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摘 要：企业要想在竞争中立足，必须重视经济管理，树立现代企业观念，形成现代企业管理模式，实现企业的健全与发展。本文主要探讨了现代企业经济管理中存在的问题，指出了相应的对策。
关键词：现代企业；经济管理；问题；对策
随着全球一体化的加强，知识经济对企业的影响日益深入。这就要求企业在管理上要不断探求新的方式方法，适应现代企业发展的规律，接受各方面的考验，在激烈的行业竞争中寻求发展。当前，我国企业的经济增长方式属于粗放型。很多企业存在严重的人员流动问题，缺乏与时俱进的全新企业观念，组织架构不合理，内部协调性不完善，管理模式落后等。正是这些问题使得企业的发展受到严重的阻碍。企业需要支付更高的不必要的管理成本。企业的发展面临严重的阻碍，困难重重，不利于经济效益的提高。如何更好地提高企业的经济管理水平，获取更大的经济价值成为企业重点思考的问题。
一、现代企业经济管理中存在的显著问题
1. 缺乏对现代企业经济管理的系统、整体理念。根据当前企业发展状况分析，制约现代企业经济管理的关键因素是缺乏对现代企业经济管理的整体观念。很多企业在管理体系和组织机构设置上比较混乱。一旦进行指令传达的时候，就会出现权力交融的情况。对于管理中出现的偏差，各职能部门就会互相推诿，摆脱责任。对于上级下达的命运，各级员工不知道按照谁的执行。对于一些棘手的问题，不能及时找到合适的人来处理，致使企业管理效率相对较低。也有很多企业，各司其职，每个职能能部门都有明确、具体的分工，但是部门之间很少进行沟通和协作。遇到问题，各行其是，缺乏必要的联系。一个独立的职能部门对于某一项工作很擅长，管理的很出色，但是从整个企业全局考虑，没有实现对资源的合理分配与利用，未达到最优状态。企业的管理是一个系统工程，需要系统、整体化的管理理念进行指导，这是企业实现绩效管理模式的关键。
2.企业在经济管理行为中存在严重的盲目投资的情况。经济的高速发展促使很多企业希望扩大规模，将自己的实力不断壮大，于是开始大规模地进行投资上的增加，迅速扩张经营范围，以此来实现经济效益的提升以及企业影响力的扩大。但是存在严重的盲目投资的现象。投入的资金没有收到预期的收益，二者没有形成正比。甚至有些企业缺乏对行业形势的深入、准确的分析，出现资金入不敷出的现象。这种缺乏深度调查、盲目性强的投资理念和形式会导致企业出现大规模的资金外流，浪费极其严重。企业正常的流动资金受到影响，周转困难，严重阻碍企业的正常运营。
3.企业人员不稳定，流动性较大。企业人力资源不稳定，流动性较大。企业在安排任务、执行各项工作的时候，无法保证工作按照既定计划顺利完成。企业的人力资源架构与现代企业发展思路相背离。缺乏对新员工专业技能和职业素养方面的系统的培训，激励机制不健全，使得员工对企业各方面管理模式没有明确的认识，很难融入企业。这就给企业整合资源、提升人力资源利用率带来了负面影响。一些关键部门的员工离职的现象时有发生。同时，企业的激励制度相对落后、不合理，呈现多样性和复杂化的特点，这也是导致人员不稳定、流动性较大的一个重要影响因素。企业没有制定科学的绩效考核制度，制约了员工的工作积极性和热情，上进心受到影响，人员的进步很难跟上企业的发展。一旦员工感到在企业中没有被公平地对待，就会对整个企业的管理丧失信心，抵触情绪严重。企业在凝聚力和向心力地下的情况下，很多优秀的人才会被迫离开，给企业的发展带来不利影响，人事危机严重。
二、现代企业经济管理的策略
