论文部分内容阅读
摘 要：市政道路桥梁工程是城市发展中必须要做的工作，涉及到道路修建、给排水施工、桥梁建设等环节。是城市居民日常生活和工作中不可或缺的组成部分，同时也是城市发展形象的主要展示。市政道路桥梁工程的施工管理，就是要针对这些基础工程建设的施工过程进行具体的质量、成本及进度的管理。从中解决施工问题并合理协调施工组织和实施关系。在施工管理中，需要针对具体的施工环节进行针对性的措施制定，从而提升施工质量，为道路桥梁投入使用后的安全稳定做好保障。
关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理；策略解析
1市政道路桥梁施工管理常见问题
1.1施工管理方法不规范
道路桥梁的施工管理内容本就较为复杂，管理人员最重要的就是在施工现场进行有效的规范化管理。然而施工现场条件比较复杂，各种不同的施工团队混在一起，由于需要控制施工工序，造成不少施工团队无事可做，缺乏规范化的管理导致现场一片混乱。这种情况下很容易出现建材胡乱堆放、设备丢失、操作失误等情况，这些都需要规范化的管理方法进行管理才能解决。
1.2施工单位良莠不齐
在实际的施工管理过程中，由于施工单位不同而造成不同的质量影响因素。有些施工单位本身就存在一些不符合标准的缺陷，比如设备情况、人员上岗证、技术证书等等。或者有些施工单位本身尚未建立完善的员工管理制度，施工人员也不注重施工过程中的行为标准，造成某些小问题频频发生，建材浪费情况严重，这样既耽误了施工时间，又会产生施工质量隐患。
1.3市政工程实际建设与施工计划之前出现矛盾。
在进行市政道路桥梁的施工开始之前，相关工程建设的施工方案应该严格根据施工的实际情况，由施工单位、业主单位及监理单位等相关业务部门通过严格的会审交流，制定具体的施工方案。在具体方案的执行过程中，因施工周期长且复杂的原因，可能会使得施工方案受到外界条件的干扰而发生变化。这就会导致计划施工与实际施工之间存在一定程度上的矛盾，对整个道路桥梁施工带来非常严重的影响。同时由于施工人员实际技术操作能力的因素，使得一些理想的施工计划未能按照实际标准进行施工，也会使工程的施工质量得不到有效保障。
1.4受市场竞争氛围的影响。随着市场经济的不断发展，我国建筑市场的行业竞争进一步加剧。同时，传统的建筑施工管理观念也远远跟不上时代的发展角度，使得很多施工企业的项目施工管理水平难以达到当前道路桥梁施工的建设要求。一些施工企业为了追求更加丰厚的经济利润，甚至在施工中偷工减料，盲目追赶工期，导致建筑企业的施工管理很难得到有效落实。
2加强市政道路桥梁工程施工管理的策略
2.1提高施工人员和监管人员的专业能力
如果施工人员缺乏质量管理意识，就会使工程的质量管理工作的效率受到影响。市政道路桥梁施工单位应提高施工人员的施工质量意识，加强施工人员的专业培训，使施工人员的施工水平得到提高。此外，施工单位还要对监管人员的管理能力进行培养，加强监管人员的质量管理培训，使其能够对施工过程中的质量问题能够及时的发现，并能够提出有效的解决措施。还要加强质量管理人员对质量管理知识的学习和培训，加强对施工技术人员的技能培训，使质量管理部门的专业素质得到提高，使技术人员的质量管理意识得到提高。
2.2加强施工技术的管理
现代施工技术的发展及应用，既使工程的质量得到提高，人力得到节约，还使施工单位的投资成本得到降低，因此，非常有必要加强施工技术的管理。而市政道路桥梁工程的技术管理工作主要从三个方面进行，一是对国外的先进技术和工艺进行引进，二是对技术高的人员进行聘用，三是对施工技术人員进行定期培训，保证企业施工人员的整体素质。
2.3对科学合理的施工流程进行制定
在进行市政道路桥梁工程施工之前，施工单位要将施工流程制定好，并保证施工流程的科学合理性。科学合理的施工流程可以使不必要的施工以及盲目施工的现象减少。施工人员进行施工时要严格按照施工流程进行，质量监管人员进行监管工作也要按照流程进行，对每一个施工的环节都要严格进行监管，及时将发现的质量问题告知施工人员，施工人员对有质量问题的地方进行改进，保证质量过关之后再进行下一项施工。制定科学合理的施工流程可以使市政桥梁工程的施工进度以及质量得到提高。
