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摘要：质量是企业的生命，建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，并关系着整个工程的成败。本文对房屋建筑出现的问题进行分析，并提出了相应的质量管理措施。
关键词：房屋建筑 问题 质量管理 措施
1、房屋建筑常出现的问题
我国建筑行业的规模和数量随着社会经济的不断发展而取得了如今雨后春笋般的成就，当今各个城市的投资环境由于国家和政府相应政策的出台而逐步得以优化，城市居民的居住数量和生活水平也渐渐提高，在这些有利条件的支撑下，我国建筑工程正以大面积的声势高速发展。一些在建或已竣工的工程仍然存在不少质量问题，有些问题的严重程度甚至到了对建筑结构和使用安全功能产生严重的威胁，如水泥地面空鼓、墙体开裂、起皮、起砂，厨房和卫生间渗水严重，门窗缝隙大关不严实，下水道常堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等现象，有的建筑甚至出现了严重的不均匀沉降的现象，还有的地方出现建筑发生整体坍塌的严重事故，对人民的财产和生命安全带来了巨大的损害。
2、建筑工程主要原因
2.1建筑施工队伍缺少专业技术素质
有的施工企业常常更换施工队伍，对施工人员的选择也只是重数量不重质量，缺少建筑经验的施工新人员较多，缺少相关的技术操作培训，技术素质较低，甚至有一些工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时没有严格按照规程顺序来进行，这就使建筑物的质量很难得到保证，远远不能达到质量标准。
2.2材料选用方面的原因。
建筑材料选择不当或者与当下建筑物不相符合也能对建筑物的整体质量和性能造成影响。如进行防水建筑工程中对沥青品种的选择，关于油毡的质量和品种，预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木门窗木材品种的选择等，都对工程质量的好坏有着举足轻重的影响。如有某一工程刚刚竣工，内墙的装饰涂料质量不过关，于是在竣工后很短的時间内就出现墙体变色、脱皮等情况；有的墙面装饰砖由于吸水率过大以及安装时没有受到整齐的规划，施工粗枝大叶，致使有不少新建成的房屋建筑外部墙体饰面砖釉面出现爆皮、空鼓、脱落及灰缝不均匀等质量通病。
2.3施工现场监管力度欠缺
施工现场监控管理行为不到位是造成建筑物质量问题的一个重要原因。有的监控管理单位为了单纯寻求工程经济效益只求工程完成进度而不重视质量安全管理，甚至有些工程项目监督管理机构的工作人员不具备专业知识和上岗资格，造成很多房屋建筑施工现场监督管理质量控制体系不健全，监控管理人员对建筑材料、相关结构配件、以及建筑施工设备投入使用情况或设备安装前未进行严格审查，也没有按建筑业规定程序进行房屋组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就直接进入下一道工序施工，为工程埋下了很大的安全隐患。
3、防止措施
3.1 建立质量管理制度，促进施工质量管理标准化
利用ISO9000族标准进行建筑施工质量管理是现代建筑企业的基本要求。ISO9000族标准强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求， 做好质量控制。同时，应建立“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度， 并把功夫下在落实上， 追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度， 旨在严密对人的控制， 通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制， 主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查， 对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等了解和掌握。
3.2强化技术保证，提高施工技术水平
（1）要重视引进先进、适用的新技术和新工艺。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度， 不断地改进和提高施工技术和工艺水平， 确保工程质量。（2）要提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。（3）要提升施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力， 组织施工和进行技术指导的能力， 以及识别质量和检查质量的能力， 生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念， 服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
3.3加强采购管理，确保原材料质量
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等， 每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行， 最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投入库， 杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。在建筑材料选择上，必须严把采购关。一方面，要优选采保人员， 并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。另一方面， 要优选送货厂家。广泛调查， 全面掌握质量、价格、供货能力的信息， 选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量， 又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况， 还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材， 要有符合规范要求的质保书， 对进场材料除按规定进行必要的检测外， 对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用， 凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关， 要严格执行建材检测的见证取样送检制度. 以确保检测报告的真实性。
3.4加强施工现场的质量控制，保证建筑施工质量
施工现场管理是保证建筑施工质量的关键。在施工现场，应重点从六个方面进行加强控制。（1）监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。（2）监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位， 有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。（3）对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。（4）按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定，作好项目三个关键阶段专项检查。
参考文献
[1] 许广华. 刍议房屋建筑项目管理及质量控制[J]. 中国房地产业. 2011（03）
