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【摘要】:改革开放30多年以来，中国社会取得了前所未有的进步，各行各业都得到了很大程度的发展，呈现了遍地开花的局面，特别是建筑业的飞速发展，然而，建筑工程施工还存在一些缺陷，需要进一步加强管理，本文从建筑工程施工的全过程角度，分析了工程施工前，施工中，和施工完成后这些阶段的相关管理工作。
【关键字】：建筑工程；施工；全过程；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程的全过程管理，既包含工程建设的管理方法，也包括重要的管理手段。建筑工程企业工程中的工程组织设计阶段、具体施工阶段、工程验收阶段以及全部过程的质量监管工作中的任何一个方面一旦出现问题，都直接会对工程建设造成难以估量的损失，不仅会对居住者造成严重生命财产威胁，而且还对国家的资源造成极大的浪费，进而影响到企业的长远发展。因此，建筑工程企业必须在工程施工的全过程做好对于工程的管理，以保证建筑施工建设各个方面的利益。严格认真地做好工程施工的全过程管理已经成为迫在眉睫的重任。
一、建筑工程施工前的相关管理
1、做好投标报价工作
首先要合理的报价，合理的报价是在保证必要的工程质量的前提下，既能中标，又能获利的投标报价。在投标报价阶段，建筑施工企业应根据工程项目的实际情况成立投标工作小组，认真研究招标文件，对工程要求及工程量清单进行深入的分析，以便使自己的投标行为与标书能够满足《招投标法》及相关文件的规定，使各项投标项目尽量符合招标文件要求。在投标的具体过程中，要防止过多注重总报价，忽略报价策略的误区，使报价策略在投标过程中发挥应有的作用。
2、开工前召开合同分析会
建设工程的施工合同是约束甲乙双方完成施工内容的有效法律工具。是双方责、权、利的划分和有效证据。作为施工单位，应对施工合同进行详细分析和评估，详细分析和讨论施工合同主要的利益条款，为编制施工组织设计，工期计划，材料计划，设备计划等提供重要依据。于此同时对于合同中对自己不利的约束条款，或者要求比较苛刻的约束条款，采取有的放矢，做出专项施工方案，或制定相应的保证措施，以保证工程施工的顺利进行。避免施工过程的重大失误。合同的分析对施工管理全过程起着指导性的作用。
3、施工材料、设备以及施工环境场地的管理
做好这几个方面的施工管理，能够保证具体施工的顺利实施。一方面，工程管理人员必须对工程施工材料的购置做好积极地质量及数量验收，并且及时地更换或者推掉其中不合格的材料，为施工工作提供充足的高质量材料保证。另一方面，工作人员还要认真地管理好施工的机械设备，从机械设备的租用、场地安置、维护保养等各个方面做好对于设备的管理，保证施工过程在优良的施工器械条件下实现畅通的运行。另一方面，工作人员还要努力地做好对于施工环境的管理，认真地对施工所在地的天气变化以及气候条件等做好调查研究，对于一些较长工期的工程要做好不同天气的施工规划管理，保证施工在不同天气条件下得以顺利完成。
4、施工方案的管理
就施工方案管理工作来讲，它包括着施工周期的组织方法、建设流程、技术措施、施工工艺以及检测手段等各个方面管理的工作。施工方案是工程施工的先行指导，工作人员认真地对方案进行分析研究以及优化调整，使工程的操作、管理、工艺、技术、资金等因素全部達到施工要求，是工程施工质量的关键保证。就施工的人员配备工作来讲，它不仅仅包括直接参与工程施工的人员，还包括工程质量监管人员和工程指挥人员，任何一个方面的人员的素质不合格都会阻碍到施工质量的主题保障。在施工准备阶段，管理人员必须从施工态度、能力、经验以及个人素质等全部方面，做好对于人员的管理，并为工作人员提供良好的施工期的生活条件，进而使其发挥对于工程质量保证的主体作用。
