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摘 要：建筑施工企业的各项管理中，施工成本管理是非常重要的一项。施工成本管理是否科学有效，直接影响着建筑施工企业整体水平的提升。本篇文章主要对影响建筑施工管理的各项因素进行阐述，并提出了相应的改进措施，从而有效提升建筑工程的经济效益。
关键词：建筑施工；成本管理；影响因素；改进措施
在我国建筑业快速发展的态势下，建筑施工管理中的成本管理成为施工中关键性的内容，它直接关系建筑施工的质量和经济效益。为保证建筑施工成本管理的科学化、规范化和合理化进行，保障建筑施工企业的可持续发展，在实施建筑施工成本管理中，要对影响成本管理的各项因素加以重视，并且有针对性的提出相应的改善措施。
一、建筑施工成本相关概念
在建筑施工过程中所涉及的费用主要是材料费、机械设备及其运行费用、人工费和其他施工管理费用等，这些费用的加和称为建筑施工方成本费用。通过建筑施工成本管理，能够达到资源合理利用的目的，从而协调各部门的工作，以提高生产效率。在保质保量的完成施工任务的前提下尽可能的降低能耗，提高单位的整体经济效益。
二、建筑施工成本管理的影响因素
（一）成本管理制度不完善。管理的实施需要管理制度的约束，合理的管理制度是建立健全成本管理体系的重要前提。但在实际建筑施工的过程中，由于一些建筑施工企业对相关的成本管理制度不重视，甚至对成本管理工作的不重视，往往出现很多建筑施工工程投入成本高，但是工程质量差的现象，从而影响了企业的整体经济效益。
（二）施工成本管理的执行力不足。执行力是影响企业各项制度得以实施的重要因素，尤其是在建筑施工成本管理中，强有力的执行力是改善成本管理的有力保障。現阶段，国内很多的建筑施工企业对执行力都没有引起足够的重视。成本管理的相关规章制度不能得到很好的贯彻落实，阻碍成本管理目标的实现，影响最终的建筑施工质量。同时，项目经理的领导力也很重要，决策要果断，不能议而不决，如果出现决策拖延而影响施工进度，则显然不利于整体管理效能的提升。
（三）没有完整的监督体系。要实现管理制度的良好落实，建立一套完整的监督体系是非常有必要的，它能够有效的提升成本管理的效率。对于管理层而言，只有建立一套健全的监督体系，才能对建筑施工进行科学化、规范化管理。同时，能进一步调动监督人员的积极性，将成本管理更好的贯彻落实。科学规范的管理，能够深入到建筑工程施工的每一个细节，从而达到有效控制施工成本的目的。
（四）成本管理人员综合素质不高。人员是一切制度得以实施的根本，对于成本管理这样一项重要的工作来说，人员的综合素质高低关系着成本管理的落实与否。目前大多数施工企业在招聘过程中往往只重视工作人员的专业技能，而忽视了个人素质的高低。加之后期没有进行定期的培训教育，使得管理队伍的整体素质普遍较低，管理工作难以落实。
三、建筑施工成本管理有效措施
（一）提高成本管理人员综合素质。为了保证施工企业成本管理工作的质量，施工企业在进行人员招聘时对从事成本管理工作的员工进行相应的筛选，通过进行全面的考核，选择具备高素质的员工，从而保证工作人员的综合素质。除此之外，企业还应当加强员工后期的培养，定期进行相关专业培训，提高员工的综合素质。每个培训期结束后进行相应的培训考核，将考核结果纳入员工的年终综合考评之中，作为员工晋升、加薪的参考意见。同时也能提高员工参与培训的积极性，从而有效保证培训效果。
（二）健全可行性成本管理制度。为了保证施工企业项目成本管理工作的质量，施工企业应当具有健全、可行的成本管理制度，这是进行成本管理工作的基础。所以，施工企业应当建立相应的部门或机构，从而加强施工企业对成本的投入。另外，要节省支出，全员控制，提高员工的整体节约意识，这也是有效降低施工成本的重要组成部分。为了强化企业对施工成本的控制，企业各部门之间必须协调作业，互通有无，加强联系。建立相应的奖惩制度，对于管理过程中出现的问题，及时反馈，查找相关责任人，利用奖惩制度对员工工作质量进行量化考核，提高员工的参与热情，保障成本管理的顺利进行。
（三）建立监督体系。建立切实可行的监督制度能够有效促进成本管理工作。施工单位监督工作的重点是企业相关成本管理制度是否得到认真贯彻落实，管理人员的管理方法是否科学、规范。监督实施过程中，要明确奖罚制度，提高员工的认知水平，增强主动性，保证施工企业各项制度的顺利实施。只有进一步完善企业监督体制，才能够提高管理人员的积极性，保障管理制度的实施。
（四）施工成本的管理。施工单位的决策者要注重对施工成本的控制和管理。要从以下几个方面入手：第一，做好施工项目的经济核算，联系实际，运用科学、合理的计算方法，有效计算施工成本，资金运用合理，尽可能提高资金的使用率；第二，在实际的建筑施工过程中，对施工材料进行规范化管理，合理摆放，注意易损材料的保存，减少材料不必要的损失，在保证施工质量的前提下合理降低材料成本；第三，进一步改善施工工艺，注意设备的保养与维修，提高施工人员的专业技能，从而提高施工效率，加快整体工程的施工进程。
四、结语
随着社会经济的不断发展。现代企业的成本管理体制也逐渐完善，但是在我国仍然存在不同程度的成本管理的问题，在一定程度上影响到了建筑施工企业整体的发展。因此，建筑施工企业要从自身出发，不断完善体制，改革制度。坚持以人为本，开拓创新，以更好的姿态迎接社会发展带来的挑战。
参考文献：
[1]徐瑞通.探讨建筑成本管理的影响因素及其优化对策[J].科技创新与应用，2017，09：255-256.
