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目前，建筑行业已经被视为推进国民经济提升的主要原动力，工程项目成本管控效果好坏，会直接关系到建筑企业的总体资金收益、在行业内能否占据主动地位等。因此，作为建筑企业务必要选用实效性强的措施，加大成本管控力度，以做好工程项目各个阶段的成本管控工作，而且在平时落实工程监管工作期间，还应随时剖析和预测可能会影响工程成本管控效果的因素。对于建设工程项目而言，唯有将全部的工程成本管控工作做到位，才可以提升成本管控水平，继而为后续施工活动的有效开展提供保障的同时，防止各类资源成本产生无用损耗的情况，以此进一步扩增相关企