5、确定正规有高素质的劳务作业队伍
当前劳务市场鱼目混珠的现象十分严重，劳务施工队伍的素质参差不齐。素质较高的劳务队伍，不但能保证劳务队伍的用人数量、施工质量，而且能够保证按合同进度施工，有利于项目管理工作的有效进行。素质高、管理到位的劳务队伍是施工管理的一个重要因素，也是工程施工管理能否按合同保质保量完成的一个重要方面，它同样是一个不可忽视的因素。可见，劳务队伍的素质是制约当代建筑施工发展的一个重要因素。
二、建筑工程施工中的相关管理
1、施工工序的管理。
工程施工工作牵涉到众多的施工工序，而且每一道工序都与施工准备阶段的方案、人员、材料、设备、环境等因素密切相关，管理人员在开展管理时要按照工序的步骤以及各道工序的衔接顺序，从整体的施工工序以及具体的工序细节方面来进行完备的施工管理，保证施工工序的任何一个环节都具备完善的质量，而且施工的各道工序还能够实现完美的衔接，从而推动工程的顺利进展。同时，工程施工管理人员还要通过建立工程项目的阶段性收支计划，或者是定期开展成本统计和分析核算工作等，努力地在施工过程中做好对于工程施工成本的把握，尽量地对工程的施工成本进行有效的管理。
2、施工过程中的安全管理
安全管理贯穿整个施工过程，它是工程顺利进行的有效保障。安全管理的目一方面保证工程施工顺利进行，同时保障施工现场内一切人员和财产安全，保证施工过程的顺利健康完成。首先要树立全员安全意识，无论是管理人员还是劳务人员，抑或是外来人员，进入施工现场都要执行现场的安全管理制度，树立“安全第一，预防为主”的安全理念。其次在安全管理方面，要加大安全投入，安全措施要到位。不要因小失大，降低安全投入，造成生命和财产损失，酿成更大的苦果。再次要形成详细的安全管理制度和检查监督机制。坚定不移地执行安全一票否决权，加大安全管理的权威性和地位的至高无上性。
3、加强施工过程中的材料管理
单位工程造价中，其材料总价占整个工程造价的绝大部分。材料费的成本直接影响工程造价高低和管理结果的好坏。加强材料管理是施工管理的一个重要环节，也是影响经营结果的重要因素。材料管理要从采购合同签订开始控制，了解供货单位的资信，材料的质量和售后服务等等。材料进场后，要严格进行质量验收，履行见证取样试化验程序。与此同时，在保证质量的情况下，还要尽量做到物美价廉。材料到达现场后，要严格按照材料管理制度，采取“奖罚分明，限额领料”的管理制度，严格控制材料进出。项目部全体管理人员要形成节约材料，限制领料，杜绝浪费的良好管理习惯，只有这样，材料管理才能达到预期的效果。
三、建筑工程施工完后的相关管理
建筑工程施工完后，管理人员必须对工程质量检测的报告以及相关的技术性文件，对整体工程或者是单位项目进行针对性的验收，严格确保整体建筑状况与施工图纸的相符状况，并且及时地对施工资料进行整合、汇编及归档的管理。而且，在工程竣工投入使用的初级阶段，建设单位的管理人员还要认真地做好对于工程的回访工作，针对工程使用的保修期内出现的任何问题都要严格地编写质量报告，同时还要耐心地听取居住用户对于建筑建造的质量反馈意见，从而及时地对建筑建设进行适当的修复建设，防止建筑工程在保修期内的重大质量问题的出现。
结束语
现代建筑业的竞争越来越激烈，为了适应这种竞争，提高工程人员的工程管理水平，加强建筑工程全过程的管理就变得非常有必要，然而，建筑工程施工管理是一个全面而极其复杂的管理过程，这需要我们不断地总结，不断地完善，不断地积累经验，从而为更好的管理建筑工程施工的全过程打下坚实的基础。
