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[摘 要]控制建筑工程项目的进度是工程管理项目中质量、进度、投资三大控制要素中主要控制目标之一，本文在简要的论述项目工程施工管理进度控制的影响因素以及控制原理的基础上，解决了如何建立进度控制系统的问题，进而可以有效的控制工程项目的进度。
[关键词]建设项目 施工管理 进度控制
中图分类号：TU984.11+1 文献标识码：TU 文章编号：1009―914X（2013）34―0462―01
建设工程项目施工管理的进度控制指的是对工程各个建设阶段的工作程序、内容、工作持续的时间和工作之间的衔接关系进行编制计划，并且把编制的该计划付诸实施，实施计划的过程中要经常检查工程的实际进度是不是按着原计划的进度进行的，如果发现工程实际进度与原计划不符，则要分析产生偏差的原因，并且采取一些补救措施来进行调整、修改，直到工程竣工并交付业主使用。
一、建设项目施工管理的进度控制原理
1.系统控制原理
建设项目的进度控制本身就是一个系统的工程，为了做好项目的进度控制，我们需要编制出一套合理的项目進度控制规划系统，这个系统包括建设项目总进度计划控制、年进度计划控制、月（季）进度计划控制等。控制系统从整体到局部、由粗到细而形成。
2.动态循环原理
建设项目进度控制的过程就是随着施工进度的不断推进，然后根据具体的情况对进度项目进度计划作出不断调整的动态过程。从建设项目的施工开始，它的实际施工进度就出现了动态的轨迹，因此实际进度会跟计划进度产生一定的偏差。但是产生偏差不可怕，可怕的是不能控制偏差并把偏差调整过来，使得其实际进度重新与计划进度相吻合，进而继续按原计划的施工进度进行。
3.弹性控制原理
建设项目进度控制涉及的因素非常多，这些因素的变化也比较大，进度控制的时间也长，因此进度计划不可能很准确的预测未来，也不可能期望建设项目的进度计划完全按照原进度计划的日程来进行，所以弹性控制是很有必要的。它的原理就是在确定建设项目进度目标的时候必须要留有余地，这样才能使得项目在进行的过程中能够具备应变的能力。
4.信息反馈控制原理
信息反馈是建设项目进度控制的协助工作，它对于项目进度控制也是有很大作用的，所以我们必须加强项目进度的信息反馈。当建设项目进度出现偏差的时候，相应的信息就会反馈到进度的控制主体上，然后主体就会对偏差做出纠正，使得建设项目实际进度朝着预订的规划目标前进。
二、控制建设工程项目施工进度的主要措施
1.编制好工程项目施工进度控制计划
项目工程进度控制计划有：项目总进度控制计划、工程项目详细进度计划、工程项目作业进度计划。①建设项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的具体要求，将整个建设项目的系统和单项按照设计、采购、施工三部分用横道图的形式来表示出其进度控制之间的关系。②建设工程项目详细进度计划的编制是最基本的进度控制计划，同时也是最详细的工程项目进度管理、资源分配和进度执行效果测量的具体体现。这一层控制计划能够达到资源的最深分配效果，能够保证各个项目的任务都能够按期完成。③工程项目的作业进度计划列出了该工作项目的起止时间，它也能够达到资源分配的深度要求。上面这三层进度控制计划之间既相互制约也彼此联系。
2.技术措施
建设工程项目进度控制的主要技术措施有以下四个方面：
①组织措施：建设工程项目进度控制的组织措施是工程项目进度控制目标是否能够实现的决定性因素，为了实现进度控制的目标，应该充分重视工程项目管理的组织体系，并且健全这个体系，要落实好各个职能部门和相关工作人员对进度控制计划的工作；编制好工程项目进度控制的主要工作流程，比如确定好建设项目进度控制计划系统的组成，编制好该控制系统，并做好计划的审批工作和调整程序，同时也要做好那些和建设工程项目进度控制有关的协调工作。
