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伴随着印刷业转型升级的大潮，全国各地整合重组成立印刷集团的事件不断发生，且其中带有 “新华”背景的国有印刷企业居多。在国内印刷业中，新华印刷企业是一个特殊的群体，历史气息浓厚，每家以此命名的企业都拥有令其引以为傲的“新华”故事。云南出版印刷（集团）有限责任公司（以下简称“云南出版印刷（集团）”）就是“新华群落”中的一员，在激烈的市场竞争中，其通过整合重组、多元化发展，在云南市场独占鳌头。在“春城”昆明，本刊记者有幸采访到云南出版印刷（集团）董事长马涛，听他讲述属于云南出版印刷（集团）的故事。
整合重组 华丽蜕变
近年来，全国新华印刷厂纷纷开始了改制，强强联合、集团化运作成为很多新华印刷厂的不二选择，在此背景下，2013年1月，云南出版集团有限责任公司在深入贯彻落实党的十八大提出的“加快文化产业发展载体建设，打造一批文化产业龙头和知名品牌，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平”的精神中，按照国家对印刷业“十二五”发展规划提出的“优化资源配置，培育龙头企业，提升竞争力”的要求，以打造“全国知名、西部一流、云南领先”的印刷龙头企业为目标，把集团公司旗下云南新华印刷实业总公司与云南国防印刷厂（两家公司旗下均有多家公司）整合为云南出版印刷（集团）有限责任公司。整合后的云南出版印刷（集团）旗下拥有6家企业：云南新华印刷一厂、云南新华印刷二厂、云南新华印刷五厂、云南国方印刷有限公司、云南省印刷技术研究所（主要从事印刷相关技术研发）以及云南亚泰经济发展公司（主要从事房产租赁及餐饮等第三产业），总资产达到了5.1亿元，年销售收入达到了3.8亿元，实现了华丽转身。
整合，对任何一家企业来说绝非易事。在过去一年多的时间里，云南出版印刷（集团）也经历了“阵痛”。“最大困难就是人员调整以及融合各企业的企业文化。由于集团旗下的企业性质不同，既有国有企业，又有股份制企业，所以许多方面很难实施统一管理。”马董表示。但这一切并没有阻挡马董改革的决心与信心，他先后采取了一系列举措：采取“控高提低”的方式提高员工待遇；加大力度实施绩效分配制度，以提高员工的积极性，并加快对关键岗位和骨干人员的培养。“很多员工对此有想法，我也可以理解，但个人利益终归要服从大局。”马董坚定地说。
风雨过后见彩虹。“整合出效益”是马董对于整合重组的最大感受：“之前兼任云南新华印刷一厂厂长的时候，每到教材印刷季，厂里都是一片热火朝天的景象，有时候大年三十都要加班加点，即使这样，也很难保障教材能够按时按量交付。而整合后，云南出版集团有限责任公司为了支持云南出版印刷（集团）发展，将之前外发的30%教材全部交给我们印刷，我们仍能按时甚至提前完成任务。”云南出版印刷（集团）整合后遇到的第一个教材印刷季是2013年的秋季教材印刷，在生产任务增量30%的情况下，圆满完成了任务；第二个是今年的春季教材印刷，成果依然喜人，印刷工人们感受到了几十年来第一次可以休一个完整的春节长假回家过年的喜悦，皆欢欣鼓舞，上级集团领导特地对云南出版印刷（集团）进行了表彰以及奖励；第三个则是刚刚过去的秋季教材印刷，这次只用了60天就完成了，以往需要90～100天的任务量，且印刷量同比增加了1万多纸令。马董说：“能取得这样的成绩，主要取决于两方面，一个是工人积极性比以前更高了，另一个是可以统一调配资源，达到资源利用率最大化。”在马董眼中，这个可以“集中优势资源”的举措无疑是奠定云南出版印刷（集团）腾飞的“关键之举”。
强势发力 多元发展
一直以来，教材印刷都是新华印刷厂的“招牌业务”。可是，随着新媒体以及互联网的发展，如果只守着原有的“一亩三分地”便很难获得新发展。为此，马董带领着云南出版印刷（集团）开始踏上了新的征程，“考虑到当前的经济形势以及企业自身特点，我们将企业发展总思路定位于‘提升品质，打造精品，做强主业，多元发展’”。
根据云南出版印刷（集团）旗下企业所处的地理位置以及企业优势，马董为他们量身定制了个性化的发展方案。“云南新华印刷一厂是集团最大的教材印刷基地，我们要求其在做好主营业务的同时，主攻高端市场，以精品画册为主，做大做强；云南新华印刷二厂位于云南省楚雄市，属于边远地区，因此我们对其的定位是做好教材印刷的同时，往滇西发展，承揽社会活件，提高市场占有率；云南国方印刷有限公司的强项是报刊、期刊印刷，在做好强项的同时，我们将整合云南出版印刷（集团）优势资源积极涉足包装印刷，积累在此领域的经验，以应对未来不断变化的市场；而云南新华印刷五厂目前的主力业务为保密印刷，考虑到其处于环境优美的郊区，我们对其提出了‘开发州市二级保密市场，且利用已有的会议设施、住宿条件等承接会议、团体休闲娱乐等业务’的二次创业要求；云南亚泰经济发展公司则要在继续盘活房产资源的同时，积极拓展第三产业，努力实现收入多元化。”
