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摘要：一般认为，在工程建设的过程中，项目造价咨询是十分重要的组成部分。但同时工程造价也是一项十分专业且复杂的工作内容，包括了多项专业知识。目前，包括我国建设单位和施工单位在内，在工程造价方面的人才储备仍存在问题，难以发挥出人才的优势。基于此，便需要依托于工程造价咨询企业来辅助工程项目的造价管理，这也在客观上促进了我国造价咨询市场的发展。因此，本文立足问题，提出几点建议，以备后续参考。
关键词：工程造价;咨询企业;全过程造价管理
引言
工程项目建设中造价管理始终是一项重点内容和难点内容，对工程项目而言有着十分重要的现实意义。同时，从工程造价咨询企业的角度来看，在企业提供工程造价咨询服务时，往往也会涉及到十分繁琐的流程，且包含更多的专业性知识。这就需要工程造价咨询企业能够进一步把握时代的发展方向，紧跟工程领域时事，从整体角度提高其造价管理的水平。
一、工程造价咨询企业全过程造价管理概述
从我国过往工程项目造价管理的实际情况来看，建设单位往往会采取分割式的造价管理方式。其中，包括工程项目的决策环节、工程项目的设计环节、工程项目的施工环节、工程项目的竣工环节，基本上是通过不同的咨询企业来完成造价管理的。那么从这样一种方式来看，首先便是增加了建设单位在造价管理方面的费用支出，主要是因为不同企业的造价管理必然会涉及到多次招标活动。而另一方面则是在分割式的造价管理中，也难以保证工程项目相关数据信息的完整性和系统性，使其同样成为一个分散的内容。基于此，针对这一问题，在我国当下工程领域不断发展的过程中，很多企业和人便开始思考传统分割式造价管理的弊端，全过程的造价管理开始融入到工程项目中，更好地保证工程项目的效益。
二、工程造价咨询企业全过程造价管理
（一）项目设计环节的造价管理
全过程造价管理首先便是工程项目设计阶段的造价管理，那么具体而言又可以细分为工程项目的初步设计阶段，以及工程项目的施工图设计阶段。首先，在工程项目初步设计的过程中，工作人员应当先行针对设计概算进行合理编制，并同时将设计人员与咨询企业的技术人员相联系，加强二者之间的配合度，针对工程项目的初步设计方案来进行分析比对，分别从设计方案的经济投入、技术标准、整体规模等方面来进行考量，并明确具体的设计方向。其次，在工程项目施工图设计的过程中，企业和工作人员需要依托于审定的施工图来同步做好施工图预算的编制。过程中，尤其要保证企业所编制的施工图预算部能够超出当前已经被批准的设计概算。此外，则是在企业和人员进行施工图预算编制的过程中，也需要对焦施工图内容存在的问题和隐患，将其与工程项目的实际情况进行比对，从而加速图纸内容问题的修改，保证图纸内容的正确性。
（二）项目施工环节的造价管理
一般认为，在施工阶段的工程项目造价管理中，其工作内容主要体现在以下两个方面。其一是有关工程款项的计算问题和支付问题，其二是当发生工程变更以及工程索赔时，所涉及到的审核工作。从过往的工作展开来看，针对工程款项的审核是十分重要的一项工作内容，也直接对焦了建设单位的各项资金活动，包括具体的资金支付和具体的资金筹措。因此，这就需要咨询企业切实做好其中相关资料的收集和整理，主要包括了工程项目的进度款资料信息、工程项目的预付款资料信息，并同时针对工程的合同内容一并做好考量，之后再结合工程项目的施工进度来对工程项目的工程量进行审核签发、对工程项目的综合单价进行审核签发。其次，在工程项目建设的过程中，工程项目的变更和索赔往往是难以避免的。过程中，咨询企業同样需要做好相关资料信息的收集和整理，并分别对焦变更前后的施工图内容，做好二者的单独计量。同时，针对工程变更后的内容，同样需要在合同的基础上对其变化的材料价格进行重新确认、对其单套定额进行重新确认。而针对索赔问题，应当明确其中两个关键时间点，包括合同约定的期限和索赔的报告时间，在此基础上予以后续讨论。