②管理措施：建设工程项目进度控制的管理措施涉及的范围很广，主要有管理思想、管理手段、管理方法、工程承发包的模式、合同管理与风险。对建设工程项目的进度计划要有系统的观念、动态控制的观念和优选观念，制定好的项目进度控制计划必须要能够严谨地分析出工作之间的逻辑关系，把握好进度控制计划过程中的关键工作和关键线路，要知道非关键工作所能够使用的自由时差和总时差，这样有利于实现项目进度控制的科学化。
③经济措施：进度控制的经济措施涉及的方面主要有资金需求计划、供应的条件和经济激励措施等。编制好与进度计划相适应的资金需求计划能够确保工程项目进度控制目标的实现，它能反映工程实施过程中各个阶段所需求的资源，资源的控制计划也是项目融资的重要依据。在工程的预算当中应该考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括经济激励措施资金。
④技术措施：不同的设计理念、设计方案、设计技术都会对工程的进度控制产生不同的影响。对设计方案前期的评审和选用的时候应该对工程技术与工程进度控制的关系进行分析并比较。在工程进度受到阻碍的时候分析是不是存在设计技术的影响，为了实现工程进度控制，是不是能够对设计进行变更修改。施工方案对工程进度的控制有着直接的影响，不仅要分析技术的先进性和经济的合理性，还要考虑它是否会影响工程进度控制。
三、结束语
通过对建设工程项目进度控制问题的分析我们发现，影响建设工程项目的因素有很多，而且这些因素也很杂，要想实现建设工程项目进度控制计划必须要知道项目进度控制的原理和措施，主要的技术措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。只有采取了合理的措施我们才能控制好项目的进度计划，为工程按期完工交付使用提供有利条件。
参考文献
[1] 刘畅.浅谈建设工程项目管理的进度控制问题[M].广东科技，2012
[2] 李锋.建筑工程施工管理的探讨[J].建筑技术与应用，2011
[3] 黄克.浅析加强工程项目进度控制的几点措施[J].沿海企业与科技，2009
[4] 王收永.浅谈工程项目进度管理控制对策[J].山西建筑，2011
[5] 焦红.现代建筑施工技术与项目管理[M].武汉理工大学出版社，2010
作者简介：
姜松（1975——），男（汉族），江苏海安人，大学本科，专业，工业与民用建筑。
[关键词]建设项目 施工管理 进度控制
中图分类号：TU984.11+1 文献标识码：TU 文章编号：1009―914X（2013）34―0462―01
建设工程项目施工管理的进度控制指的是对工程各个建设阶段的工作程序、内容、工作持续的时间和工作之间的衔接关系进行编制计划，并且把编制的该计划付诸实施，实施计划的过程中要经常检查工程的实际进度是不是按着原计划的进度进行的，如果发现工程实际进度与原计划不符，则要分析产生偏差的原因，并且采取一些补救措施来进行调整、修改，直到工程竣工并交付业主使用。
一、建设项目施工管理的进度控制原理
1.系统控制原理
建设项目的进度控制本身就是一个系统的工程，为了做好项目的进度控制，我们需要编制出一套合理的项目進度控制规划系统，这个系统包括建设项目总进度计划控制、年进度计划控制、月（季）进度计划控制等。控制系统从整体到局部、由粗到细而形成。
2.动态循环原理
建设项目进度控制的过程就是随着施工进度的不断推进，然后根据具体的情况对进度项目进度计划作出不断调整的动态过程。从建设项目的施工开始，它的实际施工进度就出现了动态的轨迹，因此实际进度会跟计划进度产生一定的偏差。但是产生偏差不可怕，可怕的是不能控制偏差并把偏差调整过来，使得其实际进度重新与计划进度相吻合，进而继续按原计划的施工进度进行。
3.弹性控制原理
建设项目进度控制涉及的因素非常多，这些因素的变化也比较大，进度控制的时间也长，因此进度计划不可能很准确的预测未来，也不可能期望建设项目的进度计划完全按照原进度计划的日程来进行，所以弹性控制是很有必要的。它的原理就是在确定建设项目进度目标的时候必须要留有余地，这样才能使得项目在进行的过程中能够具备应变的能力。
4.信息反馈控制原理
