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印刷机台可以说是印刷企业的“细胞”，是印刷企业生产管理的最小单元。所以，加强印刷机台管理是生产管理人员的一项重要任务。在此，笔者以海德堡四色胶印机为例，介绍如何做好印刷机台管理。
海德堡四色胶印机工作要求
海德堡四色胶印机的特点是印刷速度快，多色套印精度高，性能稳定，但其对印刷生产环境要求很高，电力要稳定，温湿度要适中，通风要好，操作要规范，否则稍不注意，就会罢工。所以，这就要求操作人员有很强的责任心，严格按照操作规程来做，在平时工作中养成良好的作业习惯，使海德堡胶印机性能得以发挥。下面，笔者分不同阶段，介绍如何规范操作海德堡四色胶印机。
1.准备阶段
（1）接通整机电源，打开操作台上的标准光源灯，观察操作台显示屏上CP窗所显示的内容，判断印刷机是否处于正常运转状态。
（2）印刷机组应仔细阅读生产任务单，印刷机长必须准确了解印刷活件成品数、消耗数、用料型号、印版数量以及质量技术要求等内容。
（3）检查印刷机的油位。
（ 4 ）助手（一助、二助）给各印刷单元墨斗上墨，给循环水系统准备好酒精及水斗液，往喷粉盒内加入喷粉。
（5）二助安装印版，在此过程中，应该按照以下步骤规范操作：①使用弯版装置将印版后口弯边；②打开印版所对应的印刷单元机罩，按下安全按钮，使用海德堡定位瞄准器装版；③点车或按上版转动一周键，将滚筒置于装版标准位置，然后按上版合压按钮；④将打好孔位的印版叼口装入印版定位瞄准系统，使印版上的定位瞄准孔与印版滚筒的定位瞄准销中心吻合，固定印版叼口，按上版转动一周键，使得印版与滚筒同时转至后口，将印版后口装入版夹内固定；⑤用扳手将印版张紧于滚筒上，松掉印版滚筒压力，再次用扳手拧动螺丝，对印版进行张紧；⑥松开安全钮，放下印刷机单元机罩，再重复以上各步，安装其余印版。二助装版时，要做到位置准确、松紧适度、快速省时。
（6）在二助安装印版的同时，印刷机长根据印刷样张，在一助的协助下，采用印刷质量自动控制系统（CPCI）完成墨量、水量、输纸和收纸等的调节。
（7）印刷机长根据纸张厚度、尺寸，完成飞达部分侧拉规及走纸合压纸轮的自动调节。
（8）按“操作”键，转动印刷机，完成各印刷单元的预打墨。
（9）低速运转印刷机，助手用水布将各印刷单元印版上的胶擦净。
2.试印刷阶段
助手按“生产”键完成纸张传送，即走过版纸。在此阶段，印刷机长完成找规矩及印品的墨色精度调整等工作，直至印样符合印件要求。如遇客户跟机，应以客户签样为标准印刷样张。
3.正常印刷阶段
进入正常印刷阶段，助手必须保证油墨供给，走纸流畅，一般每3000印擦拭一次橡皮布，听从印刷机长指挥。印刷机长要做到“五勤六不印”，“五勤”即勤对照样张、勤看规矩套合、勤检查水墨大小、勤检查是否起朦上脏、勤检查印刷机是否有异常情况，“六不印”即规矩不好和套合不准不印、线划网点不实和大片不平不印、墨色不正确不印、不符合样张不印、大片区域有白点和墨点不印、发现问题或有疑问不印。印刷机长对所印每一活件做好标识，对印刷品质量及整台印刷机负责。每日完成工作后，助手应该对墨辊、墨斗、水斗辊、压印滚筒、橡皮布、刮墨器等进行清洗，并整理过版纸，保证地面清洁，印刷机无粉尘。
此外，印刷车间环境对印刷机发挥最大效用有极大影响，这是因为湿度的变化会引起油墨黏度、流动性等的变化，温度的升高会使水墨不平衡，因此应通过使用空调及空气加湿器来保证印刷车间处于理想的温、湿度状态，通常温度为18℃～26℃，相对湿度为50%～70%。
