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【摘要】社会经济的快速发展，为我国建筑企业的发展创造了良好的条件，随着企业规模的不断扩大加剧了建筑企业之间的竞争，为帮助企业在日益激烈的市场竞争中占领一席之地，企业就必须强化管理且促进自身核心竞争力的显著提高。对于建筑企业而言，若经营管理一旦出现偏差，则会严重影响企业的长远发展，造成无法估量的经济损失。基于此，高度重视内部控制并建立健全的建筑施工企业内控机制体系至关重要。
【关键词】建筑工程;内部控制;问题;措施
【中图分类号】F23
【文献标识码】A
在企业内部制定内部控制体系主要是为了实现公司领导人员、业务部门人员以及公司的基层员工之间相互制约、相互制衡，形成相互监督协作的关系，进而提高公司的整体经营质量，形成公司内部员工自我检查、相互监督的系统。由于各个企业所处的行业以及经营业务不同，因此在国内的各个企业中内部控制机制也存在较大的差异。在当前国内的建筑行业内建筑公司所采用的是以承包制为主的经营模式，开展工程项目的建设作业。建筑公司需要着重加强一线项目作业的业务活动控制。
1、建筑施工企业内部控制暴露出的问题
1.1风险防范意识不足
经过调查发现，当前国内的很多建筑施工企业对于建筑市场形势没有一个准确的预估，这就导致了部分建筑施工企业对于可能存在的风险没有足够的了解，片面地认为所面临的风险就是激烈的竞争以及残酷的市场环境。之所以会形成这种片面的认知主要是因为企业的管理者没有对建筑市场进行充分调研，对于整个建筑行业没有一个系统性的了解，于是将大部分的精力集中到了外部环境中，没有意识到不良的内部管控对公司的发展形成的潜在风险。在这种情况下贸然承接项目，一旦项目在施工的过程中出现一些特殊情况，或者是资金链出现了问题，那么就会引发一系列连锁反应，而由于缺乏相应的内部控制，致使这些问题在发生的初期得不到有效的反馈，在问题爆发之后也无法进行及时的处理，严重影响建筑施工企业的正常运行。
1.2经营者对于内部控制缺乏关注
當前很多的建筑施工企业的领导人对于内部控制的重要性还没有深刻的认识，片面地认为公司的管理工作中作为重要的是财务方面的监督与管控，这种比较落后的认知已经无法满足现代化的建筑施工企业的发展需求，一方面公司对于内部管控部门的人员分配比较少，另一方面对于内部管理体系的优化工作以及执行力度都没有进行重点关注。一些建筑施工企业并没有在内部建立起相应的内部审核体系，这就让建筑施工企业的内部控制部门无法做到真正的独立，对于其工作的开展产生了很大的影响。
2、建筑工程企业内部控制优化措施
2.1科学的规划管理机制
管理机制作为确保企业组织能够进行有序运营的基本架构形式，企业如果不具备管理机制则会如同一盘散沙，导致组织运营不具备整体性与协调性。在企业经营管理活动中科学规划影响企业发展的各个要素至关重要，如人、财、物等，即科学的规划管理机制能够为企业运营提供充足的依据，真正做到有章可循、有法可依。企业内部控制工作比较烦琐、辅助，通过管理机制的科学规划，在项目施工过程中可进一步明确企业各部门、各责任人所承担的主要经济责任，从而能够更好地量化与完成内部控制目标。
2.2强化内部控制、预算管理之间的联系
财务预算有助于实现业务目标，施工企业需根据市场需求做好财务预测、决策，明确企业发展目标。通过做好财务预测、预算可更好地对企业施工规模水平进行科学的调整，协调企业各方面因素，如资金、未来收入、施工成本、建设投资与统筹等，确保能够稳步实现企业经营目标。全面预算管理通过事前预算、事中监控与事后分析可动态化的管理整个企业的生产经营活动。通过全面预算管理可实现对内部会计、管理控制的有效协调，真正结合权、责、利。内部审计作为一项经济监督活动，具有独立性，与外部审计相比，企业内部会计控制效果可通过内部审计部门完成，对于现有问题可提出一定的建议与措施，可充分确保会计信息的真实性与资产安全性，从而有助于管理成本的减少，与成本效益原则十分相符。
