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[摘 要] 和谐是企业发展的根本，是企业最宝贵的财富，也是生产经营取得优良业绩的保证。本文总结分析了近几年作者在油田基层单位的工作实践，提出了抓好企业和谐发展的几个切入点，对进一步加强和谐建设，促进企业发展进行了探讨。
[关键词] 企业；和谐；发展；切入点
企业的和谐发展，是进一步激发职工的主观能动性和创造性，凝聚力量，更好的实现企业任务目标的重要途径。油田企业与其他企业存在着一定的差异，比如油田职工长期在艰苦条件下工作，油田企业员工处在相对封闭的环境下集中工作和生活，大多数家庭生活不正常等等。因此，油田企业和谐发展的切入点和其他企业也有不同，比较而言，油田企业和谐发展从职工的“身体状况、心理状态、工作环境和行为引导”切入的作用更加重要和突出。下面就这“四个切入点”谈一下自己体会和认识。
一、职工的健康体魄是企业和谐发展的基本点
如果把健康比作１的话，财富、名望、地位、孩子、家庭等就是1后面若干的０，如果身体不健康，再多的０聚集在一起，一切也无从谈起。因此，对和谐企业来说，职工的身体健康是基础，是第一位的。
1. 强化宣传教育，消除认识误区。保证职工身体健康，首先要从宣传教育上下功夫，引导职工对健康有正确的认识，进一步树立健康理念，消除认识误区。一要消除岗位奉献就要带病工作、连续奋战的认识误区。长期以来，企业对典型人物进行宣传时，总是提到带病坚守岗位，这基本成了先进人物宣传报道的亮点而大书特书，虽然从某些方面体现了典型人物的先进性，但不自觉地误导了职工。殊不知，这是在严重透支职工的生命，是以牺牲职工的健康为代价，与构建和谐企业格格不入。试想，如果不及时补充睡眠，必然导致注意力不集中，反应迟钝，工作效率降低，安全隐患增加。长此以往，职工患病机率必然增强，如果一旦患上严重的疾病，那就不仅给职工及其家庭带来了灾难，还将影响企业的和谐发展。二要消除体检合格就是身体健康的认识误区。职工健康体检是企业关心职工健康的重要体现，但健康体检从某种程度上只能说是查体而不是查病，一些大的常见病是可以被发现的，但对于一些较复杂的病，常规的健康体检就显得无能为力。因此，千万不要觉得体检合格就万事大吉，而要根据自身身体状况进行不定期重点检查。近几年，西北油田分公司积极引导职工树立正确的健康理念，通过举办健康知识讲座，讲授常见疾病防治知识，各单位广泛开展健康知识宣传活动，使职工的健康意识进一步增强。
2. 强化日常防范，消除健康隐患。保障职工的身体健康，不仅直接关系到企业的持续有效发展，也关系到社会的和谐与安定。因此，企业要时刻牢固树立以人为本的理念，充分认识职工健康与企业发展的关系，始终把职工的健康放在重要位置，采取积极措施，保证职工健康。一要坚持职工健康体检。定期为职工进行健康检查，及时将体检结果告知职工，让职工做到心中有数；建立职工健康档案，将历年体检资料存档，随时了解和掌握职工健康动向；高度关注女职工和特殊工种职工的身体健康，定期为女职工组织孕检、B超和乳腺专项检查，为特殊工种职工增加岗前、岗后专项检查，确保职工身体健康。二要注重职工个人防护。石油石化企业特殊的性质，决定了职工工作环境危害因素分布广，职工个人防护责任更大。局、分公司一直高度重视职工防护设施配备，定期为职工发放工作服、工作鞋、安全帽、防毒用具、劳保手套、洗手液、肥皂等个人防护用品；夏季高温天气，及时为职工配发杀虫剂、清凉油、风油精、人丹等物品。三要坚持危害场所界定。不断完善《职业卫生考核标准》，加强对危害作业场所进行检测，对危害作业场所进行分级管理，有效控制，乃至消除职业病危害事故的发生。四要强化监督检查。要充分发挥工会和安全部门的监督检查作用，定期开展隐患治理工作，及时发现、消除安全隐患，避免安全事故的发生，保障职工劳动过程中的安全。
