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摘 要：财务内部控制制度是衡量企业管理水平的重要指标，在激烈的市场竞争中，企业要想提高综合竞争力，必须要设计一套科学、完善的财务内部控制制度。财务内部控制制度能够为企业的各项生产经营活动提供可靠的资金和政策支持，从而保障企业财务管理的效率和质量，实现企业经济效益的最大化。
关键词：企业；财务；内部控制制度；设计原则；策略
随着市场经济不断改革，各领域的企业面临的发展压力不断增加，面对挑战，企业需要进一步加强内部改革和创新。财务管理是企业经营管理的重要组成部分，为保障资金的有效利用和经济收益的提高，企业需要加强内部控制。内部控制制度能够有效控制和调整企业的各项经济活动，为企业的经济运行提供可靠的依据。但是从目前情况分析，很多企业的经济活动更加复杂，在财务内部控制制度方面还存在很多不足。为此，企业需要提高重视程度，对财务内部控制制度进行更加科学、合理的设计，优化人力、物力、财力等方面的资源配置，进而促进企业的长久、稳定发展。
一、企业内部控制制度设计原则
（一）合法性原则。企业是市场经济的重要参与者，各项经济活动必须符合国家相关的法律法规，因此，财务内部控制制度的设计需要遵循合法性原则，在法律允许的范围内制定有关的规范和标准。
（二）特殊性原则。目前，我国很多企业存在财务管理效率低、会计工作混乱的问题，其中的一个重要原因就是企业的内部控制制度与企业自身的情况不符。企业设计财务内部控制制度需要参照我国的市场情况，从而满足市场发展要求，同时还需要注意一定的特殊性，即根据企业自身的实际情况，制定适合企业发展的管理制度。
（三）全面性原则。内部控制涉及企业的各项经营、管理活动，因此财务内部控制制度的设计也不能够仅仅考虑财务管理和会计审核方面的工作，更要进行全面的考察，与其他各个部门进行有效的配合，从而增强内部控制制度的协调性，实现企业的整体性规划和发展[1]。同时，企业财务内部控制还需要与企业的长期发展战略目标相符合，结合行业的发展趋势和国家的宏观调控策略，制定出更加灵活、可靠的管理制度。
二、企业财务管理内部控制问题分析
（一）缺乏内部控制意识。一些企业对市场经济变动缺乏敏感度，难以意识到财务内部控制对于企业发展的重要性。一些企业的领导者在实际的经營活动中，往往过分看中眼前的经济效益，缺乏长远发展的战略目标。在对市场经济了解不够全面的前提下，企业很难制定出科学的财务内部控制制度，对员工的约束效应也难以发挥，导致很多员工的内部控制意识薄弱，在各项工作中难以提高财务管控的效率，影响企业的经营、发展。
（二）缺乏严谨的预算制度。财务预算是企业财务内部控制的重要依据，决定着财务内部控制制度是否具有实际效用。目前，一些企业在进行预算编制时，缺乏全面的考察和分析，并且与财政预算部门存在一定的差异，导致预算出现不合理的情况[2]。
（三）缺乏科学的监督机制。企业财务内部控制制度的执行环境较为复杂，容易遇到各种失控问题，这就需要加强监督和指导。虽然，针对企业的经营存在很多社会和政府方面的外部监督机制，但是企业的经营活动较为复杂，外部监督并不全面。同时，企业中的部门较多，各个部门之间的工作标准、任务安排存在一定差别，同时在职责和权利方面存在交叉，导致监督机制难以得到全面的制定和落实。
三、企业财务管理内部控制制度完善策略
（一）完善控制内容。企业领导要提高对内部控制制度设计的重视程度，并积极完善内部控制内容：首先，加强资产控制，财务内部控制制度设计的根本宗旨之一就是保障企业资产安全，这就需要制定和完善资产台账制度，做好资产变动登记，并定期对资产情况进行盘点，从而实时、全面把控企业资产动态；其次，加强会计控制，企业需要以国家的会计准则和政策做依据，并结合自身的经营管理特点，制定符合企业发展的会计控制制度，从而有效规范会计工作，提高财务管理效率；最后，建立授权审批制度，对于日常性的业务，可按照授权的范围和权限自行办理，对于没有授权的特殊事项，需要依据相关的规定，进行逐级请示，授权批准后，方可办理。
（二）加强预算编制。为了进一步提升财务内部控制效率，企业需要不断创新预算编制方法，通过有效的预算编制提高预算结果的准确性，保障企业资金的合理、有效利用，从而促进企业的可持续发展。
（三）健全监督机制。在财务内部控制过程中，企业需要健全监督机制，从而及时发现和弥补漏洞。一方面有财务管理部门加强对内部控制的运行和维护，有效减少与其他部门权利交叉的矛盾问题，同时，财务部门还要接受企业其他部门和全体员工的监督；另一方面，企业需要制定科学、统一的内部监督审计体系，成立专门的设计部门，并对其赋予有效的监督执行权利，从而避免企业领导对财务内部控制的干预，进而从形式和实质两个层面体现财务内部控制制度的独立性[3]。
四、结语
总而言之，内部控制制度是企业进行自我约束和调节的内在机制，在保障企业经济活动规范运行方面发挥着重要作用。企业需要认识到财务管理中内部控制的重要性，针对存在的问题，进行全方面、多角度的分析，设计出更加科学、合理的财务内部控制制度，为企业的生产、营销、投资提供可靠保障，进而实现企业的战略发展目标。
参考文献：
[1]高国成.现代企业财务内部控制制度完善措施[J].现代经济信息，2015，23：211.