2.3完善会计内部控制制度建设
首先，建筑施工企业必须根据企业发展的实际情况，实事求是，逐步建立和完善企业的内部会计控制制度，这样才可以保证企业的内部会计控制工作有法可依、有章可循，逐步让企业的规章制度内化于心，外化于形。其次，还必须制定相应的业绩评估考核制度，促使企业员工认真学习，提高自身素质和思想水平，逐项突破内部会计控制工作中的难点问题，逐步提高企业的内部会计控制水平。为了能有效发挥出企业内部会计制度的监管作用，建筑施工企业的管理层应该重视内部会计控制，提升整个企业对内部会计控制机制的认识，理顺各单位各部门之间的相互关系，制定出相互制衡、相互监督的内部会计制度，避免权力过于集中带来的各种问题。
2.4重视信息沟通
建筑公司高层领导需要注重项目信息的沟通，不仅需要一线的项目组每月按时完成所交付的施工任务达到目标，而且公司总部还需要加强项目作业过程中的信息沟通。建筑公司的整个项目施工作业比较复杂，需要公司实时监督一线的项目，在现场进行充分的信息沟通，以此才能将项目建设的技术要求、质量要求传递到一线的项目组。国内的建筑公司应该应用信息化系统，公司需要构建建筑施工管理信息系统，提升项目信息传递的准确性，避免造成大量的数据损失、失真，进而影响施工作业。
结语：
综上所述，良好的内部控制机制可以让建筑施工企业的管理系统保持高度的敏感性以及灵活性，对于公司的资金以及各种资源能够高效利用，提升企业在复杂环境中的竞争力。因此建筑施工企业的管理者对于内部控制问题应给予高度重视。
参考文献：
[1]李红平.建筑施工企业内部控制中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2019（07）：70+80.
[2]张瑜.建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2019（02）：212-213.
[3]秦宇琛.论国有建筑施工企业内部控制现存问题及对策[J].中外企业家，2018（35）：16-17.
【关键词】建筑工程;内部控制;问题;措施
【中图分类号】F23
【文献标识码】A
在企业内部制定内部控制体系主要是为了实现公司领导人员、业务部门人员以及公司的基层员工之间相互制约、相互制衡，形成相互监督协作的关系，进而提高公司的整体经营质量，形成公司内部员工自我检查、相互监督的系统。由于各个企业所处的行业以及经营业务不同，因此在国内的各个企业中内部控制机制也存在较大的差异。在当前国内的建筑行业内建筑公司所采用的是以承包制为主的经营模式，开展工程项目的建设作业。建筑公司需要着重加强一线项目作业的业务活动控制。
1、建筑施工企业内部控制暴露出的问题
1.1风险防范意识不足
经过调查发现，当前国内的很多建筑施工企业对于建筑市场形势没有一个准确的预估，这就导致了部分建筑施工企业对于可能存在的风险没有足够的了解，片面地认为所面临的风险就是激烈的竞争以及残酷的市场环境。之所以会形成这种片面的认知主要是因为企业的管理者没有对建筑市场进行充分调研，对于整个建筑行业没有一个系统性的了解，于是将大部分的精力集中到了外部环境中，没有意识到不良的内部管控对公司的发展形成的潜在风险。在这种情况下贸然承接项目，一旦项目在施工的过程中出现一些特殊情况，或者是资金链出现了问题，那么就会引发一系列连锁反应，而由于缺乏相应的内部控制，致使这些问题在发生的初期得不到有效的反馈，在问题爆发之后也无法进行及时的处理，严重影响建筑施工企业的正常运行。
1.2经营者对于内部控制缺乏关注
