大多都是劳务队通过使用自有的机械和材料来完成的，就我国国情来看，劳务队伍的素质能力还比较低，需要加大对劳务队伍的管理，所以企业的一部分人力资源就被分配到这些岗位，使得企业资源被牵制甚至浪费，导致管理水平有所降低。
2 . 3管理中的认识误区
管理过程中存在着只强调工程进度忽视工程质量的思想，随着我国建筑工程企业的不断增多，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须在建筑工程的进度上努力，工作上的业绩才能使自身有优势与其他建筑企业相抗衡。盲目的追求工程进度，在工程质量上肯定存在问题，最终导致了质量不合格，不仅影响了自身的声誉，得到的社会效益和经济效益必然会受到影响，给企业的生存发展带去阻碍。
2 . 4对施工设计的审查和监督缺乏力度
施工设计中很多的建筑工程项目设计都是通过招标形式取得的，由专业的设计单位进行编制，一些设计部门在取得项目的执行权时，只注重结构的外观和风格，对周围的环境和施工难度并没有充分的考虑，使工程缺乏可行性和执行价值，很难保证建筑的质量安全。
3 . 提高建筑工程管理的有效措掩
3 . 1强化管理者的管理意识
建筑工程的管理者存在着管理意识浅薄的现象，对于工程中存在的问题不能及时的监控和管理，导致工程项目的损失严重，因此，加强管理人员的管理教育，树立正确的管理意识是基础，必须把管理意识贯彻到项目的每个参与者中，同时提高自身的管理素质，学会运用法律的手段约束和解决不正当或者违约的问题。
3 . 2完善建筑工程管理的法律制度
我国的市场经济还处在发展初期，许多政策制度在探索阶段中前进，一些现行的法律法规已经适应不了工程建设的管理，缺少工程建设的实施细则问题，为了推动建筑事业的进步，就要改进和完善现行的制度措施。目前最核心的问题就是要针对建设领域内存在的突出问题，出台—套既符合国际执行惯例又符合我国实际情况的工程管理制度，通过建立完善的工程管理制度，改变管理的观念，对管理中存在的抑制发展的因素加以有效遏制。
3 . 3加强企业的信息化管理
信息化的管理是时代发展的产物，通过信息化的管理方式可以提高工程管理的水平，促进建筑工程管理的自动化发展，同时还能够提高施工的质量和工作效率。对工程建设中存在的问题进行实时的检测和改进，并将可能存在的隐患加以分析，制定出一套全面的防范机制，但要注意在采用信息化管理的同时应该结合企业自身的发展特点，工程的管理人员要认识到信息化管理的必要性，通过这种方式可以及时有效的了解工程的进展，对工程的实时监测具有重要的应用价值还要做到与时俱进，不断的积极参与创新，保证建筑工程的顺利运作。
3 . 4加强建筑工程的进度管理
工程项目的进度直接影响到企业的经济效益和社会效益，影响工程进度的因素有很多，包括：人为、材料和设备、机械、环境等一系列的因素。提高进度就要从这些影响因素人手，管理人员应该充分考虑到施工过程中的材料、天气变化、人员以及其他资源的配备情况，合理的安排工程进度，并监督施工人员在施工过程中严格按照计划施工，不能将质量和进度混淆，使计划流于形式主义，确保给施工提供一个正确的引导方向。
3 .5加强建筑工程的质量管理
加强建筑工程的质量管理要贯穿在整个建筑工程中，具体从设计的质量管理、强化全员的质量意识、对施工的作业人员实行技能控制、严格工程的招投标机制、择优选用施工单位、重视监理能力、依靠科技进步提高工程质量、政府加强直接髓管力度等方面加以控制，严格质量关是比较重要的环节，质量是一个建筑工程的依托，只有把质量弄上去了才能提高建筑工程的总体建设效果。
3 . 6加强法律建设并且提高部门的执行能力
提高监管队伍的素质建设和工作水平，保证政府的监督作用和权威性，一个没有威信的监督队伍不能使建筑企业信服，所以工程质量的监管机构应该加强自身的管理水平和专业素质，通过改进监督方法和检测设备来提高硬件设备。监管单位存在着执法不严的现象，很多靠关系、走后门略过了必要的监管程序，使得违规的建筑项目很普遍，建设市场这种混乱的现象严重的威胁着工程质量，危及人们的生命安全，所以要以法律的强制执行规范建设市场，监管部门要结合自身的条件制定出执行的范围，提高自身的执行能力。
3 . 7加强对工程成本的管理
在建筑工程的管理中有效的控制成本，才能使建筑工程取得的效果更加显著，工程成本包括现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，其中原材料的成本控制在整个成本中所占的比重最大，可以降低采购成本、严把进货关、认真计量签收、尽量减少二次搬运造成的损耗等，通过控制建筑工程中的各项成本可以达到提高建筑总体效果，提高工作效率的要求。
4.结束语
总之，建筑工程与人们的日常生活密切相关，而工程管理作为—个重要的建筑工程管理环节，发挥着它重要的作用，需要引起相关领导和管理人员的重视。建筑工程的管理过程比较复杂，加之市场的竞争越来越激烈，建筑工程项目更加趋向专业化，对统性的要求较高，如何提高工程的管理工作效率是值得思考的问题。