1.对经济管理体系进行不断地优化，实现系统的整体性。企业的经济管理体系是一种有关企业经营模式的体系，为管理者应用于企业的运用过程。为了实现对企业经营管理的有效管理，必须定期对经济管理系统进行评定，以保证其合理性有科学性。一旦发现任何不利于企业运行的管理情况，要进行及时的更正与改进。改变传统的管理手段，将长远目标作为经济管理的方向。实现眼前目标与企业长远发展规划相结合，以求更好地发挥系统的整体效用。
2.优化企业人力资源管理模式，进行合理的分配和整合。在知识大爆炸的时代，任何行业竞争的关键都是所拥有人才的竞争。专业素质强、职业道德水平高的人力资源是企业实现良性发展的基本保障。企业要重视人力资源的管理，加快对其进行整合、优化的进程，以求最大程度地发挥人才的优势和潜力，增强企业核心竞争能力。企业可以有计划地组织员工进行系统的培训，加大对专业能力的提升力度，实现业务水平的提高。尤其要注重对内部管理层管理能力的培养。同时，企业要对自身的组织架构有一个清楚的认识，完善科学高效的绩效考核方式和激励措施，形成强大的向心力，凝聚更多的高素质、综合性人才。另外，还要重视员工的福利制度，解除员工的后顾之忧，确保其能够安心投入工作。最终实现企业的健康、持续、快速发展。
3.根据市场发展动态，确立企业明确的发展目标。企业经济发展目标确立的形式很多。企业可以对市场进行调查和评估，正确把握市场动态，实现对客户的充分了解和评判。一旦确认了企业的发展方向，就要进行满意度调查，对企业的产品和服务有一个客观的评估。同时做好监督和控制，制定合理的标准，确保企业运营处在掌控之中。
三、结束语
综上，企业一定要正视经济管理中的弊端，实施行之有效的举措。提升企业管理的执行力度，保证管理队伍较高的专业水准。同时，企业一定要确立一个长期发展的目标，掌握发展方向，防止出现跟风的盲目投资。只有这样，才能在行业处于主导竞争地位，形成良好的企业形象，实现经济效益的提高以及社会价值的提升。
参考文献：
胡海霞.现代企业经济管理存在的问题及其对.[J].现代经济信息，2013（15）.
作者简介：梁娟（1975.6- ），女，汉族，山东，硕士研究生，中济经济师，研究方向： 金融经济
关键词：现代企业；经济管理；问题；对策
随着全球一体化的加强，知识经济对企业的影响日益深入。这就要求企业在管理上要不断探求新的方式方法，适应现代企业发展的规律，接受各方面的考验，在激烈的行业竞争中寻求发展。当前，我国企业的经济增长方式属于粗放型。很多企业存在严重的人员流动问题，缺乏与时俱进的全新企业观念，组织架构不合理，内部协调性不完善，管理模式落后等。正是这些问题使得企业的发展受到严重的阻碍。企业需要支付更高的不必要的管理成本。企业的发展面临严重的阻碍，困难重重，不利于经济效益的提高。如何更好地提高企业的经济管理水平，获取更大的经济价值成为企业重点思考的问题。
一、现代企业经济管理中存在的显著问题
1. 缺乏对现代企业经济管理的系统、整体理念。根据当前企业发展状况分析，制约现代企业经济管理的关键因素是缺乏对现代企业经济管理的整体观念。很多企业在管理体系和组织机构设置上比较混乱。一旦进行指令传达的时候，就会出现权力交融的情况。对于管理中出现的偏差，各职能部门就会互相推诿，摆脱责任。对于上级下达的命运，各级员工不知道按照谁的执行。对于一些棘手的问题，不能及时找到合适的人来处理，致使企业管理效率相对较低。也有很多企业，各司其职，每个职能能部门都有明确、具体的分工，但是部门之间很少进行沟通和协作。遇到问题，各行其是，缺乏必要的联系。一个独立的职能部门对于某一项工作很擅长，管理的很出色，但是从整个企业全局考虑，没有实现对资源的合理分配与利用，未达到最优状态。企业的管理是一个系统工程，需要系统、整体化的管理理念进行指导，这是企业实现绩效管理模式的关键。
