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【文章摘要】
社会治安综合治理工作要突出重点，强化执行，持续完善治安保卫工作机制，创新工作方法。以“平安单位”创建活动为载体，狠抓目标管理，强化基础防范工作，综合治理总体水平不断提高，为企业发展创造了良好的环境。
【关键词】
综合治理；创新；方法
切实增强做好社会治安综合治理工作的责任感和紧迫感。突出重点，创新思维，切实落实好社会治安综合治理工作的各项措施。围绕保障原油上产、油区安宁及共建和谐三项重点工作，积极探索社会管理工作机制，要进一步加强防范，强化源头治理，最大限度降低发案率；进一步强化打击治理，始终保持对涉油违法犯罪的高压态势；进一步加强领导，强化保障，为油区治理工作提供强有力的支撑。
1 加强组织领导，严格落实责任
企业积极加强对综合治理及“平安单位”创建工作的组织领导，大力推行综治工作“一把手”工程。完善了党委书记挂帅、分管领导主抓、相关科室和企业各单位各负其责的创建工作机制。在实际工作中做到了有责任目标、有组织领导、有计划安排、有责任落实、有督促检查，在日常管理中做到了定期研判、合理部署、有效防范、及时整改，加大综合治理检查力度、奖惩力度，切实做到“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”，有效地促进了综治工作的深入开展。
2 增强做好新时期平安油田创建工作的责任感
2.1 提高认识，坚定信心，进一步增强做好新时期平安油田创建工作的责任感和使命感。要按照习近平总书记对政法机关提出要建设“平安中国、法治中国、过硬队伍”三大任务目标要求，通过平安创建，健全长效机制，维护油区、厂区安全稳定，构建和谐企业。
2.2 把握重点，严密措施，全力打造平安稳定的矿区环境。综治保卫工作要紧紧围绕油田公司“稳增长、调结构、强管理、保重点、惠民生”的工作主线，把油区治安环境治理放在更为突出的位置来谋划；把群众安全感作为衡量平安创建效果的主要标准来提升；把立体化治安防控网络作为重要基础来建设；把全面化解内部矛盾作为维护大局稳定的关键来把握；把防范处理邪教作为一项重要政治任务来完成；把加强和创新社会管理作为优化矿区秩序的重要工作来推进；把舆论宣传作为激发工作热情的重要手段来加强，共同创建油田平安局面。
2.3 加强领导，激发活力，必须把握好五个方面环节，确保平安创建工作取得实效。强化组织领导，锤炼过硬作风；抓好基层创建，打牢平安根基；加强协调联动，凝聚创建合力；坚持改革创新，提升创建活力；加大查究力度，保障责任落实。
2.4 强化巡防，加大社会面管控力度。要充分发挥警保联防机制优势，加大对社会面掌控力度，围绕重点部位、区域、时段，适时组织开展“加强巡”、“武装巡”，坚决扭转诈骗、流氓猥亵、抢夺、抢劫案件发案数量抬头趋势，努力提高员工居民安全感。
2.5 加强体系建设，防控网络无缝覆盖。通过构筑“防控”体系，提升治安防控联动化有效性；构筑“情报”体系，提升舆情汇集信息化水平；构筑“调解”体系，增强矛盾排查网络化效果；构筑“快反”体系，致力于应急处置高效化全面升级；构筑“接访”体系，促成诉求表达畅通化稳步实施；构筑“评估”体系，实现风险防范科学化持续构筑，从而形成了较为完善的平安稳定工作格局，做到了防控网络的无缝覆盖。
3 创新社会管理机制，推进“平安油田”建设
3.1 高度重视，分级负责，筑牢社会管理工作基础。认真贯彻社会管理工作精神，缜密部署相关工作。在层层签订责任书的基础上，严格按照“谁主管、谁负责”的原则，细化分工，做到工作有目标、有计划、有督导、有考核，形成了齐抓共管的良好局面，为社会管理工作的开展打下扎实基础。
3.2 强化打击，形成震慑，巩固社会管理工作成果。在油区治理工作中，突出警保联防一体化、重点行动常态化、企业维权法制化的工作措施。公安、内保及地方相关部门紧密协作，建立联动协作机制，对不法涉油犯罪，做到打击有效，形成震慑；持续开展“冬季利剑”等专项整治行动，实现油区发案率逐年下降的工作目标。加强宣传、防范、集中清理等措施，有效制止，依法维护了企业合法权益。
