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刚过去的“十一”期间，天津大剧院奉出年度最重要演出，俄罗斯马林斯基剧院芭蕾舞团、交响乐团一行二百多人，首次带芭蕾舞剧《安娜·卡列尼娜》来中国，一起来的还有他们的“镇院之作”《天鹅湖》。
马林斯基剧院芭蕾舞团是世界顶级芭蕾舞团，已有220年的历史，它是俄罗斯文化的象征，也是当今世界上经营最成功的大剧院之一。它的《天鹅湖》在世界上被公认为是最权威的版本。
这也意味着，天津大剧院的号召力，在国家大剧院、上海、广州大剧院相继开业之后，也已完全能独立接洽、运作世界顶级大型演出的邀约。
中国舞蹈家协会主席赵汝蘅率舞协管理人员自费购票，叶小纲，章诒和等都前往天津大剧院观看。
天津大剧院的经营者钱程和他的团队觉得很骄傲。为了看演出，专程从文化重地北京赶往天津，这情形在天津大剧院开幕之后，屡屡出现，之前却不曾有过。
天津大剧院的600天
天津大剧院开业不久，钱程对自己从小成长于斯的城市许下承诺，他想让它成为“有歌剧的城市”。歌剧曾经光临过天津，那是35年前，而半个多世纪以来，天津一直以相声等市井文化作自己的城市特征。
让高雅音乐市场从无到有，钱程曾经做到过。那是20年前。上世纪90年代初，中国严肃音乐市场一片萧条，钱程承包下困境中的北京音乐厅，第二年演出就从原先60场达到162场，两年后再翻番。37岁时，他被中央电视台选中，作为纪念改革开放20年专题《20年·20人》系列片中，文化行业的代表人物。
2007年，钱程在经历了他人生中的一次灭顶之灾后回到起点，在老家天津重新开始他的事业。他承包下当时曾靠放电影为生的天津音乐厅，仍然继续他熟悉的高雅音乐演出。那时天津，除了本土的传统曲艺表演，包括流行音乐在内的演出市场皆十分冷落。
半年后，天津音乐厅开始有了起色；2009年，被《音乐周报》评选为全国音乐厅中 “最好听”的音乐厅，装修一新的天津音乐厅成为同行们观摩学习的样本。
也因此成绩，2011年，钱程的驱动传媒在与实力雄厚的国企运作团队竞争中，被天津市政府选中，以“零补贴零编制、全市场化运营”的方式运营管理天津大剧院。这也是全国首个民企对大剧院市场化经营的冒险。
2013年春节刚过，钱程开始实施歌剧的演出计划。很长一段时间，他咳嗽不止，当和人聊天时，为了抑制咳嗽，他把止咳糖浆当茶喝。钱程觉得是在新装修的剧院呆得时间太久，加上压力太大，造成的病毒感染；颈椎的疼痛也不时地压迫他脑部神经，但说起演出和大剧院的事，他会两眼放光，“因为我太喜欢干这个了。而且比以前更赤诚”。
2012年4月29日开幕至年底，天津大剧院共演出141场，世界顶级交响乐团来了7个；2013年完成演出310场。让业界惊讶的是其中包括8部歌剧。除国家大剧院外，其演出场次、平均品质在全国各大剧院中排首位。
可只靠一腔热忱，要成功经营大剧院绝不可能。
中国国内各大剧院的运营费平均约在1亿元。十几万平方米的天津大剧院，作为天津文化中心体量最大、投资最高的文化场馆，造价20亿元、4个剧场3600个座位，基本运营费用每年达数千万元。
到2013年底，天津大剧院开幕已经600天，没有悬念的是亏损，作为支付和应付这所有开支的人，钱程的态度是，“我还没有‘死’，就表示我赢了”。
可是海河子民有谁会来欣赏这些美丽的珍珠？
在天津大剧院2013年节目册的卷首语中，钱程写下他的梦想：“有歌剧的城市”。此前他认真研究了天津曾与歌剧的交集——1893年，在德国俱乐部上演了歌剧《茶花女》；之后就是85年后的1978年，郑小瑛带中央歌剧院在天津第一工人文化宫创造了《茶花女》连演40场的纪录， 2000个座位场场爆满。此后至今35年间，天津再没有歌剧演出。
钱程把这个感慨发到自己的微博，歌唱家沈洋回复他，“这些年天津有相声。”
有剧无市，钱程坦言，对于经营者而言是一个相当难的挣扎的过程。
但依个人的信念和他过去的成功经验，钱程坚持只做高雅艺术，这是底线。哪怕至今每场演出平均售出票只达5成。他相信市场和品位是需要有人去培育才会有。
