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摘要：抓好施工现场管理，尤其是抓好“人、料、机”的管理即施工现场质量管理，同时，抓好施工过程关键环节和关键控制点进行重点控制，以点带面，就能够不断促进施工现场质量管理水平的提高，一定会有效推进工程质量的进一步提高。
关键词：建筑工程；施工现场；工程质量；控制研究；
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
施工现场是反映一个建筑企业管理水平的重要窗口，它是建筑企业的主战场，企业的施工现场管理与生产经营紧密相联，加强施工现场管理是施工企业的一个重要管理方面。现场施工管理的成功与否决定了一个企业的效益及发展状况，随着建筑行业的快速发展，施工企业的规范化和科学化不断推进，现场管理已成为施工企业提升效益的决定性因素，加强现场管理同时也成为施工企业发展生产力和应对市场竞争的需要。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题。
1 抓好“人、料、机”基础管理工作，提升施工现场质量管理水平 1.1 人员管理体现精干高效和人性化 干好一项工程，离不开一支强有力的项目班子。在人员的选择、使用上要体现精干高效，项目班子必须根据工程特点，建立一套完善的奖罚激励机制，便于调动每个员工的工作积极性、主动性。并依据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对人员配备、岗位设置、教育培训等方面统筹兼顾、合理安排。尤其在对人员进行安排的时候，应考虑毎个人的专长、兴趣、特点、经验、优缺点及人员之间的关系等等。在人员的管理方面，要体现尊重人、关心人、理解人，坚持以人为本。更要重视员工的激励与引导，引导员工出色完成自己的工作，与项目相关者建立良好的工作关系；要关心和注重员工的个人发展，充分调动他们的积极性，帮助其实现自身价值；要公平公正地处理所有事务，建立科学的绩效考评机制，弘扬正气，让项目部员工在和谐愉快的氛围中工作、生活。 1.2 严把材料关，体现材料管理精细化 工程管理的一项重要内容是材料管理，不仅是原材料的价格占工程总造价的比重大，更因为原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要，要做到从材料的采购、运输、检验、存储和使用等全过程进行严格的控制，严格领用制度，强化管理。 1.3 严把机械设备关，体现机械设备管理的手段现代化 随着施工技术的快速发展，在当今建筑工程中，机械设备特别是专业设备的广泛运用与推广，大大提升了工作效率效益。因此，机械设备的管理与使用已经成为施工现场质量管理的一个重要内容。 一是，要加强机械设备操作人员的培训管理，做到岗前培训，持证上岗，提高质量安全意识。 二是，科学合理安排机械设备的工作流程，有效地提高机械设备的使用率、完好率，充分发挥机械设备的优势特长，实现“人、机”有机结合，取长补短。 2 抓好施工现场质量管理的过程控制，实现管理科学化 2.1 一定要贯彻好“防治结合，以防为主”的思想，变事后管理为事前管理 从目前施工现场的质量管理工作中看，大部分项目部能够按照国家规范标准进行施工管理，施工管理科学、系统规范，各有特点。但也有一部分项目部还没有形成统一管理的方式，管理粗放，隐患较多。从管理手段来看，施工中主要运用“问题管理”、“预防管理”两种管理方式来解决，“问题管理”方式主要是针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，其优点是管理目标明确，效果明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生、预防。而“预防管理”方式则专注于问题的预防，并采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生，弥补了“问题管理”方式的不足。 从施工过程来看，由于建筑工程项目本身的复杂性等因素，施工过程中必然会遇到一些不可预见的问题。因此，施工现场质量管理中必然需要进行“问题管理”，但如果在施工过程中项目管理人员疲于进行“问题管理”，那说明工程项目的管理是被动的，也是十分混乱的，需要加强管理力量。因此，要处理好“问题管理”，更要变被动为主动，做好“预防管理”。将一切可能发生的问题消灭在萌芽当中，减少管理损失，不断提高管理效率效益。 2.2 一定要坚持技术措施先行，强化质量控制，提高工程科技含量 坚持“防治结合，以防为主”的质量管理原则，必需建立一套完整的质量防控体系，而工程技术措施是质量防控体系的重要基础，良好的质量需要技术作为保障，才能得以实施。比如，针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案，做到有的放矢，才能收到好的效果。 