（三）项目结算环节的造价管理
从我国当前工程项目结算工作的实际情况来看，企业大都是在“施工图加变更签证”的基础上来进行工程项目的结算管理。但是，考虑到咨询企业在全过程造价管理中的加入，这就使得一些施工单位在面对结算问题时，希望能够尽早予以结算处理。因此，就需要咨询企业对其中的流程和规范做好把控，尤其要明确只有先行确保了工程的竣工，才能够针对工程进行结算处理，以此来避免工程项目提前结算而连带出了的预期矛盾。此外，在针对工程项目结算进行审查的过程中，企业应当以全面审查法为主要方法，切实对焦一切工程项目的资料进行审查。
结束语
综上所述，在工程项目建设的过程中，工程造价管理是十分重要的一项内容。科学的造价管理能够直接对焦工程的成本问题，合理控制项目的成本支出，保证工程项目的经济效益。基于此，目前工程造价咨询公司也开始被更多建筑工程项目所重视，对包括工程项目建设、工程项目施工单位在内都有着十分重要的现实意义。
参考文献：
[1]高菁. 论全过程造价管理[J].城市建设理论研究（电子版）. 2016（26）
[2]张勇. 浅议工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理[J].建设监理. 2003（04）
[3]陈素芳.工程全过程造价管理存在的问题及对策分析[J]. 中国建筑金属结构. 2021（03）
[4]董毅. 基于大数据的全过程造价管理与控制分析[J].居舍. 2020（22）
[5]巨翠芳. 浅议工程造价全过程造价管理的主要阶段[J].科技资讯. 2010（25）
[6]浅论全过程造价管理[J]. 刘雄英. 科技资讯. 2008（20）
[7]工程的全过程造价管理研究[J]. 秦栗. 城市建筑. 2019（29）
[8]基于大数据的全过程造价管理与控制分析[J]. 兰红. 建材与装饰. 2020（13）
作者简介：侯朝华，1977年1月，女，汉族，湖南郴州安仁县，工程师（发电厂与电力系统专业）全国一级注册造价工程师，研究方向：工程造价。
关键词：工程造价;咨询企业;全过程造价管理
引言
工程项目建设中造价管理始终是一项重点内容和难点内容，对工程项目而言有着十分重要的现实意义。同时，从工程造价咨询企业的角度来看，在企业提供工程造价咨询服务时，往往也会涉及到十分繁琐的流程，且包含更多的专业性知识。这就需要工程造价咨询企业能够进一步把握时代的发展方向，紧跟工程领域时事，从整体角度提高其造价管理的水平。
一、工程造价咨询企业全过程造价管理概述
从我国过往工程项目造价管理的实际情况来看，建设单位往往会采取分割式的造价管理方式。其中，包括工程项目的决策环节、工程项目的设计环节、工程项目的施工环节、工程项目的竣工环节，基本上是通过不同的咨询企业来完成造价管理的。那么从这样一种方式来看，首先便是增加了建设单位在造价管理方面的费用支出，主要是因为不同企业的造价管理必然会涉及到多次招标活动。而另一方面则是在分割式的造价管理中，也难以保证工程项目相关数据信息的完整性和系统性，使其同样成为一个分散的内容。基于此，针对这一问题，在我国当下工程领域不断发展的过程中，很多企业和人便开始思考传统分割式造价管理的弊端，全过程的造价管理开始融入到工程项目中，更好地保证工程项目的效益。
二、工程造价咨询企业全过程造价管理
（一）项目设计环节的造价管理