3. 强化活动引导，倡导健康生活。随着社会的高速发展，职工的生活水平不断提高，思想也越来越活跃，工作之余的交际活动更加广泛，这必然导致职工或多或少沾染上一些不健康的生活习惯，甚至沉溺其中。因此，必须借助各种载体，通过丰富多彩的文体活动，引导职工树立健康向上、情趣高雅的心态，时刻保持平和的心理。局、分公司各级工会组织立足实际，逐步完善室内外体育活动场地，为职工体育锻炼创造了良好条件。同时，各单位积极组织开展丰富多样、职工喜闻乐见的文体活动，既提高了职工的身体素质，又培育了职工融入团队、乐观豁达的精神。
二、阳光心态是是企业和谐发展的着力点
思路决定出路，心理决定行为。近年来，局、分公司积极组织各单位采取各种形式，多种渠道和途径，培养职工的阳光心态，把职工的思想统一起来，力量凝聚起来，干劲激发起来，干群一心推进企业的持续有效和谐发展。
1. 愿景引领，培养肝胆相照的情怀。发展是和谐的基础，和谐是发展的前提。只有加快发展，才能真正化解矛盾，解决难题，实现本质和谐。一是发展坚定信心。职工是企业发展的根本，也是企业发展最直接的受益人。企业的发展有利于提高职工收入，优化工作环境，促进职工心理和谐。近几年，西北油团风格始终坚持科学发展，解放思想，开拓思路，创新实践，把干部职工的积极性进一步调动起来，把潜力进一步挖掘出来，不断开创出油气田发展新局面，实现了油气产量连续快速增长。二是教育凝聚力量。以增强职工主人翁责任感为抓手，深入开展忠诚企业教育，教育职工正确认识和处理集体利益与个人利益的关系，企业发展与个人发展的关系，引导职工自觉把实现个人价值同推进企业发展紧密联系起来，以忠诚之心对待企业，以奉献之心对待岗位。局、分公司大力推进形势任务教育进机关、进基层、进岗位活动，有计划、分层次地组织职工认真学习，进一步增强职工的责任感。
2. 心灵互动，疏通烦闷抑郁的情绪。随着企业改革不断深化，职工对一些政策理解不清、对事情琢磨不透，就难免产生一些偏激的想法，这就要求领导干部要深入了解职工个人情况，准确把握职工心理脉搏，针对性地开展工作。要始终把关心职工心理健康作为坚持以人为本、构建和谐企业的大事来抓，采取多种措施，让职工称心、舒心、放心。畅通渠道纳谏言。局、分公司各单位通过设立信箱、意见箱，坚持领导信访接待日，为职工理性诉求搭建平台，及时疏通情绪，切实做好一人一事的思想政治工作，把不稳定苗头消灭在萌芽状态。有些单位开设心理“诊所”，抽调心态积极、热爱工作，有一定沟通能力的职工，组成兼职心理咨询小组，帮助前来咨询的职工舒缓情绪，由于辅导者和被辅导者是同事、朋友，他们彼此朝夕相处，相互了解，年龄相同，有共同语言，关系平等，促进了心理和谐。有些单位建立职工心理档案。将接受咨询职工的家庭成员情况、个人简历、性格、特长及心理咨询记录等整理归档，准确把握职工的心理特点和个性特征，确保心理辅导工作有的放矢。 3. 真情触动，凝聚和谐共进的情结。局、分公司从职工最现实、最关心、最直接的需要入手，切实为职工办好事、办实事、解难事，让职工切切实实的感受到、体会到企业的关心和爱护，从而凝聚和谐共进的情结，迸发出巨大的潜能。一是积极开展为民服务创先争优活动，切实服务一线职工，改善职工工作和生活条件。二是广泛开展送温暖和帮扶活动。建立困难职工长效帮扶机制，将困难职工家庭、职工遗属家庭、住院职工走访慰问制度化、经常化。三是共享企业发展成果，在政策允许范围内提高职工收入待遇，让企业发展成果惠及到每个职工。
三、融洽环境是企业和谐发展的保障点
职工对企业的贡献最终要通过工作来实现，只有采取积极措施为职工提供良好的工作环境，使职工心无旁骛地投入工作，企业的持续有效和谐发展才能圆满实现。
1. 推进民主管理，促进科学决策。民主管理是职工主人翁地位的具体体现，是坚持以人为本、建设和谐企业的必然要求。因此，要正确认识民主管理的重要意义，充分发挥民主管理的积极作用。一要落实职工代表大会制度。按时召开职代会，认真履行职代会的各项职权，及时向职工报告生产经营重大决策以及职工关心的问题，最大程度保障职工参与民主管理与民主决策的知情权和表达权。二要深化厂务公开工作。坚持落实厂务公开制度，充分利用会议、厂务公开栏和电子屏幕等形式公开生产经营重大问题、干部任职情况等职工关心的热点问题，让职工充分享有知情权和监督权。三要规范民主决策程序。要在上下结合、反复酝酿，充分征求职工的意见建议的基础上，进一步规范民主决策程序，细化决策内容，增加决策落实环节，确保决策程序规范、民主科学。四要抓好劳动维权工作。深入开展和谐劳动关系单位创建活动，认真宣传贯彻《劳动合同法》，畅通职工利益诉求渠道，切实维护劳动关系的和谐。
