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摘要：我国经济的不断进步，对建筑工程企业的发展有两方面的影响。一方面是推动了建筑工程的不断发展，另一方面是加剧了建筑工程之间的竞争。在企业竞争愈发激烈的背景下，提高建筑工程的管理水平是迫在眉睫的。对工程的成本进行控制是建筑工程管理中的关键，因此，如何提高建筑工程中成本控制的管理水平，已经成为了各企业关注的焦点。本文以关于建筑工程管理中成本控制的探讨为题，就如何提高成本控制水平做了简要分析。
关键词：建筑工程；成本控制；原则；问题；措施
企业的长远发展，离不开经济的支撑。因此，对企业中的资金使用进行有效的管理，在企业中实行成本控制管理是势在必行的。成本控制管理，就是对企业的资金进行有效的管理，杜绝施工中经费超支的现象，将施工的成本控制在最小的范围内，从而实现企业利润的最大化。
一、建筑工程企业实行成本控制应该遵循的原则
（一）权利、职责和利益界限清晰并且相结合的原则
在建筑工程企业中实行成本控制，要对实施成本控制的相关部门进行明确的划分，明确各部门应该承担的责任、可以使用的权利以及能够获得的利益，这样可以让各部门在自己的职责范围内合理的行使自己的权利，对属于本部门的项目经费进行合理的使用，从而达到成本控制的目的[1]。成本控制不仅需要各部门的努力，更需要有一个能够控制总体的管理部门。管理部门的存在，可以对各部门的权利起到一定的约束作用，可以对成本控制的效果进行检验，并且可以制定赏罚分明的奖励机制，将成本控制的结果与各部门员工的利益相结合，通过权利、职责和利益的结合，将成本控制工作落到实处。
（二）遵循全面控制的原则
在建筑工程企业中实行成本控制，不能只依靠几个部门进行控制，要将成本控制工作落实到每一个员工的身上，对工程的整体过程和每个方面都要进行控制。企业进行成本控制，依靠个人的力量是不够的，企业中的领导和全体员工都有成本控制的意识，才能够实现成本控制工作的有效进行。成本控制不仅仅是对工程需要使用的全部资金进行控制，对工程中各种变动的费用和固定的费用都要进行控制。
二、建筑工程企业成本控制中存在的问题
（一）建筑工程企业不重视成本控制
我国经济的发展，提高了人们的生活水平，为建筑工程企业的发展奠定了基础。建筑工程在我国有着很大的发展空间，是高利润的工程。因此，很多建筑工程企业发展起来，使得我国的建筑企业之间的竞争越来越激烈，在这样的情况下，建筑企业想要生存下去，就要不断的提高自身的竞争力。很多企业为了生存下去，不顾企业的实际情况，盲目的进行工程承揽，这样的行为不仅没有为企业带来利润，反而阻碍了企业的发展。建筑工程企业是高利润与高风险同存的企业，建筑工程企业在没有进行成本预算的情况下，盲目的招揽工程，使得企业的资金被占用，从而导致企业的资金周转不灵，造成企业财务困难，对企业的长远发展有着非常不利的影响[2]。
（二）建筑工程企业对施工费用的控制不严格
建筑工程企业在施工的过程中，对施工费用的控制不到位，主要表现在两方面：第一，购买施工材料的费用难以控制。建筑工程企业进行施工，需要有大量的材料为基础，因此，在建筑工程企业中，材料的购买是非常重要的。但是，有很多企业为了节约资金，购买质量不好的材料进行施工，质量差的材料在施工中常常会出现问题，这就导致工程的质量不高，不能通过最后的检查，需要进行返修，在这样的情况下，不仅没有节约成本，反而因为返修而加剧了工程的成本[3]；第二，对人工费用的控制不到位。建筑企业进行工程施工，需要招聘很多员工进行工作，但企业对于员工的管理不到位，不仅使得企业的人力资源不能够被合理的使用，而且浪费了企业的资金，增加了企业的成本。
（三）建筑企业没有完善的的成本预算体系
建筑企业为了增加企业自身的竞争力，在企业中引入了成本预算管理，但是，由于企业实行成本预算管理的时间短，所以企业实行成本预算存在问题。建筑企业没有完善的成本预算体系，企业在进行成本预算管理中，没有进行详细的预算编制，只是对企业的材料费用以及人工费用等进行了简单的预算，不完整的预算编制，对于企业的发展有着不利的影响[4]。
三、实施建筑工程成本控制实施的对策
（一）提高企业领导和员工的成本控制意识
建筑企业想要实行成本控制并取得良好的成果，需要企业领导和全体员工都树立成本控制意识，并且将成本控制落实到工程的每一个方面。第一，企业领导对企业的发展有着领导作用，领导的意识对于企业员工的工作态度有着重要的影响，领导重视成本控制，员工才能够认真的对待这项工作，反之，领导不重视，员工就会用敷衍的态度对待这项工作。因此，企业领导必须提高成本控制意识，重视成本控制工作，在企业的运行中采取能够降低成本的措施。第二，企业的员工是企业实行成本控制的执行者，员工的工作是否到位，对于成本控制能否发挥作用有着直接的影响[5]。因此，必须提高企业全体员工的成本控制意识，让员工能够重视成本控制工作，将成本控制工作落实到实处，促进企业的长远发展。
