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摘要：随着经济的不断发展，我国的建筑行业也发展迅速，已成为国民经济的支柱产业之一。但是建筑工程管理环节还很薄弱，存在着很多的问题和不足。本文将对我国当前建筑工程管理的现状进行分析，提出解决措施并根据目前建筑管理存在的问题探索新的发展方向。
关键词：建筑；工程；管理；影响；措施
一、我国工程管理中存在的问题
我国的建筑工程管理发展较晚不够完善，目前来看，国内外建筑工程管理的模式主要有：业主委托承包商施工总承包，业主自行管理；业主聘请管理承包商，其中业主聘请管理模式在国际上应用广泛，这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集体化管理，效率较高。科学合理的建筑工程管理能在保证工程质量的情况下还能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益。目前我国的建筑工程管理中存在很多的问题和不足如下分析：
（一）工程项目管理方面法律法规不够健全完善
我国在2002年颁发了《建设工程项目管理规范》，和一些其他相关法律法规。但相对国际先进水平还有相当的距离，我国的法律法规还不够完善，暂时也没有和国际项目管理标准接轨，要做到管理的科学化、规范化、标准化还需要很大的努力。另外在工程管理中的执法不严等也会影响工程项目的管理。
（二）工程项目管理体系还不完善
我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，大多数的建筑施工单位仍未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段比较落后，缺乏先进的工程项目管理的技术资源。
（三）工程项目管理方面水平低
建筑工程的设计单位、承包单位、施工单位总体水平不高。不能适应建筑行业国际化发展需求。组织繁杂，监理单位人员整体素质不高，并且国内众多工程项目，许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司所包揽令人倍感遗憾。
（四）管理意识薄弱
目前我国正处于迅速发展阶段，需要大量的基础工程建设。所以工程项目管理在建筑行业有着广阔的发展。但目前情况下很多建筑行业业主工程项目管理意识淡薄，通常情况下业主不愿意负担额外的支出来进行项目管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。
（五）人员素质
虽然我国建筑行业取得巨大的成就，但是在有些施工企业中，工程管理人员的管理水平和综合素质较低，很难达到现代工程的高标准和高要求，导致在施工过程中，领悟能力比较差，管理执行能力较弱，许多管理人员管理意识淡薄，致使建筑工程经常发生问题，降低了工程施工的效率，影响了工程进度，还会增加施工成本，减少施工企业的经济效益。
二、我国工程管理的问题的完善措施
（一）完善安全管理制度
建立全员安全施工管理制度，建立健全安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇等联系起来，充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。强化安全教育。做好安全施工培训。
（二）强化施工质量管理
实行全程动态质量管理。坚持以事前控制和事中控制为主，抓好事后质量控制，强化施工过程质量控制，及时发现和解决的质量问题。实行质量奖励、处罚制度，增强施工人员的责任心，将建筑工程质量问题控制在最低程度。发现问题及时整改，做好薄弱环节等关键点的质量控制。
（三）强化成本控制
在材料采购时和在材料使用中，都应从经济因素的角度出发，切实做好材料成本控制，避免材料的浪费。科学安排施工人员，控制施工设备成本he 施工设备的使用和日常维护，避免或减少重大施工设备故障。
三、我国建筑工程管理的创新和发展
（一）要对建筑工程管理创新的话要密切的联系最新的科学技术，例如建筑工程信息化，其中建筑工程管理是个复杂的过程，要实现建筑工程管理的信息化将是一个长期和复杂的任务。但实现建筑工程管理的信息化将大大提高企业的管理水平。
（二）政府主管部门方面应加强政策、资金、人才方面的引导，制定可行的政策措施，为建筑工程的信息化提供保障。国家方面而言，应该出台完善建筑企业信息化标准，制定适合本企业的信息化计划和编码体系。于建筑企业而言，应该重视信息化人才的引进和培养，加强与相关科研单位的联手研究，充分利用科研单位的人力资源、先进设备，加快开发速度，节约开发成本。在推动企业在招标投标、工程开发等一系列过程中实现信息化，从而提高效率、降低成本。行政主管部门还应该加大资金引导，以有效的引导企业利用计算机和网络技术；大力支持企业的信息化人才培养，对企业的管理人员和技术人员进行规范化的培训，重视对现有人才的应用，聘请专业的咨询公司参与工程的策划、设计、管理、实施和检验工作。
（三）搭建管理平台完善信息系统
建筑工程的管理过程涉及到合同管理、财务管理、现场管理施工、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，应该建立一个涵盖施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等多层次的管理系统和信息平台，从而实现企业和项目的信息交换、整合等。工程从竞标成功到交工验收的整个过程中，先进的施工技术十分重要，先进的管理技术也同样重要。所以必须把一些先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践证明，在建筑项目中计算机的应用是提高管理水平的有效途径，这样不仅可以借鉴建筑行业里面的一些先进的管理经验，另外当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，还可以提高我国的建筑行业的管理水平。工程项目信息化系统在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中科学地将各项内容地联系起来，突破各部门单一应用的局限，有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工程管理工作环境。加快国产软件和信息系统的开发，增强系统的适应性建设。
结语
综上所述，建筑工程管理的质量受到多方面因素的影响，我们要从各个方面综合治理，最终实现建筑工程管理的科学化，更好的保障建筑项目的质量。
参考文献：
[1]伍启尧.建筑工程管理的影响因素及解决措施[J].中华民居，2014，（24）：420-420，421.
[2]廖桂红.建筑工程管理的影响因素及解决措施[J].建筑工程技术与设计，2014，（1）：198-198.
