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航空工业凯天党委始终坚持党对国有企业的领导，把方向、管大局、保落实，坚定航空报国初心，笃行航空强国使命，大力推动党建与生产经营工作深度融合，着力于把党的组织优势转化为推动企业发展的优势，把党的组织活力转化为企业的发展活力，把党组织的向心力转化为企业的聚合力，以高质量的党建引领凯天持续高质量发展。
严守初心，把好方向为高质量发展指向导航
凯天党委以“严”字当头，坚持把政治建设放在首位，严守初心和使命，从严管党治党，严肃党内政治生活，严格执行党的政治纪律和政治规矩，为企业改革发展定好位、导好航，确保企业高质量发展的正确方向。
严把政治导向，强化思想武装。公司认真贯彻“董、书、法”运行工作机制和党委研究讨论前置程序，严格党内政治生活，全面推进党建工作标准化、体系化、规范化，坚持党建与中心工作紧密结合、保持行动韧劲，不迷航、不偏航，把党建优势转化到强国强军、创新创效、技术攻关、做强做优上，以巩固好发挥好凯天作为大气数据及传感器专业“国家队”作用的优异成效，确保党委把方向、管大局、保落实作用的充分发挥。围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育，公司联系实际周密策划，持续跟进抓学习，深入务实搞调研，刀刃向内找问题，攻坚克难促整改，推动各项改革措施落地。通过深入开展“一教育三活动”，以“学思践悟”强化认知，确保全员思想一致，行动有力。以用促学，开展“理论与实践”学习、领导荐书、“学习强国”平台运用、干部学习积分制等活动，坚持问题导向和目标导向相统一，推动学习往实里走;以讲促学，开展“干部上讲台”学习宣讲，由党委委员、党支部书记结合战略及业务讲授专题党课，在“讲”中加深理解，在“讲”中碰撞火花，增强全员促改革、见成效的决心和信心;以写促学，开展“我为发展献一策”学习调研，组织全员建言献策，形成推动企业高质量发展的良好氛围。
坚持党管人才，严格选人用人。公司按照党管人才要求，结合发展战略和人才队伍实际，从素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系等“五大体系”入手，修订和完善相关制度，系统构建干部管理体系。实施“远望”计划，以航空工业集团新时代发展战略宣贯和公司新文化宣导为切入点，培养党员干部战略思维;实施“登高”计划，在各业务线组建学组，研究现代企业管理理论和方法，提升干部队伍的专业化水平。建立人才地图，积极推进“高精尖缺”人才培养引进和“一流队伍”建设，开展好专业总师和副总师履职考核，“三支队伍”建设，人才激励优化和班组建设。突出“二十字”标准，严格选拔程序，坚持“奋斗者为本”和“赛马不相马”理念，近年来一批高素质专业化、敢担当善作为的优秀员工走上领导岗位。凯天领导班子荣获2018年度机载系统“优秀领导班子”称号，公司二级优秀领导班子数量较往年增加20%。
坚持标本兼治，持续正风肃纪。公司坚持党的重大决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里。强化全面从严治党责任约束，压实党委主体责任和纪委监督责任，深入推进定责、履责、述责、督责、追责“五位一体”的责任体系落地。通过开展“十个一”教育，弘扬“志洁行廉、纲纪蓝天”的廉洁理念，营造崇廉抑腐文化氛围。持续完善惩防腐败制度体系，坚持对重要制度的“四性”评估，强化制度执行监督检查，扎紧制度的篱笆。积极探索信息化手段应用，将廉洁风险防控嵌入业务流程。加强监督执纪，集中整治形式主义、官僚主义，严办享乐主业、奢靡之风，运用监督执纪“四种形态”，落实“三个区分开来”要求，并持续强化巡视整改和成果运用，做好巡视“后半篇文章”，发挥监督执纪震慑作用。
融入经营，管好大局为高质量发展担当作为
凯天党委以“融”字为要，坚持把党建融入企业发展，以高质量的党建工作促进企业高质量发展。