2. 创新人才机制，激发队伍活力。市场经济条件下，企业竞争归根结底就是人才的竞争。因此，必须积极探索人才选拔、培养、激励的长效机制，使能力与职位相匹配，贡献与报酬相匹配，从而进一步激发人才队伍活力。一是创新人才选拔机制。合理的人才选用机制是造就人才群体的关键环节，必须进一步细化选用条件、规范选用程序、强化选用责任，形成公平、公正、公开的选用机制。二是创新人才培养机制。局、分公司大力推进人才培训工作的系统化，将培训与人才资源开发的具体任务相结合，建立了分类管理的人才培训管理机制；将组织培训计划与个人培训需求相结合，建立了灵活多样的培训选择机制；将培训与使用相结合，优学优用，建立了培训的动力机制；将传统培训经验与现代培训手段相结合，建立了人才培训方法的优化机制。进一步拓宽人才成长渠道。
3. 丰富文化内涵，营造和谐氛围。优秀的企业文化是企业与职工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式。在企业文化的感召下，职工具有了较强的执行力，从而保障了企业的高速、高效运转。一是创建积极向上的企业文化。局分公司大力弘扬以“塔河精神”为主要内容的企业文化，极大激发了职工的凝聚力、向心力和团队意识。二是创建人文关怀的和谐文化。坚持以人为本，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，把面向基层服务一线作为工作的出发点，着力满足职工日益增长的精神文化需求。三是创建亲情倾注的安全文化。以安全亲情文化为依托，将安全管理与人性化管理有机融合，以制度求规范，以理念引行为，以亲情促本质，不断增强职工“自主保安全”的意识。各单位通过安全座谈会、案例分析会、警示宣传会，实现安全理念入耳入心。四是创建监督约束的廉洁文化。正确树立“以廉洁求稳定、以廉洁求效益、以廉洁求发展”的核心理念，在广大党员干部中营造一种“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣”的新风尚，努力促进形成“人人思廉”、“人人保廉”、“人人促廉”的良好环境，扎实推进企业廉洁文化建设，促进党员干部廉洁从业。
四、正确引航是企业和谐发展的关键点
领导班子是领导和推动企业发展的“火车头”，是实现职工个体和谐及团队整体和谐的引航者。从某种意义上说，建设一个和谐高效的企业，首先要建设和谐高效的领导班子。
1. 以凝聚力引航班子团结。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。在团结问题上，最能看出一个人的党性，也最能看出一个人的品行。要有大智慧。简单来说就是要坚持民主集中，要认真落实《党组织参与重大问题决策制度》、《领导班子议事决策细则（试行）》为核心的领导班子内部议事制度，建立健全各司其职、各负其责、运行有序的工作机制，充分发挥班子整体合力，推动心齐气顺、风正劲足的局面，实现班子整体效率的最大化。要有大本事。班子成员工作经历、认识水平、性格特征各不相同，看问题难免有意见分歧，干工作难免磕磕碰碰，要加强沟通协调，自觉维护班子的团结。发现不足相互提醒，出现漏洞及时弥补，全力补台不拆台，相互配合不离合；维护团结，还要加强党性修养，以高尚的人格魅力为班子营造一个积极向上，团结和谐，风正气顺，轻松愉快的工作氛围。要有大境界。就是无论在工作上，还是在生活上，都要坚持做到“大事讲原则、小事讲风格、遇事多通气、平时勤交流”，带头坚持原则，出以公心，搞好协调，遇事多商量，平时常沟通，与班子成员认识上一致，感情上贴近，形成班子成员之间职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，制度上分、关系上合的良好氛围。