（二）严格的控制建筑工程的施工费用
在建筑工程企业中，材料的采购在建筑工程企业中占有重要的地位，材料费用占施工成本的一大部分，因此，企业必须重视材料采购，对材料费用进行控制。控制材料费用可以从两方面下手：第一，合理采购批量。企业在进行材料采购时，要根据工程实际需要的材料数量进行采购，不能过多的进行采购；第二，对采购材料的质量进行检验。建筑企业施工中，材料的质量很重要，因此，企业要对购买材料的质量进行严格的检验，避免因为材料质量不合格而导致工程返修，增加企业的成本。第二，严格的控制人工费用。建筑工程企业进行施工，雇佣人工需要消耗大量的资金，为了减缓企业的资金支出，要对人工费用进行严格的控制，从而达到对企业进行成本控制的目的。
（三）建立完善的成本控制制度
在企业中实行成本控制管理，需要建立完善的成本控制管理制度，明确各个阶层的管理目标，对成本控制工作进行明确的分工，让每个员工知晓自己责任范围内的工作，各司其职，将成本控制工作落实到建筑工程中的每一个阶段。各个部门要对本部门的成本进行严格的控制，若是成本超支，部门要自行负责。在完善的成本控制制度的规定下，企业员工要对建筑工程中需要的原材料费用、人工费用以及经营运营费用进行严格的控制，防止成本超标[6]。并且，要在对成本控制进行检测的时候，根据施工的实际情况，不断的对其进行调整，切实的做到对成本的有效掌控，以最低的项目成本获取企业最大的利益。
结束语
建筑工程成本控制管理与企业的发展有着不可分割的联系，成本控制管理的效果直接影响企业的经济利益，甚至是影响企业的生存。因此，企业必须重视成本控制管理，提高企业的成本控制能力，促进企业的发展。
参考文献：
[1] 李海昌.浅谈建筑工程管理中的成本控制[J].房地产导刊，2014（20）：447-447.
[2] 林志标.浅谈建筑工程管理中的成本控制及对策分析[J].城市建筑，2014（4）：184-184.
[3] 乔士超.关于建筑工程管理中的成本控制问题探讨[J].房地产导刊，2014（11）：345-345.
[4] 万杰.建筑工程管理中成本控制探讨[J].建材与装饰，2013（33）：161-161，162.
[5] 陈长春.建筑工程管理中的成本控制探讨[J].江西建材，2014（16）：233.
[6] 陈哲.建筑工程项目成本控制探讨[J].建材与装饰，2013（11）：289-290.
关键词：建筑工程；成本控制；原则；问题；措施
企业的长远发展，离不开经济的支撑。因此，对企业中的资金使用进行有效的管理，在企业中实行成本控制管理是势在必行的。成本控制管理，就是对企业的资金进行有效的管理，杜绝施工中经费超支的现象，将施工的成本控制在最小的范围内，从而实现企业利润的最大化。
一、建筑工程企业实行成本控制应该遵循的原则
（一）权利、职责和利益界限清晰并且相结合的原则
在建筑工程企业中实行成本控制，要对实施成本控制的相关部门进行明确的划分，明确各部门应该承担的责任、可以使用的权利以及能够获得的利益，这样可以让各部门在自己的职责范围内合理的行使自己的权利，对属于本部门的项目经费进行合理的使用，从而达到成本控制的目的[1]。成本控制不仅需要各部门的努力，更需要有一个能够控制总体的管理部门。管理部门的存在，可以对各部门的权利起到一定的约束作用，可以对成本控制的效果进行检验，并且可以制定赏罚分明的奖励机制，将成本控制的结果与各部门员工的利益相结合，通过权利、职责和利益的结合，将成本控制工作落到实处。
（二）遵循全面控制的原则
在建筑工程企业中实行成本控制，不能只依靠几个部门进行控制，要将成本控制工作落实到每一个员工的身上，对工程的整体过程和每个方面都要进行控制。企业进行成本控制，依靠个人的力量是不够的，企业中的领导和全体员工都有成本控制的意识，才能够实现成本控制工作的有效进行。成本控制不仅仅是对工程需要使用的全部资金进行控制，对工程中各种变动的费用和固定的费用都要进行控制。
二、建筑工程企业成本控制中存在的问题
（一）建筑工程企业不重视成本控制
我国经济的发展，提高了人们的生活水平，为建筑工程企业的发展奠定了基础。建筑工程在我国有着很大的发展空间，是高利润的工程。因此，很多建筑工程企业发展起来，使得我国的建筑企业之间的竞争越来越激烈，在这样的情况下，建筑企业想要生存下去，就要不断的提高自身的竞争力。很多企业为了生存下去，不顾企业的实际情况，盲目的进行工程承揽，这样的行为不仅没有为企业带来利润，反而阻碍了企业的发展。建筑工程企业是高利润与高风险同存的企业，建筑工程企业在没有进行成本预算的情况下，盲目的招揽工程，使得企业的资金被占用，从而导致企业的资金周转不灵，造成企业财务困难，对企业的长远发展有着非常不利的影响[2]。