信息反馈是建设项目进度控制的协助工作，它对于项目进度控制也是有很大作用的，所以我们必须加强项目进度的信息反馈。当建设项目进度出现偏差的时候，相应的信息就会反馈到进度的控制主体上，然后主体就会对偏差做出纠正，使得建设项目实际进度朝着预订的规划目标前进。
二、控制建设工程项目施工进度的主要措施
1.编制好工程项目施工进度控制计划
项目工程进度控制计划有：项目总进度控制计划、工程项目详细进度计划、工程项目作业进度计划。①建设项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的具体要求，将整个建设项目的系统和单项按照设计、采购、施工三部分用横道图的形式来表示出其进度控制之间的关系。②建设工程项目详细进度计划的编制是最基本的进度控制计划，同时也是最详细的工程项目进度管理、资源分配和进度执行效果测量的具体体现。这一层控制计划能够达到资源的最深分配效果，能够保证各个项目的任务都能够按期完成。③工程项目的作业进度计划列出了该工作项目的起止时间，它也能够达到资源分配的深度要求。上面这三层进度控制计划之间既相互制约也彼此联系。
2.技术措施
建设工程项目进度控制的主要技术措施有以下四个方面：
①组织措施：建设工程项目进度控制的组织措施是工程项目进度控制目标是否能够实现的决定性因素，为了实现进度控制的目标，应该充分重视工程项目管理的组织体系，并且健全这个体系，要落实好各个职能部门和相关工作人员对进度控制计划的工作；编制好工程项目进度控制的主要工作流程，比如确定好建设项目进度控制计划系统的组成，编制好该控制系统，并做好计划的审批工作和调整程序，同时也要做好那些和建设工程项目进度控制有关的协调工作。
②管理措施：建设工程项目进度控制的管理措施涉及的范围很广，主要有管理思想、管理手段、管理方法、工程承发包的模式、合同管理与风险。对建设工程项目的进度计划要有系统的观念、动态控制的观念和优选观念，制定好的项目进度控制计划必须要能够严谨地分析出工作之间的逻辑关系，把握好进度控制计划过程中的关键工作和关键线路，要知道非关键工作所能够使用的自由时差和总时差，这样有利于实现项目进度控制的科学化。
③经济措施：进度控制的经济措施涉及的方面主要有资金需求计划、供应的条件和经济激励措施等。编制好与进度计划相适应的资金需求计划能够确保工程项目进度控制目标的实现，它能反映工程实施过程中各个阶段所需求的资源，资源的控制计划也是项目融资的重要依据。在工程的预算当中应该考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括经济激励措施资金。
④技术措施：不同的设计理念、设计方案、设计技术都会对工程的进度控制产生不同的影响。对设计方案前期的评审和选用的时候应该对工程技术与工程进度控制的关系进行分析并比较。在工程进度受到阻碍的时候分析是不是存在设计技术的影响，为了实现工程进度控制，是不是能够对设计进行变更修改。施工方案对工程进度的控制有着直接的影响，不仅要分析技术的先进性和经济的合理性，还要考虑它是否会影响工程进度控制。
三、结束语
通过对建设工程项目进度控制问题的分析我们发现，影响建设工程项目的因素有很多，而且这些因素也很杂，要想实现建设工程项目进度控制计划必须要知道项目进度控制的原理和措施，主要的技术措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。只有采取了合理的措施我们才能控制好项目的进度计划，为工程按期完工交付使用提供有利条件。
参考文献
[1] 刘畅.浅谈建设工程项目管理的进度控制问题[M].广东科技，2012
[2] 李锋.建筑工程施工管理的探讨[J].建筑技术与应用，2011
[3] 黄克.浅析加强工程项目进度控制的几点措施[J].沿海企业与科技，2009
[4] 王收永.浅谈工程项目进度管理控制对策[J].山西建筑，2011
[5] 焦红.现代建筑施工技术与项目管理[M].武汉理工大学出版社，2010
作者简介：
姜松（1975——），男（汉族），江苏海安人，大学本科，专业，工业与民用建筑。