[3]谈永新.建筑工程管理的影响因素及其解决措施[J].建材与装饰，2014，（15）：157-158.
关键词：建筑；工程；管理；影响；措施
一、我国工程管理中存在的问题
我国的建筑工程管理发展较晚不够完善，目前来看，国内外建筑工程管理的模式主要有：业主委托承包商施工总承包，业主自行管理；业主聘请管理承包商，其中业主聘请管理模式在国际上应用广泛，这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集体化管理，效率较高。科学合理的建筑工程管理能在保证工程质量的情况下还能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益。目前我国的建筑工程管理中存在很多的问题和不足如下分析：
（一）工程项目管理方面法律法规不够健全完善
我国在2002年颁发了《建设工程项目管理规范》，和一些其他相关法律法规。但相对国际先进水平还有相当的距离，我国的法律法规还不够完善，暂时也没有和国际项目管理标准接轨，要做到管理的科学化、规范化、标准化还需要很大的努力。另外在工程管理中的执法不严等也会影响工程项目的管理。
（二）工程项目管理体系还不完善
我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，大多数的建筑施工单位仍未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段比较落后，缺乏先进的工程项目管理的技术资源。
（三）工程项目管理方面水平低
建筑工程的设计单位、承包单位、施工单位总体水平不高。不能适应建筑行业国际化发展需求。组织繁杂，监理单位人员整体素质不高，并且国内众多工程项目，许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司所包揽令人倍感遗憾。
（四）管理意识薄弱
目前我国正处于迅速发展阶段，需要大量的基础工程建设。所以工程项目管理在建筑行业有着广阔的发展。但目前情况下很多建筑行业业主工程项目管理意识淡薄，通常情况下业主不愿意负担额外的支出来进行项目管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。
（五）人员素质
虽然我国建筑行业取得巨大的成就，但是在有些施工企业中，工程管理人员的管理水平和综合素质较低，很难达到现代工程的高标准和高要求，导致在施工过程中，领悟能力比较差，管理执行能力较弱，许多管理人员管理意识淡薄，致使建筑工程经常发生问题，降低了工程施工的效率，影响了工程进度，还会增加施工成本，减少施工企业的经济效益。
二、我国工程管理的问题的完善措施
（一）完善安全管理制度
建立全员安全施工管理制度，建立健全安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇等联系起来，充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。强化安全教育。做好安全施工培训。
（二）强化施工质量管理
实行全程动态质量管理。坚持以事前控制和事中控制为主，抓好事后质量控制，强化施工过程质量控制，及时发现和解决的质量问题。实行质量奖励、处罚制度，增强施工人员的责任心，将建筑工程质量问题控制在最低程度。发现问题及时整改，做好薄弱环节等关键点的质量控制。
（三）强化成本控制
在材料采购时和在材料使用中，都应从经济因素的角度出发，切实做好材料成本控制，避免材料的浪费。科学安排施工人员，控制施工设备成本he 施工设备的使用和日常维护，避免或减少重大施工设备故障。
三、我国建筑工程管理的创新和发展
（一）要对建筑工程管理创新的话要密切的联系最新的科学技术，例如建筑工程信息化，其中建筑工程管理是个复杂的过程，要实现建筑工程管理的信息化将是一个长期和复杂的任务。但实现建筑工程管理的信息化将大大提高企业的管理水平。
（二）政府主管部门方面应加强政策、资金、人才方面的引导，制定可行的政策措施，为建筑工程的信息化提供保障。国家方面而言，应该出台完善建筑企业信息化标准，制定适合本企业的信息化计划和编码体系。于建筑企业而言，应该重视信息化人才的引进和培养，加强与相关科研单位的联手研究，充分利用科研单位的人力资源、先进设备，加快开发速度，节约开发成本。在推动企业在招标投标、工程开发等一系列过程中实现信息化，从而提高效率、降低成本。行政主管部门还应该加大资金引导，以有效的引导企业利用计算机和网络技术；大力支持企业的信息化人才培养，对企业的管理人员和技术人员进行规范化的培训，重视对现有人才的应用，聘请专业的咨询公司参与工程的策划、设计、管理、实施和检验工作。
（三）搭建管理平台完善信息系统
建筑工程的管理过程涉及到合同管理、财务管理、现场管理施工、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，应该建立一个涵盖施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等多层次的管理系统和信息平台，从而实现企业和项目的信息交换、整合等。工程从竞标成功到交工验收的整个过程中，先进的施工技术十分重要，先进的管理技术也同样重要。所以必须把一些先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践证明，在建筑项目中计算机的应用是提高管理水平的有效途径，这样不仅可以借鉴建筑行业里面的一些先进的管理经验，另外当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，还可以提高我国的建筑行业的管理水平。工程项目信息化系统在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中科学地将各项内容地联系起来，突破各部门单一应用的局限，有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工程管理工作环境。加快国产软件和信息系统的开发，增强系统的适应性建设。
结语
综上所述，建筑工程管理的质量受到多方面因素的影响，我们要从各个方面综合治理，最终实现建筑工程管理的科学化，更好的保障建筑项目的质量。
参考文献：
[1]伍启尧.建筑工程管理的影响因素及解决措施[J].中华民居，2014，（24）：420-420，421.
[2]廖桂红.建筑工程管理的影响因素及解决措施[J].建筑工程技术与设计，2014，（1）：198-198.
[3]谈永新.建筑工程管理的影响因素及其解决措施[J].建材与装饰，2014，（15）：157-158.