强强联合 成就未来
俗话说，巧妇难为无米之炊。要在做精、保质、保量、按时完成生产任务的同时，实现集团的多元发展，就必须拥有卓越的生产设备。马董深谙此道。在选择设备时，马董坚持：“适合的才是最好的，比起设备的初期投资成本，我更看重综合生产成本和投资回报率。”于是，在过去两年，云南新华印刷一厂、二厂先后引进了一台海德堡速霸CD 102印刷机，云南国方印刷有限公司引进了一台海德堡速霸SM 102印刷机，并以此为契机，为多元化发展助力。至此，云南出版印刷（集团）共拥有10台海德堡印刷机（已经转手2台）。
“我和海德堡相识25年了，可以说海德堡伴随了我的整个职业生涯，我对海德堡有一种很深的情结。”马董娓娓道来背后的故事。1990年刚从东南大学毕业的马董刚参加工作不久，就恰好遇到厂里安装新引进的海德堡设备，作为当时厂里为数不多的重点院校本科毕业生，自然被安排去参加相关工作。也正是这次机遇让马董重新认识了印刷，并深深被海德堡的敬业精神折服：“有一个工人不小心用手触摸了机器的装配结合面，海德堡工程师马上拿布擦干净；地脚钻孔中的土要用吸尘器来吸，以保证彻底干净；机器四个色组一定要在一个水平面，差一毫米都不行……”工作严谨、一丝不苟、追求完美是马董对海德堡的初印象。其实，比起在技术服务上的细致入微，海德堡对于设备的生产要求更为严苛，他们力求为客户提供最完美的设备。这也就不难理解为何海德堡设备的高品质是大家所公认的。
“人员素质高”是马董对海德堡的另一印象：“海德堡的销售人员在我的办公室面谈相关工作事宜时，思路清晰、专业知识、敬业精神显露无疑。我就想我们的业务员在出版社社长的办公室和他谈业务表现又如何呢？他们显然还需要历练。”专业人做专业事，这就是海德堡！
在海德堡的助力下，云南出版印刷（集团）的“硬实力”得到了极大提升，由此云南出版印刷（集团）形成了四大优势：品牌影响力很大；拥有一支敢于吃苦、能打硬仗的团队；有忠实的客户群；拥有老企业特有的严谨的管理制度。
而凭借这些独特的优势，马董对云南出版印刷（集团）的多元化发展之路更为自信：“我们的总目标是成为全国知名、西部一流、云南领先的龙头印刷企业。”云南出版印刷（集团）的整合还在继续，其与海德堡的不解之缘也还在继续。
让我们期待他们的更多精彩！
整合重组 华丽蜕变
近年来，全国新华印刷厂纷纷开始了改制，强强联合、集团化运作成为很多新华印刷厂的不二选择，在此背景下，2013年1月，云南出版集团有限责任公司在深入贯彻落实党的十八大提出的“加快文化产业发展载体建设，打造一批文化产业龙头和知名品牌，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平”的精神中，按照国家对印刷业“十二五”发展规划提出的“优化资源配置，培育龙头企业，提升竞争力”的要求，以打造“全国知名、西部一流、云南领先”的印刷龙头企业为目标，把集团公司旗下云南新华印刷实业总公司与云南国防印刷厂（两家公司旗下均有多家公司）整合为云南出版印刷（集团）有限责任公司。整合后的云南出版印刷（集团）旗下拥有6家企业：云南新华印刷一厂、云南新华印刷二厂、云南新华印刷五厂、云南国方印刷有限公司、云南省印刷技术研究所（主要从事印刷相关技术研发）以及云南亚泰经济发展公司（主要从事房产租赁及餐饮等第三产业），总资产达到了5.1亿元，年销售收入达到了3.8亿元，实现了华丽转身。
整合，对任何一家企业来说绝非易事。在过去一年多的时间里，云南出版印刷（集团）也经历了“阵痛”。“最大困难就是人员调整以及融合各企业的企业文化。由于集团旗下的企业性质不同，既有国有企业，又有股份制企业，所以许多方面很难实施统一管理。”马董表示。但这一切并没有阻挡马董改革的决心与信心，他先后采取了一系列举措：采取“控高提低”的方式提高员工待遇；加大力度实施绩效分配制度，以提高员工的积极性，并加快对关键岗位和骨干人员的培养。“很多员工对此有想法，我也可以理解，但个人利益终归要服从大局。”马董坚定地说。