参考文献：
[1]吴孺牛.浅谈建筑工程施工质量的全过程有效管理[J].科技信息(科学教研)，2008(07)
[2]李珂.建筑工程项目全过程管理中的动态控制[J].中国新技术新产品，2009(23)
【关键字】：建筑工程；施工；全过程；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程的全过程管理，既包含工程建设的管理方法，也包括重要的管理手段。建筑工程企业工程中的工程组织设计阶段、具体施工阶段、工程验收阶段以及全部过程的质量监管工作中的任何一个方面一旦出现问题，都直接会对工程建设造成难以估量的损失，不仅会对居住者造成严重生命财产威胁，而且还对国家的资源造成极大的浪费，进而影响到企业的长远发展。因此，建筑工程企业必须在工程施工的全过程做好对于工程的管理，以保证建筑施工建设各个方面的利益。严格认真地做好工程施工的全过程管理已经成为迫在眉睫的重任。
一、建筑工程施工前的相关管理
1、做好投标报价工作
首先要合理的报价，合理的报价是在保证必要的工程质量的前提下，既能中标，又能获利的投标报价。在投标报价阶段，建筑施工企业应根据工程项目的实际情况成立投标工作小组，认真研究招标文件，对工程要求及工程量清单进行深入的分析，以便使自己的投标行为与标书能够满足《招投标法》及相关文件的规定，使各项投标项目尽量符合招标文件要求。在投标的具体过程中，要防止过多注重总报价，忽略报价策略的误区，使报价策略在投标过程中发挥应有的作用。
2、开工前召开合同分析会
建设工程的施工合同是约束甲乙双方完成施工内容的有效法律工具。是双方责、权、利的划分和有效证据。作为施工单位，应对施工合同进行详细分析和评估，详细分析和讨论施工合同主要的利益条款，为编制施工组织设计，工期计划，材料计划，设备计划等提供重要依据。于此同时对于合同中对自己不利的约束条款，或者要求比较苛刻的约束条款，采取有的放矢，做出专项施工方案，或制定相应的保证措施，以保证工程施工的顺利进行。避免施工过程的重大失误。合同的分析对施工管理全过程起着指导性的作用。
3、施工材料、设备以及施工环境场地的管理
做好这几个方面的施工管理，能够保证具体施工的顺利实施。一方面，工程管理人员必须对工程施工材料的购置做好积极地质量及数量验收，并且及时地更换或者推掉其中不合格的材料，为施工工作提供充足的高质量材料保证。另一方面，工作人员还要认真地管理好施工的机械设备，从机械设备的租用、场地安置、维护保养等各个方面做好对于设备的管理，保证施工过程在优良的施工器械条件下实现畅通的运行。另一方面，工作人员还要努力地做好对于施工环境的管理，认真地对施工所在地的天气变化以及气候条件等做好调查研究，对于一些较长工期的工程要做好不同天气的施工规划管理，保证施工在不同天气条件下得以顺利完成。
4、施工方案的管理
就施工方案管理工作来讲，它包括着施工周期的组织方法、建设流程、技术措施、施工工艺以及检测手段等各个方面管理的工作。施工方案是工程施工的先行指导，工作人员认真地对方案进行分析研究以及优化调整，使工程的操作、管理、工艺、技术、资金等因素全部達到施工要求，是工程施工质量的关键保证。就施工的人员配备工作来讲，它不仅仅包括直接参与工程施工的人员，还包括工程质量监管人员和工程指挥人员，任何一个方面的人员的素质不合格都会阻碍到施工质量的主题保障。在施工准备阶段，管理人员必须从施工态度、能力、经验以及个人素质等全部方面，做好对于人员的管理，并为工作人员提供良好的施工期的生活条件，进而使其发挥对于工程质量保证的主体作用。
5、确定正规有高素质的劳务作业队伍
