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摘要：我国经济的飞速发展极大的促进了城市及各类工程的建设步伐，新技术、新工艺也不断应运而生，使得各施工企业之间的竞争不断加剧。工程施工管理作为一项在工程项目中不可或缺的控制因素，其管理水平的提升，无疑会帮助企业在激烈的竞争中，保持竞争优势。因此，如何在工程施工过程中提升施工管理水平就变得至关重要。本文将从工程施工管理工作的基本内容着手，分析提升施工管理水平的重要性，探究提升工程施工管理水平的方式和途径。
关键词：工程施工;施工管理;管理提升;方式;途径
施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，是从接受施工任务起到工程验收止的整个过程中，企业围绕施工对象、施工现场对生产事务所进行的组织管理工作。随着新技术、新工艺在工程项目中的不断应用，工程施工企业如何在全过程中做好施工管理，有效提升工程施工管理水平，按质按量的完成施工任务显得更为重要。本文将结合多年来的工作经验，对有效提升工程施工管理水平的方式和途径进行探究。
1 工程施工管理工作的基本内容
1.1 全面了解工程概况
做好施工前的准备，全面了解工程概况。熟悉施工图纸以及相关技术规范和操作规程;确定对施工顺序、方法、进度、技术措施等的要求及关键环节;对施工现场进行勘察和了解。
1.2 实行有目标的组织协调
在施工过程中严格按照客户要求，综合考虑成本、工期以及质量等多方面因素编制并确定施工计划。在每一个阶段、每一道工序、每一项施工任务中，严格协调控制，使人、财、物以及各种关系保持最好的结合，确保工程顺利进行。
1.3 科学管理
施工管理上的科学管理，即，良好的集体管理。工程施工中进行的各项工作是否能够顺利开展，在很大程度上取决于该集体的凝聚力。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。同时，也要明确施工的目标。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。
2 提升工程施工管理水平的必要性
工程施工过程中，无论哪一个环节出现问题，都可能对整个施工项目的整体完成质量产生影响，这就要求施工企业务必在管理过程中，不放过施工任一环节中、任何可能对施工质量造成问题的潜在及细小因素。因此，从确保和加强工程施工质量的层面出发，提升工程施工管理水平、提高管理效率势在必行。
同时，当下工程施工领域竞争日趋激烈，若要在严峻的市场竞争环境中保持竞争优势，就必须学会运用科学方法提升并加强工程施工的管理水平。无论是工程过程中的立项环节、设计环节、施工环节，还是竣工验收等环节，都节节相扣、紧密相连。一旦其中的某一个环节发出现问题，对施工进度及工程质量都会造成影响，进而产生无法估量且不可预测的经济损失。因此，通过提升工程施工管理水平，加强管理，提高工程质量，是新阶段的必然要求，也是施工企业对于管理模式创新的客观需要。
3 提升工程施工管理水平的方式和途径
工程施工管理工作的落实和提升，需要从提高施工技术、提升质量、确保安全，以及确保文明施工等四个层面出发。
3.1 提高施工技术
作为衡量施工企业技术水平的关键，施工技术管理水平是决定施工企业施工能力、保證施工企业竞争力的关键。换句话说，促进施工企业施工水平持续提高的必要条件之一就是施工技术管理的存在。因此，通过贯彻落实施工技术管理制度，来严格执行施工组织设计，充分做好准备施工阶段的相关工作，科学地实施现场施工技术管理以及其他各个方面的相关工作。
3.1.1 施工准备工作
制定并树立完善的施工技术管理体制，保证该体制与工程的高度契合，以确保工程施工的质量能够实现预期目标。
做好施工图纸的会审工作，认真核对，提前把握施工现场可能出现的问题点，提前防范并做好应对。
3.1.2 施工过程
保证技术管理者与施工现场能够密切联系，以确保其能够迅速对所出现的问题点做出及时、正确的判断，以保证问题及时且有效地解决。提前调查了解施工区域附近的材料市场，保证及时补充工程施工所缺资材、物料等。
3.1.3 责任划分
