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摘要：随着我国经济的发展，各项基础设施的建设都在不断的扩大，桥梁已经成为重要的基础设施之一。在桥梁工程规模逐渐增大的同时，其施工也出现了一系列的问题。本文就公路桥梁施工管理的相关问题进行了具体分析。
关键词：公路桥梁；施工管理；管理要点；管理对策
中图分类号： TU997文献标识码： A
近年来，公路桥梁事故时有发生，因桥梁质量问题发生了很多的安全事故。在公路桥梁的施工中，很多的施工单位为了获得最大的经济利益，往往采取偷工减料等方式，不按照规定的流程进行，导致工程的质量得不到根本保证，建筑结构的稳定性受到影响，路面的抗压能力比较差，在使用的过程中容易出现安全隐患，因此进行施工管理是非常有必要的，这对促进工程质量等有很大的积极促进作用。
一、加强桥梁施工管理的重要性
公路桥梁建筑施工是我国的基础设施建设，既与人们的日常生活息息相关，又和我国的市场经济发展有着千丝万缕的关系，因此，桥梁施工的质量和管理水平将会对桥梁的日后使用产生极大的影响。施工阶段是在公路桥梁工程中的重要阶段，因此，施工阶段需要和其他阶段的管理工作质量相互协调、配合，这样才能够确保公路桥梁工程的整体质量。而桥梁施工管理工作就是以控制质量为工作核心，把施工的进度、质量和投资目标三者相互协调和控制，保证每个工作阶段的质量能够达到标准，从而良好地完成业主方的工程项目目标，所以总的来说，桥梁施工管理工作是整个施工阶段中不可或缺的工作环节。为确保我国经济建设能够顺利发展，以及人民的生命财产能够得到切实的保障，加强桥梁施工管理力度，严格把握桥梁的施工质量是十分重要的。
二、道路桥梁管理上存在的问题
1.道路桥梁施工进度控制管理不严格
由于道路桥梁建设周期长，合同工期短、施工难度大，对施工进度的管理控制不严格常使得工期后延，影响正常进度，加大了成本投入。我国地质、地形复杂，道路桥梁建设要考虑的方面较多，建设任务繁重，因此在施工过程中可能出现各种各样无法预计的事情和工况事故，施工管理难度比较大。
2.对资源控制管理不严格
施工企业要想获得较大的经济利益，必须要综合且合理的整合施工资源，再投入到施工建设中去，按时完成阶段施工任务。但在道路桥梁建设中，施工企业对施工材料采集不优化，施工机械不完善，施工资源整合不合理，导致整个施工工期的后延，增加了施工成本，浪费了大量的人力、物力、财力。
3.对施工质量控制管理不严格
我国道路桥梁建设不断向大型化、复杂化发展，这为很多施工企业带来了机遇和挑战。有的施工企业技术和实力不过关，承包大型建筑水平不够却还是为了利益铤而走险，为了按时完成工程，施工现场偷工减料，施工随意性大，随意更改项目设计，严重影响了施工质量。负责监督施工项目的单位，对自身责任认识不高，监管意识薄弱，对监管的工程质量没有尽责，导致整个工程施工质量差。
三、公路桥梁工程的施工管理要点
1.施工前控制
在桥梁施工建设过程中施工前控制是十分关键的步骤，不过因为一些管理人员缺乏经验而常会出现施工准备工作不充分，人、财、物分配不合理，影响施工的工程进度。因此要让相关的工程管理人员重视这一问题，让参与工程建设的人员认识到工程建设的严谨性，保证施工质量。
2.施工过程控制
1)传统人控制人的施工
根据国内外的相关管理经验我们可以知道，管理的最好方式就是以制度控制人。质量控制的首要条件是建立健全质量保证体系，通过科学合理的质量保证体系完成建设目标。
2)制定完善质量控制措施
质量控制措施可以有效的保障工程建设质量，建立、健全质量自检措施，是强化工程质量检测的重要手段，一定要重视的是控制性工程和隐蔽工程的自检工作，对于检测不达标的工序要及时的纠正，否则不能进行下一步的施工。
3)坚持质量检查制度
建立相关的质量管理部门，对于工程建设的各个环节进行不定期的抽样质量检测。将检测的结果尽快的汇报给工程建设的质检部门，及时的解决发现的问题，做到将风险降到最低，是工程质量达到标准。
四、公路桥梁施工管理具体对策
1.全面贯彻落实质量控制程序
在进行公路桥梁工程施工管理过程中，要结合公路桥梁工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。