2.3 一定要坚持以施工组织设计为指导，提高施工效率质量 施工组织设计对工程项目施工过程有着重大的影响，也对施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术措施等因素综合考虑，避免出现与原计划产生较大出入；同时，还要考虑到影响工程的其他因素，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水目的，让施工组织设计能够在施工中得以贯彻执行，起到事半功倍的效果，不断提高施工单位的管理水平。 2.4 一定要坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点，提升工程质量 在施工现场质量的控制中，应建立健全质量保证体系，特别要对施工过程的关键部位、关键环节进行重点监控，做到三个“三”即坚持自检、互检、专检制度，严把材料关、技术关、工序关，实行全过程、全方位、全天侯质量监督制度。 2.5 一定要坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制，全面提升质量管理水平 做好事前质量控制，就要做到对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施手段，把隐患消灭在萌芽状态。做好事中质量控制，就是要加强对人员、材料以及机械的全过程管理，突出施工过程的质量控制。做好事后质量控制，就是要做好隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切實有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。通过“始、中、终”全过程质量控制，才能进一步提高工程质量管理水平。
结束语
综上所述，质量、安全和生产管理构成了工程施工过程中重要的管理体系,工程质量控制管理的目的是保证工程质量,防止质量事故的发生。施工现场的质量控制关系到整个工程的质量，施工人员和施工现场负责人要从人力、物力和制度层面进一步完善施工现场的质量控制，树立“以人为本、明确意识、制度保障、方法科学”的观念，努力打造精品工程、品牌工程。
参考文献
[1]尚永进．提高建筑工程质量管理的有效措施[J]华章, 2011（22）
[2]王志强．高层建筑工程施工质量有效管理[J]．长三角，2009(9)． [3]周石水．浅谈建筑施工现场质量管理与控制．《中国房地产业》，2011，11． [4]程时选 ．施工现场质量及进度管理方法．《中国电子商务》，2010，7．
[5]陆伟森．浅谈在项目建设过程中的质量监控[J]．科技创新导报，2008，5. [6]罗晓卿．建筑工程项目运行质量管理[J]．科技创新导报，2010．
关键词：建筑工程；施工现场；工程质量；控制研究；
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
施工现场是反映一个建筑企业管理水平的重要窗口，它是建筑企业的主战场，企业的施工现场管理与生产经营紧密相联，加强施工现场管理是施工企业的一个重要管理方面。现场施工管理的成功与否决定了一个企业的效益及发展状况，随着建筑行业的快速发展，施工企业的规范化和科学化不断推进，现场管理已成为施工企业提升效益的决定性因素，加强现场管理同时也成为施工企业发展生产力和应对市场竞争的需要。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题。
1 抓好“人、料、机”基础管理工作，提升施工现场质量管理水平 1.1 人员管理体现精干高效和人性化 干好一项工程，离不开一支强有力的项目班子。在人员的选择、使用上要体现精干高效，项目班子必须根据工程特点，建立一套完善的奖罚激励机制，便于调动每个员工的工作积极性、主动性。并依据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对人员配备、岗位设置、教育培训等方面统筹兼顾、合理安排。尤其在对人员进行安排的时候，应考虑毎个人的专长、兴趣、特点、经验、优缺点及人员之间的关系等等。在人员的管理方面，要体现尊重人、关心人、理解人，坚持以人为本。更要重视员工的激励与引导，引导员工出色完成自己的工作，与项目相关者建立良好的工作关系；要关心和注重员工的个人发展，充分调动他们的积极性，帮助其实现自身价值；要公平公正地处理所有事务，建立科学的绩效考评机制，弘扬正气，让项目部员工在和谐愉快的氛围中工作、生活。 1.2 严把材料关，体现材料管理精细化 工程管理的一项重要内容是材料管理，不仅是原材料的价格占工程总造价的比重大，更因为原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要，要做到从材料的采购、运输、检验、存储和使用等全过程进行严格的控制，严格领用制度，强化管理。 1.3 严把机械设备关，体现机械设备管理的手段现代化 随着施工技术的快速发展，在当今建筑工程中，机械设备特别是专业设备的广泛运用与推广，大大提升了工作效率效益。