风雨过后见彩虹。“整合出效益”是马董对于整合重组的最大感受：“之前兼任云南新华印刷一厂厂长的时候，每到教材印刷季，厂里都是一片热火朝天的景象，有时候大年三十都要加班加点，即使这样，也很难保障教材能够按时按量交付。而整合后，云南出版集团有限责任公司为了支持云南出版印刷（集团）发展，将之前外发的30%教材全部交给我们印刷，我们仍能按时甚至提前完成任务。”云南出版印刷（集团）整合后遇到的第一个教材印刷季是2013年的秋季教材印刷，在生产任务增量30%的情况下，圆满完成了任务；第二个是今年的春季教材印刷，成果依然喜人，印刷工人们感受到了几十年来第一次可以休一个完整的春节长假回家过年的喜悦，皆欢欣鼓舞，上级集团领导特地对云南出版印刷（集团）进行了表彰以及奖励；第三个则是刚刚过去的秋季教材印刷，这次只用了60天就完成了，以往需要90～100天的任务量，且印刷量同比增加了1万多纸令。马董说：“能取得这样的成绩，主要取决于两方面，一个是工人积极性比以前更高了，另一个是可以统一调配资源，达到资源利用率最大化。”在马董眼中，这个可以“集中优势资源”的举措无疑是奠定云南出版印刷（集团）腾飞的“关键之举”。
强势发力 多元发展
一直以来，教材印刷都是新华印刷厂的“招牌业务”。可是，随着新媒体以及互联网的发展，如果只守着原有的“一亩三分地”便很难获得新发展。为此，马董带领着云南出版印刷（集团）开始踏上了新的征程，“考虑到当前的经济形势以及企业自身特点，我们将企业发展总思路定位于‘提升品质，打造精品，做强主业，多元发展’”。
根据云南出版印刷（集团）旗下企业所处的地理位置以及企业优势，马董为他们量身定制了个性化的发展方案。“云南新华印刷一厂是集团最大的教材印刷基地，我们要求其在做好主营业务的同时，主攻高端市场，以精品画册为主，做大做强；云南新华印刷二厂位于云南省楚雄市，属于边远地区，因此我们对其的定位是做好教材印刷的同时，往滇西发展，承揽社会活件，提高市场占有率；云南国方印刷有限公司的强项是报刊、期刊印刷，在做好强项的同时，我们将整合云南出版印刷（集团）优势资源积极涉足包装印刷，积累在此领域的经验，以应对未来不断变化的市场；而云南新华印刷五厂目前的主力业务为保密印刷，考虑到其处于环境优美的郊区，我们对其提出了‘开发州市二级保密市场，且利用已有的会议设施、住宿条件等承接会议、团体休闲娱乐等业务’的二次创业要求；云南亚泰经济发展公司则要在继续盘活房产资源的同时，积极拓展第三产业，努力实现收入多元化。”
强强联合 成就未来
俗话说，巧妇难为无米之炊。要在做精、保质、保量、按时完成生产任务的同时，实现集团的多元发展，就必须拥有卓越的生产设备。马董深谙此道。在选择设备时，马董坚持：“适合的才是最好的，比起设备的初期投资成本，我更看重综合生产成本和投资回报率。”于是，在过去两年，云南新华印刷一厂、二厂先后引进了一台海德堡速霸CD 102印刷机，云南国方印刷有限公司引进了一台海德堡速霸SM 102印刷机，并以此为契机，为多元化发展助力。至此，云南出版印刷（集团）共拥有10台海德堡印刷机（已经转手2台）。
“我和海德堡相识25年了，可以说海德堡伴随了我的整个职业生涯，我对海德堡有一种很深的情结。”马董娓娓道来背后的故事。1990年刚从东南大学毕业的马董刚参加工作不久，就恰好遇到厂里安装新引进的海德堡设备，作为当时厂里为数不多的重点院校本科毕业生，自然被安排去参加相关工作。也正是这次机遇让马董重新认识了印刷，并深深被海德堡的敬业精神折服：“有一个工人不小心用手触摸了机器的装配结合面，海德堡工程师马上拿布擦干净；地脚钻孔中的土要用吸尘器来吸，以保证彻底干净；机器四个色组一定要在一个水平面，差一毫米都不行……”工作严谨、一丝不苟、追求完美是马董对海德堡的初印象。其实，比起在技术服务上的细致入微，海德堡对于设备的生产要求更为严苛，他们力求为客户提供最完美的设备。这也就不难理解为何海德堡设备的高品质是大家所公认的。
“人员素质高”是马董对海德堡的另一印象：“海德堡的销售人员在我的办公室面谈相关工作事宜时，思路清晰、专业知识、敬业精神显露无疑。我就想我们的业务员在出版社社长的办公室和他谈业务表现又如何呢？他们显然还需要历练。”专业人做专业事，这就是海德堡！
在海德堡的助力下，云南出版印刷（集团）的“硬实力”得到了极大提升，由此云南出版印刷（集团）形成了四大优势：品牌影响力很大；拥有一支敢于吃苦、能打硬仗的团队；有忠实的客户群；拥有老企业特有的严谨的管理制度。
而凭借这些独特的优势，马董对云南出版印刷（集团）的多元化发展之路更为自信：“我们的总目标是成为全国知名、西部一流、云南领先的龙头印刷企业。”云南出版印刷（集团）的整合还在继续，其与海德堡的不解之缘也还在继续。
让我们期待他们的更多精彩！