关键词：建筑施工；成本管理；影响因素；改进措施
在我国建筑业快速发展的态势下，建筑施工管理中的成本管理成为施工中关键性的内容，它直接关系建筑施工的质量和经济效益。为保证建筑施工成本管理的科学化、规范化和合理化进行，保障建筑施工企业的可持续发展，在实施建筑施工成本管理中，要对影响成本管理的各项因素加以重视，并且有针对性的提出相应的改善措施。
一、建筑施工成本相关概念
在建筑施工过程中所涉及的费用主要是材料费、机械设备及其运行费用、人工费和其他施工管理费用等，这些费用的加和称为建筑施工方成本费用。通过建筑施工成本管理，能够达到资源合理利用的目的，从而协调各部门的工作，以提高生产效率。在保质保量的完成施工任务的前提下尽可能的降低能耗，提高单位的整体经济效益。
二、建筑施工成本管理的影响因素
（一）成本管理制度不完善。管理的实施需要管理制度的约束，合理的管理制度是建立健全成本管理体系的重要前提。但在实际建筑施工的过程中，由于一些建筑施工企业对相关的成本管理制度不重视，甚至对成本管理工作的不重视，往往出现很多建筑施工工程投入成本高，但是工程质量差的现象，从而影响了企业的整体经济效益。
（二）施工成本管理的执行力不足。执行力是影响企业各项制度得以实施的重要因素，尤其是在建筑施工成本管理中，强有力的执行力是改善成本管理的有力保障。現阶段，国内很多的建筑施工企业对执行力都没有引起足够的重视。成本管理的相关规章制度不能得到很好的贯彻落实，阻碍成本管理目标的实现，影响最终的建筑施工质量。同时，项目经理的领导力也很重要，决策要果断，不能议而不决，如果出现决策拖延而影响施工进度，则显然不利于整体管理效能的提升。
（三）没有完整的监督体系。要实现管理制度的良好落实，建立一套完整的监督体系是非常有必要的，它能够有效的提升成本管理的效率。对于管理层而言，只有建立一套健全的监督体系，才能对建筑施工进行科学化、规范化管理。同时，能进一步调动监督人员的积极性，将成本管理更好的贯彻落实。科学规范的管理，能够深入到建筑工程施工的每一个细节，从而达到有效控制施工成本的目的。
（四）成本管理人员综合素质不高。人员是一切制度得以实施的根本，对于成本管理这样一项重要的工作来说，人员的综合素质高低关系着成本管理的落实与否。目前大多数施工企业在招聘过程中往往只重视工作人员的专业技能，而忽视了个人素质的高低。加之后期没有进行定期的培训教育，使得管理队伍的整体素质普遍较低，管理工作难以落实。
三、建筑施工成本管理有效措施
（一）提高成本管理人员综合素质。为了保证施工企业成本管理工作的质量，施工企业在进行人员招聘时对从事成本管理工作的员工进行相应的筛选，通过进行全面的考核，选择具备高素质的员工，从而保证工作人员的综合素质。除此之外，企业还应当加强员工后期的培养，定期进行相关专业培训，提高员工的综合素质。每个培训期结束后进行相应的培训考核，将考核结果纳入员工的年终综合考评之中，作为员工晋升、加薪的参考意见。同时也能提高员工参与培训的积极性，从而有效保证培训效果。
（二）健全可行性成本管理制度。为了保证施工企业项目成本管理工作的质量，施工企业应当具有健全、可行的成本管理制度，这是进行成本管理工作的基础。所以，施工企业应当建立相应的部门或机构，从而加强施工企业对成本的投入。另外，要节省支出，全员控制，提高员工的整体节约意识，这也是有效降低施工成本的重要组成部分。为了强化企业对施工成本的控制，企业各部门之间必须协调作业，互通有无，加强联系。建立相应的奖惩制度，对于管理过程中出现的问题，及时反馈，查找相关责任人，利用奖惩制度对员工工作质量进行量化考核，提高员工的参与热情，保障成本管理的顺利进行。
（三）建立监督体系。建立切实可行的监督制度能够有效促进成本管理工作。施工单位监督工作的重点是企业相关成本管理制度是否得到认真贯彻落实，管理人员的管理方法是否科学、规范。监督实施过程中，要明确奖罚制度，提高员工的认知水平，增强主动性，保证施工企业各项制度的顺利实施。只有进一步完善企业监督体制，才能够提高管理人员的积极性，保障管理制度的实施。
（四）施工成本的管理。施工单位的决策者要注重对施工成本的控制和管理。要从以下几个方面入手：第一，做好施工项目的经济核算，联系实际，运用科学、合理的计算方法，有效计算施工成本，资金运用合理，尽可能提高资金的使用率；第二，在实际的建筑施工过程中，对施工材料进行规范化管理，合理摆放，注意易损材料的保存，减少材料不必要的损失，在保证施工质量的前提下合理降低材料成本；第三，进一步改善施工工艺，注意设备的保养与维修，提高施工人员的专业技能，从而提高施工效率，加快整体工程的施工进程。
四、结语
随着社会经济的不断发展。现代企业的成本管理体制也逐渐完善，但是在我国仍然存在不同程度的成本管理的问题，在一定程度上影响到了建筑施工企业整体的发展。因此，建筑施工企业要从自身出发，不断完善体制，改革制度。坚持以人为本，开拓创新，以更好的姿态迎接社会发展带来的挑战。
参考文献：
[1]徐瑞通.探讨建筑成本管理的影响因素及其优化对策[J].科技创新与应用，2017，09：255-256.