2. 以感召力引航职工行为。领导班子的一举一动无不受到职工的关注，在履行党和职工赋予的职责时，必须做到事事处处严以律己，率先垂范作表率。只有领导班子发挥好表率作用，才能够培养一种好作风、带出一支好队伍、树立一种好形象。作勤奋学习的表率。要老老实实向书本学习，通过建立领导干部述学、评学、督学机制，制定切实可行的学习计划，健全完善中心组学习制度，切实提高自身理论修养。要老老实实向实践学习，就是向职工职工学习，充分相信职工，依靠职工，尊重职工的实践和创造，不断从中吸取丰富的政治营养和鲜活的实践经验。作遵章守纪的表率。带头遵守政治纪律。正确贯彻党的基本路线，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，绝对维护党的集体领导权威，绝对服从党的组织决定。带头遵守工作纪律。严格按制度办事，坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度。充分发挥表率作用带动其他干部职工的工作积极性和创造性。
3. 以公信力引航队伍作风。廉洁自律不仅仅是党风廉政建设责任制的问题，而且关系到领导班子的公信力，也关系到每一个领导干部的权威。要全面落实党风廉政建设责任制，严格执行纪律，加大责任追究力度，严肃查处违法违纪行为。建立监督机制，完善职代会民主评议领导干部、党风廉政建设和厂务公开等制度，把领导干部置于经常化的监督之下。要建立“抓源头、促清廉”长效机制，注重惩防体系建设，真正从源头上预防和治理腐败。要严格执行油田监督办法，完善领导干部廉政谈话、述职述廉、干部离任交接等监督约束制度，建立全方位的监督体系。要强化对各级领导班子成员的监督管理，建立干部廉政档案，签订廉洁从业承诺书，促进干部廉洁从业。要围绕生产经营的重点和难点，深入开展效能监察工作，完善和促进内部管理。要深入开展“讲党性、重品行、做表率”活动，健全完善党员先锋档案，引导和鼓励党员当先锋、做表率。要加强机关作风建设，深化“五型”机关创建活动，不断提高领导干部和机关工作人员的执行力。
油田企业的和谐发展需要每个管理者和全体员工的共同努力。只要我们牢固树立和落实科学发展观，坚持“以人为本”，找好企业和谐发展的切入点，创新方法、注重实效，就会实现企业快速、和谐、健康地发展。
[关键词] 企业；和谐；发展；切入点
企业的和谐发展，是进一步激发职工的主观能动性和创造性，凝聚力量，更好的实现企业任务目标的重要途径。油田企业与其他企业存在着一定的差异，比如油田职工长期在艰苦条件下工作，油田企业员工处在相对封闭的环境下集中工作和生活，大多数家庭生活不正常等等。因此，油田企业和谐发展的切入点和其他企业也有不同，比较而言，油田企业和谐发展从职工的“身体状况、心理状态、工作环境和行为引导”切入的作用更加重要和突出。下面就这“四个切入点”谈一下自己体会和认识。
一、职工的健康体魄是企业和谐发展的基本点
如果把健康比作１的话，财富、名望、地位、孩子、家庭等就是1后面若干的０，如果身体不健康，再多的０聚集在一起，一切也无从谈起。因此，对和谐企业来说，职工的身体健康是基础，是第一位的。
1. 强化宣传教育，消除认识误区。保证职工身体健康，首先要从宣传教育上下功夫，引导职工对健康有正确的认识，进一步树立健康理念，消除认识误区。一要消除岗位奉献就要带病工作、连续奋战的认识误区。长期以来，企业对典型人物进行宣传时，总是提到带病坚守岗位，这基本成了先进人物宣传报道的亮点而大书特书，虽然从某些方面体现了典型人物的先进性，但不自觉地误导了职工。殊不知，这是在严重透支职工的生命，是以牺牲职工的健康为代价，与构建和谐企业格格不入。试想，如果不及时补充睡眠，必然导致注意力不集中，反应迟钝，工作效率降低，安全隐患增加。长此以往，职工患病机率必然增强，如果一旦患上严重的疾病，那就不仅给职工及其家庭带来了灾难，还将影响企业的和谐发展。二要消除体检合格就是身体健康的认识误区。职工健康体检是企业关心职工健康的重要体现，但健康体检从某种程度上只能说是查体而不是查病，一些大的常见病是可以被发现的，但对于一些较复杂的病，常规的健康体检就显得无能为力。因此，千万不要觉得体检合格就万事大吉，而要根据自身身体状况进行不定期重点检查。近几年，西北油田分公司积极引导职工树立正确的健康理念，通过举办健康知识讲座，讲授常见疾病防治知识，各单位广泛开展健康知识宣传活动，使职工的健康意识进一步增强。