3.3 加强“三防”建设，建立健全工作机制。强化“三防”，提升社会管理工作水平。按照“突出技防、加强人防、巩固物防”的思路，严格“三防”措施制度落实。“人防”上，形成警保联防、专群结合、全员参与的工作格局，构建了以维稳办为经线、基层党组织为纬线的监控网，及时消除不良信息；“物防”上，采取对重点井加装加固防盗措施，实现有效防范；“技防”上，安装了夜间监控取证、管道声波预警等设备，有效提高了准确打击的能力。扎实推进人防建设。坚持以内保巡防为骨干、群防群治队伍为补充的“人防”战略，突出重点要害部位的值班守护工作，坚持“一岗双责”，全员防范的工作机制。致力于加强内保队伍思想作风建设和正规化建设，培养队伍治安保卫的责任意识，提高理论知识和业务水平，有效提升了治安防范战斗力。进一步完善防范措施，构建强大的立体治安防控网络，做到所有重点区域都装无线报警装置，所有要害部位安装了视频监控设备，并实现了对外围所有通信站机房的远程自动监控。努力降低治安防范风险。
3.4 加强演练，保障有力，提高社会管理防控能力。全厂按照队伍管理正规化的要求，在政策上给予倾斜并下拨专项资金，为内保人员购置网枪、夜视仪等装备。同时，积极开展擒拿格斗、队列训练、应急预案演练等活动，使队伍真正达到素质高、业务精、技能强，在执行急、难、险、重任务时，能够做到反应迅速、处置得当、保障有力。
围绕中心，服务大局，不断为综合治理工作注入新动力。要树立重点意识，本着找重点、保重点、突出治理重点的思路，认真分析梳理本辖区的治安治理工作。找重点就是结合自身实际找准治安整治重点，保重点就是以保障油气生产为重点，突出治理重点就是全力打击治理重点的涉油犯罪。保卫队伍要把创造良好的油区治安环境放在更加突出的位置，要与精细管理和管理提升有机结合起来，警力下沉，工作前移，力保重点。扎实做好维护稳定工作、推进社会管理创新、完善治安防控措施，进一步推进综合治理工作向纵深发展。
【参考文献】
刘强.论工会民主管理管理[M].山西科技出版社，1999.
社会治安综合治理工作要突出重点，强化执行，持续完善治安保卫工作机制，创新工作方法。以“平安单位”创建活动为载体，狠抓目标管理，强化基础防范工作，综合治理总体水平不断提高，为企业发展创造了良好的环境。
【关键词】
综合治理；创新；方法
切实增强做好社会治安综合治理工作的责任感和紧迫感。突出重点，创新思维，切实落实好社会治安综合治理工作的各项措施。围绕保障原油上产、油区安宁及共建和谐三项重点工作，积极探索社会管理工作机制，要进一步加强防范，强化源头治理，最大限度降低发案率；进一步强化打击治理，始终保持对涉油违法犯罪的高压态势；进一步加强领导，强化保障，为油区治理工作提供强有力的支撑。
1 加强组织领导，严格落实责任
企业积极加强对综合治理及“平安单位”创建工作的组织领导，大力推行综治工作“一把手”工程。完善了党委书记挂帅、分管领导主抓、相关科室和企业各单位各负其责的创建工作机制。在实际工作中做到了有责任目标、有组织领导、有计划安排、有责任落实、有督促检查，在日常管理中做到了定期研判、合理部署、有效防范、及时整改，加大综合治理检查力度、奖惩力度，切实做到“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”，有效地促进了综治工作的深入开展。
2 增强做好新时期平安油田创建工作的责任感
2.1 提高认识，坚定信心，进一步增强做好新时期平安油田创建工作的责任感和使命感。要按照习近平总书记对政法机关提出要建设“平安中国、法治中国、过硬队伍”三大任务目标要求，通过平安创建，健全长效机制，维护油区、厂区安全稳定，构建和谐企业。
2.2 把握重点，严密措施，全力打造平安稳定的矿区环境。综治保卫工作要紧紧围绕油田公司“稳增长、调结构、强管理、保重点、惠民生”的工作主线，把油区治安环境治理放在更为突出的位置来谋划；把群众安全感作为衡量平安创建效果的主要标准来提升；把立体化治安防控网络作为重要基础来建设；把全面化解内部矛盾作为维护大局稳定的关键来把握；把防范处理邪教作为一项重要政治任务来完成；把加强和创新社会管理作为优化矿区秩序的重要工作来推进；把舆论宣传作为激发工作热情的重要手段来加强，共同创建油田平安局面。