当前劳务市场鱼目混珠的现象十分严重，劳务施工队伍的素质参差不齐。素质较高的劳务队伍，不但能保证劳务队伍的用人数量、施工质量，而且能够保证按合同进度施工，有利于项目管理工作的有效进行。素质高、管理到位的劳务队伍是施工管理的一个重要因素，也是工程施工管理能否按合同保质保量完成的一个重要方面，它同样是一个不可忽视的因素。可见，劳务队伍的素质是制约当代建筑施工发展的一个重要因素。
二、建筑工程施工中的相关管理
1、施工工序的管理。
工程施工工作牵涉到众多的施工工序，而且每一道工序都与施工准备阶段的方案、人员、材料、设备、环境等因素密切相关，管理人员在开展管理时要按照工序的步骤以及各道工序的衔接顺序，从整体的施工工序以及具体的工序细节方面来进行完备的施工管理，保证施工工序的任何一个环节都具备完善的质量，而且施工的各道工序还能够实现完美的衔接，从而推动工程的顺利进展。同时，工程施工管理人员还要通过建立工程项目的阶段性收支计划，或者是定期开展成本统计和分析核算工作等，努力地在施工过程中做好对于工程施工成本的把握，尽量地对工程的施工成本进行有效的管理。
2、施工过程中的安全管理
安全管理贯穿整个施工过程，它是工程顺利进行的有效保障。安全管理的目一方面保证工程施工顺利进行，同时保障施工现场内一切人员和财产安全，保证施工过程的顺利健康完成。首先要树立全员安全意识，无论是管理人员还是劳务人员，抑或是外来人员，进入施工现场都要执行现场的安全管理制度，树立“安全第一，预防为主”的安全理念。其次在安全管理方面，要加大安全投入，安全措施要到位。不要因小失大，降低安全投入，造成生命和财产损失，酿成更大的苦果。再次要形成详细的安全管理制度和检查监督机制。坚定不移地执行安全一票否决权，加大安全管理的权威性和地位的至高无上性。
3、加强施工过程中的材料管理
单位工程造价中，其材料总价占整个工程造价的绝大部分。材料费的成本直接影响工程造价高低和管理结果的好坏。加强材料管理是施工管理的一个重要环节，也是影响经营结果的重要因素。材料管理要从采购合同签订开始控制，了解供货单位的资信，材料的质量和售后服务等等。材料进场后，要严格进行质量验收，履行见证取样试化验程序。与此同时，在保证质量的情况下，还要尽量做到物美价廉。材料到达现场后，要严格按照材料管理制度，采取“奖罚分明，限额领料”的管理制度，严格控制材料进出。项目部全体管理人员要形成节约材料，限制领料，杜绝浪费的良好管理习惯，只有这样，材料管理才能达到预期的效果。
三、建筑工程施工完后的相关管理
建筑工程施工完后，管理人员必须对工程质量检测的报告以及相关的技术性文件，对整体工程或者是单位项目进行针对性的验收，严格确保整体建筑状况与施工图纸的相符状况，并且及时地对施工资料进行整合、汇编及归档的管理。而且，在工程竣工投入使用的初级阶段，建设单位的管理人员还要认真地做好对于工程的回访工作，针对工程使用的保修期内出现的任何问题都要严格地编写质量报告，同时还要耐心地听取居住用户对于建筑建造的质量反馈意见，从而及时地对建筑建设进行适当的修复建设，防止建筑工程在保修期内的重大质量问题的出现。
结束语
现代建筑业的竞争越来越激烈，为了适应这种竞争，提高工程人员的工程管理水平，加强建筑工程全过程的管理就变得非常有必要，然而，建筑工程施工管理是一个全面而极其复杂的管理过程，这需要我们不断地总结，不断地完善，不断地积累经验，从而为更好的管理建筑工程施工的全过程打下坚实的基础。
参考文献：
[1]吴孺牛.浅谈建筑工程施工质量的全过程有效管理[J].科技信息(科学教研)，2008(07)
[2]李珂.建筑工程项目全过程管理中的动态控制[J].中国新技术新产品，2009(23)