2. 强化日常防范，消除健康隐患。保障职工的身体健康，不仅直接关系到企业的持续有效发展，也关系到社会的和谐与安定。因此，企业要时刻牢固树立以人为本的理念，充分认识职工健康与企业发展的关系，始终把职工的健康放在重要位置，采取积极措施，保证职工健康。一要坚持职工健康体检。定期为职工进行健康检查，及时将体检结果告知职工，让职工做到心中有数；建立职工健康档案，将历年体检资料存档，随时了解和掌握职工健康动向；高度关注女职工和特殊工种职工的身体健康，定期为女职工组织孕检、B超和乳腺专项检查，为特殊工种职工增加岗前、岗后专项检查，确保职工身体健康。二要注重职工个人防护。石油石化企业特殊的性质，决定了职工工作环境危害因素分布广，职工个人防护责任更大。局、分公司一直高度重视职工防护设施配备，定期为职工发放工作服、工作鞋、安全帽、防毒用具、劳保手套、洗手液、肥皂等个人防护用品；夏季高温天气，及时为职工配发杀虫剂、清凉油、风油精、人丹等物品。三要坚持危害场所界定。不断完善《职业卫生考核标准》，加强对危害作业场所进行检测，对危害作业场所进行分级管理，有效控制，乃至消除职业病危害事故的发生。四要强化监督检查。要充分发挥工会和安全部门的监督检查作用，定期开展隐患治理工作，及时发现、消除安全隐患，避免安全事故的发生，保障职工劳动过程中的安全。
3. 强化活动引导，倡导健康生活。随着社会的高速发展，职工的生活水平不断提高，思想也越来越活跃，工作之余的交际活动更加广泛，这必然导致职工或多或少沾染上一些不健康的生活习惯，甚至沉溺其中。因此，必须借助各种载体，通过丰富多彩的文体活动，引导职工树立健康向上、情趣高雅的心态，时刻保持平和的心理。局、分公司各级工会组织立足实际，逐步完善室内外体育活动场地，为职工体育锻炼创造了良好条件。同时，各单位积极组织开展丰富多样、职工喜闻乐见的文体活动，既提高了职工的身体素质，又培育了职工融入团队、乐观豁达的精神。
二、阳光心态是是企业和谐发展的着力点
思路决定出路，心理决定行为。近年来，局、分公司积极组织各单位采取各种形式，多种渠道和途径，培养职工的阳光心态，把职工的思想统一起来，力量凝聚起来，干劲激发起来，干群一心推进企业的持续有效和谐发展。
1. 愿景引领，培养肝胆相照的情怀。发展是和谐的基础，和谐是发展的前提。只有加快发展，才能真正化解矛盾，解决难题，实现本质和谐。一是发展坚定信心。职工是企业发展的根本，也是企业发展最直接的受益人。企业的发展有利于提高职工收入，优化工作环境，促进职工心理和谐。近几年，西北油团风格始终坚持科学发展，解放思想，开拓思路，创新实践，把干部职工的积极性进一步调动起来，把潜力进一步挖掘出来，不断开创出油气田发展新局面，实现了油气产量连续快速增长。二是教育凝聚力量。以增强职工主人翁责任感为抓手，深入开展忠诚企业教育，教育职工正确认识和处理集体利益与个人利益的关系，企业发展与个人发展的关系，引导职工自觉把实现个人价值同推进企业发展紧密联系起来，以忠诚之心对待企业，以奉献之心对待岗位。局、分公司大力推进形势任务教育进机关、进基层、进岗位活动，有计划、分层次地组织职工认真学习，进一步增强职工的责任感。
2. 心灵互动，疏通烦闷抑郁的情绪。随着企业改革不断深化，职工对一些政策理解不清、对事情琢磨不透，就难免产生一些偏激的想法，这就要求领导干部要深入了解职工个人情况，准确把握职工心理脉搏，针对性地开展工作。要始终把关心职工心理健康作为坚持以人为本、构建和谐企业的大事来抓，采取多种措施，让职工称心、舒心、放心。畅通渠道纳谏言。局、分公司各单位通过设立信箱、意见箱，坚持领导信访接待日，为职工理性诉求搭建平台，及时疏通情绪，切实做好一人一事的思想政治工作，把不稳定苗头消灭在萌芽状态。