天津市政府接受了他的倡议，将原有院团进行资源整合，天津歌剧院横空出世。市政府聘请他的好友、当代最具国际影响力的华人指挥家汤沐海作为艺术总监兼首席指挥，以天津大剧院作为艺术生产基地，也为大剧院搭建了演出团队。
2013年初，他与汤沐海一起策划了“贝多芬全集”系列音乐会，开设贝多芬主题讲座以及音乐会的“演后谈”。此前，最被中国听众熟知的贝多芬九部交响乐没有在天津完整上演过。3月3日，“贝多芬全集”第二场演出是在下午场进行，上座率达到9成以上。
民营剧院中的政府角色
国庆期间上演的芭蕾舞剧《安娜·卡列尼娜》对天津大剧院而言，不单是国内首演，它和一起演出的《天鹅湖》也是天津市政府颁布《支持高端演出、高端展览和公益文化普及活動专项经费管理暂行办法》后，获得补贴的第一个案例。享受“政府补贴”之后， 300元以下票价的占到总票数一半。
天津市根据9月出台的文化扶持政策，每年将拿出1000多万元，支持高端演出、高端展览和公益文化普及活动，“让更多市民走进剧场和展馆，欣赏高雅艺术，丰富市民群众文化生活，提升城市文化品位”。
新票价推出一周后，《安娜·卡列尼娜》和《天鹅湖》两场演出的购票人数直线上升。
钱程说，这个变化是自己一场一场演出做出来的。
2013年2月，芝加哥交响乐团展开亚洲巡演，并先后在中国的北京、上海、天津三个大剧院演出，临近开演，天津大剧院售票不到4成，且不说对于引进项目的钱程面临更多的亏损，更尴尬的是，作为全世界一流交响乐团之一的芝加哥交响乐团，第一次来到天津大剧院演出，寥寥的观众某种程度代表着这个1500万人口大都市的文化艺术品位。 情急之下，钱程直接发短信给市长和管文化的副市长——更多人进场是必须要解决的现实尴尬。
领导在短信中鼓励他，关于高端演出的扶持政策已提上议程且正在商议中。2012年天津大剧院的一系列高质演出和市场荒芜的反差，令“文化扶持”变得紧迫。
5月份时，为了尽快落实一项已经获批的演出补贴，钱程曾拉着歌剧院艺术总监汤沐海，半夜从天津赶到北京某负责人的家中，在其家楼下“逼迫”他尽早签字。出发前，钱程和汤沐海一人先吞了一颗降压药。
事实上，从2012年开幕到今年国庆之前，钱程和他的经营团队始终感觉处于濒临绝境中。合同已定，粮草仍无着落；刚解决了上顿，又因为下顿濒临崩溃。
在世界上绝大多数的大剧院的运营应具备三项基本功能，即艺术普及（即演出）、艺术教育和艺术原创。
而运作大剧院的资金，一般来自三个方面：政府补贴、演出票房和剧院自身的服务经营、社会资助。欧洲的剧院会拿到大量政府补贴，甚至政府的贴补占到总支出的一半，美国则主要靠大量社会赞助和票房。
如今，天津大剧院似乎快熬到头了。天津市委宣传部已帮天津大剧院找来了银行赞助；并且替他们补贴了第一年的能源费（水电暖气）500万元。另一项外资投资的专项艺术基金也正在落实中。虽然逐步得到政策的扶持，作为民营管理机构，在经营中，钱程和许多民企一样遭遇一些职能部门的卡压。
但钱程的天津大剧院推动政府出台文化政策的做法，还是给其他地方大剧院很好的启示，目前全国已有的豪华大剧院超过40家，场馆利用率极低，每年能演到50场的，已是不错。
从20多年前经营画廊起家，到承包北京音乐厅被称为京城“演出大鳄”，再到如今第一个大剧院的民营经营者，钱程却说，“我不是个商人，我是一个艺术家”。他认为自己的作品，是终其一生完成的事业——而这个事业对人的精神产生了影响。
20年前，艺术改变了他的命运；20年后，他相信，艺术还可以改变一个城市的性格。
不久前，他听说年轻的天津市副市长建议，天津的城市形象也可以改成“天津，一座有歌剧的城市”。
提名理由
這是全国首个民企对大剧院市场化经营的冒险。钱程和他的团队在高雅艺术市场并不发达之地，一切从自筹资金搭建班子开始，一年半后，天津大剧院已仅次于国家大剧院，成为中国高雅艺术演出重地。
简介：
钱程，艺术市场引领者。1993年，钱程承包下北京音乐厅，因策划了“唐宋名篇音乐朗诵会”“聆听经典”等一系列的音乐会，激活了高雅艺术演出市场，使北京音乐厅从亏损变为火爆，媒体将之称为“音乐厅现象”。
1996年，“国交”欲收回音乐厅，被钱程拒绝。
2004年8月，钱程因职务侵占罪（此案涉及到“红帽子”企业），被判处有期徒刑8年。
2007年9月获减刑出狱后，随即继续自己的高雅艺术传播之路。