2.认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标
在桥梁工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。
3.施工管理的安全原则
增强预防为主和安全施工的工程建设理念，提高工程参与人员的安全意识。重视安全防范工作，通过科学的方法组织施工建设，按照施工安全的相关标准和制定进行工程建设，将施工风险降到最低程度，及时的处理发现的安全隐患。
4.施工阶段的控制
公路桥梁施工的过程中，对施工的阶段要进行严格的控制，要根据工程的实际情况制定科学合理的施工方案，要做好施工全过程的预算工作，进行施工安排要根据工程的施工图纸进行，按照施工人员的工作只能进行具体分配，对工程进度进行加强，保证工程成本的不断降低。
5.加强桥梁施工技术管理
对公路桥梁的施工技术进行管理，能够对施工进度进行保证，保证工程成本的降低，保证工程质量，有效提高经济效益。相关单位对施工组织设计方案的编写要在施工合同签订之后，按照工程的实际情况进行，对技术部门进行安排，整个项目要经过监理审批之后才可以施工，同时为了保证设计图纸功能的实现，要做好施工人员之间的技术交底工作，良好的沟通是保证施工更好进行的前提。
6.成本控制
1)从施工工艺、工序上控制成本
对于施工单位来说成本控制是除了质量管理以外另一项重要的工作，具体来说成本控制主要有以下两个方面内容：一方面是进度控制，这一环节控制好以后，能够节省施工建设的时间，有效的降低工程成本；另一方面是人员组织，优秀管理者可以根据不同的工程建设项目合理的分配人员，不浪费人力资源，保证工程顺利进行。
2)从质量、进度上控制成本
控制成本不能忽视工程质量，要在保证工程建设优质高效的基础上适当的节省建设成本。如若只是单纯的降低成本和提高进度，会埋下极大的安全隐患，导致严重的工程事故，因此要从质量、进度上控制成本，优质工程本身就是最低的成本。
五、施工监理的控制措施
施工监理管理的控制措施包含的内容有：要严格的审核工程的设计图纸。由于交通基础设施的不断扩大，设计的任务越来越多，因此，在桥梁施工的过程中，监理人员要认真的审核和复核施工的设计图纸。及时的发现施工中出现的问题，这样才可能及时的修改补救方案。
1.监理人员要控制好原材料
对于原材料的选用要符合规定，相关的指标要达到要求，对于不同的材料的进场要严格把关验收，从材料的源头控制好工程质量。施工监理在施工的现场对质量进行控制，监理要对重点工程以及一些特殊的质量进行具体的检测，对于施工中的各个工序要进行具体的监督。在桥梁工程中对发现的问题要及时的改正做好相应的记录，保证每一道工序合格的完成。
2.施工的监理人员要做好审批施工的组织设计工作
在工程开工之前要对整个工程进行整体的规划，设定好施工的具体方案，在设计时将相关的方案提交给监理工程师进行审批，而监理人员在审批施工组织的设计时，具体的审批内容有：要检查施工组织设计的审批手续是否完整有效；施工中遇到的质量、费用、安全等问题是否与合同相一致；施工中的安全措施、施工中的现场设备以及应急的方案是否符合标准；施工的总体布置是否合理等问题进行审批。施工监理的管理中，要对施工中现场的安全进行监理，对于桥梁工程的施工，不仅仅要重视质量问题，而且要严把安全关。保障好每个环节都安全的施工，在桥梁的建设中，监理人员要监督施工单位严格按照相关法律的规定强制性的标准施工，避免出现安全的隐患，监理人员应该对施工人员做好安全的宣传工作，提高施工人员的安全意识，在相对安全的环境中提高工程的进度，保证工程的质量。监理人员如果发现安全的隐患，要及时的处理，避免发生事故。
综上所述，公路桥梁施工管理是一项极为重要且复杂的系统工作，为了确保建设工程的顺利进行，必须做好各方面的准备工作及加强相应制度的落实，同心协力，加强协作，从而保质保量地完成施工生产任务。
参考文献：
[1]杨艳,段志鹏.探析公路桥梁施工管理要点与对策[J].经营管理者,2013,23:297.
[2]梁庆丰.精益思想在公路桥梁施工管理中的应用研究[D].广西大学,2008.