（二）建筑工程企业对施工费用的控制不严格
建筑工程企业在施工的过程中，对施工费用的控制不到位，主要表现在两方面：第一，购买施工材料的费用难以控制。建筑工程企业进行施工，需要有大量的材料为基础，因此，在建筑工程企业中，材料的购买是非常重要的。但是，有很多企业为了节约资金，购买质量不好的材料进行施工，质量差的材料在施工中常常会出现问题，这就导致工程的质量不高，不能通过最后的检查，需要进行返修，在这样的情况下，不仅没有节约成本，反而因为返修而加剧了工程的成本[3]；第二，对人工费用的控制不到位。建筑企业进行工程施工，需要招聘很多员工进行工作，但企业对于员工的管理不到位，不仅使得企业的人力资源不能够被合理的使用，而且浪费了企业的资金，增加了企业的成本。
（三）建筑企业没有完善的的成本预算体系
建筑企业为了增加企业自身的竞争力，在企业中引入了成本预算管理，但是，由于企业实行成本预算管理的时间短，所以企业实行成本预算存在问题。建筑企业没有完善的成本预算体系，企业在进行成本预算管理中，没有进行详细的预算编制，只是对企业的材料费用以及人工费用等进行了简单的预算，不完整的预算编制，对于企业的发展有着不利的影响[4]。
三、实施建筑工程成本控制实施的对策
（一）提高企业领导和员工的成本控制意识
建筑企业想要实行成本控制并取得良好的成果，需要企业领导和全体员工都树立成本控制意识，并且将成本控制落实到工程的每一个方面。第一，企业领导对企业的发展有着领导作用，领导的意识对于企业员工的工作态度有着重要的影响，领导重视成本控制，员工才能够认真的对待这项工作，反之，领导不重视，员工就会用敷衍的态度对待这项工作。因此，企业领导必须提高成本控制意识，重视成本控制工作，在企业的运行中采取能够降低成本的措施。第二，企业的员工是企业实行成本控制的执行者，员工的工作是否到位，对于成本控制能否发挥作用有着直接的影响[5]。因此，必须提高企业全体员工的成本控制意识，让员工能够重视成本控制工作，将成本控制工作落实到实处，促进企业的长远发展。
（二）严格的控制建筑工程的施工费用
在建筑工程企业中，材料的采购在建筑工程企业中占有重要的地位，材料费用占施工成本的一大部分，因此，企业必须重视材料采购，对材料费用进行控制。控制材料费用可以从两方面下手：第一，合理采购批量。企业在进行材料采购时，要根据工程实际需要的材料数量进行采购，不能过多的进行采购；第二，对采购材料的质量进行检验。建筑企业施工中，材料的质量很重要，因此，企业要对购买材料的质量进行严格的检验，避免因为材料质量不合格而导致工程返修，增加企业的成本。第二，严格的控制人工费用。建筑工程企业进行施工，雇佣人工需要消耗大量的资金，为了减缓企业的资金支出，要对人工费用进行严格的控制，从而达到对企业进行成本控制的目的。
（三）建立完善的成本控制制度
在企业中实行成本控制管理，需要建立完善的成本控制管理制度，明确各个阶层的管理目标，对成本控制工作进行明确的分工，让每个员工知晓自己责任范围内的工作，各司其职，将成本控制工作落实到建筑工程中的每一个阶段。各个部门要对本部门的成本进行严格的控制，若是成本超支，部门要自行负责。在完善的成本控制制度的规定下，企业员工要对建筑工程中需要的原材料费用、人工费用以及经营运营费用进行严格的控制，防止成本超标[6]。并且，要在对成本控制进行检测的时候，根据施工的实际情况，不断的对其进行调整，切实的做到对成本的有效掌控，以最低的项目成本获取企业最大的利益。
结束语
建筑工程成本控制管理与企业的发展有着不可分割的联系，成本控制管理的效果直接影响企业的经济利益，甚至是影响企业的生存。因此，企业必须重视成本控制管理，提高企业的成本控制能力，促进企业的发展。
参考文献：
[1] 李海昌.浅谈建筑工程管理中的成本控制[J].房地产导刊，2014（20）：447-447.
[2] 林志标.浅谈建筑工程管理中的成本控制及对策分析[J].城市建筑，2014（4）：184-184.
[3] 乔士超.关于建筑工程管理中的成本控制问题探讨[J].房地产导刊，2014（11）：345-345.
[4] 万杰.建筑工程管理中成本控制探讨[J].建材与装饰，2013（33）：161-161，162.
[5] 陈长春.建筑工程管理中的成本控制探讨[J].江西建材，2014（16）：233.
[6] 陈哲.建筑工程项目成本控制探讨[J].建材与装饰，2013（11）：289-290.