明确施工技术管理人员的权利和责任，技术管理人员要准确、充分地了解和传递工程施工图纸，以及委托方的要求和意图;及时、准确地应对好可能出现的相关施工技术性问题。
3.1.4 竣工验收过程
对已完成施工的部分，严格按照科学方法，对包括工程质量和特性在内的部分进行评定，再进行监测结构评估，之后，通过与质量标准间的对比分析来衡量工程质量是否达标。
3.2 提升质量
归根结底，工程施工所要达到的最终目标是确保施工交付产物可以在使用过程中满足要求。为确保这一最终目标的实现，务必严格把控各环节的质量关卡，如严格控制原材料、工序质量，严格执行质量检验制度等，以提高施工质量;作为质量管理的基础，技术管理的提升和落实必须丝毫不打折扣，因此，进行施工质量管理时，务必做到技术管理与质量管理相结合。同时，加强对竣工资料和图纸文件的管理，保管好各种施工资料，做好竣工资料的移交。
3.3 确保安全
在工程施工的整个过程中，做到“人员、设备无事故”;建立完善的安全管理体系，认真贯彻并执行安全管理方针-- “安全第一、预防为主、综合治理”，顺利实现安全管理目标;制定并遵守安全防护用具使用规范。根据工程进展情况开展有针对性的安全教育活动;定期召开安全工作会议，研究施工中出现的问题及解决的办法;制定设备、工器具定期检查制度，严禁使用检查不合格的施工设备以及不符合安全使用要求的工器具。
3.4 确保文明施工
为推进文明施工，制定并完善文明施工条例;确立文明施工标准;实施文明施工考核内评比。分阶段实施全面评比考核，不断总结和完善文明施工的管理办法，在全施工范围内进行推广，形成文明施工管理模式，自主运行，提高管理效率。
4 结语
提高工程施工管理水平在新时期经济社会不断发展的今天具有重要且深远的意义。面临现代化社会不断发展的挑战，高水平的工程管理能够确保施工企业有效掌握施工环节信息，有助于管理者进行及时调整、减少工程问题的出现。对于建筑工程质量的提升具有至关重要的作用。
参考文献：
[1] 沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（03）.
[2] 杨亚鹏.有效提升建筑工程施工技术管理水平途径分析[J].工程技术（全文版），2016（04）.
[3] 文学艺.提升建筑工程施工管理水平的策略探讨[J].技术与市场，2018（04）.
（作者单位：江苏森航建设有限公司）
关键词：工程施工;施工管理;管理提升;方式;途径
施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，是从接受施工任务起到工程验收止的整个过程中，企业围绕施工对象、施工现场对生产事务所进行的组织管理工作。随着新技术、新工艺在工程项目中的不断应用，工程施工企业如何在全过程中做好施工管理，有效提升工程施工管理水平，按质按量的完成施工任务显得更为重要。本文将结合多年来的工作经验，对有效提升工程施工管理水平的方式和途径进行探究。
1 工程施工管理工作的基本内容
1.1 全面了解工程概况
做好施工前的准备，全面了解工程概况。熟悉施工图纸以及相关技术规范和操作规程;确定对施工顺序、方法、进度、技术措施等的要求及关键环节;对施工现场进行勘察和了解。
1.2 实行有目标的组织协调
在施工过程中严格按照客户要求，综合考虑成本、工期以及质量等多方面因素编制并确定施工计划。在每一个阶段、每一道工序、每一项施工任务中，严格协调控制，使人、财、物以及各种关系保持最好的结合，确保工程顺利进行。
1.3 科学管理
施工管理上的科学管理，即，良好的集体管理。工程施工中进行的各项工作是否能够顺利开展，在很大程度上取决于该集体的凝聚力。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。同时，也要明确施工的目标。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。
2 提升工程施工管理水平的必要性
工程施工过程中，无论哪一个环节出现问题，都可能对整个施工项目的整体完成质量产生影响，这就要求施工企业务必在管理过程中，不放过施工任一环节中、任何可能对施工质量造成问题的潜在及细小因素。因此，从确保和加强工程施工质量的层面出发，提升工程施工管理水平、提高管理效率势在必行。