2.企业在经济管理行为中存在严重的盲目投资的情况。经济的高速发展促使很多企业希望扩大规模，将自己的实力不断壮大，于是开始大规模地进行投资上的增加，迅速扩张经营范围，以此来实现经济效益的提升以及企业影响力的扩大。但是存在严重的盲目投资的现象。投入的资金没有收到预期的收益，二者没有形成正比。甚至有些企业缺乏对行业形势的深入、准确的分析，出现资金入不敷出的现象。这种缺乏深度调查、盲目性强的投资理念和形式会导致企业出现大规模的资金外流，浪费极其严重。企业正常的流动资金受到影响，周转困难，严重阻碍企业的正常运营。
3.企业人员不稳定，流动性较大。企业人力资源不稳定，流动性较大。企业在安排任务、执行各项工作的时候，无法保证工作按照既定计划顺利完成。企业的人力资源架构与现代企业发展思路相背离。缺乏对新员工专业技能和职业素养方面的系统的培训，激励机制不健全，使得员工对企业各方面管理模式没有明确的认识，很难融入企业。这就给企业整合资源、提升人力资源利用率带来了负面影响。一些关键部门的员工离职的现象时有发生。同时，企业的激励制度相对落后、不合理，呈现多样性和复杂化的特点，这也是导致人员不稳定、流动性较大的一个重要影响因素。企业没有制定科学的绩效考核制度，制约了员工的工作积极性和热情，上进心受到影响，人员的进步很难跟上企业的发展。一旦员工感到在企业中没有被公平地对待，就会对整个企业的管理丧失信心，抵触情绪严重。企业在凝聚力和向心力地下的情况下，很多优秀的人才会被迫离开，给企业的发展带来不利影响，人事危机严重。
二、现代企业经济管理的策略
1.对经济管理体系进行不断地优化，实现系统的整体性。企业的经济管理体系是一种有关企业经营模式的体系，为管理者应用于企业的运用过程。为了实现对企业经营管理的有效管理，必须定期对经济管理系统进行评定，以保证其合理性有科学性。一旦发现任何不利于企业运行的管理情况，要进行及时的更正与改进。改变传统的管理手段，将长远目标作为经济管理的方向。实现眼前目标与企业长远发展规划相结合，以求更好地发挥系统的整体效用。
2.优化企业人力资源管理模式，进行合理的分配和整合。在知识大爆炸的时代，任何行业竞争的关键都是所拥有人才的竞争。专业素质强、职业道德水平高的人力资源是企业实现良性发展的基本保障。企业要重视人力资源的管理，加快对其进行整合、优化的进程，以求最大程度地发挥人才的优势和潜力，增强企业核心竞争能力。企业可以有计划地组织员工进行系统的培训，加大对专业能力的提升力度，实现业务水平的提高。尤其要注重对内部管理层管理能力的培养。同时，企业要对自身的组织架构有一个清楚的认识，完善科学高效的绩效考核方式和激励措施，形成强大的向心力，凝聚更多的高素质、综合性人才。另外，还要重视员工的福利制度，解除员工的后顾之忧，确保其能够安心投入工作。最终实现企业的健康、持续、快速发展。
3.根据市场发展动态，确立企业明确的发展目标。企业经济发展目标确立的形式很多。企业可以对市场进行调查和评估，正确把握市场动态，实现对客户的充分了解和评判。一旦确认了企业的发展方向，就要进行满意度调查，对企业的产品和服务有一个客观的评估。同时做好监督和控制，制定合理的标准，确保企业运营处在掌控之中。
三、结束语
综上，企业一定要正视经济管理中的弊端，实施行之有效的举措。提升企业管理的执行力度，保证管理队伍较高的专业水准。同时，企业一定要确立一个长期发展的目标，掌握发展方向，防止出现跟风的盲目投资。只有这样，才能在行业处于主导竞争地位，形成良好的企业形象，实现经济效益的提高以及社会价值的提升。
参考文献：
胡海霞.现代企业经济管理存在的问题及其对.[J].现代经济信息，2013（15）.
作者简介：梁娟（1975.6- ），女，汉族，山东，硕士研究生，中济经济师，研究方向： 金融经济