[2]刘利丽.企业财务内部控制制度的建立及实施[J].中外企业家，2016，33：95+97.
[3]洪芳.企业财务内部控制存在的制度问题及优化措施[J].中国总会计师，2016，12：80-81.
关键词：企业；财务；内部控制制度；设计原则；策略
随着市场经济不断改革，各领域的企业面临的发展压力不断增加，面对挑战，企业需要进一步加强内部改革和创新。财务管理是企业经营管理的重要组成部分，为保障资金的有效利用和经济收益的提高，企业需要加强内部控制。内部控制制度能够有效控制和调整企业的各项经济活动，为企业的经济运行提供可靠的依据。但是从目前情况分析，很多企业的经济活动更加复杂，在财务内部控制制度方面还存在很多不足。为此，企业需要提高重视程度，对财务内部控制制度进行更加科学、合理的设计，优化人力、物力、财力等方面的资源配置，进而促进企业的长久、稳定发展。
一、企业内部控制制度设计原则
（一）合法性原则。企业是市场经济的重要参与者，各项经济活动必须符合国家相关的法律法规，因此，财务内部控制制度的设计需要遵循合法性原则，在法律允许的范围内制定有关的规范和标准。
（二）特殊性原则。目前，我国很多企业存在财务管理效率低、会计工作混乱的问题，其中的一个重要原因就是企业的内部控制制度与企业自身的情况不符。企业设计财务内部控制制度需要参照我国的市场情况，从而满足市场发展要求，同时还需要注意一定的特殊性，即根据企业自身的实际情况，制定适合企业发展的管理制度。
（三）全面性原则。内部控制涉及企业的各项经营、管理活动，因此财务内部控制制度的设计也不能够仅仅考虑财务管理和会计审核方面的工作，更要进行全面的考察，与其他各个部门进行有效的配合，从而增强内部控制制度的协调性，实现企业的整体性规划和发展[1]。同时，企业财务内部控制还需要与企业的长期发展战略目标相符合，结合行业的发展趋势和国家的宏观调控策略，制定出更加灵活、可靠的管理制度。
二、企业财务管理内部控制问题分析
（一）缺乏内部控制意识。一些企业对市场经济变动缺乏敏感度，难以意识到财务内部控制对于企业发展的重要性。一些企业的领导者在实际的经營活动中，往往过分看中眼前的经济效益，缺乏长远发展的战略目标。在对市场经济了解不够全面的前提下，企业很难制定出科学的财务内部控制制度，对员工的约束效应也难以发挥，导致很多员工的内部控制意识薄弱，在各项工作中难以提高财务管控的效率，影响企业的经营、发展。
（二）缺乏严谨的预算制度。财务预算是企业财务内部控制的重要依据，决定着财务内部控制制度是否具有实际效用。目前，一些企业在进行预算编制时，缺乏全面的考察和分析，并且与财政预算部门存在一定的差异，导致预算出现不合理的情况[2]。
（三）缺乏科学的监督机制。企业财务内部控制制度的执行环境较为复杂，容易遇到各种失控问题，这就需要加强监督和指导。虽然，针对企业的经营存在很多社会和政府方面的外部监督机制，但是企业的经营活动较为复杂，外部监督并不全面。同时，企业中的部门较多，各个部门之间的工作标准、任务安排存在一定差别，同时在职责和权利方面存在交叉，导致监督机制难以得到全面的制定和落实。
三、企业财务管理内部控制制度完善策略
（一）完善控制内容。企业领导要提高对内部控制制度设计的重视程度，并积极完善内部控制内容：首先，加强资产控制，财务内部控制制度设计的根本宗旨之一就是保障企业资产安全，这就需要制定和完善资产台账制度，做好资产变动登记，并定期对资产情况进行盘点，从而实时、全面把控企业资产动态；其次，加强会计控制，企业需要以国家的会计准则和政策做依据，并结合自身的经营管理特点，制定符合企业发展的会计控制制度，从而有效规范会计工作，提高财务管理效率；最后，建立授权审批制度，对于日常性的业务，可按照授权的范围和权限自行办理，对于没有授权的特殊事项，需要依据相关的规定，进行逐级请示，授权批准后，方可办理。
（二）加强预算编制。为了进一步提升财务内部控制效率，企业需要不断创新预算编制方法，通过有效的预算编制提高预算结果的准确性，保障企业资金的合理、有效利用，从而促进企业的可持续发展。
（三）健全监督机制。在财务内部控制过程中，企业需要健全监督机制，从而及时发现和弥补漏洞。一方面有财务管理部门加强对内部控制的运行和维护，有效减少与其他部门权利交叉的矛盾问题，同时，财务部门还要接受企业其他部门和全体员工的监督；另一方面，企业需要制定科学、统一的内部监督审计体系，成立专门的设计部门，并对其赋予有效的监督执行权利，从而避免企业领导对财务内部控制的干预，进而从形式和实质两个层面体现财务内部控制制度的独立性[3]。
四、结语
总而言之，内部控制制度是企业进行自我约束和调节的内在机制，在保障企业经济活动规范运行方面发挥着重要作用。企业需要认识到财务管理中内部控制的重要性，针对存在的问题，进行全方面、多角度的分析，设计出更加科学、合理的财务内部控制制度，为企业的生产、营销、投资提供可靠保障，进而实现企业的战略发展目标。
参考文献：
[1]高国成.现代企业财务内部控制制度完善措施[J].现代经济信息，2015，23：211.
[2]刘利丽.企业财务内部控制制度的建立及实施[J].中外企业家，2016，33：95+97.
[3]洪芳.企业财务内部控制存在的制度问题及优化措施[J].中国总会计师，2016，12：80-81.