全过程造价管理首先便是工程项目设计阶段的造价管理，那么具体而言又可以细分为工程项目的初步设计阶段，以及工程项目的施工图设计阶段。首先，在工程项目初步设计的过程中，工作人员应当先行针对设计概算进行合理编制，并同时将设计人员与咨询企业的技术人员相联系，加强二者之间的配合度，针对工程项目的初步设计方案来进行分析比对，分别从设计方案的经济投入、技术标准、整体规模等方面来进行考量，并明确具体的设计方向。其次，在工程项目施工图设计的过程中，企业和工作人员需要依托于审定的施工图来同步做好施工图预算的编制。过程中，尤其要保证企业所编制的施工图预算部能够超出当前已经被批准的设计概算。此外，则是在企业和人员进行施工图预算编制的过程中，也需要对焦施工图内容存在的问题和隐患，将其与工程项目的实际情况进行比对，从而加速图纸内容问题的修改，保证图纸内容的正确性。
（二）项目施工环节的造价管理
一般认为，在施工阶段的工程项目造价管理中，其工作内容主要体现在以下两个方面。其一是有关工程款项的计算问题和支付问题，其二是当发生工程变更以及工程索赔时，所涉及到的审核工作。从过往的工作展开来看，针对工程款项的审核是十分重要的一项工作内容，也直接对焦了建设单位的各项资金活动，包括具体的资金支付和具体的资金筹措。因此，这就需要咨询企业切实做好其中相关资料的收集和整理，主要包括了工程项目的进度款资料信息、工程项目的预付款资料信息，并同时针对工程的合同内容一并做好考量，之后再结合工程项目的施工进度来对工程项目的工程量进行审核签发、对工程项目的综合单价进行审核签发。其次，在工程项目建设的过程中，工程项目的变更和索赔往往是难以避免的。过程中，咨询企業同样需要做好相关资料信息的收集和整理，并分别对焦变更前后的施工图内容，做好二者的单独计量。同时，针对工程变更后的内容，同样需要在合同的基础上对其变化的材料价格进行重新确认、对其单套定额进行重新确认。而针对索赔问题，应当明确其中两个关键时间点，包括合同约定的期限和索赔的报告时间，在此基础上予以后续讨论。
（三）项目结算环节的造价管理
从我国当前工程项目结算工作的实际情况来看，企业大都是在“施工图加变更签证”的基础上来进行工程项目的结算管理。但是，考虑到咨询企业在全过程造价管理中的加入，这就使得一些施工单位在面对结算问题时，希望能够尽早予以结算处理。因此，就需要咨询企业对其中的流程和规范做好把控，尤其要明确只有先行确保了工程的竣工，才能够针对工程进行结算处理，以此来避免工程项目提前结算而连带出了的预期矛盾。此外，在针对工程项目结算进行审查的过程中，企业应当以全面审查法为主要方法，切实对焦一切工程项目的资料进行审查。
结束语
综上所述，在工程项目建设的过程中，工程造价管理是十分重要的一项内容。科学的造价管理能够直接对焦工程的成本问题，合理控制项目的成本支出，保证工程项目的经济效益。基于此，目前工程造价咨询公司也开始被更多建筑工程项目所重视，对包括工程项目建设、工程项目施工单位在内都有着十分重要的现实意义。
参考文献：
[1]高菁. 论全过程造价管理[J].城市建设理论研究（电子版）. 2016（26）
[2]张勇. 浅议工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理[J].建设监理. 2003（04）
[3]陈素芳.工程全过程造价管理存在的问题及对策分析[J]. 中国建筑金属结构. 2021（03）
[4]董毅. 基于大数据的全过程造价管理与控制分析[J].居舍. 2020（22）
[5]巨翠芳. 浅议工程造价全过程造价管理的主要阶段[J].科技资讯. 2010（25）
[6]浅论全过程造价管理[J]. 刘雄英. 科技资讯. 2008（20）
[7]工程的全过程造价管理研究[J]. 秦栗. 城市建筑. 2019（29）
[8]基于大数据的全过程造价管理与控制分析[J]. 兰红. 建材与装饰. 2020（13）
作者简介：侯朝华，1977年1月，女，汉族，湖南郴州安仁县，工程师（发电厂与电力系统专业）全国一级注册造价工程师，研究方向：工程造价。