[2] 陈煜煜. 如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J]. 科技创新导报. 2011（24）
关键词：房屋建筑 问题 质量管理 措施
1、房屋建筑常出现的问题
我国建筑行业的规模和数量随着社会经济的不断发展而取得了如今雨后春笋般的成就，当今各个城市的投资环境由于国家和政府相应政策的出台而逐步得以优化，城市居民的居住数量和生活水平也渐渐提高，在这些有利条件的支撑下，我国建筑工程正以大面积的声势高速发展。一些在建或已竣工的工程仍然存在不少质量问题，有些问题的严重程度甚至到了对建筑结构和使用安全功能产生严重的威胁，如水泥地面空鼓、墙体开裂、起皮、起砂，厨房和卫生间渗水严重，门窗缝隙大关不严实，下水道常堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等现象，有的建筑甚至出现了严重的不均匀沉降的现象，还有的地方出现建筑发生整体坍塌的严重事故，对人民的财产和生命安全带来了巨大的损害。
2、建筑工程主要原因
2.1建筑施工队伍缺少专业技术素质
有的施工企业常常更换施工队伍，对施工人员的选择也只是重数量不重质量，缺少建筑经验的施工新人员较多，缺少相关的技术操作培训，技术素质较低，甚至有一些工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时没有严格按照规程顺序来进行，这就使建筑物的质量很难得到保证，远远不能达到质量标准。
2.2材料选用方面的原因。
建筑材料选择不当或者与当下建筑物不相符合也能对建筑物的整体质量和性能造成影响。如进行防水建筑工程中对沥青品种的选择，关于油毡的质量和品种，预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木门窗木材品种的选择等，都对工程质量的好坏有着举足轻重的影响。如有某一工程刚刚竣工，内墙的装饰涂料质量不过关，于是在竣工后很短的時间内就出现墙体变色、脱皮等情况；有的墙面装饰砖由于吸水率过大以及安装时没有受到整齐的规划，施工粗枝大叶，致使有不少新建成的房屋建筑外部墙体饰面砖釉面出现爆皮、空鼓、脱落及灰缝不均匀等质量通病。
2.3施工现场监管力度欠缺
施工现场监控管理行为不到位是造成建筑物质量问题的一个重要原因。有的监控管理单位为了单纯寻求工程经济效益只求工程完成进度而不重视质量安全管理，甚至有些工程项目监督管理机构的工作人员不具备专业知识和上岗资格，造成很多房屋建筑施工现场监督管理质量控制体系不健全，监控管理人员对建筑材料、相关结构配件、以及建筑施工设备投入使用情况或设备安装前未进行严格审查，也没有按建筑业规定程序进行房屋组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就直接进入下一道工序施工，为工程埋下了很大的安全隐患。
3、防止措施
3.1 建立质量管理制度，促进施工质量管理标准化
利用ISO9000族标准进行建筑施工质量管理是现代建筑企业的基本要求。ISO9000族标准强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求， 做好质量控制。同时，应建立“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度， 并把功夫下在落实上， 追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度， 旨在严密对人的控制， 通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制， 主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查， 对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等了解和掌握。
3.2强化技术保证，提高施工技术水平
（1）要重视引进先进、适用的新技术和新工艺。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度， 不断地改进和提高施工技术和工艺水平， 确保工程质量。（2）要提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。（3）要提升施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力， 组织施工和进行技术指导的能力， 以及识别质量和检查质量的能力， 生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念， 服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
3.3加强采购管理，确保原材料质量
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等， 每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行， 最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投入库， 杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。在建筑材料选择上，必须严把采购关。一方面，要优选采保人员， 并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。另一方面， 要优选送货厂家。广泛调查， 全面掌握质量、价格、供货能力的信息， 选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量， 又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况， 还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材， 要有符合规范要求的质保书， 对进场材料除按规定进行必要的检测外， 对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用， 凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关， 要严格执行建材检测的见证取样送检制度. 以确保检测报告的真实性。
3.4加强施工现场的质量控制，保证建筑施工质量
施工现场管理是保证建筑施工质量的关键。在施工现场，应重点从六个方面进行加强控制。（1）监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。（2）监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位， 有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。（3）对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。（4）按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定，作好项目三个关键阶段专项检查。
参考文献
[1] 许广华. 刍议房屋建筑项目管理及质量控制[J]. 中国房地产业. 2011（03）
[2] 陈煜煜. 如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J]. 科技创新导报. 2011（24）