[3]龙海.公路橋梁施工合同跟踪管理要点研究[J].交通建设与管理,2014,Z2:114-115.
关键词：公路桥梁；施工管理；管理要点；管理对策
中图分类号： TU997文献标识码： A
近年来，公路桥梁事故时有发生，因桥梁质量问题发生了很多的安全事故。在公路桥梁的施工中，很多的施工单位为了获得最大的经济利益，往往采取偷工减料等方式，不按照规定的流程进行，导致工程的质量得不到根本保证，建筑结构的稳定性受到影响，路面的抗压能力比较差，在使用的过程中容易出现安全隐患，因此进行施工管理是非常有必要的，这对促进工程质量等有很大的积极促进作用。
一、加强桥梁施工管理的重要性
公路桥梁建筑施工是我国的基础设施建设，既与人们的日常生活息息相关，又和我国的市场经济发展有着千丝万缕的关系，因此，桥梁施工的质量和管理水平将会对桥梁的日后使用产生极大的影响。施工阶段是在公路桥梁工程中的重要阶段，因此，施工阶段需要和其他阶段的管理工作质量相互协调、配合，这样才能够确保公路桥梁工程的整体质量。而桥梁施工管理工作就是以控制质量为工作核心，把施工的进度、质量和投资目标三者相互协调和控制，保证每个工作阶段的质量能够达到标准，从而良好地完成业主方的工程项目目标，所以总的来说，桥梁施工管理工作是整个施工阶段中不可或缺的工作环节。为确保我国经济建设能够顺利发展，以及人民的生命财产能够得到切实的保障，加强桥梁施工管理力度，严格把握桥梁的施工质量是十分重要的。
二、道路桥梁管理上存在的问题
1.道路桥梁施工进度控制管理不严格
由于道路桥梁建设周期长，合同工期短、施工难度大，对施工进度的管理控制不严格常使得工期后延，影响正常进度，加大了成本投入。我国地质、地形复杂，道路桥梁建设要考虑的方面较多，建设任务繁重，因此在施工过程中可能出现各种各样无法预计的事情和工况事故，施工管理难度比较大。
2.对资源控制管理不严格
施工企业要想获得较大的经济利益，必须要综合且合理的整合施工资源，再投入到施工建设中去，按时完成阶段施工任务。但在道路桥梁建设中，施工企业对施工材料采集不优化，施工机械不完善，施工资源整合不合理，导致整个施工工期的后延，增加了施工成本，浪费了大量的人力、物力、财力。
3.对施工质量控制管理不严格
我国道路桥梁建设不断向大型化、复杂化发展，这为很多施工企业带来了机遇和挑战。有的施工企业技术和实力不过关，承包大型建筑水平不够却还是为了利益铤而走险，为了按时完成工程，施工现场偷工减料，施工随意性大，随意更改项目设计，严重影响了施工质量。负责监督施工项目的单位，对自身责任认识不高，监管意识薄弱，对监管的工程质量没有尽责，导致整个工程施工质量差。
三、公路桥梁工程的施工管理要点
1.施工前控制
在桥梁施工建设过程中施工前控制是十分关键的步骤，不过因为一些管理人员缺乏经验而常会出现施工准备工作不充分，人、财、物分配不合理，影响施工的工程进度。因此要让相关的工程管理人员重视这一问题，让参与工程建设的人员认识到工程建设的严谨性，保证施工质量。
2.施工过程控制
1)传统人控制人的施工
根据国内外的相关管理经验我们可以知道，管理的最好方式就是以制度控制人。质量控制的首要条件是建立健全质量保证体系，通过科学合理的质量保证体系完成建设目标。
2)制定完善质量控制措施
质量控制措施可以有效的保障工程建设质量，建立、健全质量自检措施，是强化工程质量检测的重要手段，一定要重视的是控制性工程和隐蔽工程的自检工作，对于检测不达标的工序要及时的纠正，否则不能进行下一步的施工。
3)坚持质量检查制度
建立相关的质量管理部门，对于工程建设的各个环节进行不定期的抽样质量检测。将检测的结果尽快的汇报给工程建设的质检部门，及时的解决发现的问题，做到将风险降到最低，是工程质量达到标准。
四、公路桥梁施工管理具体对策
1.全面贯彻落实质量控制程序
在进行公路桥梁工程施工管理过程中，要结合公路桥梁工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。
2.认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标