因此，机械设备的管理与使用已经成为施工现场质量管理的一个重要内容。 一是，要加强机械设备操作人员的培训管理，做到岗前培训，持证上岗，提高质量安全意识。 二是，科学合理安排机械设备的工作流程，有效地提高机械设备的使用率、完好率，充分发挥机械设备的优势特长，实现“人、机”有机结合，取长补短。 2 抓好施工现场质量管理的过程控制，实现管理科学化 2.1 一定要贯彻好“防治结合，以防为主”的思想，变事后管理为事前管理 从目前施工现场的质量管理工作中看，大部分项目部能够按照国家规范标准进行施工管理，施工管理科学、系统规范，各有特点。但也有一部分项目部还没有形成统一管理的方式，管理粗放，隐患较多。从管理手段来看，施工中主要运用“问题管理”、“预防管理”两种管理方式来解决，“问题管理”方式主要是针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，其优点是管理目标明确，效果明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生、预防。而“预防管理”方式则专注于问题的预防，并采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生，弥补了“问题管理”方式的不足。 从施工过程来看，由于建筑工程项目本身的复杂性等因素，施工过程中必然会遇到一些不可预见的问题。因此，施工现场质量管理中必然需要进行“问题管理”，但如果在施工过程中项目管理人员疲于进行“问题管理”，那说明工程项目的管理是被动的，也是十分混乱的，需要加强管理力量。因此，要处理好“问题管理”，更要变被动为主动，做好“预防管理”。将一切可能发生的问题消灭在萌芽当中，减少管理损失，不断提高管理效率效益。 2.2 一定要坚持技术措施先行，强化质量控制，提高工程科技含量 坚持“防治结合，以防为主”的质量管理原则，必需建立一套完整的质量防控体系，而工程技术措施是质量防控体系的重要基础，良好的质量需要技术作为保障，才能得以实施。比如，针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案，做到有的放矢，才能收到好的效果。 2.3 一定要坚持以施工组织设计为指导，提高施工效率质量 施工组织设计对工程项目施工过程有着重大的影响，也对施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术措施等因素综合考虑，避免出现与原计划产生较大出入；同时，还要考虑到影响工程的其他因素，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水目的，让施工组织设计能够在施工中得以贯彻执行，起到事半功倍的效果，不断提高施工单位的管理水平。 2.4 一定要坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点，提升工程质量 在施工现场质量的控制中，应建立健全质量保证体系，特别要对施工过程的关键部位、关键环节进行重点监控，做到三个“三”即坚持自检、互检、专检制度，严把材料关、技术关、工序关，实行全过程、全方位、全天侯质量监督制度。 2.5 一定要坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制，全面提升质量管理水平 做好事前质量控制，就要做到对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施手段，把隐患消灭在萌芽状态。做好事中质量控制，就是要加强对人员、材料以及机械的全过程管理，突出施工过程的质量控制。做好事后质量控制，就是要做好隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切實有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。通过“始、中、终”全过程质量控制，才能进一步提高工程质量管理水平。
结束语
综上所述，质量、安全和生产管理构成了工程施工过程中重要的管理体系,工程质量控制管理的目的是保证工程质量,防止质量事故的发生。施工现场的质量控制关系到整个工程的质量，施工人员和施工现场负责人要从人力、物力和制度层面进一步完善施工现场的质量控制，树立“以人为本、明确意识、制度保障、方法科学”的观念，努力打造精品工程、品牌工程。
参考文献
[1]尚永进．提高建筑工程质量管理的有效措施[J]华章, 2011（22）
[2]王志强．高层建筑工程施工质量有效管理[J]．长三角，2009(9)． [3]周石水．浅谈建筑施工现场质量管理与控制．《中国房地产业》，2011，11． [4]程时选 ．施工现场质量及进度管理方法．《中国电子商务》，2010，7．
[5]陆伟森．浅谈在项目建设过程中的质量监控[J]．科技创新导报，2008，5. [6]罗晓卿．建筑工程项目运行质量管理[J]．科技创新导报，2010．