在整个印刷过程中，印刷机组人员要严格按照工艺设计方案和生产操作规程作业，保证印刷品符合印刷标准样张；节约原材料，降低成本，提高工作效率，爱护设备，定期维护，遇到问题及时解决，保证产品质量，不合格品不出机台。
印刷车间奖励和处罚办法
为了更好地保证印刷产品质量，降低成本，我公司还设立了印刷车间的奖惩制度，具体内容如下。
（1）印刷机台工作失误造成的活件报废，由印刷机台人员承担生产材料费的50%（印刷机台人员按提奖比例承担，其中，印刷机长占45%，一助占33%，二助占22%）。
（2）由印刷机长主观原因造成的纸张消耗过大，消耗超过8‰，扣除印刷机台人员当日纸价50%的效益工资（印刷机台人员按提奖比例承担，印刷机长占45%，一助占33%，二助占22%）。
（3）印刷机台在生产过程中，遇见有问题活件或应客户要求需要停机时，应该及时擦胶保护印版，如果该活件再次印刷时，印版发生氧化，则按照印版价格，由印刷机台平摊补版损失。
（4）海德堡机组生产的印数在5000张以内时，纸张消耗应控制在0.8%；5000～1万张时，纸张消耗应控制在0.6%；1万张以上时，纸张消耗应控制在0.5%。超出消耗的部分，印刷机台负责承担补印纸张成本的50%。
（5）若印刷机台节约纸张，则以节约纸张价格总额的50%对印刷机台给予奖励（印刷机长占45%，一助占33%，二助占22%）。如果发现印刷机台消耗纸张过多，取纸私用，未通知车间带班主任，一经查明，按100%扣罚（印刷机长占45%，一助占33%，二助占22%），并对印刷机长追加200元罚款。
（6）以上工序的质量与效益工资挂钩。月底按优良、可、差三级评定印品级别。全部为优良品的机台发放100%效益工资，可级品有一项的机台发放90%效益工资，差级品有一项的机台发放50%效益工资，连续两月出现可级品，则更换印刷机长。
（7）如以上工序连续三月质量达标，则发放季度质量奖每人100元。
海德堡四色胶印机工作要求
海德堡四色胶印机的特点是印刷速度快，多色套印精度高，性能稳定，但其对印刷生产环境要求很高，电力要稳定，温湿度要适中，通风要好，操作要规范，否则稍不注意，就会罢工。所以，这就要求操作人员有很强的责任心，严格按照操作规程来做，在平时工作中养成良好的作业习惯，使海德堡胶印机性能得以发挥。下面，笔者分不同阶段，介绍如何规范操作海德堡四色胶印机。
1.准备阶段
（1）接通整机电源，打开操作台上的标准光源灯，观察操作台显示屏上CP窗所显示的内容，判断印刷机是否处于正常运转状态。
（2）印刷机组应仔细阅读生产任务单，印刷机长必须准确了解印刷活件成品数、消耗数、用料型号、印版数量以及质量技术要求等内容。
（3）检查印刷机的油位。
（ 4 ）助手（一助、二助）给各印刷单元墨斗上墨，给循环水系统准备好酒精及水斗液，往喷粉盒内加入喷粉。
（5）二助安装印版，在此过程中，应该按照以下步骤规范操作：①使用弯版装置将印版后口弯边；②打开印版所对应的印刷单元机罩，按下安全按钮，使用海德堡定位瞄准器装版；③点车或按上版转动一周键，将滚筒置于装版标准位置，然后按上版合压按钮；④将打好孔位的印版叼口装入印版定位瞄准系统，使印版上的定位瞄准孔与印版滚筒的定位瞄准销中心吻合，固定印版叼口，按上版转动一周键，使得印版与滚筒同时转至后口，将印版后口装入版夹内固定；⑤用扳手将印版张紧于滚筒上，松掉印版滚筒压力，再次用扳手拧动螺丝，对印版进行张紧；⑥松开安全钮，放下印刷机单元机罩，再重复以上各步，安装其余印版。二助装版时，要做到位置准确、松紧适度、快速省时。
