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摘要：现如今，在企业的生产经营方面最为重要的部分，则是企业的物资管理，在管理方面所显示出的优劣状态，对企业的发展前景有着一定的影响。企业的物资主要指的是生产时的消耗资料，具体包含：设备、工具、辅助材料、燃料以及原料等。物资管理就是对需要的物资中的使用、采购以及储备等，开展控制、计划以及组织流程。所以许多的企业纷纷将企业物资管理工作严格关注，将如何搞好企业的物资管理放在首位。本文就如何搞好企业物资管理为基本点，进行细致的分析。
关键词：企业物资；物资管理；解决对策
一、企业物资管理中的现状
1.企业的物资管理方面缺乏专业的人才
就人力资源的角度而言，企业物资管理人才的缺乏具体会在几方面体现。
（1）人才机构老化相对存在，对当下的现代化管理不能够相互统一。一些工作人员还没有掌握对有用的信息采取信息化的手段获得。
（2）企业中将物资人员放在次要的地位，不能够将人才吸引过来，企业的活力低沉。促使对物资管理和信息技术，以及法律法规和经济金融方面的人才较为缺乏。
（3）物资管理人员在培训方面较为缺乏，只是将经验代替科学管理。
2.对物资管理部门的工作缺失较强的认知度
为将企业利益提升，会将管理中心放在产品生产和销售中，在物资管理方面没有将认知度提升，在管理制度约束力方面也相对缺乏，还不会在物资管理方面投入较多的资金。传统的管理模式有些企业仍在使用，大多数的企业都会使用最初的整套采购、财务、控制、存储的管理模式，在管理手段方面一直会采用人力手工，导致当下的企业物资管理存在着较为薄弱的管理基础，流程式的管理凸显，并没有将效益正确追求，也没有将进取的管理模式有所沿用。
3.内部控制较为混乱，没有清晰的职权划分
企业想要将成本得到有效节约，一般都会让一位管理人员负责较多的职位，让岗位的职责不够明确，对物资的报废、领用以及保管等环节相对忽视，而对购买物资方面相对重视，让大量浪费物资的情况经常出现。在采购物资方面，会是采购人员和供应商直接沟通，对市场调研的过程相对缺失。总是在开展报销、入账方面，凭材料发票开展，让供应商和采购人员很容易建立起“互利”的机会，对企业自身会带来不利的影响。
二、搞好企业物资管理的完善策略
1.对物资监管体系要建立健全，坚持以人为本
想要将企业物资管理过程完善开展，就要坚持以人为本，纵然企业物资管理方面会囊括紧迫的时间、复杂的品种以及较广的范围面，可是若将员工所具备的心理工作做好，就能够将管理的基本实质合理把握。对以人为本情况下的物资监管体系建立健全，最为核心的一点就是对控制成本方面加强，要重视物资的价格和质量，同时要把采购的细节透明展现，对外界的监督要正常接受，运用这样的方式就能够将企业物资管理效益最大化提升。
2.加强对企业物资管理的认知度
（1）开展建设物资信息化管理。在企业的所有管理方面，物资管理占据着较大的比例，在当下以信息化为基础的时代，一定要和信息化管理相融合来实现科学合理化的企业物资管理。由于物资管理方面十分繁琐和复杂，因此，就现今较为多变的市场环境而言，企业一定要在使用物资以及采购物资等环节中，将信息化的管理模式实现，要将创新的物资管理模式达成。
采用先进的信息技术以及网络技术，一方面能够便捷的进行企业物资管理，另一方面还能够让企业外部以及内部的信息实现其合理沟通，能够让企业在第一时间对市场的实际信息正确获取。在现今社会经济如此复杂的状态下，企业需要把物资管理放在首位，因为物资管理的好坏直接影响着企业经济效益的提升状态。
（2）企业物资控制管理的重视。企业需要按照本身的实际经营状态，对基本物资科学制定相应的数量，让管理原则成立，要开展勤进少购的手段，用这样的方式会防止大规模的资金使用在原材料的购买上。同时，要通过现代化的物资管理方式，尽快的掌握并追踪相对物资量的更改情况，要将物资的不足或者存储物资成本方面，所带来的成本短缺进行细致的分析，要将企业中的进货时间以及进货批量有所明确，要在一定程度上，将不同物资效益和物资成本之间，做出一个相对适当的权衡，让物资成本以及物资效益可以有效的融合。
3.企业内控制度要建立健全
企业要对法人制度有所建立，对法人的义务和权利要有所履行，对物资内部的控制制度要正确的组织建立，和企业中的具体经营特点有效融合，对采购制度要严格关注，对消耗环节、存货采购方面要合理规范，将销售方、供应方的基本信息档案要建立健全。同时要将自制、信誉等级管理合理加强，对不同职能部门中的岗位职责进一步明确，对不能够相互融合的岗位分离方针严格的执行，要将企业物资的内部控制制度中，所涉及的互相牵制作用正确发挥出来。
三、总结
根据以上的论述，想要将企业物资管理完善开展，一定要将物资的基本内容透彻掌握，对待当下所存在的一些问题，要给予针对性的解决，同时在外部环境不断变化的情况下，要在第一时间将管理策略和方式有所转变，将管理的水平不断提升，要力求将企业的健康发展有所保持。
参考文献：
[1]姜 涛 郭艳秋：论如何搞好企业物资管理[J].煤炭技术，2012（01）.
