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摘要：
在现代社会经济体系中，事业单位占据着重要地位。财务管理作为事业单位重要的工作分支，在经济社会发展新常态下，面临新的挑战。事业单位在发展过程中存在一定的问题，内部审计机制不健全，风险控制措施不完善等就是其中最为典型的问题之一，财务内控管理对于减小事业单位的发展风险具有非常关键的作用。关键词：事业单位；财务管理；内部控制；管理创新
随着我国经济发展进入新常态，现代事业单位体系也得到了快速的发展。作为事业单位，要想在激烈的竞争中谋求发展，必须以内部控制为根本，采取多元化财务管理模式，不断优化财务管理体系，提升财务管理与内部控制质量，满足现代发展需求，提升事业单位自身综合竞争力。
一、财务内部控制的基本概念
1972年，美国审计准作为委员会对内部控制给出了明确的定义，是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。如何通过内部控制实现转型升级，是当前事业单位面临的重要问题，通过内部控制优化财务管理的方式，可以提升事业单位综合财务管理效能，提升综合发展水平。从当前的情况来看，事业单位在内部审计及风险控制方面还无法满足其本身的发展趋势，因此，深入研究事业单位内部审计及风险控制的现实路径，对于促进事业单位更好发展，具有十分积极的现实意义。
二、强化事业单位财务内控管理的具体策略
（一）优化财务内控理念，发挥现代技术优势
在事业单位财务内控管理过程中，首先要坚持理念上的创新，通过整合多元化思想，摒弃传统的发展理念，探索先进财务管理模式与发展路径，融合多种模式和思想，推动内部控制体系的转型发展与逐步完善。从思维理念角度来看，创新财务管理工作并非简单的思路革新，而是要在尊重基本发展规律的基础上，寻求多元发展路径，提升内部控制水平。在内部控制过程中，要从风险管理、职业舞弊、内部审计等方面和层次入手，提升对内部控制的理解和认知程度。对于事业单位来说，财务内部控制工作具有一定的复杂性，要积极引入现代审计工作信息管理系统，提升内部控制水平。在内部审计系统开发和应用上，要结合事业单位内部审计及风险控制工作实际，寻求合适的信息化工具，并根据实践情况进行调整和优化，满足事业单位内部控制工作需求。
（二）完善财务内控功能体系，丰富评价体系
随着社会经济的快速发展，传统的事业单位内部控制架构已经无法适应当前工作需求，通过理顺财务管理层次，建立相应的内部控制标准，可以提升综合管理服务效能，提升财务管理效率，引导事业单位的健康发展，在提升发展总体水平的同时，更好的进行财务管理创新，满足社会对于多元化服务的需求，实现优化管理目标。作为事业单位的财务管理者，必须要从组织架构入手，加快推进体系改革，从体系和管理层面实现管理格局的优化，推动事业单位发展。作为事业单位管理者，要尽可能掌握内部控制的诊断方法，引入现代评价体系，以财务内控管理为核心，提升内部控制综合效能。要建立有效的激励机制，通过激励机制提升财务工作人员和其他员工的积极性，进而提高内部控制工作水平。通过有效激发工作人员的主观能动性，引导工作主动探索财务内控工作模式与工作方式，提升内部控制效果，进而实现现代化管理目标。在建立激励考核机制过程中，既要保障激励机制发挥作用，同时也要进行有效把关，保障财务管理工作整体向着健康方向发展。在此基础上，通过构建内部控制激励体系，可以激励内部控制的综合有效性。
（三）规范事业单位财务内控流程，做到财务管理防微杜渐
对于绝大多数的事业单位来说，影响内控工作质量提高的主要原因之一就是缺乏健全的工作机制，针对这个问题，事业单位应该及時采取有效措施，不断健全完善内部审计及风险控制机制。具体来说，事业单位应该充分重视审计工作，对内部审计及风险控制程序进行规范，及时建立评价监督体系，注重审计工作中的每一个环节，把握审计工作的每一个细节，从根本上控制审计风险的发生。除此之外，事业单位还应该针对审计过程中的每一个环节，制定具有针对性的内部审计及风险控制方案，然后严格按照审计方案实施审计工作，对内审计监督人员做好分工，确保审计的每一个环节都不出现错误，从而降低审计风险的发生几率。除此之外，随着经济体量的提升，长期以来的传统财务内控工作方式将难以为继，健全事业单位内部审计及风险控制工作相关法律法规，从而倒逼工作改革，实现有效的风险控制，促进事业单位更好发展。
三、结语
综上所述，在新时代背景下，事业单位要想实现转型发展，必须加强财务管理工作，推动内部控制体系不断优化升级，满足财务管理工作需求，提升综合管理水平。在实践中，事业单位财务管理仍存在诸多问题，导致的直接问题就是工作水平和效率不高，探索有效的内部控制机制，是现代事业单位面临的重要问题，也是发展的重要方向。
参考文献：
[1]杜鹃.事业单位财务内控中治理结构问题探究[J].财会学习，2017，（23）：234-235.
[2]孙敏.事业单位财务内控的漏洞和处理方式研究[J].中国集体经济，2017，（22）：88-89.
[3]韩启忠.关于强化事业单位财务内控管理的措施思考[J].财会学习，2018，（02）：242-243.
[4]姜淑娟.事业单位财务内控问题相关思考[J].中外事业单位家，2017，（29）：189-190.