（6）在二助安装印版的同时，印刷机长根据印刷样张，在一助的协助下，采用印刷质量自动控制系统（CPCI）完成墨量、水量、输纸和收纸等的调节。
（7）印刷机长根据纸张厚度、尺寸，完成飞达部分侧拉规及走纸合压纸轮的自动调节。
（8）按“操作”键，转动印刷机，完成各印刷单元的预打墨。
（9）低速运转印刷机，助手用水布将各印刷单元印版上的胶擦净。
2.试印刷阶段
助手按“生产”键完成纸张传送，即走过版纸。在此阶段，印刷机长完成找规矩及印品的墨色精度调整等工作，直至印样符合印件要求。如遇客户跟机，应以客户签样为标准印刷样张。
3.正常印刷阶段
进入正常印刷阶段，助手必须保证油墨供给，走纸流畅，一般每3000印擦拭一次橡皮布，听从印刷机长指挥。印刷机长要做到“五勤六不印”，“五勤”即勤对照样张、勤看规矩套合、勤检查水墨大小、勤检查是否起朦上脏、勤检查印刷机是否有异常情况，“六不印”即规矩不好和套合不准不印、线划网点不实和大片不平不印、墨色不正确不印、不符合样张不印、大片区域有白点和墨点不印、发现问题或有疑问不印。印刷机长对所印每一活件做好标识，对印刷品质量及整台印刷机负责。每日完成工作后，助手应该对墨辊、墨斗、水斗辊、压印滚筒、橡皮布、刮墨器等进行清洗，并整理过版纸，保证地面清洁，印刷机无粉尘。
此外，印刷车间环境对印刷机发挥最大效用有极大影响，这是因为湿度的变化会引起油墨黏度、流动性等的变化，温度的升高会使水墨不平衡，因此应通过使用空调及空气加湿器来保证印刷车间处于理想的温、湿度状态，通常温度为18℃～26℃，相对湿度为50%～70%。
在整个印刷过程中，印刷机组人员要严格按照工艺设计方案和生产操作规程作业，保证印刷品符合印刷标准样张；节约原材料，降低成本，提高工作效率，爱护设备，定期维护，遇到问题及时解决，保证产品质量，不合格品不出机台。
印刷车间奖励和处罚办法
为了更好地保证印刷产品质量，降低成本，我公司还设立了印刷车间的奖惩制度，具体内容如下。
（1）印刷机台工作失误造成的活件报废，由印刷机台人员承担生产材料费的50%（印刷机台人员按提奖比例承担，其中，印刷机长占45%，一助占33%，二助占22%）。
（2）由印刷机长主观原因造成的纸张消耗过大，消耗超过8‰，扣除印刷机台人员当日纸价50%的效益工资（印刷机台人员按提奖比例承担，印刷机长占45%，一助占33%，二助占22%）。
（3）印刷机台在生产过程中，遇见有问题活件或应客户要求需要停机时，应该及时擦胶保护印版，如果该活件再次印刷时，印版发生氧化，则按照印版价格，由印刷机台平摊补版损失。
（4）海德堡机组生产的印数在5000张以内时，纸张消耗应控制在0.8%；5000～1万张时，纸张消耗应控制在0.6%；1万张以上时，纸张消耗应控制在0.5%。超出消耗的部分，印刷机台负责承担补印纸张成本的50%。
（5）若印刷机台节约纸张，则以节约纸张价格总额的50%对印刷机台给予奖励（印刷机长占45%，一助占33%，二助占22%）。如果发现印刷机台消耗纸张过多，取纸私用，未通知车间带班主任，一经查明，按100%扣罚（印刷机长占45%，一助占33%，二助占22%），并对印刷机长追加200元罚款。
（6）以上工序的质量与效益工资挂钩。月底按优良、可、差三级评定印品级别。全部为优良品的机台发放100%效益工资，可级品有一项的机台发放90%效益工资，差级品有一项的机台发放50%效益工资，连续两月出现可级品，则更换印刷机长。
（7）如以上工序连续三月质量达标，则发放季度质量奖每人100元。