有些单位开设心理“诊所”，抽调心态积极、热爱工作，有一定沟通能力的职工，组成兼职心理咨询小组，帮助前来咨询的职工舒缓情绪，由于辅导者和被辅导者是同事、朋友，他们彼此朝夕相处，相互了解，年龄相同，有共同语言，关系平等，促进了心理和谐。有些单位建立职工心理档案。将接受咨询职工的家庭成员情况、个人简历、性格、特长及心理咨询记录等整理归档，准确把握职工的心理特点和个性特征，确保心理辅导工作有的放矢。 3. 真情触动，凝聚和谐共进的情结。局、分公司从职工最现实、最关心、最直接的需要入手，切实为职工办好事、办实事、解难事，让职工切切实实的感受到、体会到企业的关心和爱护，从而凝聚和谐共进的情结，迸发出巨大的潜能。一是积极开展为民服务创先争优活动，切实服务一线职工，改善职工工作和生活条件。二是广泛开展送温暖和帮扶活动。建立困难职工长效帮扶机制，将困难职工家庭、职工遗属家庭、住院职工走访慰问制度化、经常化。三是共享企业发展成果，在政策允许范围内提高职工收入待遇，让企业发展成果惠及到每个职工。
三、融洽环境是企业和谐发展的保障点
职工对企业的贡献最终要通过工作来实现，只有采取积极措施为职工提供良好的工作环境，使职工心无旁骛地投入工作，企业的持续有效和谐发展才能圆满实现。
1. 推进民主管理，促进科学决策。民主管理是职工主人翁地位的具体体现，是坚持以人为本、建设和谐企业的必然要求。因此，要正确认识民主管理的重要意义，充分发挥民主管理的积极作用。一要落实职工代表大会制度。按时召开职代会，认真履行职代会的各项职权，及时向职工报告生产经营重大决策以及职工关心的问题，最大程度保障职工参与民主管理与民主决策的知情权和表达权。二要深化厂务公开工作。坚持落实厂务公开制度，充分利用会议、厂务公开栏和电子屏幕等形式公开生产经营重大问题、干部任职情况等职工关心的热点问题，让职工充分享有知情权和监督权。三要规范民主决策程序。要在上下结合、反复酝酿，充分征求职工的意见建议的基础上，进一步规范民主决策程序，细化决策内容，增加决策落实环节，确保决策程序规范、民主科学。四要抓好劳动维权工作。深入开展和谐劳动关系单位创建活动，认真宣传贯彻《劳动合同法》，畅通职工利益诉求渠道，切实维护劳动关系的和谐。
2. 创新人才机制，激发队伍活力。市场经济条件下，企业竞争归根结底就是人才的竞争。因此，必须积极探索人才选拔、培养、激励的长效机制，使能力与职位相匹配，贡献与报酬相匹配，从而进一步激发人才队伍活力。一是创新人才选拔机制。合理的人才选用机制是造就人才群体的关键环节，必须进一步细化选用条件、规范选用程序、强化选用责任，形成公平、公正、公开的选用机制。二是创新人才培养机制。局、分公司大力推进人才培训工作的系统化，将培训与人才资源开发的具体任务相结合，建立了分类管理的人才培训管理机制；将组织培训计划与个人培训需求相结合，建立了灵活多样的培训选择机制；将培训与使用相结合，优学优用，建立了培训的动力机制；将传统培训经验与现代培训手段相结合，建立了人才培训方法的优化机制。进一步拓宽人才成长渠道。
3. 丰富文化内涵，营造和谐氛围。优秀的企业文化是企业与职工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式。在企业文化的感召下，职工具有了较强的执行力，从而保障了企业的高速、高效运转。一是创建积极向上的企业文化。局分公司大力弘扬以“塔河精神”为主要内容的企业文化，极大激发了职工的凝聚力、向心力和团队意识。二是创建人文关怀的和谐文化。坚持以人为本，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，把面向基层服务一线作为工作的出发点，着力满足职工日益增长的精神文化需求。三是创建亲情倾注的安全文化。以安全亲情文化为依托，将安全管理与人性化管理有机融合，以制度求规范，以理念引行为，以亲情促本质，不断增强职工“自主保安全”的意识。各单位通过安全座谈会、案例分析会、警示宣传会，实现安全理念入耳入心。四是创建监督约束的廉洁文化。正确树立“以廉洁求稳定、以廉洁求效益、以廉洁求发展”的核心理念，在广大党员干部中营造一种“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣”的新风尚，努力促进形成“人人思廉”、“人人保廉”、“人人促廉”的良好环境，扎实推进企业廉洁文化建设，促进党员干部廉洁从业。