同时，当下工程施工领域竞争日趋激烈，若要在严峻的市场竞争环境中保持竞争优势，就必须学会运用科学方法提升并加强工程施工的管理水平。无论是工程过程中的立项环节、设计环节、施工环节，还是竣工验收等环节，都节节相扣、紧密相连。一旦其中的某一个环节发出现问题，对施工进度及工程质量都会造成影响，进而产生无法估量且不可预测的经济损失。因此，通过提升工程施工管理水平，加强管理，提高工程质量，是新阶段的必然要求，也是施工企业对于管理模式创新的客观需要。
3 提升工程施工管理水平的方式和途径
工程施工管理工作的落实和提升，需要从提高施工技术、提升质量、确保安全，以及确保文明施工等四个层面出发。
3.1 提高施工技术
作为衡量施工企业技术水平的关键，施工技术管理水平是决定施工企业施工能力、保證施工企业竞争力的关键。换句话说，促进施工企业施工水平持续提高的必要条件之一就是施工技术管理的存在。因此，通过贯彻落实施工技术管理制度，来严格执行施工组织设计，充分做好准备施工阶段的相关工作，科学地实施现场施工技术管理以及其他各个方面的相关工作。
3.1.1 施工准备工作
制定并树立完善的施工技术管理体制，保证该体制与工程的高度契合，以确保工程施工的质量能够实现预期目标。
做好施工图纸的会审工作，认真核对，提前把握施工现场可能出现的问题点，提前防范并做好应对。
3.1.2 施工过程
保证技术管理者与施工现场能够密切联系，以确保其能够迅速对所出现的问题点做出及时、正确的判断，以保证问题及时且有效地解决。提前调查了解施工区域附近的材料市场，保证及时补充工程施工所缺资材、物料等。
3.1.3 责任划分
明确施工技术管理人员的权利和责任，技术管理人员要准确、充分地了解和传递工程施工图纸，以及委托方的要求和意图;及时、准确地应对好可能出现的相关施工技术性问题。
3.1.4 竣工验收过程
对已完成施工的部分，严格按照科学方法，对包括工程质量和特性在内的部分进行评定，再进行监测结构评估，之后，通过与质量标准间的对比分析来衡量工程质量是否达标。
3.2 提升质量
归根结底，工程施工所要达到的最终目标是确保施工交付产物可以在使用过程中满足要求。为确保这一最终目标的实现，务必严格把控各环节的质量关卡，如严格控制原材料、工序质量，严格执行质量检验制度等，以提高施工质量;作为质量管理的基础，技术管理的提升和落实必须丝毫不打折扣，因此，进行施工质量管理时，务必做到技术管理与质量管理相结合。同时，加强对竣工资料和图纸文件的管理，保管好各种施工资料，做好竣工资料的移交。
3.3 确保安全
在工程施工的整个过程中，做到“人员、设备无事故”;建立完善的安全管理体系，认真贯彻并执行安全管理方针-- “安全第一、预防为主、综合治理”，顺利实现安全管理目标;制定并遵守安全防护用具使用规范。根据工程进展情况开展有针对性的安全教育活动;定期召开安全工作会议，研究施工中出现的问题及解决的办法;制定设备、工器具定期检查制度，严禁使用检查不合格的施工设备以及不符合安全使用要求的工器具。
3.4 确保文明施工
为推进文明施工，制定并完善文明施工条例;确立文明施工标准;实施文明施工考核内评比。分阶段实施全面评比考核，不断总结和完善文明施工的管理办法，在全施工范围内进行推广，形成文明施工管理模式，自主运行，提高管理效率。
4 结语
提高工程施工管理水平在新时期经济社会不断发展的今天具有重要且深远的意义。面临现代化社会不断发展的挑战，高水平的工程管理能够确保施工企业有效掌握施工环节信息，有助于管理者进行及时调整、减少工程问题的出现。对于建筑工程质量的提升具有至关重要的作用。
参考文献：
[1] 沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（03）.
[2] 杨亚鹏.有效提升建筑工程施工技术管理水平途径分析[J].工程技术（全文版），2016（04）.
[3] 文学艺.提升建筑工程施工管理水平的策略探讨[J].技术与市场，2018（04）.
（作者单位：江苏森航建设有限公司）