當前很多的建筑施工企业的领导人对于内部控制的重要性还没有深刻的认识，片面地认为公司的管理工作中作为重要的是财务方面的监督与管控，这种比较落后的认知已经无法满足现代化的建筑施工企业的发展需求，一方面公司对于内部管控部门的人员分配比较少，另一方面对于内部管理体系的优化工作以及执行力度都没有进行重点关注。一些建筑施工企业并没有在内部建立起相应的内部审核体系，这就让建筑施工企业的内部控制部门无法做到真正的独立，对于其工作的开展产生了很大的影响。
2、建筑工程企业内部控制优化措施
2.1科学的规划管理机制
管理机制作为确保企业组织能够进行有序运营的基本架构形式，企业如果不具备管理机制则会如同一盘散沙，导致组织运营不具备整体性与协调性。在企业经营管理活动中科学规划影响企业发展的各个要素至关重要，如人、财、物等，即科学的规划管理机制能够为企业运营提供充足的依据，真正做到有章可循、有法可依。企业内部控制工作比较烦琐、辅助，通过管理机制的科学规划，在项目施工过程中可进一步明确企业各部门、各责任人所承担的主要经济责任，从而能够更好地量化与完成内部控制目标。
2.2强化内部控制、预算管理之间的联系
财务预算有助于实现业务目标，施工企业需根据市场需求做好财务预测、决策，明确企业发展目标。通过做好财务预测、预算可更好地对企业施工规模水平进行科学的调整，协调企业各方面因素，如资金、未来收入、施工成本、建设投资与统筹等，确保能够稳步实现企业经营目标。全面预算管理通过事前预算、事中监控与事后分析可动态化的管理整个企业的生产经营活动。通过全面预算管理可实现对内部会计、管理控制的有效协调，真正结合权、责、利。内部审计作为一项经济监督活动，具有独立性，与外部审计相比，企业内部会计控制效果可通过内部审计部门完成，对于现有问题可提出一定的建议与措施，可充分确保会计信息的真实性与资产安全性，从而有助于管理成本的减少，与成本效益原则十分相符。
2.3完善会计内部控制制度建设
首先，建筑施工企业必须根据企业发展的实际情况，实事求是，逐步建立和完善企业的内部会计控制制度，这样才可以保证企业的内部会计控制工作有法可依、有章可循，逐步让企业的规章制度内化于心，外化于形。其次，还必须制定相应的业绩评估考核制度，促使企业员工认真学习，提高自身素质和思想水平，逐项突破内部会计控制工作中的难点问题，逐步提高企业的内部会计控制水平。为了能有效发挥出企业内部会计制度的监管作用，建筑施工企业的管理层应该重视内部会计控制，提升整个企业对内部会计控制机制的认识，理顺各单位各部门之间的相互关系，制定出相互制衡、相互监督的内部会计制度，避免权力过于集中带来的各种问题。
2.4重视信息沟通
建筑公司高层领导需要注重项目信息的沟通，不仅需要一线的项目组每月按时完成所交付的施工任务达到目标，而且公司总部还需要加强项目作业过程中的信息沟通。建筑公司的整个项目施工作业比较复杂，需要公司实时监督一线的项目，在现场进行充分的信息沟通，以此才能将项目建设的技术要求、质量要求传递到一线的项目组。国内的建筑公司应该应用信息化系统，公司需要构建建筑施工管理信息系统，提升项目信息传递的准确性，避免造成大量的数据损失、失真，进而影响施工作业。
结语：
综上所述，良好的内部控制机制可以让建筑施工企业的管理系统保持高度的敏感性以及灵活性，对于公司的资金以及各种资源能够高效利用，提升企业在复杂环境中的竞争力。因此建筑施工企业的管理者对于内部控制问题应给予高度重视。
参考文献：
[1]李红平.建筑施工企业内部控制中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2019（07）：70+80.
[2]张瑜.建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2019（02）：212-213.
[3]秦宇琛.论国有建筑施工企业内部控制现存问题及对策[J].中外企业家，2018（35）：16-17.