2.3 加强领导，激发活力，必须把握好五个方面环节，确保平安创建工作取得实效。强化组织领导，锤炼过硬作风；抓好基层创建，打牢平安根基；加强协调联动，凝聚创建合力；坚持改革创新，提升创建活力；加大查究力度，保障责任落实。
2.4 强化巡防，加大社会面管控力度。要充分发挥警保联防机制优势，加大对社会面掌控力度，围绕重点部位、区域、时段，适时组织开展“加强巡”、“武装巡”，坚决扭转诈骗、流氓猥亵、抢夺、抢劫案件发案数量抬头趋势，努力提高员工居民安全感。
2.5 加强体系建设，防控网络无缝覆盖。通过构筑“防控”体系，提升治安防控联动化有效性；构筑“情报”体系，提升舆情汇集信息化水平；构筑“调解”体系，增强矛盾排查网络化效果；构筑“快反”体系，致力于应急处置高效化全面升级；构筑“接访”体系，促成诉求表达畅通化稳步实施；构筑“评估”体系，实现风险防范科学化持续构筑，从而形成了较为完善的平安稳定工作格局，做到了防控网络的无缝覆盖。
3 创新社会管理机制，推进“平安油田”建设
3.1 高度重视，分级负责，筑牢社会管理工作基础。认真贯彻社会管理工作精神，缜密部署相关工作。在层层签订责任书的基础上，严格按照“谁主管、谁负责”的原则，细化分工，做到工作有目标、有计划、有督导、有考核，形成了齐抓共管的良好局面，为社会管理工作的开展打下扎实基础。
3.2 强化打击，形成震慑，巩固社会管理工作成果。在油区治理工作中，突出警保联防一体化、重点行动常态化、企业维权法制化的工作措施。公安、内保及地方相关部门紧密协作，建立联动协作机制，对不法涉油犯罪，做到打击有效，形成震慑；持续开展“冬季利剑”等专项整治行动，实现油区发案率逐年下降的工作目标。加强宣传、防范、集中清理等措施，有效制止，依法维护了企业合法权益。
3.3 加强“三防”建设，建立健全工作机制。强化“三防”，提升社会管理工作水平。按照“突出技防、加强人防、巩固物防”的思路，严格“三防”措施制度落实。“人防”上，形成警保联防、专群结合、全员参与的工作格局，构建了以维稳办为经线、基层党组织为纬线的监控网，及时消除不良信息；“物防”上，采取对重点井加装加固防盗措施，实现有效防范；“技防”上，安装了夜间监控取证、管道声波预警等设备，有效提高了准确打击的能力。扎实推进人防建设。坚持以内保巡防为骨干、群防群治队伍为补充的“人防”战略，突出重点要害部位的值班守护工作，坚持“一岗双责”，全员防范的工作机制。致力于加强内保队伍思想作风建设和正规化建设，培养队伍治安保卫的责任意识，提高理论知识和业务水平，有效提升了治安防范战斗力。进一步完善防范措施，构建强大的立体治安防控网络，做到所有重点区域都装无线报警装置，所有要害部位安装了视频监控设备，并实现了对外围所有通信站机房的远程自动监控。努力降低治安防范风险。
3.4 加强演练，保障有力，提高社会管理防控能力。全厂按照队伍管理正规化的要求，在政策上给予倾斜并下拨专项资金，为内保人员购置网枪、夜视仪等装备。同时，积极开展擒拿格斗、队列训练、应急预案演练等活动，使队伍真正达到素质高、业务精、技能强，在执行急、难、险、重任务时，能够做到反应迅速、处置得当、保障有力。
围绕中心，服务大局，不断为综合治理工作注入新动力。要树立重点意识，本着找重点、保重点、突出治理重点的思路，认真分析梳理本辖区的治安治理工作。找重点就是结合自身实际找准治安整治重点，保重点就是以保障油气生产为重点，突出治理重点就是全力打击治理重点的涉油犯罪。保卫队伍要把创造良好的油区治安环境放在更加突出的位置，要与精细管理和管理提升有机结合起来，警力下沉，工作前移，力保重点。扎实做好维护稳定工作、推进社会管理创新、完善治安防控措施，进一步推进综合治理工作向纵深发展。
【参考文献】
刘强.论工会民主管理管理[M].山西科技出版社，1999.