作者简介：
陆智茜，昆山市交通运输局陆家交通管理中心所。
在现代社会经济体系中，事业单位占据着重要地位。财务管理作为事业单位重要的工作分支，在经济社会发展新常态下，面临新的挑战。事业单位在发展过程中存在一定的问题，内部审计机制不健全，风险控制措施不完善等就是其中最为典型的问题之一，财务内控管理对于减小事业单位的发展风险具有非常关键的作用。关键词：事业单位；财务管理；内部控制；管理创新
随着我国经济发展进入新常态，现代事业单位体系也得到了快速的发展。作为事业单位，要想在激烈的竞争中谋求发展，必须以内部控制为根本，采取多元化财务管理模式，不断优化财务管理体系，提升财务管理与内部控制质量，满足现代发展需求，提升事业单位自身综合竞争力。
一、财务内部控制的基本概念
1972年，美国审计准作为委员会对内部控制给出了明确的定义，是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。如何通过内部控制实现转型升级，是当前事业单位面临的重要问题，通过内部控制优化财务管理的方式，可以提升事业单位综合财务管理效能，提升综合发展水平。从当前的情况来看，事业单位在内部审计及风险控制方面还无法满足其本身的发展趋势，因此，深入研究事业单位内部审计及风险控制的现实路径，对于促进事业单位更好发展，具有十分积极的现实意义。
二、强化事业单位财务内控管理的具体策略
（一）优化财务内控理念，发挥现代技术优势
在事业单位财务内控管理过程中，首先要坚持理念上的创新，通过整合多元化思想，摒弃传统的发展理念，探索先进财务管理模式与发展路径，融合多种模式和思想，推动内部控制体系的转型发展与逐步完善。从思维理念角度来看，创新财务管理工作并非简单的思路革新，而是要在尊重基本发展规律的基础上，寻求多元发展路径，提升内部控制水平。在内部控制过程中，要从风险管理、职业舞弊、内部审计等方面和层次入手，提升对内部控制的理解和认知程度。对于事业单位来说，财务内部控制工作具有一定的复杂性，要积极引入现代审计工作信息管理系统，提升内部控制水平。在内部审计系统开发和应用上，要结合事业单位内部审计及风险控制工作实际，寻求合适的信息化工具，并根据实践情况进行调整和优化，满足事业单位内部控制工作需求。
（二）完善财务内控功能体系，丰富评价体系
随着社会经济的快速发展，传统的事业单位内部控制架构已经无法适应当前工作需求，通过理顺财务管理层次，建立相应的内部控制标准，可以提升综合管理服务效能，提升财务管理效率，引导事业单位的健康发展，在提升发展总体水平的同时，更好的进行财务管理创新，满足社会对于多元化服务的需求，实现优化管理目标。作为事业单位的财务管理者，必须要从组织架构入手，加快推进体系改革，从体系和管理层面实现管理格局的优化，推动事业单位发展。作为事业单位管理者，要尽可能掌握内部控制的诊断方法，引入现代评价体系，以财务内控管理为核心，提升内部控制综合效能。要建立有效的激励机制，通过激励机制提升财务工作人员和其他员工的积极性，进而提高内部控制工作水平。通过有效激发工作人员的主观能动性，引导工作主动探索财务内控工作模式与工作方式，提升内部控制效果，进而实现现代化管理目标。在建立激励考核机制过程中，既要保障激励机制发挥作用，同时也要进行有效把关，保障财务管理工作整体向着健康方向发展。在此基础上，通过构建内部控制激励体系，可以激励内部控制的综合有效性。
（三）规范事业单位财务内控流程，做到财务管理防微杜渐
对于绝大多数的事业单位来说，影响内控工作质量提高的主要原因之一就是缺乏健全的工作机制，针对这个问题，事业单位应该及時采取有效措施，不断健全完善内部审计及风险控制机制。具体来说，事业单位应该充分重视审计工作，对内部审计及风险控制程序进行规范，及时建立评价监督体系，注重审计工作中的每一个环节，把握审计工作的每一个细节，从根本上控制审计风险的发生。除此之外，事业单位还应该针对审计过程中的每一个环节，制定具有针对性的内部审计及风险控制方案，然后严格按照审计方案实施审计工作，对内审计监督人员做好分工，确保审计的每一个环节都不出现错误，从而降低审计风险的发生几率。除此之外，随着经济体量的提升，长期以来的传统财务内控工作方式将难以为继，健全事业单位内部审计及风险控制工作相关法律法规，从而倒逼工作改革，实现有效的风险控制，促进事业单位更好发展。
三、结语
综上所述，在新时代背景下，事业单位要想实现转型发展，必须加强财务管理工作，推动内部控制体系不断优化升级，满足财务管理工作需求，提升综合管理水平。在实践中，事业单位财务管理仍存在诸多问题，导致的直接问题就是工作水平和效率不高，探索有效的内部控制机制，是现代事业单位面临的重要问题，也是发展的重要方向。
参考文献：
[1]杜鹃.事业单位财务内控中治理结构问题探究[J].财会学习，2017，（23）：234-235.
[2]孙敏.事业单位财务内控的漏洞和处理方式研究[J].中国集体经济，2017，（22）：88-89.
[3]韩启忠.关于强化事业单位财务内控管理的措施思考[J].财会学习，2018，（02）：242-243.
[4]姜淑娟.事业单位财务内控问题相关思考[J].中外事业单位家，2017，（29）：189-190.
作者简介：
陆智茜，昆山市交通运输局陆家交通管理中心所。