2.4强化施工技术管理
在市政道路桥梁施工管理中，强化施工技术管理，主旨在于提升施工效率，降低施工成本投入，优化施工品质。强化施工技术管理，主要从以下几方面着手：其一，施工企业要积极关注新型技术动态，重视对先进施工标准和施工技术的引进，在科学的管理理念指导下进行施工技术管理。在施工过程中，要强化对施工新型技术的运用，不断提升施工效率和施工质量。其二，强化对人员综合能力的培养。施工企业要加强对职工的综合素质能力的培养，不断提升职工的专业技术能力，能够熟练掌握相关管理规定和施工技能，及时发现施工中的问题，并能够提出行之有效的解决方案。其三，强化施工图纸的技术含量。提升施工图纸的专业化程度，进而提升工程施工质量。
2.5强化施工成本管理
市政道路桥梁施工成本管理主要从以下几方面着手：其一，施工企业要在结合项目工程施工概况的基础上构建高效、合理、科学的成本管理制度，优化管理方案，做好对阶段总价和预算的管控。其二，要对施工过程中的各项支出进行严格管控，确保施工中的各项支出都有财务预算依据。其三，详细分析和统计已完成的各项成本支出，进行详细记录各项具体情况，以期对后续各项工序成本进行更加合理、有效的管控。
结束语
市政道路桥梁工程对人们的生活有直接的影响，关系到人们的安全出行，而当前的市政道路桥梁施工管理中还存在着一定的问题，因此，相关的管理人员要加强市政道路桥梁施工管理的重视，并采取有效措施加强市政道路桥梁工程施工管理，使施工企业的经济效益得到提高。
参考文献
[1]叶鹏.探讨市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].工程技术（全文版），2016（11）.
[2]赵芳.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].中小企业管理与科技（旬刊），2016（5）.
[3]李永，熊世荣.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].江西建材，2016（10）.
（作者单位：中铁九局集团第四工程有限公司）
关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理；策略解析
1市政道路桥梁施工管理常见问题
1.1施工管理方法不规范
道路桥梁的施工管理内容本就较为复杂，管理人员最重要的就是在施工现场进行有效的规范化管理。然而施工现场条件比较复杂，各种不同的施工团队混在一起，由于需要控制施工工序，造成不少施工团队无事可做，缺乏规范化的管理导致现场一片混乱。这种情况下很容易出现建材胡乱堆放、设备丢失、操作失误等情况，这些都需要规范化的管理方法进行管理才能解决。
1.2施工单位良莠不齐
在实际的施工管理过程中，由于施工单位不同而造成不同的质量影响因素。有些施工单位本身就存在一些不符合标准的缺陷，比如设备情况、人员上岗证、技术证书等等。或者有些施工单位本身尚未建立完善的员工管理制度，施工人员也不注重施工过程中的行为标准，造成某些小问题频频发生，建材浪费情况严重，这样既耽误了施工时间，又会产生施工质量隐患。
1.3市政工程实际建设与施工计划之前出现矛盾。
在进行市政道路桥梁的施工开始之前，相关工程建设的施工方案应该严格根据施工的实际情况，由施工单位、业主单位及监理单位等相关业务部门通过严格的会审交流，制定具体的施工方案。在具体方案的执行过程中，因施工周期长且复杂的原因，可能会使得施工方案受到外界条件的干扰而发生变化。这就会导致计划施工与实际施工之间存在一定程度上的矛盾，对整个道路桥梁施工带来非常严重的影响。同时由于施工人员实际技术操作能力的因素，使得一些理想的施工计划未能按照实际标准进行施工，也会使工程的施工质量得不到有效保障。