在桥梁工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。
3.施工管理的安全原则
增强预防为主和安全施工的工程建设理念，提高工程参与人员的安全意识。重视安全防范工作，通过科学的方法组织施工建设，按照施工安全的相关标准和制定进行工程建设，将施工风险降到最低程度，及时的处理发现的安全隐患。
4.施工阶段的控制
公路桥梁施工的过程中，对施工的阶段要进行严格的控制，要根据工程的实际情况制定科学合理的施工方案，要做好施工全过程的预算工作，进行施工安排要根据工程的施工图纸进行，按照施工人员的工作只能进行具体分配，对工程进度进行加强，保证工程成本的不断降低。
5.加强桥梁施工技术管理
对公路桥梁的施工技术进行管理，能够对施工进度进行保证，保证工程成本的降低，保证工程质量，有效提高经济效益。相关单位对施工组织设计方案的编写要在施工合同签订之后，按照工程的实际情况进行，对技术部门进行安排，整个项目要经过监理审批之后才可以施工，同时为了保证设计图纸功能的实现，要做好施工人员之间的技术交底工作，良好的沟通是保证施工更好进行的前提。
6.成本控制
1)从施工工艺、工序上控制成本
对于施工单位来说成本控制是除了质量管理以外另一项重要的工作，具体来说成本控制主要有以下两个方面内容：一方面是进度控制，这一环节控制好以后，能够节省施工建设的时间，有效的降低工程成本；另一方面是人员组织，优秀管理者可以根据不同的工程建设项目合理的分配人员，不浪费人力资源，保证工程顺利进行。
2)从质量、进度上控制成本
控制成本不能忽视工程质量，要在保证工程建设优质高效的基础上适当的节省建设成本。如若只是单纯的降低成本和提高进度，会埋下极大的安全隐患，导致严重的工程事故，因此要从质量、进度上控制成本，优质工程本身就是最低的成本。
五、施工监理的控制措施
施工监理管理的控制措施包含的内容有：要严格的审核工程的设计图纸。由于交通基础设施的不断扩大，设计的任务越来越多，因此，在桥梁施工的过程中，监理人员要认真的审核和复核施工的设计图纸。及时的发现施工中出现的问题，这样才可能及时的修改补救方案。
1.监理人员要控制好原材料
对于原材料的选用要符合规定，相关的指标要达到要求，对于不同的材料的进场要严格把关验收，从材料的源头控制好工程质量。施工监理在施工的现场对质量进行控制，监理要对重点工程以及一些特殊的质量进行具体的检测，对于施工中的各个工序要进行具体的监督。在桥梁工程中对发现的问题要及时的改正做好相应的记录，保证每一道工序合格的完成。
2.施工的监理人员要做好审批施工的组织设计工作
在工程开工之前要对整个工程进行整体的规划，设定好施工的具体方案，在设计时将相关的方案提交给监理工程师进行审批，而监理人员在审批施工组织的设计时，具体的审批内容有：要检查施工组织设计的审批手续是否完整有效；施工中遇到的质量、费用、安全等问题是否与合同相一致；施工中的安全措施、施工中的现场设备以及应急的方案是否符合标准；施工的总体布置是否合理等问题进行审批。施工监理的管理中，要对施工中现场的安全进行监理，对于桥梁工程的施工，不仅仅要重视质量问题，而且要严把安全关。保障好每个环节都安全的施工，在桥梁的建设中，监理人员要监督施工单位严格按照相关法律的规定强制性的标准施工，避免出现安全的隐患，监理人员应该对施工人员做好安全的宣传工作，提高施工人员的安全意识，在相对安全的环境中提高工程的进度，保证工程的质量。监理人员如果发现安全的隐患，要及时的处理，避免发生事故。
综上所述，公路桥梁施工管理是一项极为重要且复杂的系统工作，为了确保建设工程的顺利进行，必须做好各方面的准备工作及加强相应制度的落实，同心协力，加强协作，从而保质保量地完成施工生产任务。
参考文献：
[1]杨艳,段志鹏.探析公路桥梁施工管理要点与对策[J].经营管理者,2013,23:297.
[2]梁庆丰.精益思想在公路桥梁施工管理中的应用研究[D].广西大学,2008.
[3]龙海.公路橋梁施工合同跟踪管理要点研究[J].交通建设与管理,2014,Z2:114-115.