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针对二级医院的现状，本文提出了改变其现状的四条出路。建议二级医院中规模较小、基五出较弱者“下沉”向卫生服务中心转变；规模较大、基础较好者则全方位提升医院的整体实力，向三级医院靠拢：对规模不大、个别专科实力较强者则不妨实施专科化方略，着力打造拳头品牌；对规模较大、但总体实力不强者则忍痛走集团化之路，对整个医院进行脱胎换骨式的改造。二级医院的战略再定位已刻不容缓．