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【摘要】石油作为不可再生资源的一种，在我国的能源结构中占据了极大的比重，而且这种主体地位在短时期之内是不会有所改变的。如何解决日益严重的能源危机成为了我国亟待解决的重大难题。极其重要的一点就是改变目前油田企业的管理模式，实行精细化管理，从内部提高油田企业的综合竞争力。本文主要介绍了油田企业实行精细化管理将会带来的益处和作用，以期我国的油田企业能够早日实现管理模式的转变。
【关键词】油田企业；精细化管理模式；转变
一、油田企业转变管理模式的必要性
改变油田企业的传统管理模式，实行精细化管理是能够提高油田企业运行速度的重大工程建设。要想在国内外油田企业的激烈竞争中取得生存和发展，占据一席之地，就必须把新技术和先进的管理思想引进到油田企业的管理模式之中，以此来促进石油企业软实力水平的提升。而要想实现石油企业的精细化管理，有一个必不可少的前提条件：拥有一批对油田企业目前的管理现状十分了解，同时对于精细化管理有深刻理解和体会的企业管理者。只有具备了这样的高素质的管理人才，才能够最终在我国的油田企业中实现从传统管理方法到精细化管理的转变。精细化管理主要包括以下几个方面的内容：第一，对油田企业的产品要有深入了解，生产高质量的石油产品，着重分析和解决好质量精品与零缺陷间产品之间的关系问题。第二，在保证质量的同时，要不断的开发和研制新的石油产品，提高企业的市场知名度。第三，精细化管理的核心在于精密：油田企业内部的各个部门之间，无论是在分工上还是合作上，都一定要做到精密，只有这样才能够最大限度的提高各个部门和工作人员的工作效率；石油企业所要生产的产品及其发展空间和环境，更需要做到十分精密，切莫粗糙，否则将给石油企业造成无法挽回的损失；对于市场的需求和变动、消费者和企业之间关系的对待则需要更加的精密，这样才能够随时了解市场动态，调节石油企业的生产活动。在任何的情况之下，企业的内部原因永远都起着决定企业生死的关键性作用。随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，各个行业之间的竞争则愈演愈烈，石油企业也没有能够置身事外，而石油企业要想在激烈的竞争之中脱颖而出，则必须在企业的内部实行精耕细作，从根本上改变原有的管理模式，实行精细化管理，从自身的内部来提高其综合实力。在高手如云的石油企业之中，要想摆脱被淘汰的命运，只能是尽最大的努力把自己的企业做大做强。不能说企业的管理模式是影响企业经济利益的唯一因素，但却可以说是最重要的一个原因。如果实现了油田企业的精细化管理将会及时的了解到市场需求的变动，降低生产成本等等，从而可以从多个方面来提高自身的经济效益。可以说，精细化管理势在必行。
二、油田企业实现精细化管理的方法
（1）改变传统管理观念，搞好“五个”关系。实践是真理的唯一来源，我们的行为往往要受到思想的控制。所以油田企业要想实现精细化管理，首先必须要搞好“五个”关系问题：一是自信与自满的辩证关系。面对严酷的市场竞争，没有昂扬的自信是不能够击败竞争对手的，但是在取得成绩之时切记出现自满的情绪，这样最终会失去企业已经取得的优势。二是创新与守旧的关系。21世纪是知识信息的时代，科学技术的更新速度十分惊人，只有将先进的生产技术和创新思维才能够最大限度的提高企业的经济效益，把自己的企业做大做强，在残酷的市场竞争中取得胜利。三是投入与产出两者之间的辩证关系。利益有短期利益和长期利益之分，作为一个企业的管理者应该高瞻远瞩，不能只看见眼前的利益，而是应该从整体上宏观的把握，只有这样自己的企业才能长期的发展下去。四是精细化与其他管理观念之间的辩证关系。主张实行精细化管理，并不代表着其他的管理理念就没有丝毫的可取之处，应该充分的挖掘其他管理方法的优点，综合利用到精细化管理之中，只有这样才能使精细化管理得到不断的发展和完善。五是经济效益与社会效益之间的辩证关系。经济利益固然是一个企业生产和经营的最终目的，但是罔顾社会效益的企业最终只会被社会所淘汰，只有兼顾社会效益采能够更好的获得自己企业的经济利益。（2）企业领导的密切关注，并且做到亲力亲为。能否在油田企业内部实现精细化管理，最主要的还是要看企业的领导者对其重视与否。如果一个油田企业的领导者对精细化管理理念的精髓有着深刻的理解和认识，认识到实行精细化管理在提高企业经济效益的必要性，切实把其落实到平时的工作之中，有计划有目的的在企业内部开展精细化管理工作，团结各个工作部门一起努力，那么该企业精细化管理目标的实现将指日可待。石油企业的管理者可以从以下两个方面入手：第一，开设一个部门来专门的开展精细化管理工作，认真制定与精细化管理有关的方针和政策，同时还要将计划和方针认真实施到各个具体的工作部门；第二，进一步的明确石油企业精细化管理的目标，促进各个工作部门之间的分工与合作，明确指导各项精细化管理的工作的开展，形成全方位的工作网络。