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【处于技术、模式转型的背景下，企业的创新抑或坚守，没有绝对的对与错。】
英特尔创始人安德鲁？格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》已经风靡企业界二十年，多年来它因为在企业转型中的经验与前瞻的见解，而被誉为当之无愧的“特种经理人培训手册”。安德鲁？格鲁夫认为，战略转折点会置企业于死地，那些由于经历了转折点的变化而开始衰退的企业，很少能够复兴。当然，战略转折点并不总是一条导向灾难之路。当企业的发展方向改变时，那些善于用新方法经营企业的领导者就会获得用武之地。
“战略转折点都可能意味着一个新的发展机会。”安德鲁？格鲁夫说。和他观点差不多的，是美国最大的服装公司之一GAP的CEO墨菲，他有一句经典的话：“创新最大的风险就是不创新。”
个中道理都是一致的。在攸关企业未来生死存亡的时刻，决策者都需要选择未来的道路。根据现实的发展和前瞻的趋势，来转舵抑或坚守。《中国经济信息》在本期的文章中，有几篇就是讲述这方面内容的。
一篇是记者陈芬撰写的《传统书店的逆袭逻辑》，从三联韬奋书店不打烊活动探讨国内传统书店如何在互联网电商时代找到更好的生存方式；一篇是无印良品社长金井政明最近来中国分享的商业模式与愿景的《无印良品：似水一般的商业逻辑》，讲述了这个日本著名企业“没有品牌而成就品牌”的悖论如何让无印良品的产品风靡世界。还有一篇则是专栏作者肇启明的《芒果台在下什么棋》，从电视传媒在移动互联时代寻求更好地融合的决绝式探路。
三篇文章中主角们的共同点，都是基于当下而寻求一个决胜于未来的商业模式。在我们所处的信息技术新浪潮之下，他们身上所体现出的求索精神，诚难能可贵。
先驱们早就证明了，没有一个四海而皆准的商业模式。如果一个人迷信能够寻找到这样的答案，结局只能是他自己将未来亲手埋葬。每个红海向蓝海递变的商业世界，几乎都是看得见趋势，看不见风险。
赢得了当下，不一定赢得了未来。所以，处在模式嬗变浪潮中的弄潮儿，只有逆水行舟这一条道路。处于技术、模式转型的背景下，企业的创新抑或坚守，没有绝对的对与错。就像肇启明文章里谈到的湖南卫视所选择的路一样。对于不同的行业和企业都是导引出完全不同结果的相对论。有意义的是，创新者们在不停地思考与尝试，这才是商业进化的内在动力。
英特尔创始人安德鲁？格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》已经风靡企业界二十年，多年来它因为在企业转型中的经验与前瞻的见解，而被誉为当之无愧的“特种经理人培训手册”。安德鲁？格鲁夫认为，战略转折点会置企业于死地，那些由于经历了转折点的变化而开始衰退的企业，很少能够复兴。当然，战略转折点并不总是一条导向灾难之路。当企业的发展方向改变时，那些善于用新方法经营企业的领导者就会获得用武之地。
“战略转折点都可能意味着一个新的发展机会。”安德鲁？格鲁夫说。和他观点差不多的，是美国最大的服装公司之一GAP的CEO墨菲，他有一句经典的话：“创新最大的风险就是不创新。”
个中道理都是一致的。在攸关企业未来生死存亡的时刻，决策者都需要选择未来的道路。根据现实的发展和前瞻的趋势，来转舵抑或坚守。《中国经济信息》在本期的文章中，有几篇就是讲述这方面内容的。
一篇是记者陈芬撰写的《传统书店的逆袭逻辑》，从三联韬奋书店不打烊活动探讨国内传统书店如何在互联网电商时代找到更好的生存方式；一篇是无印良品社长金井政明最近来中国分享的商业模式与愿景的《无印良品：似水一般的商业逻辑》，讲述了这个日本著名企业“没有品牌而成就品牌”的悖论如何让无印良品的产品风靡世界。还有一篇则是专栏作者肇启明的《芒果台在下什么棋》，从电视传媒在移动互联时代寻求更好地融合的决绝式探路。
三篇文章中主角们的共同点，都是基于当下而寻求一个决胜于未来的商业模式。在我们所处的信息技术新浪潮之下，他们身上所体现出的求索精神，诚难能可贵。
先驱们早就证明了，没有一个四海而皆准的商业模式。如果一个人迷信能够寻找到这样的答案，结局只能是他自己将未来亲手埋葬。每个红海向蓝海递变的商业世界，几乎都是看得见趋势，看不见风险。
赢得了当下，不一定赢得了未来。所以，处在模式嬗变浪潮中的弄潮儿，只有逆水行舟这一条道路。处于技术、模式转型的背景下，企业的创新抑或坚守，没有绝对的对与错。就像肇启明文章里谈到的湖南卫视所选择的路一样。对于不同的行业和企业都是导引出完全不同结果的相对论。有意义的是，创新者们在不停地思考与尝试，这才是商业进化的内在动力。