[2]李 晴：企业物资管理现状与对策[J].青春岁月，2013（03）.
[3]李井文：现代化企业物资管理工作的创新[J].华章，2013（02）.
关键词：企业物资；物资管理；解决对策
一、企业物资管理中的现状
1.企业的物资管理方面缺乏专业的人才
就人力资源的角度而言，企业物资管理人才的缺乏具体会在几方面体现。
（1）人才机构老化相对存在，对当下的现代化管理不能够相互统一。一些工作人员还没有掌握对有用的信息采取信息化的手段获得。
（2）企业中将物资人员放在次要的地位，不能够将人才吸引过来，企业的活力低沉。促使对物资管理和信息技术，以及法律法规和经济金融方面的人才较为缺乏。
（3）物资管理人员在培训方面较为缺乏，只是将经验代替科学管理。
2.对物资管理部门的工作缺失较强的认知度
为将企业利益提升，会将管理中心放在产品生产和销售中，在物资管理方面没有将认知度提升，在管理制度约束力方面也相对缺乏，还不会在物资管理方面投入较多的资金。传统的管理模式有些企业仍在使用，大多数的企业都会使用最初的整套采购、财务、控制、存储的管理模式，在管理手段方面一直会采用人力手工，导致当下的企业物资管理存在着较为薄弱的管理基础，流程式的管理凸显，并没有将效益正确追求，也没有将进取的管理模式有所沿用。
3.内部控制较为混乱，没有清晰的职权划分
企业想要将成本得到有效节约，一般都会让一位管理人员负责较多的职位，让岗位的职责不够明确，对物资的报废、领用以及保管等环节相对忽视，而对购买物资方面相对重视，让大量浪费物资的情况经常出现。在采购物资方面，会是采购人员和供应商直接沟通，对市场调研的过程相对缺失。总是在开展报销、入账方面，凭材料发票开展，让供应商和采购人员很容易建立起“互利”的机会，对企业自身会带来不利的影响。
二、搞好企业物资管理的完善策略
1.对物资监管体系要建立健全，坚持以人为本
想要将企业物资管理过程完善开展，就要坚持以人为本，纵然企业物资管理方面会囊括紧迫的时间、复杂的品种以及较广的范围面，可是若将员工所具备的心理工作做好，就能够将管理的基本实质合理把握。对以人为本情况下的物资监管体系建立健全，最为核心的一点就是对控制成本方面加强，要重视物资的价格和质量，同时要把采购的细节透明展现，对外界的监督要正常接受，运用这样的方式就能够将企业物资管理效益最大化提升。
2.加强对企业物资管理的认知度
（1）开展建设物资信息化管理。在企业的所有管理方面，物资管理占据着较大的比例，在当下以信息化为基础的时代，一定要和信息化管理相融合来实现科学合理化的企业物资管理。由于物资管理方面十分繁琐和复杂，因此，就现今较为多变的市场环境而言，企业一定要在使用物资以及采购物资等环节中，将信息化的管理模式实现，要将创新的物资管理模式达成。
采用先进的信息技术以及网络技术，一方面能够便捷的进行企业物资管理，另一方面还能够让企业外部以及内部的信息实现其合理沟通，能够让企业在第一时间对市场的实际信息正确获取。在现今社会经济如此复杂的状态下，企业需要把物资管理放在首位，因为物资管理的好坏直接影响着企业经济效益的提升状态。
（2）企业物资控制管理的重视。企业需要按照本身的实际经营状态，对基本物资科学制定相应的数量，让管理原则成立，要开展勤进少购的手段，用这样的方式会防止大规模的资金使用在原材料的购买上。同时，要通过现代化的物资管理方式，尽快的掌握并追踪相对物资量的更改情况，要将物资的不足或者存储物资成本方面，所带来的成本短缺进行细致的分析，要将企业中的进货时间以及进货批量有所明确，要在一定程度上，将不同物资效益和物资成本之间，做出一个相对适当的权衡，让物资成本以及物资效益可以有效的融合。
3.企业内控制度要建立健全
企业要对法人制度有所建立，对法人的义务和权利要有所履行，对物资内部的控制制度要正确的组织建立，和企业中的具体经营特点有效融合，对采购制度要严格关注，对消耗环节、存货采购方面要合理规范，将销售方、供应方的基本信息档案要建立健全。同时要将自制、信誉等级管理合理加强，对不同职能部门中的岗位职责进一步明确，对不能够相互融合的岗位分离方针严格的执行，要将企业物资的内部控制制度中，所涉及的互相牵制作用正确发挥出来。
三、总结
根据以上的论述，想要将企业物资管理完善开展，一定要将物资的基本内容透彻掌握，对待当下所存在的一些问题，要给予针对性的解决，同时在外部环境不断变化的情况下，要在第一时间将管理策略和方式有所转变，将管理的水平不断提升，要力求将企业的健康发展有所保持。
参考文献：
[1]姜 涛 郭艳秋：论如何搞好企业物资管理[J].煤炭技术，2012（01）.
[2]李 晴：企业物资管理现状与对策[J].青春岁月，2013（03）.
[3]李井文：现代化企业物资管理工作的创新[J].华章，2013（02）.