（3）建立完善的石油企业管理体系。任何一种政策的制定都要考虑到实际的情况，石油企业的管理体系也不例外，同样应该充分的考虑带石油企业的实际情况：全面的清理石油企业内部的工作体系，包括：现有的运行管理体系、各个部门的工作效率、每个员工的岗位职责。（4）发展和完善石油企业的长效机制。为了能够使精细化管理长期稳定的实行下去，建立油田企业的长效机制势在必行。可以从以下几个方面入手：抓住关键性的工作：要保持冷静的头脑，理清工作思路，抓住工作的重点。根据石油企业自身的现状，来制定相关的政策方针，不可脱离企业的实际情况，企业领导更是要取得本企业员工的信任，这样才能够上下齐心，把企业发展的更好。
发展健全“五机制”：（1）管理机制：认真协调各部门之间的工作，落实相关的责任制。（2）激励机制：做到企业管理层面的公开、公正，采用赏罚分明的原则。（3）预警机制：时刻关注企业员工的所想所需以及思想动态的变化，对其进行科学合理的分析和判断。（4）创新机制：创新是一个民族的灵魂，只有不断创新的民族才能够屹立于世界民族之林。同样，一个企业的生存与发展创新仍然是关键。培养企业员工的创新精神，逐步提高员工的文化素质和业务水平，将对企业的发展起到不可估量的作用。（5）考核机制：建立健全考核机制对一个企业的发展来说是至关重要的，这是油田企业能否完成从传统管理体制到精细化管理的重要保障。因此，企业管理者应该高度的重视考核机制的建立和完善，权责分明，确保企业精细化管理目标的最终实现。
综上所述，本文主要分析了当今社会油田企业实行精细化管理的必要性，石油作为重要的非可再生资源之一，对民众的日常生产和生活起着至关重要的作用，可是随着近些年来对石油的不断开发和利用，当下石油已经出现了短缺的危机，而实行石油企业的精细化管理是一条必经之路。同时，社会主义市场经济的迅猛发展，使得各行各业之间的竞争日益激烈，如何在残酷的竞争之中求得生存和发展，必须从石油企业的内部进行调整，即实行企业精细化管理。虽然这一理念已经提出并且在一些石油企业中已经有所应用，但是要想实现这一目标还有很长的路要走，需要企业领导者和全体员工的共同努力。
参 考 文 献
[1]孙连民．论国有国际化石油公司人才流失原因及对策[J]．重庆科技学院学报（社会科学版）．2009（4）
[2]南剑飞,赵丽丽，张鹏，董亚妮．油气安全监督企业用户满意度测评研究[J]．上海管理科学．2008（6）
[3]王爱军．精细化管理是石油企业量身定制的管理模式[J]．中国商界（上半月）．2010（6）
【关键词】油田企业；精细化管理模式；转变
一、油田企业转变管理模式的必要性
改变油田企业的传统管理模式，实行精细化管理是能够提高油田企业运行速度的重大工程建设。要想在国内外油田企业的激烈竞争中取得生存和发展，占据一席之地，就必须把新技术和先进的管理思想引进到油田企业的管理模式之中，以此来促进石油企业软实力水平的提升。而要想实现石油企业的精细化管理，有一个必不可少的前提条件：拥有一批对油田企业目前的管理现状十分了解，同时对于精细化管理有深刻理解和体会的企业管理者。只有具备了这样的高素质的管理人才，才能够最终在我国的油田企业中实现从传统管理方法到精细化管理的转变。精细化管理主要包括以下几个方面的内容：第一，对油田企业的产品要有深入了解，生产高质量的石油产品，着重分析和解决好质量精品与零缺陷间产品之间的关系问题。第二，在保证质量的同时，要不断的开发和研制新的石油产品，提高企业的市场知名度。第三，精细化管理的核心在于精密：油田企业内部的各个部门之间，无论是在分工上还是合作上，都一定要做到精密，只有这样才能够最大限度的提高各个部门和工作人员的工作效率；石油企业所要生产的产品及其发展空间和环境，更需要做到十分精密，切莫粗糙，否则将给石油企业造成无法挽回的损失；对于市场的需求和变动、消费者和企业之间关系的对待则需要更加的精密，这样才能够随时了解市场动态，调节石油企业的生产活动。在任何的情况之下，企业的内部原因永远都起着决定企业生死的关键性作用。随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，各个行业之间的竞争则愈演愈烈，石油企业也没有能够置身事外，而石油企业要想在激烈的竞争之中脱颖而出，则必须在企业的内部实行精耕细作，从根本上改变原有的管理模式，实行精细化管理，从自身的内部来提高其综合实力。在高手如云的石油企业之中，要想摆脱被淘汰的命运，只能是尽最大的努力把自己的企业做大做强。不能说企业的管理模式是影响企业经济利益的唯一因素，但却可以说是最重要的一个原因。如果实现了油田企业的精细化管理将会及时的了解到市场需求的变动，降低生产成本等等，从而可以从多个方面来提高自身的经济效益。可以说，精细化管理势在必行。