四、正确引航是企业和谐发展的关键点
领导班子是领导和推动企业发展的“火车头”，是实现职工个体和谐及团队整体和谐的引航者。从某种意义上说，建设一个和谐高效的企业，首先要建设和谐高效的领导班子。
1. 以凝聚力引航班子团结。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。在团结问题上，最能看出一个人的党性，也最能看出一个人的品行。要有大智慧。简单来说就是要坚持民主集中，要认真落实《党组织参与重大问题决策制度》、《领导班子议事决策细则（试行）》为核心的领导班子内部议事制度，建立健全各司其职、各负其责、运行有序的工作机制，充分发挥班子整体合力，推动心齐气顺、风正劲足的局面，实现班子整体效率的最大化。要有大本事。班子成员工作经历、认识水平、性格特征各不相同，看问题难免有意见分歧，干工作难免磕磕碰碰，要加强沟通协调，自觉维护班子的团结。发现不足相互提醒，出现漏洞及时弥补，全力补台不拆台，相互配合不离合；维护团结，还要加强党性修养，以高尚的人格魅力为班子营造一个积极向上，团结和谐，风正气顺，轻松愉快的工作氛围。要有大境界。就是无论在工作上，还是在生活上，都要坚持做到“大事讲原则、小事讲风格、遇事多通气、平时勤交流”，带头坚持原则，出以公心，搞好协调，遇事多商量，平时常沟通，与班子成员认识上一致，感情上贴近，形成班子成员之间职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，制度上分、关系上合的良好氛围。
2. 以感召力引航职工行为。领导班子的一举一动无不受到职工的关注，在履行党和职工赋予的职责时，必须做到事事处处严以律己，率先垂范作表率。只有领导班子发挥好表率作用，才能够培养一种好作风、带出一支好队伍、树立一种好形象。作勤奋学习的表率。要老老实实向书本学习，通过建立领导干部述学、评学、督学机制，制定切实可行的学习计划，健全完善中心组学习制度，切实提高自身理论修养。要老老实实向实践学习，就是向职工职工学习，充分相信职工，依靠职工，尊重职工的实践和创造，不断从中吸取丰富的政治营养和鲜活的实践经验。作遵章守纪的表率。带头遵守政治纪律。正确贯彻党的基本路线，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，绝对维护党的集体领导权威，绝对服从党的组织决定。带头遵守工作纪律。严格按制度办事，坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度。充分发挥表率作用带动其他干部职工的工作积极性和创造性。
3. 以公信力引航队伍作风。廉洁自律不仅仅是党风廉政建设责任制的问题，而且关系到领导班子的公信力，也关系到每一个领导干部的权威。要全面落实党风廉政建设责任制，严格执行纪律，加大责任追究力度，严肃查处违法违纪行为。建立监督机制，完善职代会民主评议领导干部、党风廉政建设和厂务公开等制度，把领导干部置于经常化的监督之下。要建立“抓源头、促清廉”长效机制，注重惩防体系建设，真正从源头上预防和治理腐败。要严格执行油田监督办法，完善领导干部廉政谈话、述职述廉、干部离任交接等监督约束制度，建立全方位的监督体系。要强化对各级领导班子成员的监督管理，建立干部廉政档案，签订廉洁从业承诺书，促进干部廉洁从业。要围绕生产经营的重点和难点，深入开展效能监察工作，完善和促进内部管理。要深入开展“讲党性、重品行、做表率”活动，健全完善党员先锋档案，引导和鼓励党员当先锋、做表率。要加强机关作风建设，深化“五型”机关创建活动，不断提高领导干部和机关工作人员的执行力。
油田企业的和谐发展需要每个管理者和全体员工的共同努力。只要我们牢固树立和落实科学发展观，坚持“以人为本”，找好企业和谐发展的切入点，创新方法、注重实效，就会实现企业快速、和谐、健康地发展。