注重精准融入，抓实党建责任。公司认真落实“四同步”要求，强化党建主体责任。抓好部署推进，认真做好工作规划要点与计划、支部书记例会等;抓好“一岗双责”，党委委员及时对支部工作进行约谈提醒、检查辅导。深入落实“四对接”要求，提升党建融入中心成效。制定了党委督办重点事项清单，按期检查与通报;各党支部承接相关专项工作目标，分解制定工作计划100余项，依托党员突击队、班组建设、党员示范岗、与主机厂所党支部共建、创先争优表彰、“我要更好”劳动竞赛等活动，助推目标任务的完成。积极落实“强三基”要求，促进党建工作质量提升。根据航空工业集团“1122”党建工作体系，编制、修订了《星级党支部考核管理办法》和《支部书记抓党建述评考管理办法》等，按期完成各党支部换届，开展党务工作轮训，全覆盖两轮党支部工作督導，深入开展星级复审、“十查十看”“双归零”等工作，严把入口确保党员发展质量。
明晰战略方向，布局专业发展。通过广泛调研、深入研讨，落实强军首责，确定了建设一流高科技企业发展目标，明晰了“125”专业发展布局;成立政策研究室，专人专项研究落实集团公司要求和地方相关产业扶持政策，确定了传感器、特种泵等重点产业拓展领域;落实发展战略，探索引入外部投资者实施混改，推进优势专业产业化。 优化资源配置，聚焦提质增效。按照“不求所有，但求所用”的资源配置思想，以凯天国家级企业技术中心为依托，加大与高校、研究所等产学研合作，构建开放式创新体系，形成“基础支撑层+应用拓展层”柔性化圈层结构研发组织架构;按照“小核心、大协作”的指导思想，梳理形成能力清单，主动通过社会化协作解决粗加工等一般能力不足问题，把资源集中投放到巩固核心能力，强化重要能力上。按照“三定”原则，推进公司内部组织机构改革，对职能部门瘦身健体，推行模拟事业部运行，提质增效。承接集团军品管理体系变革，构建了“面向主机、分片管理、分级授权、反应迅速”的市场管理体系，补齐了市场短板;加大对预研项目的投入力度，对“卡脖子”项目集智攻关，突破了一批高精尖传感器芯体的技术和工艺，补齐了研发短板;实行“推拉结合”科研生产模式，主制（研）单位聚焦任务准时优质完成，以项目管理拉动内部客户需求满足，管理部门聚焦效能提升，以优化配置推动生产过程精益，补齐生产短板;组建成立了售后服务保障中心，全力以赴保障装备效能发挥，补齐服务短板;以“三个质量提升”专项工作为抓手，党委班子牵头成立9个专项工作组，以“老大难”问题为导向，以长效机制建立为抓手，补齐管理短板。
落实责任，狠抓到位为高质量发展聚势增力
凯天党委紧扣“实”字目标，努力把党的组织活力转化为企业的发展活力，把党组织的向心力转化为企业的聚合力，以高质量的党建为企业持续高质量发展聚势增力。
注重双向融入，汇聚整体效能。公司结合党建工作和企业发展“双向融入”载体建设，推动党建工作实效化。为落实“三抓三促”专项工作要求，党委制定了《“堡垒强度”“先锋指数”评价办法》，将支部抓重要工作推进、重大任务落实、重点项目攻坚作为“试金石”，促进党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥。
坚持考核导向，确保责任落地。公司不断加强两级班子建设，建立长效机制，搭建素质模型，着重从提升两级班子的“动力、能力、合力”上想办法、下功夫，狠抓落实。开展年度干部培训，重点聚焦观念转变和战略思维能力提升，增强领导干部促改革、抓落实本领;开展中干摸底考核，研判其在执行党委决策部署，推动改革举措落地过程中的担当作为情况，有针对性地开展督促辅导。进一步明确党委对人才的价值引领，落实人才带头作用，建立基于价值创造的共创共享激励机制。
培育文化增力，凝聚奋斗力量。公司依托“辉煌追梦七十载、航空强国新时代”主题宣传、集团新战略和凯天文化理念体系宣贯、“凯天梦之星（队）”评选表彰、“铸剑奖”评选、劳模（大师）创新工作室建设、“我要更好”主题劳动竞赛暨群众性创新创效活动、员工关爱工程等，扎实有效开展文化宣传，选树先进典型，讲好航空人故事，传递凯天人声音，倡导奋斗为本，在全员中根植将凯天打造成“一流高科技企业”的战略认知，践行凱天“创新、合规、优质、高效、共赢”价值理念，内聚士气、外树形象，内化于心，外化于行，切实增强员工对集团核心价值观的认同度和对凯天的归属感，开创思想文化宣传工作聚势增力新境界，助推企业发展再上新台阶。