1.4受市场竞争氛围的影响。随着市场经济的不断发展，我国建筑市场的行业竞争进一步加剧。同时，传统的建筑施工管理观念也远远跟不上时代的发展角度，使得很多施工企业的项目施工管理水平难以达到当前道路桥梁施工的建设要求。一些施工企业为了追求更加丰厚的经济利润，甚至在施工中偷工减料，盲目追赶工期，导致建筑企业的施工管理很难得到有效落实。
2加强市政道路桥梁工程施工管理的策略
2.1提高施工人员和监管人员的专业能力
如果施工人员缺乏质量管理意识，就会使工程的质量管理工作的效率受到影响。市政道路桥梁施工单位应提高施工人员的施工质量意识，加强施工人员的专业培训，使施工人员的施工水平得到提高。此外，施工单位还要对监管人员的管理能力进行培养，加强监管人员的质量管理培训，使其能够对施工过程中的质量问题能够及时的发现，并能够提出有效的解决措施。还要加强质量管理人员对质量管理知识的学习和培训，加强对施工技术人员的技能培训，使质量管理部门的专业素质得到提高，使技术人员的质量管理意识得到提高。
2.2加强施工技术的管理
现代施工技术的发展及应用，既使工程的质量得到提高，人力得到节约，还使施工单位的投资成本得到降低，因此，非常有必要加强施工技术的管理。而市政道路桥梁工程的技术管理工作主要从三个方面进行，一是对国外的先进技术和工艺进行引进，二是对技术高的人员进行聘用，三是对施工技术人員进行定期培训，保证企业施工人员的整体素质。
2.3对科学合理的施工流程进行制定
在进行市政道路桥梁工程施工之前，施工单位要将施工流程制定好，并保证施工流程的科学合理性。科学合理的施工流程可以使不必要的施工以及盲目施工的现象减少。施工人员进行施工时要严格按照施工流程进行，质量监管人员进行监管工作也要按照流程进行，对每一个施工的环节都要严格进行监管，及时将发现的质量问题告知施工人员，施工人员对有质量问题的地方进行改进，保证质量过关之后再进行下一项施工。制定科学合理的施工流程可以使市政桥梁工程的施工进度以及质量得到提高。
2.4强化施工技术管理
在市政道路桥梁施工管理中，强化施工技术管理，主旨在于提升施工效率，降低施工成本投入，优化施工品质。强化施工技术管理，主要从以下几方面着手：其一，施工企业要积极关注新型技术动态，重视对先进施工标准和施工技术的引进，在科学的管理理念指导下进行施工技术管理。在施工过程中，要强化对施工新型技术的运用，不断提升施工效率和施工质量。其二，强化对人员综合能力的培养。施工企业要加强对职工的综合素质能力的培养，不断提升职工的专业技术能力，能够熟练掌握相关管理规定和施工技能，及时发现施工中的问题，并能够提出行之有效的解决方案。其三，强化施工图纸的技术含量。提升施工图纸的专业化程度，进而提升工程施工质量。
2.5强化施工成本管理
市政道路桥梁施工成本管理主要从以下几方面着手：其一，施工企业要在结合项目工程施工概况的基础上构建高效、合理、科学的成本管理制度，优化管理方案，做好对阶段总价和预算的管控。其二，要对施工过程中的各项支出进行严格管控，确保施工中的各项支出都有财务预算依据。其三，详细分析和统计已完成的各项成本支出，进行详细记录各项具体情况，以期对后续各项工序成本进行更加合理、有效的管控。
结束语
市政道路桥梁工程对人们的生活有直接的影响，关系到人们的安全出行，而当前的市政道路桥梁施工管理中还存在着一定的问题，因此，相关的管理人员要加强市政道路桥梁施工管理的重视，并采取有效措施加强市政道路桥梁工程施工管理，使施工企业的经济效益得到提高。
参考文献
[1]叶鹏.探讨市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].工程技术（全文版），2016（11）.
[2]赵芳.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].中小企业管理与科技（旬刊），2016（5）.
[3]李永，熊世荣.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].江西建材，2016（10）.
（作者单位：中铁九局集团第四工程有限公司）