二、油田企业实现精细化管理的方法
（1）改变传统管理观念，搞好“五个”关系。实践是真理的唯一来源，我们的行为往往要受到思想的控制。所以油田企业要想实现精细化管理，首先必须要搞好“五个”关系问题：一是自信与自满的辩证关系。面对严酷的市场竞争，没有昂扬的自信是不能够击败竞争对手的，但是在取得成绩之时切记出现自满的情绪，这样最终会失去企业已经取得的优势。二是创新与守旧的关系。21世纪是知识信息的时代，科学技术的更新速度十分惊人，只有将先进的生产技术和创新思维才能够最大限度的提高企业的经济效益，把自己的企业做大做强，在残酷的市场竞争中取得胜利。三是投入与产出两者之间的辩证关系。利益有短期利益和长期利益之分，作为一个企业的管理者应该高瞻远瞩，不能只看见眼前的利益，而是应该从整体上宏观的把握，只有这样自己的企业才能长期的发展下去。四是精细化与其他管理观念之间的辩证关系。主张实行精细化管理，并不代表着其他的管理理念就没有丝毫的可取之处，应该充分的挖掘其他管理方法的优点，综合利用到精细化管理之中，只有这样才能使精细化管理得到不断的发展和完善。五是经济效益与社会效益之间的辩证关系。经济利益固然是一个企业生产和经营的最终目的，但是罔顾社会效益的企业最终只会被社会所淘汰，只有兼顾社会效益采能够更好的获得自己企业的经济利益。（2）企业领导的密切关注，并且做到亲力亲为。能否在油田企业内部实现精细化管理，最主要的还是要看企业的领导者对其重视与否。如果一个油田企业的领导者对精细化管理理念的精髓有着深刻的理解和认识，认识到实行精细化管理在提高企业经济效益的必要性，切实把其落实到平时的工作之中，有计划有目的的在企业内部开展精细化管理工作，团结各个工作部门一起努力，那么该企业精细化管理目标的实现将指日可待。石油企业的管理者可以从以下两个方面入手：第一，开设一个部门来专门的开展精细化管理工作，认真制定与精细化管理有关的方针和政策，同时还要将计划和方针认真实施到各个具体的工作部门；第二，进一步的明确石油企业精细化管理的目标，促进各个工作部门之间的分工与合作，明确指导各项精细化管理的工作的开展，形成全方位的工作网络。（3）建立完善的石油企业管理体系。任何一种政策的制定都要考虑到实际的情况，石油企业的管理体系也不例外，同样应该充分的考虑带石油企业的实际情况：全面的清理石油企业内部的工作体系，包括：现有的运行管理体系、各个部门的工作效率、每个员工的岗位职责。（4）发展和完善石油企业的长效机制。为了能够使精细化管理长期稳定的实行下去，建立油田企业的长效机制势在必行。可以从以下几个方面入手：抓住关键性的工作：要保持冷静的头脑，理清工作思路，抓住工作的重点。根据石油企业自身的现状，来制定相关的政策方针，不可脱离企业的实际情况，企业领导更是要取得本企业员工的信任，这样才能够上下齐心，把企业发展的更好。
发展健全“五机制”：（1）管理机制：认真协调各部门之间的工作，落实相关的责任制。（2）激励机制：做到企业管理层面的公开、公正，采用赏罚分明的原则。（3）预警机制：时刻关注企业员工的所想所需以及思想动态的变化，对其进行科学合理的分析和判断。（4）创新机制：创新是一个民族的灵魂，只有不断创新的民族才能够屹立于世界民族之林。同样，一个企业的生存与发展创新仍然是关键。培养企业员工的创新精神，逐步提高员工的文化素质和业务水平，将对企业的发展起到不可估量的作用。（5）考核机制：建立健全考核机制对一个企业的发展来说是至关重要的，这是油田企业能否完成从传统管理体制到精细化管理的重要保障。因此，企业管理者应该高度的重视考核机制的建立和完善，权责分明，确保企业精细化管理目标的最终实现。
综上所述，本文主要分析了当今社会油田企业实行精细化管理的必要性，石油作为重要的非可再生资源之一，对民众的日常生产和生活起着至关重要的作用，可是随着近些年来对石油的不断开发和利用，当下石油已经出现了短缺的危机，而实行石油企业的精细化管理是一条必经之路。同时，社会主义市场经济的迅猛发展，使得各行各业之间的竞争日益激烈，如何在残酷的竞争之中求得生存和发展，必须从石油企业的内部进行调整，即实行企业精细化管理。虽然这一理念已经提出并且在一些石油企业中已经有所应用，但是要想实现这一目标还有很长的路要走，需要企业领导者和全体员工的共同努力。
参 考 文 献
[1]孙连民．论国有国际化石油公司人才流失原因及对策[J]．重庆科技学院学报（社会科学版）．2009（4）
[2]南剑飞,赵丽丽，张鹏，董亚妮．油气安全监督企业用户满意度测评研究[J]．上海管理科学．2008（6）
[3]王爱军．精细化管理是石油企业量身定制的管理模式[J]．中国商界（上半月）．2010（6）